企业财务信息化管理目标分析

企业财务信息化管理目标分析

一、企业实施财务管理的目标

企业是社会财富的创造者，是从事经济活动的盈利性组织。就这一点来说，企业生存的终极目标就是盈利挣钱。它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。归根到底，企业的目标就是获取利润。随着我国经济体制改革的不断深化，企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标，是企业家们越来越重视的经济管理内容。在众多学者不懈的努力与实践的过程中，我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。现阶段，我国企业的财务管理目标一般会有如下几种：

(一)企业利润最大化

企业是以盈利为主要目的的社会组织，获取利润是企业所有经济活动的最终目的。在企业的生产经营活动中，除去企业经营成本及税收，剩下的部分就是企业的利润。利润是企业实施财务管理的首要目的，在市场经济环境中，企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据，以最大的努力去追求利润的最大化。通常情况下，我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务

管理目标，并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素，这些要素包括：企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。在现代社会中，随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化，企业的经营自主权也在不断扩大着，企业追求利润是符合市场经济发展要求的。所以，企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的，是众多企业实施财务管理的首要目标。与此同时，我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性，企业与企业之间的竞争也越来越激烈了。当然，企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题。特别是企业的经营过程中，在利润的驱使之下，企业很容易忽视投入与产出的比例，对投资风险的预期不够。资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标，企业在不断追求自身利益最大化的同时，很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况。所以，在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时，必须尽可能地避免决策短期化的情况，确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足。

(二)企业股东权益最大化

股东是企业正常运转所需资金的首要来源，股东资金是企业资金的重要组成部分。企业的股票价格决定着股东的财

富数量。股东所拥有的股票量及所持股票的市场价格决定着股东权益最大化目标的最终实现。当股东所拥有的股票数量不变时，股票的市场价格就成为影响股东权益的唯一因素了。因此，要想实现股东权益的最大化，必须想尽一切办法提高公司的股票价格。在现代企业的管理机制中，企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了，企业的经营者要对企业的拥有者负责，这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加，这一过程也就是股东权益最大化的实现过程。现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化。股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势，同时也有着较为明显的不足：首先，股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离，经营者很容易为了增加企业所有者的利益，而严重忽略企业的可持续经营。在企业的日常经营活动中，企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标，所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富。所以，经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情，最终损害股东的利益。其次，股东权益最大化的企业目标实现范围比较小，并不具备代表性。股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司。但市场上已经上市的公司毕竟很少。没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去，所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标。最后，股东的权益实

际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益，只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的目标，最终会造成企业利润分层问题的产生。

(三)企业价值最大化

企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义：首先，企业必须通过自身的合法经营活动，让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高，这些潜在的价值还包括：企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等。企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化。其次，企业必须在确保自身可持续发展的基础上，实现社会、国家、集体利益的最大化。企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内，大型国有企业的控股人是国家和集体，国有企业的经营目标是为社会提供服务、为人民创造福利。所以，其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性。与此同时，在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力，造成行业垄断的出现，在很大程度上压制了其他企业的生存空间，违背了市场经济公平竞争的原则。

二、实现财务管理目标的措施

切实加强企业的集约化管理，实现企业的内部控制对企业的发展来说是非常重要的。首先，实施财务的集约化管理可以提高企业资金的筹集率以及使用率，同时保证企业资金

的安全性，尽可能地避免内部控制不到位而造成的安全问题的出现。其次，加强财务管理的内部控制可以更好地实现企业资金的运转，避免资金外流现象的出现，确保自己的安全性，从而提高企业的信誉。这样一来，在和金融组织进行谈判的时候，就能争取到最大的综合授信以及业务谈判上的方便。然后，加强企业财务管理的内部控制可以有效实现企业利益的最大化，科学调整企业部门之间的资源配置、资金利用，最大限度地降低企业对金融组织的依赖，减少企业的成本支出。最后，企业财务管理内部控制的加强可以充分发挥企业的财务信息优势，为管理层做企业决策提供财务信息支持，最终实现投资收益的增加。除此之外，加强财务管理的内部控制还可以更加灵活地调节公司的资金结构，切实提升资金的抗风险能力，实现企业的可持续发展。企业一旦制定财务管理目标，就必须采取一定的措施去实现这个目标，常用的财务管理目标实现措施如下：首先，一旦制定企业财务管理的目标，就必须制定实现该目标的战略及计划。企业在制定具体的财务管理目标的时候，要以企业性质、企业组织机构等为依据，制定好财务管理目标之后，要以这个目标为核心坚定不移地行动下去。与此同时，还必须做好企业的财务规划。其次，在企业的生产经营过程中，必须切实提升资产的利用率。企业要想实现其所制定的财务管理的目标，就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率，提升资产利用