外脚手架班组管理制度(最新版)
外脚手架班组管理制度(最新
版)
Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
( 安全管理)
单位：_______________________
部门：_______________________
日期：_______________________
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外脚手架班组管理制度(最新版)
为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：
一、外架施工
1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进度安全要求，罚1000元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚200元/层。
二、文明施工
1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于500元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理
1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处100元罚款，不戴安全带，按200元/人/次处罚。酒后作业每人每次按500元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按500元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时班组每次按2000～5000元罚款，参与工人驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以5000～10000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。
6、生活区及施工现场严禁聚众赌博，否则按200元/人/次处罚。
注：1、以上条款自签字之日生效
2、损失和罚款从班组进度款中扣除。
3、一式贰份，外架班组和项目部各一份。
外架班组长：项目部：
可在本位置填写公司名或地址
YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION
外架及防护班组管理规定
外架及防护班组管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
外架及防护班组管理制度 为了保证施工工程顺利进行，达到优质、高效、无安全隐患，低成本的目的。对班组实行全面管理与经济制挂钩，特制定以下管理制度。 一、班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理，按时、保质、保量、保安全完成施工任务。凡不能按时完成任务，影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责，并处罚1000-5000元。 二、班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求，由现场管理员进行调整，班组必须顾全大局，不得以任何形式拒绝协调，凡不听从指挥调度，处罚班组50-200元。 三、班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班组50元/次。员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。 对本班工作任务安全生产及工作质量作出如下规定： 1、外墙安全防护架应保证横平竖直，间距一致，外露部分应控 制在10-20cm以内，若大于20cm或小于10cm每一根处罚20元。 2、外架上安全网挂设必须横平竖直，绑扎牢固，绑扎间距不大
于400mm，搭接宽度不小于100mm.如不符合要求的，每处处罚20元。 3、外架海底及中间层必须按方案防护到位，发现一处（500mm长为一处）防护不到位的，处罚200元。 4、外架拉结、支撑点设置及搭设方式必须按方案施工，发现一处不按方案施工的，处罚100元。 5、楼层卸料平台搭设后必须进行检查验收，凡未经检查验收投入使用的，搭设班组及使用班组各处罚200元。 6、临边、动口防护必须与施工进度同步进行，如滞后于施工进度的，每处处罚200元。 四、如有违规以上制度按处罚细则有关条款执行。 重庆市博望建筑工程有限公司
脚手架班组承包合同范本
合同编号：___________ 脚手架班组承包合同范本 甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 签订日期：________ 年______ 月______ 日 甲方：________________ 乙方：________________
甲方将承建的_________________ 工程的脚手架分项工程承包给乙方。根据 有关规定本着平等互利的原则达成以下协议。 —、工程承包内容： 乙方施工楼号内所有的脚手架，安全防护，卸料平台，其主要内容是。 1. 外架的搭拆【落地架，挑架】，直至主体完工。 2. 外架以内的安全通道，平台架的拆除，满足安全所需的防护架体，平台等架工工作范围。 3. 安全网，密目网及周边平台搭设，拆除等。 4?卸料平台搭拆【每层】。 5. 钢管，扣件等的水平垂直运输，现场堆码。 6. 后浇带的加固架搭拆。 7. 以及施工现场的钢筋棚，木工棚电箱防护等。 二、分包方式：__________________ 。 三、分包单价： 1. 承包单价为 ______ 元每建筑平米。 2. 按图纸建筑平米计算【夹层不计算面积】。 3. 楼层防护，洞口防护，电梯井及其临边防护，每二层水平兜网各层硬防护不
另行记取费用【包括每层后浇带加固等】。 四、付款方式： 1. 基础至主体 ___ 层按月拨付____ %，主体封顶完工支付____ %工程款。 2. 架体搭设进度款按 ___ 每平米计算。架体拆除按 ____ 每平米计算。 3剩余 ___ %工程款完工_____ 个月内支付。 五、工程质量要求： 1. 要求严格按照国家有关标准和规定搭设，做到横平竖直，外观整齐规范，架板铺设牢固，无探头板，工完料清。 2. 乙方所搭设脚手架必须达到验收合格。 3. 乙方需设卸料平台和外架上转料平台必须达到验收合格。 4. 要求做到安检验收合格达标化。 5. 搭设要求按技术交底和施工方案进行。 6. 主体施工时外沿架周边在每操作层铺设脚手板2块。 7. 悬挑脚手架底部设硬防护，每层铺设水平防护。 六、工期要求： 1. 按主体施工进度外架必须超过结构施工层一步架以上。 2. 防护架必须满足安全施工，安全通道，安全防护等时间要求【拆除主体架体
脚手架安全管理办法示范文本
脚手架安全管理办法示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
脚手架安全管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为规范XX电厂钢、木脚手架的安装与拆初， 确保登高作业人员在施工过程中的安全与健康，规范作 业、管理和监督人员验收检查，结合检修、维护及施工作 业的具体情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于XX电厂检修、维护、施工作业 中脚手架的安装与拆卸及检查、验收和监督。 第二章管理权限与职责 第三条安全与环境保护监察部（以下简称安环部）是 脚手架安全管理的主管部门，是脚手架安全管理和监督检 查部门。其职责： （一）负责审查安装、拆卸脚手架人员资质审查，严
禁无特种作业人员操作证人员上岗作业。 （二）牵头或参与脚手架的验收。检查脚手架安全隐患的整改并负责考核。 （三）监督检查脚手架安装、拆卸高度在15 米及以上脚手架搭设施工方案的编制、审批以及脚手架的搭设、拆除所采取的安全技术措施。 第四条生产技术部负责脚手架的承重计算和技术指导工作。 第五条计划部负责采购或租赁脚手架，对所采购的脚手架质量负责。 第六条锅炉分场起重班负责对脚手架安全、质量情况进行验收工作，并悬挂验收合格证，注明工程名称、使用单位、搭设用途、作业地点、作业时间及验收负责人。 第七条使用单位负责脚手架日常使用的检查，发现存在安全隐患的立即消除。
外脚手架班组管理制度示范文本
外脚手架班组管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
外脚手架班组管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对 外架班组制定如下制度： 一、外架施工 1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导 下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外 脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。 2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施 工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米 高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进 度安全要求，罚1000元/层。 3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并 满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚200元/层。 二、文明施工 1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于500元。 2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。 3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。 三、安全管理 1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人
外架班组协议书范文
外架班组协议书范文 重庆骏隆劳务有限公司内部承包协议书(外架班组)甲方乙方根据《中华人民共和国合同法》及《建筑工程施工验收规范》、《重庆市建筑工程质量管理条例》、以及本工程《劳务承包合同书》中关于该部分的所有工作内容，对于甲方安排的临时性工作，乙方应无条件配合。 为加强公司内部管理，保障甲乙双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，双方在平等、自愿、互利、团结协作的前提下，特定以下合同第一条、工程概况 1、工程名称年产130万平方米新型节能环保幕墙门窗项目 2、结构类型框架结构 3、质量标准区级文明工地第二条、工程分包范围及内容①.乙方必须按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-xx）相关构造要求、甲方技术方案和安监站相关要求和规定进行搭建和拆除。 ②.本工程所有脚手架工程搭拆和维护，包括上楼通道、安全通道、上料及卸料平台、防水及电梯安装脚手架、悬挑架的工字钢及卸载钢丝绳安装拆除、钢管刷漆（油漆用量为0.05kg/M钢管，超出此用量部分，由乙方承担费用，在结算时予以扣除）、踢脚板及安全挡板和分层标识板刷漆，及竣工验收前的安全围护栏杆、密目封闭安全网、“四口五临边“、施工通道口、栏杆、各加工棚水平防护、水平大防
护棚（按照甲方的方案执行）、电梯井内层层硬防护（本项内容在总建筑面积内防护单价之列）等安全与文明设施搭拆。 ③.所有工序、工作都必须符合重庆市标准化文明施工的要求。 ④.按施工方案进行水平防护（如有）的搭拆，上、下料平台及梭槽的搭拆。 ⑤.要求做到现场验收及检查符合国家标准及文明施工要求，并一次性验收合格达标。 第三条工程质量与检验本劳务分包工程质量标准 1、乙方必须确保工程质量达到合同约定的验收标准，若因工程质量达不到甲方要求，造成返修、返工或其他损失，乙方必须承担所有费用。 2、施工过程中，甲方按规定进行检查，凡因乙方原因造成的质量不符合要求，达不到本合同约定的质量等级，甲方有权向乙方要求返工、拆除、重新施工，乙方同意接受直至达到合同约定验收标准，并在要求的时间内完成。 如果乙方未按照甲方要求按时整改，在质量检查中每发生一次不 合格，则甲方将按0500元//次对乙方处违约罚金。 甲方也有权自行安排返工、拆除、重新施工，所发生的费用均由 乙方承担，同时，乙方应承担建设单位对甲方因质量未达到标准的相应处罚。 3、合同履行期间，如乙方施工质量确实无法满足甲方要求，甲方有权单方终止合同，乙方同意无条件及时退场并向甲方赔偿一切损失。
脚手架使用安全管理规定(精编版)
脚手架使用安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
脚手架使用安全管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 目的和范围 为规范脚手架搭设、拆除及使用, 保证使用脚手架时作业人员的人身安全, 以确保公司HSE目标的实现, 特制定此规定。 本规定明确了公司脚手架的搭设、验收和使用等方面的基本规则, 适用于公司各类脚手架的管理。 2 管理职责 2.1 脚手架搭设单位是脚手架搭设、拆除的安全责任主体。脚手架搭设单位对搭设、拆除作业安全全程负责。 2.2 脚手架使用单位对脚手架进行验收并填写脚手架验收单, 对脚手架的合格性负责, 在脚手架显著位置悬挂“脚手架合格”牌, 做好现场使用监督和检查, 对脚手架使用作业安全全程负责。 2.3 分厂设备管理人员（点检）参与脚手架验收, 并在脚手架验收单上签字确认, 对脚手架搭设、使用及拆除进行监督检查。 2.4 分厂、车间安全管理人员对脚手架验收程序进行监督和检查, 做好现场使用监督和检查。 2.5 HSE管理部监督检查脚手架搭设、使用及拆除安全措施的落实。对
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度 为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。 一．施工程序 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。 6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。 7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。 8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。 9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。 10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。 11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。 12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。 2012年月日颁发
脚手架班组承包合同精华版
脚手架班组承包合同精华版 Signing a contract can protect the legitimate rights and interests of both parties in accordance with the law and avoid many unnecessary disputes ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-003957
脚手架班组承包合同精华版 甲方：_______________ 乙方：_______________ 乙方施工楼号内所有的脚手架，安全防护，卸料平台，其主要内容是。 1.外架的搭拆【落地架，挑架】，直至主体完工。 2.外架以内的安全通道，平台架的拆除，满足安全所需的防护架体，平台等架工工作范围。 3.安全网，密目网及周边平台搭设，拆除等。 4.卸料平台搭拆【每层】。 5.钢管，扣件等的水平垂直运输，现场堆码。 6.后浇带的加固架搭拆。 7.以及施工现场的钢筋棚，木工棚电箱防护等。
二、分包方式：_________________。 三、分包单价： 1.承包单价为_______元每建筑平米。 2.按图纸建筑平米计算【夹层不计算面积】。 3.楼层防护，洞口防护，电梯井及其临边防护，每二层水平兜网各层硬防护不另行记取费用【包括每层后浇带加固等】。 四、付款方式： 1.基础至主体____层按月拨付____%，主体封顶完工支付____%工程款。 2.架体搭设进度款按____每平米计算。架体拆除按____每平米计算。3剩余____%工程款完工____个月内支付。 五、工程质量要求： 1.要求严格按照国家有关标准和规定搭设，做到横平竖直，外观整齐规范，架板铺设牢固，无探头板，工完料清。 2.乙方所搭设脚手架必须达到验收合格。 3.乙方需设卸料平台和外架上转料平台必须达到验收合格。
班组管理制度(经典版)
广东******有限公司 车间班组管理制度 1. 范围 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。 2 .职责 2．1本标准由生产车间修订和解释 2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2．3有关部门应协助各车间实施本制度。 3. 管理内容、要求与方法 3.1 岗位责任制 3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。 b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。 3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。 3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。 3.2 岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。 c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情
施工现场附着式升降脚手架安全使用管理办法
关于印发《北京市建设工程施工现场附着式升降脚手架安全使用管理办 法》的通知 来源：发布时间：2012-04-12 浏览次数：801 京建法〔2012〕4号 各区、县住房城乡建设委，东城、西城区住房城市建设委，经济技术开发区建设局，各建设单位、施工单位、监理单位，各有关单位： 为进一步加强本市建设工程施工现场附着式升降脚手架安全使用管理，经北京市住房和城乡建设委员会研究，制定了《北京市建设工程施工现场附着式升降脚手架安全使用管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。 特此通知。 附件：《北京市建设工程施工现场附着式升降脚手架安全使用管理办法》 二〇一二年三月十九日 京建法〔2012〕4号附件： 北京市建设工程施工现场附着式升降脚手架安全使用管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强本市建设工程施工现场附着式升降脚手架安全使用管理，根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》（建建〔2000〕230号），结合本市实际，制定本办法。 第二条本市行政辖区内房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称“建设工程”）施工现场安装、使用和拆除各类附着式升降脚手架及监督管理，适用本办法。 第三条附着式升降脚手架的安装、使用和拆除必须遵守《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202-2010）以及相关国家、行业的规程、规范、标准和规定的要求。 第四条北京市住房和城乡建设委员会（以下简称“市住房城乡建设委”）对全市的附着式升降脚手架的安装、使用和拆除实施统一监督管理。区（县）住房城乡建设行政主管部门对辖区内附着式升降脚手架的安装、使用和拆除实施具体监督工作。 第二章附着式升降脚手架的安装、拆除管理
外架施工班组管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.外架施工班组管理制度正 式版
外架施工班组管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
脚手架班组承包合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 脚手架班组承包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
立协双方：（以下简称甲方） 脚手架班组（以下简称乙方） —、工程概况 工程名称： 工程地点：中山市张家边雅创地产 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，结合本工程的具体情况，双方就本建设工程施工事项协商一致，从明确双方职责的目的出发，特制订如下协议。 二、承包范围、工作内容 1、根据本工程设计图纸、设计变更，地下室挡土墙及土0.000以上的外墙双排钢管脚手架等工 程的搭设、维修、加固、拆除、活理工作，并按甲方指定的地点堆放整齐。同时包括钢管在内的临时搭设，施工现场的所有防护棚及水平■防护棚，施工现场的广告及条幅挂设、钢管及扣件活理，刷漆、进场村料的卸货和堆放，完工时的整理堆放。四口：楼梯口、电梯口、预留洞口（坑井口）、通道口。五临边维护：阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边。文明施工临时维护、防护悬挑、外架三步一隔离防护、所有安全通道、防护棚 （单个防护棚在地平■方100m 2内，如果超出100m2,超出部分按外架单价计算）施工外架楼梯、外卸料平台、物料提升机、各楼层进出料平■台由乙方负责施工；9、17、25层防坠棚；塔吊付墙防护平台、连桥搭设维护；16#工字钢悬挑梁固定及钢丝绳拉吊二次卸载、工字钢穿墙封堵与凿除，预埋工字钢（首层、9层、17层、25层）。按脚手片（新）铺设；黑黄双色安全标志的外架每步挡脚板的设置（不包材料）；木工支模钢管架及支模架 配件等。卸料平台碰到外架需拆除搭设必须由外架组班配合完成，如外架搭设人员不配合，由甲方完成的所发生人工费用由乙方承担。 2、包括槽钢底部的操作围护架、外立面凹凸部位的外架搭拆，包刮室内地下室，首层，非标准层， 楼梯间，天面楼梯问，机房，阳台，露台，所有龙门架搭设不够高的部位及屋面以上所有露台结构的操作架搭拆，保证其它工种能作业，人货梯先围护后搭设，价格在合同范围内，不另外计价。
检修车间班组管理制度
磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1、班组长安全生产责任制 (02) 2、班前会制度 (03) 3、交接班制度 (04) 4、隐患排查治理制度 (05) 5、班组安全质量标准化管理制度 (06) 6、班组生产任务管理制度 (08) 7、班组劳动竞赛制度 (09) 8、班组学习培训制度 (11) 9、班组民主管理制度 (12) 10、事故报告和分析处理制度 (13) 11、安全确认和安全检查制度 (15)
检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主 保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上8 ：20 在车间会议室由当天的生产部值班领导对全班 人员点名，下午16:50 下班。 二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须全部参加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布置当天的生产工作后，要对职工进行安全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。
脚手架使用管理制度
编号：SM-ZD-80015 脚手架使用管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
脚手架使用管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 搭设要求 离地面3米以上，离设备、塔器平台2米以上，（特殊情况须经总工程师批准）检修设备、管道或建（构）筑物，需要脚手架时，必须提前向设备科报批（紧急情况例外），须现场配合随拆随搭的在报批时一并提出。使用部门事先提出搭设要求或附有详图。 2. 使用期限 一般检修项目为1-2周，新建扩建施工项目为1个月，自搭好脚手架起算，超过规定时间，尚须继续使用，由使用部门向设备科提出申请，经同意架子检查或加固。工程结束后，使用部门应在三天内通知设备科并拆除。 3. 安全使用要求 ⑴脚手架的搭设和拆除，必须符合《架子工安全技术规程》的要求。脚手架搭好后，架子工必须自行检查一遍是否牢固、符合要求，使用部门再施工前必须在检查一遍，再确
外架施工班组管理制度(新版)
外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
班组合同(外脚手架)安全文明等附件
附件1 脚手架及支模架工程质量验收及工程进度控制管理协议 甲方： 乙方： 家庭住址： 为确保项目脚手架及支模架工程质量，实现项目部管理目标，根据有关规定，甲乙双方在签订《脚手架及支模架承包合同》（以下简称“劳务合同”）的同时签订本协议。 一、脚手架及支模架工程验收主要范围: 甲方根据现行建筑施工脚手架验收标准，对脚手架搭设相关内容进行考评。主要划分为以下四部分： 1、脚手架搭设进度。 2、符合专项施工方案要求。 3、脚手架拆除工作。 4、“四口、五临边”防护工作。 二、脚手架及支模架工程施工要求： 1、严格按本项目专项施工方案施工； 2、脚手架搭设必须达到区标化要求，该项安全检查评分在85分以上。 3、安全防护率100%，持证数100%，杜绝高空坠落事故的发生。 4、针对脚手架及支模架工程验收部分 架子的搭设每三步验收一次，脚手架工程按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《浙江省建筑工程安全文明施工标准化工地管理办法》、《建筑施工
扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011及建筑工程安全生产、文明施工的最新规定，并达到建设方验收标准。乙方对承包的工程向甲方承担质量责任。 ①乙方在完成每一施工部位或工序后，必须认真地自检互检合格后，才可报甲方核验，未经自检合格的工作量，甲方拒绝验收。 ②考评未达到规定的合格要求，每次支付500～2000元的违约金。必须整改或返工重做的，整改和返工的工料费等均由乙方自负，所延误的工期由乙方承担。 5、针对脚手架及支模架工程质量部分，乙方必须遵照甲方技术、质量交底精心组织施工。出现问题必须服从甲方整改意见限期整改；如一次整改未合格，甲方视情节轻重，有权要求乙方支付500～2000元/次的违约金；如逾期整改，甲方有权要求乙方支付 2000元/次违约金，直至解除劳务合同。因乙方施工质量低劣，影响甲方工程质量创优评验的，由乙方向甲方承担由此造成的所有损失，且甲方有权视情节轻重选择终止合同，并由乙方承担由此而造成的全部损失。 6、如乙方施工的工程质量及工程进度未达到甲方要求，甲方有权解除承包合同，并有权将该工程项目另行委托第三方施工，并扣除乙方保证金，将乙方清退出场，已完工程按合同单价的70%结算。如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用（包括但不限于保证金、已按工程款）。一旦发生清退或自动退场，乙方必须在一天内全部撤场，否则所有损失及后果由乙方承担。 7、乙方对现场所有已完工程成品负有保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。 8、甲方对乙方已完工程部分的检查、验收，并不减轻或免除乙方应承担的质量责任。 9、施工质量必须符合国家验收规范，施工工艺根据各道工序的技术交底及专项方案施工。
施工脚手架安全管理规定(最新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工脚手架安全管理规定(最新 版)
施工脚手架安全管理规定(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、目的 1、为规范脚手架的搭设、验收、使用、维护和拆除等安全管理工作，确保施工安全，减少财产损失，特制订本规定。 二、使用范围 本规定使用于XXX单位所有脚手架的设计、材料控制、搭设、验收、使用、维护和拆除等管理工作。 三、编制依据 本规定根据《国家建筑安装安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《钢管脚手架扣件》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》等国家、行业有关规程、规范，工程局《安全生产、环境管理制度》，结合工程施工实际情况进行制订。本规定与国家、行业规程、规范矛盾处或未明确的部分，以国家、行业现行规程、规范为准。 四、脚手架的设计规定
对各施工班组的规章奖罚制度
长建集团曾国藩广场项目部 对各施工班组的规章奖罚制度 一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未 经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。 8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重 性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元，严重每次罚款500-1000元，并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款
100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时，模板出现跑模垮模现象，每次罚款500-1000元，并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料，违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟，违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管，必须按长度分类堆放，不得四处滚落。扣件要堆好，不得四处散放，否则罚款50至100元／次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元／次。 33、浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料，如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元，每人如发现二次开除。
脚手架班组劳务合同
工程劳务承包合同 发包方： (以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方）（该班全体工人委托作为 本班的签字代表，所签署的所有文件本班工人均认可）根据工程需要，甲方将主体的脚手架工程委托给乙方施工，为明确双方的权利、责任和义务，经协商签定本合同，以供双方共同遵守。 一、项目概况： 项目名称：工程；结构形式：框架结构 建筑面积：暂定平米，以总包核定为准。层数：层。 二、工程地点： 三、承包范围：主体外架的搭设、拆除工程，电梯井内架的搭拆，安全文明施工所需防护施工。包括防护栏干、防护棚、安全通道、施工电梯井架安全防护及按照总包规定所需的洞口铺板、挂网等。 四、承包方式：包人工、小型机具和工具（手套、口罩、扳手、钳子、水平管、水平尺、盒尺、施工线等材料），包工期、包安全、包质量、包文明施工。 五、承包内容：主体外架的搭拆、维修，跳板、竹笆铺设，安全标识油漆、外墙脚手架油漆涂刷，挡脚板、挂网、挑网搭设、拆除工程；电梯井内架的搭拆；安全文明施工所需防护施工：包括防护栏杆、防护棚、安全通道、施工电梯井架安全防护及按照总包规定所需的洞口铺板、挂网等。完工后所用材料的分类堆码、扣件装袋，小型机具和架子搭设所用的工具（如扳手、割刀等）。 六、承包单价及工程量计算方式：
备注： 1、施工工程量计算方法：按总承包方核定的建筑面积计算； 2、乙方必需保证工程进度、工程质量和文明施工，且紧密配合甲方的工作，如未能满足工程进度、工程质量和文明施工的要求，甲方将按第八条款对乙方进行结算并有权予以清退。 3、以上承包单价包括施工进度、安全、质量及文明施工（此四项内容占合同总价10%的比例，如其中有一项未能满足要求，结算时将重新调整合同单价）。 4、以上单价包括架子工自用材料的场内水平运输、平土、安装、安装底座、选料、挖坑埋杆、架子留门、绑护身拉杆（含十字拉杆）及斜杆、打顶撑、拉铁丝、安装扣件、接杆、铺翻及搭拆脚手板和安全挡板、挂绑及拆除安全网、搭拆小飞跳及斜桥平台、在施工期间的加固维修和更换材料、清除架子上物体（含材料及垃圾等杂物）并运至地面指定地点，拆除后钢管上的扣件要拆除干净并运至指定位置，剔除钢管上的砼块等垃圾，拆除后的材料要分类堆放整理，并按指定地点堆放，施工场所的文明施工及工完场清，施工场地50米内的水平运输等全部操作过程。 4、按第1条核定的建筑面积进行计算人工费。 七、乙方自备机械及工具： 手套、口罩、手锯、钉锤、手电锯、手电钻、钻头、撬棍、扳手、钳子、水平管、水平尺、合尺、施工线、墨斗等，以及施工现场所用的通迅设备（对讲机）等。 八、工程款支付和结算方式：
车间班组管理制度大全
为加强车间及班组建设，强化车间管理，进一步提高广大员工的积极性，经研究现对车间管理体制通知如下： 1、车间主任：xx-x，负责车间的全面工作; 2、班长：xx-xx，配合车间主任工作，安排本班内的生产任务、人员分配; 3、统计员：xx，负责全车间各项统计和出勤记录，听从车间主任直接领导; 4、机动组：xx，负责本车间的司机椅、特改椅制作，听从车间主任直接领导。 xx，负责本车间所有卧铺的制作及卧铺库内外的卫生、存放。 xx，负责安装车间内外的全部卫生清理，东西的摆放，配合机动组人员开板、安装16靠木板等零活。 5、第一组人员班长xx 第二组人员班长xx-x 6、要求意见 ㈠加强班组建设是企业发展的需要，每个员工要服从车间主任、班组长的指挥，都要支持车间主任、班组的工作。
㈡切实搞好计件工资工作，说实话，办实事。在考勤、计件工资上，认真做好工作，请员工支持时红霞的工作。 ㈢搞好现场文明生产，做到标识清晰，工件摆放整齐，保证过道畅通。 ㈣千方百计做好生产管理，对公司订单保证准确、及时的完成。 ㈤严格车间制度，对好人好事鼓励表扬，对违反纪律、工作弄虚作假的要通报批评。 生产车间班组长及岗位职责 1、目的： 明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产班组长 3、职责： 生产班组长 4、内容： 4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1 组织本班组人员进行“安全第质量第一”的思想教育。 4.1.2 组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。 4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。 4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。 生产车间管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。