外脚手架班组管理规章制度
外架班组管理制度
组制定如下制度：
一、外架施工
1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进度安全要求，罚1000元/层。
3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚200元/层。
二、文明施工
1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于500元。
2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。
3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。
三、安全管理
1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处100元罚款，不戴安全带，按200元/人/次处罚。酒后作业每人每次按500元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。
2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按500元/次处罚。
3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。
4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。发生时班组每次按2000～5000元罚款，参与工人驱逐出场。情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。
5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以5000～10000元罚款，并驱逐出场。情节严重的还得承担法律责任。
6、生活区及施工现场严禁聚众赌博，否则按200元/人/次处罚。
注：1、以上条款自签字之日生效
2、损失和罚款从班组进度款中扣除。
3、一式贰份，外架班组和项目部各一份。
外架班组长：项目部：
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外架及防护班组管理规定
外架及防护班组管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
外架及防护班组管理制度 为了保证施工工程顺利进行，达到优质、高效、无安全隐患，低成本的目的。对班组实行全面管理与经济制挂钩，特制定以下管理制度。 一、班组必须按施工进度及要求认真组织人力、合理，按时、保质、保量、保安全完成施工任务。凡不能按时完成任务，影响其它班组施工并造成经济损失或延误工期所造成的损失由该班组负责，并处罚1000-5000元。 二、班组在抢进度的同时必须与其它班组相互协调，具体情况临时按现场施工要求，由现场管理员进行调整，班组必须顾全大局，不得以任何形式拒绝协调，凡不听从指挥调度，处罚班组50-200元。 三、班组不按规定组织定期召开安全生产会议，处罚班组50元/次。员工迟到或无故不参加会议按有关规定执行处罚。 对本班工作任务安全生产及工作质量作出如下规定： 1、外墙安全防护架应保证横平竖直，间距一致，外露部分应控 制在10-20cm以内，若大于20cm或小于10cm每一根处罚20元。 2、外架上安全网挂设必须横平竖直，绑扎牢固，绑扎间距不大
于400mm，搭接宽度不小于100mm.如不符合要求的，每处处罚20元。 3、外架海底及中间层必须按方案防护到位，发现一处（500mm长为一处）防护不到位的，处罚200元。 4、外架拉结、支撑点设置及搭设方式必须按方案施工，发现一处不按方案施工的，处罚100元。 5、楼层卸料平台搭设后必须进行检查验收，凡未经检查验收投入使用的，搭设班组及使用班组各处罚200元。 6、临边、动口防护必须与施工进度同步进行，如滞后于施工进度的，每处处罚200元。 四、如有违规以上制度按处罚细则有关条款执行。 重庆市博望建筑工程有限公司
脚手架班组承包合同范本
合同编号：___________ 脚手架班组承包合同范本 甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 签订日期：________ 年______ 月______ 日 甲方：________________ 乙方：________________
甲方将承建的_________________ 工程的脚手架分项工程承包给乙方。根据 有关规定本着平等互利的原则达成以下协议。 —、工程承包内容： 乙方施工楼号内所有的脚手架，安全防护，卸料平台，其主要内容是。 1. 外架的搭拆【落地架，挑架】，直至主体完工。 2. 外架以内的安全通道，平台架的拆除，满足安全所需的防护架体，平台等架工工作范围。 3. 安全网，密目网及周边平台搭设，拆除等。 4?卸料平台搭拆【每层】。 5. 钢管，扣件等的水平垂直运输，现场堆码。 6. 后浇带的加固架搭拆。 7. 以及施工现场的钢筋棚，木工棚电箱防护等。 二、分包方式：__________________ 。 三、分包单价： 1. 承包单价为 ______ 元每建筑平米。 2. 按图纸建筑平米计算【夹层不计算面积】。 3. 楼层防护，洞口防护，电梯井及其临边防护，每二层水平兜网各层硬防护不
另行记取费用【包括每层后浇带加固等】。 四、付款方式： 1. 基础至主体 ___ 层按月拨付____ %，主体封顶完工支付____ %工程款。 2. 架体搭设进度款按 ___ 每平米计算。架体拆除按 ____ 每平米计算。 3剩余 ___ %工程款完工_____ 个月内支付。 五、工程质量要求： 1. 要求严格按照国家有关标准和规定搭设，做到横平竖直，外观整齐规范，架板铺设牢固，无探头板，工完料清。 2. 乙方所搭设脚手架必须达到验收合格。 3. 乙方需设卸料平台和外架上转料平台必须达到验收合格。 4. 要求做到安检验收合格达标化。 5. 搭设要求按技术交底和施工方案进行。 6. 主体施工时外沿架周边在每操作层铺设脚手板2块。 7. 悬挑脚手架底部设硬防护，每层铺设水平防护。 六、工期要求： 1. 按主体施工进度外架必须超过结构施工层一步架以上。 2. 防护架必须满足安全施工，安全通道，安全防护等时间要求【拆除主体架体
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煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。 ， 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。
脚手架使用安全管理规定(精编版)
脚手架使用安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
脚手架使用安全管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1 目的和范围 为规范脚手架搭设、拆除及使用, 保证使用脚手架时作业人员的人身安全, 以确保公司HSE目标的实现, 特制定此规定。 本规定明确了公司脚手架的搭设、验收和使用等方面的基本规则, 适用于公司各类脚手架的管理。 2 管理职责 2.1 脚手架搭设单位是脚手架搭设、拆除的安全责任主体。脚手架搭设单位对搭设、拆除作业安全全程负责。 2.2 脚手架使用单位对脚手架进行验收并填写脚手架验收单, 对脚手架的合格性负责, 在脚手架显著位置悬挂“脚手架合格”牌, 做好现场使用监督和检查, 对脚手架使用作业安全全程负责。 2.3 分厂设备管理人员（点检）参与脚手架验收, 并在脚手架验收单上签字确认, 对脚手架搭设、使用及拆除进行监督检查。 2.4 分厂、车间安全管理人员对脚手架验收程序进行监督和检查, 做好现场使用监督和检查。 2.5 HSE管理部监督检查脚手架搭设、使用及拆除安全措施的落实。对
外脚手架班组管理制度示范文本
外脚手架班组管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
外脚手架班组管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对 外架班组制定如下制度： 一、外架施工 1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导 下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外 脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。 2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施 工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米 高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。若跟不上进 度安全要求，罚1000元/层。 3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并 满足进度要求。未及时搭设的罚500元/层。
4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚200元/层。 二、文明施工 1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于500元。 2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。 3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。并视情节轻重给予相应处罚。 三、安全管理 1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人
外架班组协议书范文
外架班组协议书范文 重庆骏隆劳务有限公司内部承包协议书(外架班组)甲方乙方根据《中华人民共和国合同法》及《建筑工程施工验收规范》、《重庆市建筑工程质量管理条例》、以及本工程《劳务承包合同书》中关于该部分的所有工作内容，对于甲方安排的临时性工作，乙方应无条件配合。 为加强公司内部管理，保障甲乙双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》的规定，双方在平等、自愿、互利、团结协作的前提下，特定以下合同第一条、工程概况 1、工程名称年产130万平方米新型节能环保幕墙门窗项目 2、结构类型框架结构 3、质量标准区级文明工地第二条、工程分包范围及内容①.乙方必须按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-xx）相关构造要求、甲方技术方案和安监站相关要求和规定进行搭建和拆除。 ②.本工程所有脚手架工程搭拆和维护，包括上楼通道、安全通道、上料及卸料平台、防水及电梯安装脚手架、悬挑架的工字钢及卸载钢丝绳安装拆除、钢管刷漆（油漆用量为0.05kg/M钢管，超出此用量部分，由乙方承担费用，在结算时予以扣除）、踢脚板及安全挡板和分层标识板刷漆，及竣工验收前的安全围护栏杆、密目封闭安全网、“四口五临边“、施工通道口、栏杆、各加工棚水平防护、水平大防
护棚（按照甲方的方案执行）、电梯井内层层硬防护（本项内容在总建筑面积内防护单价之列）等安全与文明设施搭拆。 ③.所有工序、工作都必须符合重庆市标准化文明施工的要求。 ④.按施工方案进行水平防护（如有）的搭拆，上、下料平台及梭槽的搭拆。 ⑤.要求做到现场验收及检查符合国家标准及文明施工要求，并一次性验收合格达标。 第三条工程质量与检验本劳务分包工程质量标准 1、乙方必须确保工程质量达到合同约定的验收标准，若因工程质量达不到甲方要求，造成返修、返工或其他损失，乙方必须承担所有费用。 2、施工过程中，甲方按规定进行检查，凡因乙方原因造成的质量不符合要求，达不到本合同约定的质量等级，甲方有权向乙方要求返工、拆除、重新施工，乙方同意接受直至达到合同约定验收标准，并在要求的时间内完成。 如果乙方未按照甲方要求按时整改，在质量检查中每发生一次不 合格，则甲方将按0500元//次对乙方处违约罚金。 甲方也有权自行安排返工、拆除、重新施工，所发生的费用均由 乙方承担，同时，乙方应承担建设单位对甲方因质量未达到标准的相应处罚。 3、合同履行期间，如乙方施工质量确实无法满足甲方要求，甲方有权单方终止合同，乙方同意无条件及时退场并向甲方赔偿一切损失。
班级管理规章制度
第一章总则 第一条为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》（试行）。 第二条对班委会成员的要求 班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。 第三条班委的工作职责
1. 班长职责 1）、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2）、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。 3）、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管理细则。 4）、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。 5）、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评奖工作。 6）、定期组织召开班委会及班会。 7）、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。8）、配合院分团委学生会做好工作。 9）、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1）、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2）、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。3）、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志” 的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。
脚手架管理制度
脚手架管理制度 1目的 确保脚手架搭建的方法正确，使用安全。 2范围 本制度适用于XXXXXX有限公司管理的设施上搭建和使用的所有脚手架。 3 脚手架安全管理的基本要求 1）脚手架施工人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB 5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。 2）搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防护鞋等劳保用品。 3）脚手架的材料质量与招设质量，应按规范的规定进行检查验收，合格后方准使用。 4）作业工作面上的施工载荷应符合设计要求，不得超载。不得将重物堆积、固定在脚手架上；严禁悬挂倒链等起重设备。 5）当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。 6）脚手架的安全检查维护，应按规范的规定进行。安全网应按有关规定搭设和拆除。 7）在脚手架使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、横向水平秤，纵、横向扫地杆，连墙件，斜支撑。 8）不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。 9）脚手架外悬、高空搭设及拆除脚手架作业时，施工人员应有防坠落装置，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看护，严禁非操作人员入内。
4 脚手架材料使用规定 1）每个项目领出的材料由领料人开取材料使用申请表，经舾装项目负责人签字确认，库房材料管理员确认后发出材料。承包商领料人把领出的材料，记录留底自己予以记录，每个月做好月报，上交到车间，与车间的材料管理员对照。 2）未完工时送回库房的材料，经舾装项目负责人确认，做好相应的材料记录，做好月报，交到库房管理员处。场地储存材料的区域应及时清理、整理。 3）在场地材料使用过程中，项目之间材料转换使用情况，在材料使用申请表上写明原因，经舾装项目负责人确认后方可转换使用。转换的材料记录应及时的上交到库房管理员处，做好相应的记录，确保材料记录的准确。 4）修改脚手架过程中需要切割钢管时，应提前通知舾装项目负责人，经认可后方可切割。切割多少、多长应写明原因、做好材料损耗鉴定表，随月报交到材料管理员处。 5）使用过程中有损坏的材料，写明损坏的原因、数量，做好材料损耗鉴定表。应把损坏的材料及时送问库房记录，随月报交到材料管理员处。 6）项目整体完工后，材料应及时清理、整理，及时送回库房或送回场地储存材料的地方，经项目负责人查实、确认做好相应材料记录报表，交到车间库房管理员处。经核时无误后，把相应的数据、报表留存。 7）项目负责人应对公司脚手架材料，严格管理，禁止其他工种乱用乱拿，劝说不听的及时反映到车间处理。 8）无论在任何地方搭设架子，需要使用什么样的材料，应经过架子负责人同意，才允许使用。 9）对场地乱拿乱用脚手架材料，如钢管当地线、钢管当撬棍、木跳板当垫板、脚手板用做垫木等现象。每个脚手架负责人、架子工对所有材料乱拿乱用现象，应负有责任，禁止其行为，对不听劝阻的应及时向上反映。 5 脚手架材料运输及摆放 1）材料在运输前应打捆固定，超过4米长的材料应用拖车（场地内不限制）。
外架施工班组管理制度
外架施工班组管理制度 为了保证安全、质量、进度及文明施工，安全以预防为主，特制定如下管理制度，特望你班组严格遵守。 一．施工程序 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。
5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。 6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足1.2米高全封闭。未及时封闭的罚200元/层。 7.楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。未及时搭设的罚_200元/层。 8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。否则将罚责任班组200元/处。 9.安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。 10.每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。 11.所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、扣件等余剩的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，并经材料员检查验收形成签字记录。未经验收的罚班组100元/次；未形成签字记录的处材料员100元/次。 12.本制度条款从颁发之日起执行，并抄送班组负责人及相应工长。 2012年月日颁发
脚手架班组承包合同精华版
脚手架班组承包合同精华版 Signing a contract can protect the legitimate rights and interests of both parties in accordance with the law and avoid many unnecessary disputes ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-003957
脚手架班组承包合同精华版 甲方：_______________ 乙方：_______________ 乙方施工楼号内所有的脚手架，安全防护，卸料平台，其主要内容是。 1.外架的搭拆【落地架，挑架】，直至主体完工。 2.外架以内的安全通道，平台架的拆除，满足安全所需的防护架体，平台等架工工作范围。 3.安全网，密目网及周边平台搭设，拆除等。 4.卸料平台搭拆【每层】。 5.钢管，扣件等的水平垂直运输，现场堆码。 6.后浇带的加固架搭拆。 7.以及施工现场的钢筋棚，木工棚电箱防护等。
二、分包方式：_________________。 三、分包单价： 1.承包单价为_______元每建筑平米。 2.按图纸建筑平米计算【夹层不计算面积】。 3.楼层防护，洞口防护，电梯井及其临边防护，每二层水平兜网各层硬防护不另行记取费用【包括每层后浇带加固等】。 四、付款方式： 1.基础至主体____层按月拨付____%，主体封顶完工支付____%工程款。 2.架体搭设进度款按____每平米计算。架体拆除按____每平米计算。3剩余____%工程款完工____个月内支付。 五、工程质量要求： 1.要求严格按照国家有关标准和规定搭设，做到横平竖直，外观整齐规范，架板铺设牢固，无探头板，工完料清。 2.乙方所搭设脚手架必须达到验收合格。 3.乙方需设卸料平台和外架上转料平台必须达到验收合格。
施工现场班组管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准
1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时
脚手架安全管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD507 脚手架安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
脚手架安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一条因工作需要，在施工现场所搭设了型态各异的脚手架，目的是满足工作人员高处安全作业，顺利完成施工任务。搭设脚手架的专业人员、凡上脚手架施工的人员，除务必熟悉遵守：《热机安规》第十三章、《电力建设安全工作规程》火力发电厂部分第七章的有关规定外，广大施工、搭设架子的专业人员都必须遵守本制度。 第二条搭设脚手架的专业人员，必须经医生进行体检，无不宜登高作业的病况。必须经过专业培训，经安规考试合格后，方可上岗作业。 第三条进入施工现场必须佩戴安全帽，搭设脚手架必须严格遵守《安规》、《电力建设安全工作规程》中的有关规定，专业人员搭设前必须对所用材料进行详细检查，凡弯曲、枯脆、白麻、虫蛀的竹片脚手板，严禁使用。 第四条搭设特殊形式的脚手架或超重脚手架必须经有关领导或技术人员编写措施经批准后方可实施。 第五条脚手架搭设后，施工负责人与搭设脚手架负
外架施工班组管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.外架施工班组管理制度正 式版
外架施工班组管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。
二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。
脚手架班组承包合同
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 脚手架班组承包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
立协双方：（以下简称甲方） 脚手架班组（以下简称乙方） —、工程概况 工程名称： 工程地点：中山市张家边雅创地产 依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，结合本工程的具体情况，双方就本建设工程施工事项协商一致，从明确双方职责的目的出发，特制订如下协议。 二、承包范围、工作内容 1、根据本工程设计图纸、设计变更，地下室挡土墙及土0.000以上的外墙双排钢管脚手架等工 程的搭设、维修、加固、拆除、活理工作，并按甲方指定的地点堆放整齐。同时包括钢管在内的临时搭设，施工现场的所有防护棚及水平■防护棚，施工现场的广告及条幅挂设、钢管及扣件活理，刷漆、进场村料的卸货和堆放，完工时的整理堆放。四口：楼梯口、电梯口、预留洞口（坑井口）、通道口。五临边维护：阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边。文明施工临时维护、防护悬挑、外架三步一隔离防护、所有安全通道、防护棚 （单个防护棚在地平■方100m 2内，如果超出100m2,超出部分按外架单价计算）施工外架楼梯、外卸料平台、物料提升机、各楼层进出料平■台由乙方负责施工；9、17、25层防坠棚；塔吊付墙防护平台、连桥搭设维护；16#工字钢悬挑梁固定及钢丝绳拉吊二次卸载、工字钢穿墙封堵与凿除，预埋工字钢（首层、9层、17层、25层）。按脚手片（新）铺设；黑黄双色安全标志的外架每步挡脚板的设置（不包材料）；木工支模钢管架及支模架 配件等。卸料平台碰到外架需拆除搭设必须由外架组班配合完成，如外架搭设人员不配合，由甲方完成的所发生人工费用由乙方承担。 2、包括槽钢底部的操作围护架、外立面凹凸部位的外架搭拆，包刮室内地下室，首层，非标准层， 楼梯间，天面楼梯问，机房，阳台，露台，所有龙门架搭设不够高的部位及屋面以上所有露台结构的操作架搭拆，保证其它工种能作业，人货梯先围护后搭设，价格在合同范围内，不另外计价。
班组管理规章制度范文
王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。
11脚手架作业管理规定
1 目的 为规范施工现场脚手架的管理，防止高处坠落事故的发生，保证员工人身安全，制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于SFCC施工生产过程中脚手架的搭设、使用和拆除管理。 3 职责 3.1 项目管理部 3.1.1 负责对脚手架搭设专业队伍的评审和引进。 3.1.2 负责对脚手架专业分包队伍的管理。 3.2安全监督处 3.2.1 负责对脚手架专业搭设单位管理人员的培训。 3.2.2 负责对脚手架专业搭设单位的考核。 3.3项目部 3.3.1负责脚手架的验收、挂牌。 3.3.2负责脚手架监督人员和搭设人员的培训和考核。 3.3.3负责大型和特殊脚手架搭设、拆除方案的编制和审批。 3.3.4负责组织大型和特殊脚手架搭设前的技术交底。 3.4脚手架搭设单位 3.4.1负责按照使用方的要求编制大型和特殊脚手架搭设、拆除方案，并按审批的方案进行脚手架搭设。 3.4.2脚手架搭设人员必须持有操作证，经过专门培训，并配备脚手架监督员。 3.4.3负责脚手架搭设过程的监督检查。 3.4.4 负责对脚手架搭设人员的日常培训和教育。 3.4.5 负责严格按照脚手架搭设的要求进行搭设。 3.4.6 负责配备合格的脚手架管理人员。 3.5脚手架的使用单位 3.5.1参加脚手架的验收。 3.5.2严格按照规范要求使用脚手架，不超载使用脚手架。
3.5.3负责对搭设方提出脚手架使用要求。 3.6脚手架监督员 3.6.1负责脚手架搭设过程的监督检查。 3.6.2负责脚手架搭设人员的培训。 3.6.3负责脚手架检查验收前的自检。 3.7脚手架检查员 3.7.1负责脚手架的验收挂牌。 3.7.2负责脚手架搭专业队伍人员的培训。 3.8脚手架搭设人员 3.8.1严格执行脚手架搭设管理规定，不得违章作业。 3.8.2严格按照脚手架方案要求搭设脚手架。 4 工作程序 4.1 人员配备 4.1.1脚手架施工单位至少配备一名脚手架搭设、拆除作业监督员，要求从事脚手架搭设3年以上。 4.1.2项目部必须配备一名脚手架搭设检查员，要求熟悉脚手架搭设、验收规范，并接受过脚手架专业培训。 4.2脚手架材料的选用 4.2.1钢管 1)脚手架搭设之前，作业人员应对所用钢管材料进行检查，确认合格后方可使用。如有严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝情况者禁止使用； 2) 钢管应选用外径48～51mm,壁厚为3～3.5mm的钢管，质量符合应符合《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。 4.2.2脚手板 1) 木脚手板应使用厚度不小于50毫米、宽度为200～300毫米、长度不大于6米的坚韧木板，两端用4mm的铁丝箍两道；不得使用腐朽、破裂、大横透节的木板作脚手板。 2) 钢脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹，并有防滑措施。 4.2.3扣件 1)扣件和连接件有脆裂、变形和滑丝等缺陷。 4.2.4其他材料
外架施工班组管理制度(新版)
外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669
外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，
在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。
班组合同(外脚手架)安全文明等附件
附件1 脚手架及支模架工程质量验收及工程进度控制管理协议 甲方： 乙方： 家庭住址： 为确保项目脚手架及支模架工程质量，实现项目部管理目标，根据有关规定，甲乙双方在签订《脚手架及支模架承包合同》（以下简称“劳务合同”）的同时签订本协议。 一、脚手架及支模架工程验收主要范围: 甲方根据现行建筑施工脚手架验收标准，对脚手架搭设相关内容进行考评。主要划分为以下四部分： 1、脚手架搭设进度。 2、符合专项施工方案要求。 3、脚手架拆除工作。 4、“四口、五临边”防护工作。 二、脚手架及支模架工程施工要求： 1、严格按本项目专项施工方案施工； 2、脚手架搭设必须达到区标化要求，该项安全检查评分在85分以上。 3、安全防护率100%，持证数100%，杜绝高空坠落事故的发生。 4、针对脚手架及支模架工程验收部分 架子的搭设每三步验收一次，脚手架工程按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011、《浙江省建筑工程安全文明施工标准化工地管理办法》、《建筑施工
扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011及建筑工程安全生产、文明施工的最新规定，并达到建设方验收标准。乙方对承包的工程向甲方承担质量责任。 ①乙方在完成每一施工部位或工序后，必须认真地自检互检合格后，才可报甲方核验，未经自检合格的工作量，甲方拒绝验收。 ②考评未达到规定的合格要求，每次支付500～2000元的违约金。必须整改或返工重做的，整改和返工的工料费等均由乙方自负，所延误的工期由乙方承担。 5、针对脚手架及支模架工程质量部分，乙方必须遵照甲方技术、质量交底精心组织施工。出现问题必须服从甲方整改意见限期整改；如一次整改未合格，甲方视情节轻重，有权要求乙方支付500～2000元/次的违约金；如逾期整改，甲方有权要求乙方支付 2000元/次违约金，直至解除劳务合同。因乙方施工质量低劣，影响甲方工程质量创优评验的，由乙方向甲方承担由此造成的所有损失，且甲方有权视情节轻重选择终止合同，并由乙方承担由此而造成的全部损失。 6、如乙方施工的工程质量及工程进度未达到甲方要求，甲方有权解除承包合同，并有权将该工程项目另行委托第三方施工，并扣除乙方保证金，将乙方清退出场，已完工程按合同单价的70%结算。如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用（包括但不限于保证金、已按工程款）。一旦发生清退或自动退场，乙方必须在一天内全部撤场，否则所有损失及后果由乙方承担。 7、乙方对现场所有已完工程成品负有保护的义务，如有损坏，乙方须自费修复至原状。 8、甲方对乙方已完工程部分的检查、验收，并不减轻或免除乙方应承担的质量责任。 9、施工质量必须符合国家验收规范，施工工艺根据各道工序的技术交底及专项方案施工。
班组管理制度范文3篇
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。