行政人事部周报(

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本周面试人 数 41 复试1人 1 约12人
面试通过 人数 10 1 0 未知
新增培训 人数 6 1 0 0
新增入职 人数 0 0 0 0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备注 周五 (04.18) 开始培训, 培训期尚未 结束.
置业顾问 业务主管 业务经理 人事培训专员 其他
20 1 1 1
6 1 0 1
23
8
55
11
7
2、招聘进度跟进说明:
序号
新员工入职培训 公司早会午会流 程培训
培训时间
04.15 04.16早晨
培训对象
新员工3人 全体员工
具体内容
企业文化、房地产基础知识、 营销知识 业务部早会午会流程规范
新员工入职培训
员工心态培训
04.18
04.20
新员工6人
全体员工
企业文化、房地产基础知识、 营销知识
6、行政后勤事宜总结:
序 号
4、员工关系与发展:
1、建立员工沟通渠道,每周随机抽取2名员工,进行HR 沟通面谈,及时了解员工工 作,生活,及员工诉求,留住人才,降低离职率; 2、做劳动合同模板一份。 序号 姓名 项目 谈话反馈 备注
置业 顾问 1
置业 顾问 2
向娜
员工工作适应情况 及家庭情况
该员工目标明确,上进 每天关注业务区意向 心强工作经验较丰富, 客户回访情况,为员 认可我公司企业文化。 工加油打气! 对目前武汉项目有信心。
招聘状况总结: 由于合肥公司运营需求,缺少大量业务人员。 前期由于对本行业的生疏导致一些弯路的产生,招聘状况不佳,总结再三,决定对公 司这种状况提出以下建议:
继续网络和人才市场渠道招聘为主,并根据招聘效果将两种招聘方式穿插进行。
改进电话招聘时的话术,遇到已找到工作的,可问其目前工作的状况,有没有换工作的 意向,向其介绍一下我们公司的优势,建议到我们公司面试一下。 人才市场招聘时,更加积极主动地与找工作者交谈,展示我们公司的优势。 校园招聘:联系学校学生处,询问其五月份的校园招聘情况,根据具体情况做下月安排。 外包: 人力资源中介公司手里有大量资源,故找朋友人力资源公司帮忙招聘。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
项目
卫生 饮水 订餐 节约水电,打印纸张等 编排早午会娱乐项目 仪容仪表 更新微博、公司网站 会议记录 帮助业务部进行项目资料搜集、 编辑、打印 登记业务部意向客户 协助人事部电话招聘 接待来访者和面试者,并登记
完成说明
监督业务区卫生,打扫外区卫生 公司饮用水更换 协助业务区定午餐 节约水电,打印纸张午休关灯,下班关饮水机 网上查视频、员工调查 工服不整齐,有些男员工头发过长 已提醒员工去理发
熟人推荐:准备利用一切可以利用的资源,通过熟人推荐渠道招聘
3、本周考勤
4.16周 三
黄明明
4.15周二 请假 张磊
4.17周四
黄明明 张华林下 半天
4.18周五
4.19周六
向娜 柯洪流下 半天
4.20周 日
向娜
迟到
离职/ 辞退 夏飞 李宝兵
离职分析: 1、 本周业务一部夏飞自动离职,他本身性格偏内向,之前工厂工作, 转行过来,不适应我们行业! 2、业务一部李宝兵工作不认真,予以辞退处理。
武汉项目资料 更加认真细心、有条理
二、工作总结
工作经验总结:
1、招聘需要灵活运用网络招聘和人才市场招聘,在人才市场展位次数有限 的情况下,可选择到人才市场内发放招聘单页的形式招聘,以减少招聘成 本,同时可在小区内散发招聘单页。
2、招聘时更加主动的与应聘者沟通,掌握谈话技巧,筛选适合我公司的优 秀销售人员。 3、本周请假人数过多,需要严抓考勤制度。 4、关注员工心态,增强员工凝聚力。 教训:扩展招聘思维、提高与应聘者沟通的技巧,勤于思考、善于创新, 不断学习;做好公司后勤工作,积极完成领导交代的问题,并勤汇报。
3、考勤:
1、严把考勤关,有请假者必须问明事由,并汇报到杨经理处;
2、检查员工仪容仪表; 3、关注业务区上班纪律; 4、公司内部宣传管理规章制度以及各部门职责;
4、其他
1、参加早午会主持(刘冰冰周二、李娜周五),观察员工表现;
2、想办法帮公司搜集客户资料
3、及时总结汇报
5、行政后勤事宜:
序号
1 2 3 4 5
行政人事部周度工作汇报—— 2014年4月第3周
汇报人:刘冰冰、李娜、雷蕾 汇报日期:2014-04-19
目 一、 二、 三
、 、


一、核心指标 1、本周招聘进度说明: 招聘渠道:收集/网络招聘、人才市场
本周招聘进度说明
序号
1 2 3 6 8 9
合计
职位
合肥分公司 本月目标人 数(总数) 本周目标人 数 (本周目标)
了解到其住处在605底 站,前期请假是因为朋 友身体不舒服,前去照 顾,表示对工作比较有 干劲,目前武汉客户源 较好。
张磊
因其入职后请假次 数较多,且有迟到 现象,故问其生活 上是否有什么困难
5、培训:
企业文化的体现是企业成功的奠基石。制定一系列培训计划是人事行政部的 责任与使命,我们致力于服务公司职能部门,旨在为公司领导的决策更快的传达给全体员 工(销售部)。
三、下周工作计划
1、招聘、培训:4.22~4.27
培训 项目
1
职位
置业顾问/ 销售代表
渠道
人才市场、网络
数量
6
培训 时间
培训人 员
备注
2
人事专员 人才市场、网络、 熟人推荐
1
4.22 人事部、 计划定展位2~3次; 周二、 业务部 去人才市场发招聘单 4.25 主管等 2~3次 周五
2、员工关系与发展: 建立员工沟通渠道,每周随机抽取2名市场部人员,进行沟通面谈,及时了解员工 工作,生活,并激励员工努力工作。
项目
卫生 饮水 订餐 仪容仪表 会议记录 帮助业务部进行项目资料搜 集、编辑、打印 登记业务部意向客户 协助人事部电话招聘 接待来访者和面试者,并登 记 其他
问题反馈
解决说明
6
7 8 9 10
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