高管之路

高管之路
高管之路
◎文/本刊记者李雄
在很多人眼里,保险业是一个充斥着竞争,淘汰,鏖战的行业,也是一个充满机遇,魅力无限的行业.
某位高管今天还端坐在省级分公司总经理的办公室里,明天就可能成为某家保险主体的s类干部这样的身
份置换,在其他行业可能鲜见,甚至不得一见,但在中国保险业,却层不出穷,让圈内人习以为常.
纵观其他行业,论资排辈,按部就班晋升仍是人力资源管理的重要手段之一.按照此种晋升路径,想成
为总经理,cE0的高管们至少要历经支公司负责人,中心支公司分管总,中心支公司总经理,分公司分管
总,分公司一把手,总公司副总经理(副总裁),最后在天时地利人和的环境下,成长为总裁级高管.
以此看来,若每个岗位历练3年,高管成长为险企总裁级高管至少需要l8年.这还需要一个前提:每个
岗位都必须做得出类拔萃,在系统中遥遥领先.这是在讲究"以业绩论英雄"的保险业晋升的基本要求.
晋升之路那么艰难.那些想上位的高管们,是老老实实呆在自己的"老东家"等待晋升的机遇昵?还是
另觅良机,去寻找赏识自己的"新东家",一步到位荣登总裁宝座昵?
◆路径之一:险企扩容,机遇良多
相对于国际保险寡头而言,
中国的险企大多是青涩的"90
后".在中国保险业大发展的
lO余年时间中,中国保险业一共
历经了3次大的牌照发放,累计30余家保险主体幸运地从中国保监会领到了珍贵的牌照.
这3次牌照发放,带来了保
险业的3次扩容,顺应的,也带了一
批高管的晋升.
1996年,泰康,新华,华泰,
永安,华安5家主体获批;2000年, 生命人寿,民生人寿,太平人寿等6家主体获准开业;2004年,面对雪片似的筹建申请报告,经过严厉的审查,中国保监会最终一ID 气批筹了l8张以上的牌照.
新主体的开业,诱发了整个
保险业的人事震荡,在这场人才较量中,中国平安遭受"重
创",虽然这种"重创"对现今
的平安而言,并无太大影响.此
次险企扩容,也一举奠定了中国平安"黄埔军校"的江湖地位.
此后,平安培养的职业经理人,
备受中国保险业所有险企青睐, 此现象一直延续至今.
率先离开平安坐上总裁高位
的是孙兵.1996年,原平安保险
常务副总经理孙兵转战新成立的新华人寿,担任总裁一职,自新
华人寿原董事长关国亮离职后,
又成为新华人寿的实际控制人. 直至新华人寿新一届董事会成立,在保险业叱咤风云十余年的孙兵短暂出走生命,后筹备天安人寿,担任发展顾问,是天安人
寿的实际主导者.
继孙兵出走后,李刚也步其
后尘,放弃平安保险三号人物的高位,出任筹建中的生命人寿董事长,后担任生命人寿总经理一职.
同一时期的平安系干部华丽
转身,成长为险企最高管理者的还有现任泰康人寿总裁刘经伦和现任天安保险董事长陈剖建.
嗣后,随着险企扩容潮的进
一
步加剧,平安系干部愈加珍
贵.平安保险寿险协理何志光晋位太平人寿总经理,后担任太平人寿董事长,现任新华保险总裁;产险协理蔡生占据华安保险总裁一职,参与导演了华安保险从国有股份制至民营股份制的大戏,蔡生现任华安保险副董事长;原平安人寿北京分公司总经理朱仲群,摇身变,成为长城
人寿总经理.
最高管理岗位毕竟少之又
少.更多的高管离开平安保险,
谋得的是副总经理(副总裁)一职,如现任新华保险副总裁黄萍,太平人寿副总经理严峰,阳
光人寿的副总经理宁首波和谭宁等人.
最近几年,更有一批职业经
理人,通过主动"跳槽",被猎
头公司"挖角"等形式,谋得了
不错的职位,虽然没有一步到位,但显赫的职务离总裁也只有一
步之遥,可谓一人之下,万人
之上了.其代表人物有原平安人◆路径之二:脚踏实地,顺位晋升相对于浮躁的中国保险业而言,部分职业经理人的价值观可能有稍许不同.他们面对高官,
厚禄,豪宅,靓车的诱惑,更能
做到心如止水.
这其中的典范非中国平安现
任总经理任汇川莫属.
在接受《上海证券报))记者
的专访时,任汇川对自己在平安的经历做了如下经典诠释:"在
平安的工作就像在练习弹奏音符,从黑键到白键,从低音到高音,我没有错过任何一个音符,
我的每一次提升也只是正常的岗
位调整."在中国平安的l9年,
从普通员工到如今的集团总经理,任汇川所从事的工作岗位不
下十个,～步一个脚印,扎扎实
实,脚踏实地一路走来,最终被
平安领袖马明哲相中,成为中国
平安的接班人.
一
直被媒体誉为作风低调,
务实,被营销员所高度崇拜的现
任太平人寿总经理郑荣禄博士,
亦是顺位晋升为总经理的顶级职业经理人.
郑博士原为平安人寿上海分
公司副总经理,后参与何志光领
衔的太平人寿筹建工作,并担任
太平人寿分管营销的副总经理.
何志光担任新华人寿总裁后,坊
间曾一度传闻,郑博士将出任新
华人寿分管营销的副总裁.但最
终结果是,郑博士选择了坚守太
平人寿.
经历了前几年的"跳槽"高
峰后,平安系本土干部的心态逐
渐平淡,～批优秀的职业经理人
得到拔擢.平安人寿原任副总经理兼北区事业部总经理丁当升任总经理;平安产险原常务副总经理孙建平晋升为董事长兼CEO;平安着名
的猛将杜永茂和传奇人物赵卫星,则分别出任平安养老险董事
长兼CEO~D养老险总经理.
平安之外,有嘉禾人寿原山
东分公司总经理夏寒,升任总公
司总经理助理;太平人寿重镇四川,广东,北京,黑龙江4大机构
的一把手程永红,吴传明,郑庆
红,杨华也因为业绩卓越,都被
委以重任,晋升为总公司助理总
经理;泰康人寿原安徽分公司一
把手何承周,北京分公司总经理
孙建军也得以提拔,获任总裁助
理职务;新华人寿原山东分公司
寿重庆分公司总经理张毅,离开
平安后就任嘉禾人寿常务副总经理,现任华康保险常务副总裁;
原新华人寿北京,河北分公司总
经理提建设,现任幸福人寿副总
经理;原平安人寿山西分公司总
经理孙晓红,现就任百年人寿副
总经理;原新华人寿风云人物杨
智呈,高焕利,赵子良三人,则
分别端坐在生命人寿总经理,副总经理的办公室内.
总经理苑超军,广东分公司总经理李源晋升S类,分别被提拔为总公司个人业务总监和银保业务总监; 最吸引人眼球的莫过于今年太平洋
人寿的一次干部选拔,据保监会公布的消息,太平洋寿险旗下原广东分公司一把手钱伸华,原山东分公司一把手王光剑等数位经理人,晋升为总公司副总经理职务.
但无论通过哪种途径获得晋
升,在保险业而言,业绩和能力是
唯一的标准.凭业绩晋升,不但能
堵众人之口,服众人之心,更重要
的是,为优秀的职业经理人提供了更大的舞台和平台,从人力资源的角度来说,这种"唯业绩论"的干
部选拔标准,在现阶段极大地促进了中国保险业的发展.毕竟,中国
保险业每年增速高达30%以上的发展路径,要一群有能力,有德行的
职业经理人共同来跨越!@
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