巴基斯坦项目管理体会

我公司承担全部土建工程、给排水管道系统、冷却水系 统、通风空调系统、照明系统、防雷接地系统、全厂道 路系统、全厂绿化系统的施工。 主要建筑物：燃机钢结构厂房；汽轮发电机组的钢结构 厂房；电控楼； GIS厂房；天然气压缩机站；海水淡化 厂房和水处理厂房；循环水泵房；全厂钢筋混凝土油罐、 水箱、消防水池基础；一条埋在地下长800m、内径 2.2m*2m的220kv钢筋混凝土电缆沟；一条埋在地下长 3km、内径3m*2.5m的钢筋混凝土排水渠；一条底标高11.4m、底宽8~25m、长440m的引水明渠；全厂钢结 构管架；全厂消防管墩基础及其它辅助设施。
1、需重视工程技术人员在工程成本管理 中的决定作用 2、加强成本考核在绩效考核中的地位 3、建立人员轮换机制
人员组织
材料组织
施工机械 设备组织
现场施工组织
1.1人员组织： 项目的施工人员主要以中国工人为主、当地的 巴基斯坦工人为辅，施工高峰时进场的中国工 人为340人，当地巴工420人。
1.2材料组织： 钢筋、水泥、地材、钢管、模板、木枋等大宗 材料及零星材料在当地采购，钢结构加工、装 修材料、电器设备在国内采购后发运到工地。
1.3施工机械、设备组织： 砼搅拌、输送设备、塔吊、发电机组在当地采 购，施工完后可在当地变买处理；汽车吊、运 输车辆在当地租用。
1.4现场施工组织：

按全场建筑的施工平面布置，分为热机、 水处理两区域，组织四条施工线同步施工， 满足了施工进度的要求。
热机区域 全场建筑 水处理区域
2、重视施工组织的准备工作，用半年的 时间作施工准备
巴基斯坦项目管理体会
巴基斯坦项目部
2012.01.07
一、项目简介
Байду номын сангаас
巴基斯坦560 MW 滨佳胜（BIN QASIM）联 合循环电站项目位于卡拉奇，本电站由3套燃 气轮机发电机组（GT）、3套余热锅炉 （HRSG）、1套汽轮发电机组（ST）及其辅 助设备系统、电气系统、控制设备系统和公用 辅助设备系统构成的联合循环电站，共约 560MW，其能源是以天然气为主，高速柴油 为辅。

在施工中成功的运用了环氧涂层钢筋的施工技 术、D型铁路施工便梁的施工技术、引水明渠 大面积井点降水技术、2.4m厚砼汽机底座 12m高支撑技术、倒“T”型燃气轮机砼基础的 施工技术。
三、主要施工管理体会
1、施工组织安排

根据巴基斯坦当地普通工人较多，部份材料、机具设 备能满足工程所需，我们采取如下合适的施工组织：
主要实物量：
土方施工 21.5万m3
石方施工
砌体施工 混凝土量 钢筋施工 钢结构施工
7.3万m3
8400m3 90000m3 9600t 3400t
二、实施情况

2009年9月份开始生活临建施工并进行正式工程施工 前的准备 2010年2月28日正式工程的桩基开始施工 2010年7月10日第一台燃机基础交安 2010年底，整体工程全面进入交安阶段 2011年10月，大部分工程的装修工程完，开始进入分 批交工验收。整体施工的进度、质量、安全满足总包 合同的要求，得到了总包HE、监理公司、业主的肯定
4、重视安全管理工作

项目部在建立安全生产管理制度、安全技术操作规程、 各岗位安全生产责任的基础上，狠抓入场安全教育培 训、专项工程施工安全检查、定期及不定期的安全检 查、安全技术交底工作各项安全制度的具体执行，巴 基斯坦项目的施工期间，没有发生一起死亡、重伤事 故。
四、施工中存在的问题及解决建议

从2009年9月起，我们就开始从生产、生活临建的工 作，到正式工程开工时，施工现场已达到500个中国 工人入住的生活条件，生产临建满足了施工高峰时连 续进行1500m3/天砼的浇灌要求。
3、加强施工协调，强化落实人员责任制

施工现场采用分区、分片施工，由现场经理对施工进 行整体协调，落实相关人员在进度、质量、安全方面 的责任制，在主体施工阶段，整个项目基本处于24小 时作业状态，形成了大干、快干的施工局面。