精品—开发区工作最新总结4篇

精品—开发区工作总结4篇

开发区上半年工作总结4篇

第一篇:房屋征收局上半年工作总结

在xx年1-6月中，房屋征收局在经开区党工委和管委会的正确领导下坚持“依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁、平安拆迁”的原则,遵循“谈妥一户、签订一户、补偿一户、拆除一户”的工作方法，严格落实相关政策，积极创新工作思路，优化工作机制，奋力攻坚克难，扎实做好了拆迁工作。现将半年工作成效总结如下：一、拆迁方面

上半年来，共签订拆迁协议81户，项目扫尾成效显着：方济医院签11户拆11户，余1户；高速路口签38户拆38户，余1户；云制造签1户拆2户，余2户；倒班房签1户拆3户，已完成。项目攻坚有重大突破：复合气瓶督促已签协议4户搬家并成功拆除，有1户已基本达成共识；蓝宝石二期协议签2户拆2户，其余项目推进也所进展：金鸿地块20户，自来水厂1户，欣泽2户，pe管材1户。

二、安置方面

1.安置工作：在经开区党工委和管委会高度重视和亲自参与下，在各科室的大力支持配合下，与村社和社员代表反复商讨，广泛宣传、制定并实施了射开管发〔xx〕20号《县经济开发区五家桥小区（三期）还房安置实施办法》，顺利的安置五家桥、张家口、郭家坝v年底以前的拆迁户155户，还房206套，面积约20500㎡。并且成功解决了高速路出口2户急需现房的矛盾，为工程顺序推进创造了条件。

因工程迅速推进的需要房征局拆迁工作人员汇同项目所在村两委干部一道帮助拆迁困难群众联系租赁房源，联系帮忙的车辆人员协同一起搬家，为及时拆脱创造了必要条件，特别是白土坝村两委、张家口村两委把为拆迁户服务的工作落到了实处，产生了实效。

2.接访工作：以“依法拆迁、服务群众”为理念，认真做好来访群众的接待工作。五家桥三期还房时间长、矛盾多、需求缺口大，工作难度大，房屋征收局通有关村两委、公安、司法、执法、公司一道认真收集情况，准确研制形势、踏实制定方案，从各方借力，一对一做好还房户的思想工作，达到了“和谐”还房的目的，针对部分的“拆一还一”“限量还房”两种政策的差异不理解，利益完现程度多少不一，群众还房需求与建设速度不合拍的具体矛盾，房屋征收局积极协同县经济局做好政策室宣传解释、思想沟通、矛盾化解、合理合法利益诉求重新界定等工作，确保了原合同的有效履行，又最大限度维护了群众利益。

第二篇:国土分局上半年工作总结

1、精心谋划，依法有序推进征地工作。通过艰苦努力上半年完成集体土地征收389亩，确保园区项目用地。

2、强有力推动集中交地工作。国土分局、欣诚公司干部发扬吃苦耐劳、乐于奉献精神，利用两个月时间完成了xx年以前征而未用土地（涉及经开区15个村，82个社，交地面积2100余亩）交与欣诚公司管理工作。

3、积极稳妥开展征地补偿调价工作。对13、xx年度征地范围按新标准执行，既让利于民，又确保稳定，有力地推动经开区征地工作。

4、积极协调县直相关部门做好用地报批和供地申报工作。xx年计划报征1500

亩，现已组卷上报5个批次680亩，出让商住土地69.2亩，出让工业用地560亩，办理道路、小区划拨用地1100亩，为经开区发展建设提供有力的土地保障。第三篇:经济发展上半年工作总结

一、主要经济指标稳中有进。1-6月，完成固定资产投资20亿元，同比增长7%，工业总产值完成18亿元，同比增长8.8%，主营业务收入完成17亿元，同比增长9%，利税1.7亿元，同比增长2%。

二、企业经营健康运行。在经济新常态的大背景下，园区企业逆流而上，奋发有为。至今年五月底止，电梯新签订五百万以上大单合同11份，合同总价值7132.22万元，实现销售收入1.02亿元，完成全年计划2亿元的50%，公司生产销售形势一片大好。工业蓝宝石项目顺利通过iso9001质量体系认证，成功获评省级高新技术企业。1—6月，实现销售收入1.5亿元，产销两旺，应接不暇，二期切片项目设备已经到位，正引进专业人才，培训新员工，7月底正式试生产。

三、企业服务优质高效。按照党工委、管委会“忧项目之所优，急项目之所急”的要求，全心全意为企业服务。为缓解投产企业融资难融资贵问题，经管委会研究决定，申请加入省“园保贷”信贷产品试点园区，委托欣诚公司出资400万元作为风险补偿金并代为管理，缓解企业燃眉之急。对新进项目，积极与有关部门沟通、对接，提前介入，积极做好前期工作。对在建项目牵涉到水、电、汽等生产要素方面的问题实行全程跟踪服务，坚持督办项目到现场、解决问题到现场，着力破解项目建设进程中的突出问题，确保项目按计划快速推进。

第四篇:行政执法分上半年工作总结

今年以来，行政执法分局充分发挥党员带头作用，狠抓违法建设控制和环境综合治理工作，违法建设得到全面控制，环境治理得到明显提升。到今年6月共查处违法违规建设211起，发放限期整改通知书66份，暂扣的违建工具77余件，现场协助拆除77户，拆除面积6015余平米。环境治理工作在县每月检查评比中3次排名第一，在xx年年终排位全县第三，还为经开区加得年终考核分0.8分。一是狠抓队伍建设和管理。行政执法分局在王志同志的带领下，加强执法人员廉洁自律、法律法规知识培训和技能培训，按半军事化要求管理队伍，炼成一支挥之即来、来之能战，战之能胜执法力量。

二是加强法律法规宣传力度。利用执法车车载音响、村广播及村宣传栏广泛宣传《县人民政府关于开展违法违规建设整治工作的通告》、《中华人民共和国城乡规划法》等法律法规。利用电台、电视台对拆违工作进行正面宣传报道，一年以来，新闻报道了9期，专题报道了1期，有效地提升了老百姓法律意识。

三是集中力量开展无缝隙巡查。执法分局从领导到普通职工坚持白加黑、5加2工作态度，对辖区进行巡查，做到了发生一起查处一起。

四是坚持群专结合，合力控违。充分调动群众和村级组织及时发现、报告、协助拆除违建的积极性，配合执法人员开展违建拆除工作，使77户违法建设得以顺利拆除。

五是围绕经开区重点项目提前介入，分析违建形势，打好聪明仗。针对不同时段，不同季节，项目入驻等特点，实时研究办法，调整力量，有针对性开展工作。分局坚持每周一次例会和每月一次分析会，对工作进行全面梳理，根据不同违建户具体情况制定控制和拆除方案。为规避执法风险，事前先对违建情况进行全面了解、分析、判断，对执法步骤进行全面分解，切实做到万无一失。

六是加强村级制违工作监督考核。拟定并出台了《经开区违法违规建设属地管理村级考核及责任追究办法》，根据实际情况调整了各村考核类别和金额，坚持每