人事周报表
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人事周总结工作报表
人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。
2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。
3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。
4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。
5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。
二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。
2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。
3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。
4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。
5. 绩效评估得到销售部门的认可。
三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。
解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。
2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。
解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。
3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。
解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。
四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。
例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。
未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。
人事周报表
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 16
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 14
备注
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 直属员工合计 营业员合计 总计
编制人数
47 350 397
1 3 4 8 2 7 0 4 2 1 32 110 142 1 2 2 0 3 6 0 3 0 0 17 100 117 285 1716 2001
缺编人数
5 90 95 0 1 -1 3 1 -1 0 1 0 1 5 1 6 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 100 102 86 538 624
人事周报
店别 总部 广东店 广西店 湖南店 福建店
岗位名称
总经办 财务部 信息部 物业部 招商中心 营运中心 总部合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营运部 招商营运部（客
服） 信息部 直属员工小计 营业员 店合计 店办 人力行政部 财务部 财务部（收银） 物业部（工程） 物业部（防损） 企划部 招商营业部 招商营运部（客
本周 入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
本周 离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
行政人事部周工作总结计划表
行政人事部周工作总结、计划表
姓 名：
序 项 号 目 工 作 任 务 工作内容及步骤 考 核 标 准 （数量、质量） 权 重 （分值） 实际完成情况描述 完成的数量及质量 督促人 评 分 公司分管 领导评分 未能完成情况说明 未完成原因
一
本周工作总结 (）
二
本 周 中 工作调整
三
本周工作 遇到的问题、 意见及建议 本周工作绩效 评 语 督促人/直接领导 公司分管领导 行政人事部确定 本周绩效评分
四
五
下周工作计划 (）
主管领导 补充意见
六
下周需各部门/ 其他岗位人员 协助的工作 5
七
完成下周工作 责任人签字
第一责任人 （员工本人）
第二责任人 （督促人/直接领导）
督 办 人 （公司分管领导）
5
完成情况说明 பைடு நூலகம்采取措施
5
5
姓 名：
序 项 号 目 工 作 任 务 工作内容及步骤 考 核 标 准 （数量、质量） 权 重 （分值） 实际完成情况描述 完成的数量及质量 督促人 评 分 公司分管 领导评分 未能完成情况说明 未完成原因
一
本周工作总结 (）
二
本 周 中 工作调整
三
本周工作 遇到的问题、 意见及建议 本周工作绩效 评 语 督促人/直接领导 公司分管领导 行政人事部确定 本周绩效评分
四
五
下周工作计划 (）
主管领导 补充意见
六
下周需各部门/ 其他岗位人员 协助的工作 5
七
完成下周工作 责任人签字
第一责任人 （员工本人）
第二责任人 （督促人/直接领导）
督 办 人 （公司分管领导）
5
完成情况说明 பைடு நூலகம்采取措施
5
5
人力资源部周例会报表
本周计划
• • • • 重要事项： 重要事项： 1、各部门职责编写。 、各部门职责编写。 2、办公室财产盘点。 、办公室财产盘点。 3、办公室物料盘点。 、办公室物料盘点。
人力资源部周例会报表
上周总结
• 重要的事项： 重要的事项： • 1、2012年90销售第一次会议跟进，1）办公室 、 年 销售第一次会议跟进， ） 销售第一次会议跟进 分区卫生安排； ） 日志跟进 日志跟进； ） 分区卫生安排；2）90日志跟进；3）晨会打造 工作落实。具体会议内容做发布。 工作落实。具体会议内容做发布。 • 2、2011年度总结会议。 年度总结会议。 、 年度总结会议 • 3、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 • 4、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 • 5、90行政培训。 行政培训。 、 行政培训
上周总结
• 事项： 事项： • 1、仓库核实管庄到货少一件，来回四个半小 、仓库核实管庄到货少一件， 总的126件货品，仓库库存刚好，点数好 件货品， 时，总的 件货品 仓库库存刚好， 店铺反映丢失的一件找到， 后，店铺反映丢失的一件找到，针对这个事情 是店铺没有做好，将进行处罚。 是店铺没有做好，将进行处罚。 • 2、购买送给高艳春的礼物。 、购买送给高艳春的礼物。 • 3、购买物料。 、购买物料。 • 4、跟进公司的人事结构图。 、跟进公司的人事结构图。
人力资源 -周度及月度招聘进度报表
招聘效率
0
0
0
1、招聘效率=∑（周期内实际到岗人数×实际招聘天数）/∑（招聘周期内实际招聘人数×标准招聘周 数）+∑（未到岗人数×标准招聘周期天数×1.5）； 2、标准招聘周期：三级以下人员为30天；三级人员为45天；二级人员60天；一级人员为90天。
批准 （总经理）：
日期：
备注
期内实际招聘人数×标准招聘周期天 0天；一级人员为90天。
月度招聘汇总
序号
1 2 3
部门
岗位或职级
计划招聘人数
计划招聘人数（计算 标准招聘周期天
用）
数
总计 招聘效率 招聘情况说明
制表：
0
0
0
审核（人事经 审核（人事经
理）：
理）：
日期：
月度招聘汇总表
标准招聘周期天 数(计算用）
提报日期 月/日
拟到岗日期 月/日
实际报到日期 月/日
实际到岗人数
实际招聘天 数
HR工作周报表
分公司人力资源工作周报
所属公司：武汉分公司 人力资源工作
序号
主要工作事项及结果
1
常规招聘
2
初级管理者培训பைடு நூலகம்二期
3
培训微信稿更新
4
高校校招联系
其他非人资工作或兼岗工作
序号
主要工作事项及结果
报告人：闵婕
存在的问题
亿达案场守盘缺货，孝感案场商业销售员难 招
暂无 暂无 部分学校无春季招聘会
存在的问题
下周工作计划
注意
事
项： 1） 人力资源工作内容，不仅包括人资负责人本人的工作，还包括部门内其他人员的主要工作，即工作周报是 部门周报，不是个人周报；
2）
请勿写成流水帐，需对工作的成果做描述，如：本周到岗入职10人，面试30人等；对于存在问题提出解决 划；
3） 每天重复做的动作，不必填写，如收简历、筛选简历、办理员工转正手续等。但如果针对这些常规工作有 作，需作为重要工作列出，如“针对近期简历量下降，讨论分析，寻找对策”；
序号
主要工作事项及目标
1
基础业务培训
2
培训护照维护
3
工作 周报 编写
常规招聘，拓展招聘渠道
提交 人
时间节点
4.15 4.12 4.15
分公司HR负责人
提交 时间
每周五中午12:00前。
提交 方式
以电子邮件提交，提交给总部陈云儿、陆昕娴、分公司负责人、也可根据区域的需要抄送区域总
周报 内容
包括HR负责人以及部门其他员工，一周内的人力资源重要工作；上级领导安排的其他工作；兼岗人员其他兼岗
4） 只要清晰说明，不需要评价好坏与批评。 5） 分公司如果有特别的活动、项目型工作请特别说明与分享
所属公司：武汉分公司 人力资源工作
序号
主要工作事项及结果
1
常规招聘
2
初级管理者培训பைடு நூலகம்二期
3
培训微信稿更新
4
高校校招联系
其他非人资工作或兼岗工作
序号
主要工作事项及结果
报告人：闵婕
存在的问题
亿达案场守盘缺货，孝感案场商业销售员难 招
暂无 暂无 部分学校无春季招聘会
存在的问题
下周工作计划
注意
事
项： 1） 人力资源工作内容，不仅包括人资负责人本人的工作，还包括部门内其他人员的主要工作，即工作周报是 部门周报，不是个人周报；
2）
请勿写成流水帐，需对工作的成果做描述，如：本周到岗入职10人，面试30人等；对于存在问题提出解决 划；
3） 每天重复做的动作，不必填写，如收简历、筛选简历、办理员工转正手续等。但如果针对这些常规工作有 作，需作为重要工作列出，如“针对近期简历量下降，讨论分析，寻找对策”；
序号
主要工作事项及目标
1
基础业务培训
2
培训护照维护
3
工作 周报 编写
常规招聘，拓展招聘渠道
提交 人
时间节点
4.15 4.12 4.15
分公司HR负责人
提交 时间
每周五中午12:00前。
提交 方式
以电子邮件提交，提交给总部陈云儿、陆昕娴、分公司负责人、也可根据区域的需要抄送区域总
周报 内容
包括HR负责人以及部门其他员工，一周内的人力资源重要工作；上级领导安排的其他工作；兼岗人员其他兼岗
4） 只要清晰说明，不需要评价好坏与批评。 5） 分公司如果有特别的活动、项目型工作请特别说明与分享
人力资源部周报表格
人资部（周）报表
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
节点 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计 截止1月5日
在岗 本周入职
入职率
本周离职
离职率 截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已 转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
其他渠道 （校园、推
荐、现场 等）
合计
本月针对招 聘目标增加电邀 量，目前部分岗 位的电邀效果并 不理想，但部分 人才可保持跟进 做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计 其他渠道 （校园、推 荐、现场
等）
数据表明， 该渠道本月邀约 的人才回应性一 般，上门率降低 。
数据表明， 该渠道本月投简 量见增，但人才 匹配度较低。
数据表明， 该渠道本月投简 量情况较一般， 参与率和入职率 较理想，人才基 本可按要求入 职，但综合来看 人才资质更匹配
人力资源部周例会报表
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感谢您的观看
根据任务的重要性和紧急程度， 合理分配人力资源，确保每项 任务都有明确的责任人和完成 时间节点。
建立任务跟踪和反馈机制，及 时了解任务进展情况，对出现 的问题进行协调和解决。
加强部门内部沟通协调机制建设
定期组织部门内部会议，分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员积极提出意见和建 议，激发团队的创新和活力。
培训效果评估及改进方向
培训效果评估
分析培训成果与预期目标的差 距。
针对评估结果，调整培训内容 和方式。
通过考试或问卷调查评估培训 效果。
改进方向
加强培训后的跟踪和辅导，确 保培训成果转化。
员工满意度调查结果分析及改进建议
员工满意度调查结果分析
01
02
分析员工满意度调查数据，找出不满意的主 要因素。
培训数据报表展示
培训计划完成情况
展示各部门培训计划的完成情况，包括培训课程数量、参与人数、 满意度等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式收集培训效果数据，分析培训成果。
培训资源投入与产出分析
统计培训投入的人力、物力、财力等资源，分析培训对业务发展的 贡献。
员工满意度调查数据报表展示
1 2
员工整体满意度
培训效果评估
通过考试、问卷调查和实际操作等方式对 培训效果进行评估，结果显示大部分员工 能够掌握培训内容并应用到实际工作中。
员工关系处理及反馈
员工投诉处理情况
上周共收到5起员工投诉，已全 部及时处理并给予员工满意答复。
员工沟通反馈
通过定期的员工沟通会议和个别 面谈等方式，收集员工对公司政 策、工作环境等方面的反馈意见，
人事专员工作周报
部 门：
工作模块
姓名 职责概述
入职手续
入、离职手续的办理
离职手续
转正管理
转正事宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料的建
人事资料管理
立及更新 人事资料整理
与档案管理
本
周
日常考勤管理
工
作
考勤管理
月考勤报表
总
结
考勤模块培训
社会保险管理 社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员 工作项目或内容
是否完 成
直属上级：人力资源经理 进展情况
报告日期： 备注
部
其它
门：
临时性工作 姓名
工作模块 入、离职手续的办理
职责概述 入职手续 离职手续
转正管理
转正ห้องสมุดไป่ตู้宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料管理
人事资料的建 立及更新
人事资料整理 与档案管理
日常考勤管理
下
周
考勤管理
月考勤报表
工
作
计
考勤模块培训
划
社会保险管理
社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员
直属上级：人力资源经理
报告日期：
工作模块
姓名 职责概述
入职手续
入、离职手续的办理
离职手续
转正管理
转正事宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料的建
人事资料管理
立及更新 人事资料整理
与档案管理
本
周
日常考勤管理
工
作
考勤管理
月考勤报表
总
结
考勤模块培训
社会保险管理 社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员 工作项目或内容
是否完 成
直属上级：人力资源经理 进展情况
报告日期： 备注
部
其它
门：
临时性工作 姓名
工作模块 入、离职手续的办理
职责概述 入职手续 离职手续
转正管理
转正ห้องสมุดไป่ตู้宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料管理
人事资料的建 立及更新
人事资料整理 与档案管理
日常考勤管理
下
周
考勤管理
月考勤报表
工
作
计
考勤模块培训
划
社会保险管理
社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员
直属上级：人力资源经理
报告日期：
人力资源周报表表样
武汉建科公司 年 月 周报表
项目部：
日期： 年 月 日
公司编制人员
辅助人员
机组人员
文化结构
年龄结构 人员异动情况 考勤
项目部
编 制 人 数
在 岗 人 数
其中
其中
其中
辅在
机在
男
％
女
％
助 人 员
岗 人 员
司 机
炊 事 员
材 料 保 管
电 工
其 他
组 人 员
岗 人 员
焊 工
管 工
小 工
土 建
其 他
人
人员调
公司领导人：
项目部负责人：
填表人：
数
动
合 计
高中 以下
大学
大学 以上
20 / 30
30 / 40
40 / 50
50 以 上
新 入 职
离 职
调
调
出 勤
病 事 假
年 休
入出
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总计
填表说明：1、人员异动情况分为三类：（1）公司编制人员代码为B；（2）辅助人员代码为F计总考勤 3、此表由项目部劳资员每周五上报到公司。
项目部：
日期： 年 月 日
公司编制人员
辅助人员
机组人员
文化结构
年龄结构 人员异动情况 考勤
项目部
编 制 人 数
在 岗 人 数
其中
其中
其中
辅在
机在
男
％
女
％
助 人 员
岗 人 员
司 机
炊 事 员
材 料 保 管
电 工
其 他
组 人 员
岗 人 员
焊 工
管 工
小 工
土 建
其 他
人
人员调
公司领导人：
项目部负责人：
填表人：
数
动
合 计
高中 以下
大学
大学 以上
20 / 30
30 / 40
40 / 50
50 以 上
新 入 职
离 职
调
调
出 勤
病 事 假
年 休
入出
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总计
填表说明：1、人员异动情况分为三类：（1）公司编制人员代码为B；（2）辅助人员代码为F计总考勤 3、此表由项目部劳资员每周五上报到公司。
人事周报表
划 2、员工档案电子版完善工作； 3、办公区墙面、环境设计工作；
报
报告明细 简述
人事主管
3名正式员工，1名试用期员工）
其中1名正式员工，1名试用期员工） 名正式员工，2名试用期员工）
名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，1名试用期员工）
0名正式员工，11名试用期员工
部门
报告周期
部门
项目
人事部周报
人事部
职位 报告时间
报告明细 简述
人员概况
总经办2人
财务部4人（其中3名正式员工，1名试用期员工
人事部2人
运营部3人
工程技术部2人（其中1名正式员工，1名试用期
各部门人员情 况
仓储配送中心6人 一店6人（其中4名正式员工，2名试用期员工） 二店6人
三店7人
五店7人（其中4名正式员工，3名试用期员工）
人面试，营业员电话通知6人面试
试，，营业员实际3人面试
工程技术部倪鑫2.22入职
职，三店申请3.1离职 正常出勤，每天调休一天，无人请假、迟到、旷 准则》、《办公室管理规定》、《门禁使用管理 调整通知》、《人事工作流程》
公电脑 记本和签字笔
录用
源
复试
人
力
资
录用
源
进入试用期 财务部郭紫阳、工程技术部倪鑫2.22入职
类别 简述
新进
培训
技能 常规
晋升
其他
类别 简述
绩效考核 门店绩效
办公室绩效
类别 简述
异动
调动 晋降
辞职
类别 简述
福利
节假福利 生日福利
社会福利保险
类别
转正
报
报告明细 简述
人事主管
3名正式员工，1名试用期员工）
其中1名正式员工，1名试用期员工） 名正式员工，2名试用期员工）
名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，1名试用期员工）
0名正式员工，11名试用期员工
部门
报告周期
部门
项目
人事部周报
人事部
职位 报告时间
报告明细 简述
人员概况
总经办2人
财务部4人（其中3名正式员工，1名试用期员工
人事部2人
运营部3人
工程技术部2人（其中1名正式员工，1名试用期
各部门人员情 况
仓储配送中心6人 一店6人（其中4名正式员工，2名试用期员工） 二店6人
三店7人
五店7人（其中4名正式员工，3名试用期员工）
人面试，营业员电话通知6人面试
试，，营业员实际3人面试
工程技术部倪鑫2.22入职
职，三店申请3.1离职 正常出勤，每天调休一天，无人请假、迟到、旷 准则》、《办公室管理规定》、《门禁使用管理 调整通知》、《人事工作流程》
公电脑 记本和签字笔
录用
源
复试
人
力
资
录用
源
进入试用期 财务部郭紫阳、工程技术部倪鑫2.22入职
类别 简述
新进
培训
技能 常规
晋升
其他
类别 简述
绩效考核 门店绩效
办公室绩效
类别 简述
异动
调动 晋降
辞职
类别 简述
福利
节假福利 生日福利
社会福利保险
类别
转正
万能人事周报表
人力资源，人事，HR报表大全13-人力资源与行政周报告
部门 报告周期 部门 项目
招聘
人力行政 2009-8.11-
8.17
渠道 人才市场
报纸 网络 流水牌 推介 猎聘 其他
职位 报告时间
人力行政经理
2009/8/17
报告明细
述职人 特别提
醒
简述
Alex
加大招聘力度，在人才网通知70余人来面试，实际前来面试43人。 2人
项目
明细
简述
文化
1.完成第一期《YI家时尚》的验收及发放工作； 2.制作并下发《YI家时尚调查问卷》。
制度
纪律
奖惩 行 政
发文
考勤
本周办公室考勤：病假：吴继平2天 事假：胡文6天 出差：吴雪飞6天 李莉莉6天 公出：蒋荣佳2次，梅天芳3次，李维霞2次 调休：蒋荣佳2天 婚假：熊志军
对人力行政部卢瑞、陈鸿开具责任过失单
社会福利保险
公司36人（其中停保2人，增保6人）、创美公司48人（其中停保10
人，增保5人）；
2.领取5—7月新增保人员医保卡并进
行发放。
类别
转正
本周办公系统转正的有2人：行政：李维霞，销售部：柯杰
合同 劳资
离职
已离职：龙港ＭＭ：赵鑫；财务部：吴茹；人力行政部：卢瑞
薪资
1.与财务核对工资事项,核对各店铺餐费，电话费，培训费等明细 2.汇总今年1-6月办公系统和店铺工资金额与人数
人
晋升
力 资
其他
源
绩
类别
效 考
销售职能绩效
核 行政职能绩效
类别
调动 简述
8月10日周一店长培训
简述
简述
部门 报告周期 部门 项目
招聘
人力行政 2009-8.11-
8.17
渠道 人才市场
报纸 网络 流水牌 推介 猎聘 其他
职位 报告时间
人力行政经理
2009/8/17
报告明细
述职人 特别提
醒
简述
Alex
加大招聘力度，在人才网通知70余人来面试，实际前来面试43人。 2人
项目
明细
简述
文化
1.完成第一期《YI家时尚》的验收及发放工作； 2.制作并下发《YI家时尚调查问卷》。
制度
纪律
奖惩 行 政
发文
考勤
本周办公室考勤：病假：吴继平2天 事假：胡文6天 出差：吴雪飞6天 李莉莉6天 公出：蒋荣佳2次，梅天芳3次，李维霞2次 调休：蒋荣佳2天 婚假：熊志军
对人力行政部卢瑞、陈鸿开具责任过失单
社会福利保险
公司36人（其中停保2人，增保6人）、创美公司48人（其中停保10
人，增保5人）；
2.领取5—7月新增保人员医保卡并进
行发放。
类别
转正
本周办公系统转正的有2人：行政：李维霞，销售部：柯杰
合同 劳资
离职
已离职：龙港ＭＭ：赵鑫；财务部：吴茹；人力行政部：卢瑞
薪资
1.与财务核对工资事项,核对各店铺餐费，电话费，培训费等明细 2.汇总今年1-6月办公系统和店铺工资金额与人数
人
晋升
力 资
其他
源
绩
类别
效 考
销售职能绩效
核 行政职能绩效
类别
调动 简述
8月10日周一店长培训
简述
简述
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部门
报告周期
部门
项目
人事部周报
人事部
职位 报告时间
报告明细 简述
人员概况
总经办2人
财务部4人（其中3名正式员工，1名试用期员工
人事部2人ຫໍສະໝຸດ 运营部3人工程技术部2人（其中1名正式员工，1名试用期
各部门人员情 况
仓储配送中心6人 一店6人（其中4名正式员工，2名试用期员工） 二店6人
三店7人
五店7人（其中4名正式员工，3名试用期员工）
划 2、员工档案电子版完善工作； 3、办公区墙面、环境设计工作；
报
报告明细 简述
人事主管
3名正式员工，1名试用期员工）
其中1名正式员工，1名试用期员工） 名正式员工，2名试用期员工）
名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，1名试用期员工）
0名正式员工，11名试用期员工
薪资 明细
简述
纪律
考勤
本周办公室人员正常出勤，每天调休一天，无人 工
奖惩 行
政
发文
《门店人员行为准则》、《办公室管理规定》、 规定》、《人事调整通知》、《人事工作流程》
行 政
资产与 费控
会议 其它
办公设备 物料
办公用品
本周分配两套办公电脑 本周领取三套笔记本和签字笔
下周重点： 下周工作计 1、人员准备、培训工作（九店开业）
录用
源
复试
人
力
资
录用
源
进入试用期 财务部郭紫阳、工程技术部倪鑫2.22入职
类别 简述
新进
培训
技能 常规
晋升
其他
类别 简述
绩效考核 门店绩效
办公室绩效
类别 简述
异动
调动 晋降
辞职
类别 简述
福利
节假福利 生日福利
社会福利保险
类别
转正
劳资
合同
离职 七店申请2.25离职，三店申请3.1离职
项目 文化 制度
六店5人（其中2名正式员工，3名试用期员工）
七店6人（其中5名正式员工，1名试用期员工）
八店5人
总述 合计61人，其中50名正式员工，11名试用期员工
渠道 简述
人才市场
网络 收银员电话通知5人面试，营业员电话通知6人面
招聘
推介
猎聘
其他
总述
人
流程 简述
力
初试 收银员实际2人面试，，营业员实际3人面试
资
人面试，营业员电话通知6人面试
试，，营业员实际3人面试
工程技术部倪鑫2.22入职
职，三店申请3.1离职 正常出勤，每天调休一天，无人请假、迟到、旷 准则》、《办公室管理规定》、《门禁使用管理 调整通知》、《人事工作流程》
公电脑 记本和签字笔
报告周期
部门
项目
人事部周报
人事部
职位 报告时间
报告明细 简述
人员概况
总经办2人
财务部4人（其中3名正式员工，1名试用期员工
人事部2人ຫໍສະໝຸດ 运营部3人工程技术部2人（其中1名正式员工，1名试用期
各部门人员情 况
仓储配送中心6人 一店6人（其中4名正式员工，2名试用期员工） 二店6人
三店7人
五店7人（其中4名正式员工，3名试用期员工）
划 2、员工档案电子版完善工作； 3、办公区墙面、环境设计工作；
报
报告明细 简述
人事主管
3名正式员工，1名试用期员工）
其中1名正式员工，1名试用期员工） 名正式员工，2名试用期员工）
名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，3名试用期员工） 名正式员工，1名试用期员工）
0名正式员工，11名试用期员工
薪资 明细
简述
纪律
考勤
本周办公室人员正常出勤，每天调休一天，无人 工
奖惩 行
政
发文
《门店人员行为准则》、《办公室管理规定》、 规定》、《人事调整通知》、《人事工作流程》
行 政
资产与 费控
会议 其它
办公设备 物料
办公用品
本周分配两套办公电脑 本周领取三套笔记本和签字笔
下周重点： 下周工作计 1、人员准备、培训工作（九店开业）
录用
源
复试
人
力
资
录用
源
进入试用期 财务部郭紫阳、工程技术部倪鑫2.22入职
类别 简述
新进
培训
技能 常规
晋升
其他
类别 简述
绩效考核 门店绩效
办公室绩效
类别 简述
异动
调动 晋降
辞职
类别 简述
福利
节假福利 生日福利
社会福利保险
类别
转正
劳资
合同
离职 七店申请2.25离职，三店申请3.1离职
项目 文化 制度
六店5人（其中2名正式员工，3名试用期员工）
七店6人（其中5名正式员工，1名试用期员工）
八店5人
总述 合计61人，其中50名正式员工，11名试用期员工
渠道 简述
人才市场
网络 收银员电话通知5人面试，营业员电话通知6人面
招聘
推介
猎聘
其他
总述
人
流程 简述
力
初试 收银员实际2人面试，，营业员实际3人面试
资
人面试，营业员电话通知6人面试
试，，营业员实际3人面试
工程技术部倪鑫2.22入职
职，三店申请3.1离职 正常出勤，每天调休一天，无人请假、迟到、旷 准则》、《办公室管理规定》、《门禁使用管理 调整通知》、《人事工作流程》
公电脑 记本和签字笔