人事部周报表 - 360文档中心

人事周总结工作报表

人事周总结工作报表
一、本周人事工作概述
本周人事部门主要完成了以下工作：
1. 招聘活动：组织并完成了两次线上招聘会，收到了XX份简历，面试了XX位候选人。

2. 员工培训：组织了一次新员工入职培训，培训内容涵盖公司文化、规章制度和基本职业技能。

3. 员工关系管理：处理了X起员工投诉，解决了X起员工纠纷，并对员工进行了满意度调查。

4. 薪酬福利管理：完成了本月工资核算与发放，以及社保公积金的缴纳。

5. 绩效评估：完成了对销售部门的季度绩效评估。

二、重点成果
1. 成功招聘到XX名新员工，补充了公司的人才缺口。

2. 通过培训，新员工对公司的文化和业务有了基本的了解。

3. 员工满意度调查显示，整体满意度达到XX%。

4. 薪酬福利管理未出现任何差错，员工反馈良好。

5. 绩效评估得到销售部门的认可。

三、遇到的问题和解决方案
1. 问题：部分候选人面试后未回复是否接受offer。

解决方案：通过电话和邮件进行跟进，了解候选人的真实想法，提高offer
接受率。

2. 问题：部分老员工对薪酬福利有意见。

解决方案：与员工进行一对一沟通，了解其需求和期望，提出针对性的改进措施。

3. 问题：部分新员工在培训后仍对工作内容不熟悉。

解决方案：增加实操环节，由老员工一对一辅导新员工。

四、自我评估/反思
本周人事部门工作整体顺利，但仍存在一些不足之处。

例如在招聘环节，需要提高简历筛选的效率；在员工关系管理方面，需要更加主动地与员工沟通，及时解决员工的问题和纠纷。

未来我们将继续努力，提高工作效率和服务质量。

人事周报表

本周入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 16
本周离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 14
备注
服）信息部直属员工小计营业员店合计直属员工合计营业员合计总计
编制人数
47 350 397
1 3 4 8 2 7 0 4 2 1 32 110 142 1 2 2 0 3 6 0 3 0 0 17 100 117 285 1716 2001
缺编人数
5 90 95 0 1 -1 3 1 -1 0 1 0 1 5 1 6 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 100 102 86 538 624
人事周报
店别总部广东店广西店湖南店福建店
岗位名称
总经办财务部信息部物业部招商中心营运中心总部合计店办人力行政部财务部财务部（收银）物业部（工程）物业部（防损）企划部招商营运部招商营运部（客
服）信息部直属员工小计营业员店合计店办人力行政部财务部财务部（收银）物业部（工程）物业部（防损）企划部招商营业部招商营运部（客
本周入职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
本周离职
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

工作周报模板-人事部

编号编号计划完成时间1122334455工作内容记录编号1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1、2、3、1具体时间7/7星期六星期日负责人7/67/11星期三7/10星期四56星期一3部门：报告填写人：审阅人：时间：年月第28周（2013年月日－2013年月日）本周部门工作数据反馈星期五7/127星期二7/97/84提议解决办法存在问题2本周工作记录本周工作中存在问题及建议解决办法晶都部门（人事部）工作周报上周总结下周工作计划上周完成主要工作下周主要事项负责4、相关负责人邮箱：张小亮：<634180955@>;刘剑萍：<478710846@>;李莉：<354329708@>;李辉华：<1094906112@>;李英：<120725845@>;罗菁：<284909435@>;许慧娟：<276051901@>;5、本表可根据实际需要加行；也可以调整行高和列宽。

3、如遇特殊情况，请做以下处理：a 、人员出差：请提前向人事部报备，并于结束出差后的第一天内补交至人事部许慧娟；b 、人员休/请假：请提前通知人事部，并由其他人员接替柜长工作填写此报表；c 、网络故障：提前短信通知人事部，并于恢复后2小时内提交至人事部许慧娟；d 、如遇以上情况未按要求执行，一律视为违规提交；本周报表说明：4、本周最佳员工2、至本报表执行日起至2013年12月31日，如本部门全部按时按质提交，将奖励部门50元/人；个人按时按质提交，另奖励个人50元未按时提交者罚款20元/次，月超过三次违规部门负责人罚款20元/次；1、此报表每周六（12：00前）分别以邮件的形式提交部门直接负责人及人事部许慧娟各一份.7、本周活动记录2、本周离职员工人数1、本周新员工人数5、本周需改进员工6、员工违规违纪现象各部门工作周报表提交流程图。

人力资源部周例会报表

本周计划
• • • • 重要事项：重要事项： 1、各部门职责编写。、各部门职责编写。 2、办公室财产盘点。、办公室财产盘点。 3、办公室物料盘点。、办公室物料盘点。

人力资源部周例会报表
上周总结
• 重要的事项：重要的事项： • 1、2012年90销售第一次会议跟进，1）办公室、年销售第一次会议跟进，）销售第一次会议跟进分区卫生安排；）日志跟进日志跟进；）分区卫生安排；2）90日志跟进；3）晨会打造工作落实。具体会议内容做发布。工作落实。具体会议内容做发布。 • 2、2011年度总结会议。年度总结会议。、年度总结会议 • 3、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。、过年贺礼跟进，陆续到员工家中。 • 4、晚会筹划跟进，酒店落实到位。、晚会筹划跟进，酒店落实到位。 • 5、90行政培训。行政培训。、行政培训
上周总结
• 事项：事项： • 1、仓库核实管庄到货少一件，来回四个半小、仓库核实管庄到货少一件，总的126件货品，仓库库存刚好，点数好件货品，时，总的件货品仓库库存刚好，店铺反映丢失的一件找到，后，店铺反映丢失的一件找到，针对这个事情是店铺没有做好，将进行处罚。是店铺没有做好，将进行处罚。 • 2、购买送给高艳春的礼物。、购买送给高艳春的礼物。 • 3、购买物料。、购买物料。 • 4、跟进公司的人事结构图。、跟进公司的人事结构图。

万能人事周报表

人力资源，人事，HR报表大全13-人力资源与行政周报告
部门报告周期部门项目
招聘
人力行政 2009-8.11-
8.17
渠道人才市场
报纸网络流水牌推介猎聘其他
职位报告时间
人力行政经理
2009/8/17
报告明细
述职人特别提
醒
简述
Alex
加大招聘力度，在人才网通知70余人来面试，实际前来面试43人。 2人
项目
明细
简述
文化
1.完成第一期《YI家时尚》的验收及发放工作； 2.制作并下发《YI家时尚调查问卷》。
制度
纪律
奖惩行政
发文
考勤
本周办公室考勤：病假：吴继平2天事假：胡文6天出差：吴雪飞6天李莉莉6天公出：蒋荣佳2次，梅天芳3次，李维霞2次调休：蒋荣佳2天婚假：熊志军
对人力行政部卢瑞、陈鸿开具责任过失单
社会福利保险
公司36人（其中停保2人，增保6人）、创美公司48人（其中停保10
人，增保5人）；
2.领取5—7月新增保人员医保卡并进
行发放。
类别
转正
本周办公系统转正的有2人：行政：李维霞，销售部：柯杰
合同劳资
离职
已离职：龙港ＭＭ：赵鑫；财务部：吴茹；人力行政部：卢瑞
薪资
1.与财务核对工资事项,核对各店铺餐费，电话费，培训费等明细 2.汇总今年1-6月办公系统和店铺工资金额与人数
人
晋升
力资
其他
源
绩
类别
效考
销售职能绩效
核行政职能绩效
类别
调动简述
8月10日周一店长培训
简述
简述

人事部门周报模板

人事部门周报模板一、引言人事部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和协调与员工相关的事务。

每周一次的人事部门周报是一个重要的工具，用于跟踪和记录部门的工作进展，以及向上级领导汇报。

本文将介绍一份人事部门周报模板，以帮助人事部门顺利地完成每周的工作汇报。

二、人事部门周报模板2.1 一周工作总结本部分用于总结过去一周人事部门的工作进展和成果。

可以包括以下内容：•招聘进展：列出招聘的岗位和进展情况，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节的进展情况。

•培训和发展：总结过去一周的培训和发展活动，包括员工培训、领导力发展等方面的内容。

•绩效管理：总结绩效评估和管理方面的工作，包括绩效考核结果、绩效奖励等。

•员工关系：总结处理员工关系方面的工作，包括员工投诉处理、离职员工管理等。

•其他工作：总结其他与人事相关的工作，如员工福利、员工离职手续等。

2.2 下周工作计划本部分用于列出下周人事部门的工作计划。

可以包括以下内容：•招聘计划：列出下周需要招聘的岗位和计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节的计划。

•培训和发展：列出下周的培训和发展活动计划，包括员工培训、领导力发展等方面的计划。

•绩效管理：列出下周绩效评估和管理方面的计划，包括绩效考核、绩效奖励等。

•员工关系：列出下周处理员工关系方面的计划，包括员工投诉处理、离职员工管理等。

•其他工作：列出下周其他与人事相关的工作计划，如员工福利、员工离职手续等。

2.3 问题和困难本部分用于列出人事部门在过去一周遇到的问题和困难，以及解决方案。

可以包括以下内容：•招聘问题：列出招聘过程中遇到的问题，如招聘渠道不畅、招聘需求变动等，并提出相应的解决方案。

•培训和发展问题：列出培训和发展活动中遇到的问题，如培训资源不足、员工参与度低等，并提出相应的解决方案。

•绩效管理问题：列出绩效管理中遇到的问题，如绩效评估标准不明确、绩效考核程序繁琐等，并提出相应的解决方案。

•员工关系问题：列出员工关系处理中遇到的问题，如员工投诉频繁、离职员工情绪不稳定等，并提出相应的解决方案。

xx人事周报表

异动辞职类别节假福利生日福利简述
福利
社会福利保险
Байду номын сангаас
类别转正合同劳资离职薪资项目文化制度
纪律
明细
简述
考勤
奖惩行政发文办公设备
物料办公用品
资产与费控会议其它职务部门管理
任职者
工作状态及表现简述
评分
优□ 良□ 中□ 差□
部门管理
优□ 良□ 中□ 差□ 优□ 良□ 中□ 差□ 优□ 良□ 中□ 差□ 优□ 良□ 中□ 差□
xx人力资源与行政周报告
部门职位报告人特别提醒报告明细渠道猎聘网前程无忧拉勾网招聘 BOSS直聘人才市场内部推介其他总述流程复试录用试用流失类别新员工培训人力资源业务序列技术序列职能序列其他序列绩效考核类别销售职能绩效行政职能绩效类别异动调动晋降简述简述简述简述简述报告周期部门项目报告时间
其他项目下周重点工作简述

人事部的周报模板

人事部的周报模板
人事部周报(日期范围)
时间：(日期范围)
部门目标：
1. 本周人事部的主要工作重点和目标是什么？
2. 我们的主要成果是什么？是否达到了预期目标？
部门工作进展：
1. 招聘与入职管理：
- 本周共发布了多少个招聘职位？其中有几个已经招满？
- 有多少个新员工加入我们公司？他们的入职体检和培训情况如何？
- 跟进新员工的入职进展情况，并记录任何遇到的问题和解决方案。

2. 员工离职与绩效管理：
- 本周有多少员工离职？他们离职的原因是什么？
- 推动绩效评估的进展情况如何？是否有任何新的挑战或需要解决的问题？
3. 员工培训与发展：
- 记录本周内进行的员工培训活动。

包括培训主题、参与人数和培训效果评估。

- 记录任何员工提出的培训需求，并计划相应的解决方案。

4. 人力资源政策与流程：
- 更新或制定任何重要的人力资源政策或流程。

说明背后的原因和影响。

其他事项：
1. 部门内部事务：
- 部门内部的沟通和协作情况如何？
- 是否有任何需要改进的方面？
2. 其他问题和困难：
- 是否有其他未涉及的问题或困难需要解决？
3. 下周计划：
- 下周的主要工作重点和目标是什么？
- 是否需要协调和协助其他部门？
附件：
- 任何与本周工作相关的附件，如数据分析报告、培训材料等。

备注：
- 任何需要额外特别注意的事项或需要部门经理或高层关注的
问题。

该模板仅作为参考，具体内容可根据实际情况和部门需求进行调整和修改。

人事部的周报模板

人事部周报概述本周的人事部工作主要集中在招聘、员工培训和绩效评估等方面。

我们致力于为公司提供优秀的人才，并确保员工的发展和绩效达到最佳状态。

以下是本周人事部的工作总结和具体进展。

招聘本周我们继续推进公司的招聘计划，为各部门寻找合适的人才。

具体进展如下：•在各招聘网站发布了招聘信息，并收到了大量简历。

•进行了初步筛选，与部门经理沟通，确定了面试候选人名单。

•安排了一轮面试，并将面试结果反馈给相关候选人。

下周我们将继续面试，并争取尽快为公司找到适合的人才。

员工培训员工培训是我们提高员工能力和保持竞争力的重要手段。

本周我们进行了以下培训活动：•组织了一次新员工入职培训，介绍了公司的文化、价值观和工作流程。

•举办了一次沟通技巧培训，帮助员工提高沟通效果和解决问题的能力。

•安排了一次团队合作培训，加强员工之间的协作和配合能力。

下周我们将继续组织培训活动，包括技术培训、领导力发展等方面，以提高员工的综合素质。

绩效评估绩效评估是我们评估员工工作表现和激励机制的重要环节。

本周我们进行了以下工作：•收集了员工的工作数据和绩效指标，包括工作成果、客户满意度等。

•与各部门进行了绩效评估会议，讨论并确定了绩效评级。

•向员工反馈了绩效评估结果，并与他们一起制定了个人发展计划。

下周我们将与员工进行一对一的绩效评估面谈，深入了解他们的工作情况和需求，为他们提供更好的支持和激励。

人事制度优化为了提高人事管理的效率和质量，我们进行了人事制度的优化工作。

具体进展如下：•修订了员工手册，更新了公司政策和流程，并将其发送给全体员工。

•完善了员工档案管理系统，提高了档案检索和管理的效率。

•与IT部门合作，开发了一个在线培训平台，方便员工进行学习和培训。

下周我们将继续优化人事制度，包括完善绩效管理制度、搭建员工交流平台等，以提高员工满意度和工作效率。

其他事项除了以上工作，我们还处理了一些其他事项，包括：•解答员工的人事相关问题，提供咨询和支持。

人事周工作计划表样本

人事周工作计划表样本
一、封面
文档标题：人事周工作计划表
编制单位：[公司名称]
编制人：[编制人姓名]
编制日期：[日期]
审核人：[审核人姓名]
批准人：[批准人姓名]
二、编制说明
目的：明确本周人事工作的目标和重点。

范围：涵盖人事部门本周内的主要工作内容。

编制依据：公司战略目标、月度工作计划、上周工作完成情况等。

三、本周工作目标
明确本周人事工作的主要目标，如招聘、培训、绩效考核等。

四、工作内容及时间安排
周一
上午：新员工入职培训准备
下午：面试安排及简历筛选
周二
上午：员工绩效考核数据分析
下午：员工满意度调查问卷设计
周三
全天：新员工入职培训
周四
上午：员工关系管理会议
下午：薪酬福利政策讨论
周五
上午：周工作总结会议
下午：下周工作计划准备
五、具体工作事项
对每项工作内容进行详细描述，包括工作目的、具体步骤、所需资源、预期成果等。

六、责任分配
明确每项工作的责任人，确保工作的有效推进。

七、风险评估与应对措施
对可能遇到的风险进行评估，并提出相应的应对措施。

八、支持文件与资料
列出本周工作所需的支持文件和资料，如培训资料、考核表格、调查问卷等。

九、进度跟踪与控制
设计工作进度跟踪表，实时监控工作进展情况。

十、附录
相关表格、模板、工具等。

十一、结语
对本周工作计划的总结和期望。

人力资源部周报表格

人资部（周）报表
节点部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 累计截止1月5日
在岗本周入职
入职率
本周离职
离职率截止月日在
岗
人资部（入职）报表
项目
部门1 部门2
1、本周邀约
2、初试上门
3、初试通过
4、复试上门
5、复试通过
6、待定入职 7、成功入职
部门3
部门4 部门5 累计
附:待入职名单
附:已入职名单
XXX--因家里老人患病原因辞职，XXX之前办理离职；
分析与解决
XXX--7日跟进，接触下来感觉XXX工作不是很有方向，XXX工作难以胜任，更想往XXX岗发展，已转岗XXX；
XXX--因XXXXXX原因，工作上突然有些不太适应，压力大，有过一点离职的念头，但因为其他同
事的帮助和鼓励心态已调整。因其平时属于低调做事型，由于主管及同事们的好评，故本次已做
本月针对招聘目标增加电邀量，目前部分岗位的电邀效果并不理想，但部分人才可保持跟进做好后期维护。
其他渠道（校园、推
荐、现场等）
合计
本月针对招聘目标增加电邀量，目前部分岗位的电邀效果并不理想，但部分人才可保持跟进做好后期维护。
问题反馈
XXX部近期出现部分人员思想波动较大
本周XXX岗位人员谈心谈话及行为表现跟进结果：
合计
合计其他渠道（校园、推荐、现场
等）
数据表明，该渠道本月邀约的人才回应性一般，上门率降低。
数据表明，该渠道本月投简量见增，但人才匹配度较低。
数据表明，该渠道本月投简量情况较一般，参与率和入职率较理想，人才基本可按要求入职，但综合来看人才资质更匹配

人事周报模板

项目：
本周入职
序号
入职时间
姓名
1
2
3
本周离职
序号
离职时间
Hale Waihona Puke 姓名123
本周转正
序号
转正时间
姓名
1
2
3
本周岗位调整
序号
变动时间
姓名
1
2
3
本周社保变动
2019年*月*周人事小结
部门
岗位
性别
数据截止日期： 2019.8.5-8.9
总人数：
0
年龄
学历
试用薪资
总人数：
0
部门
岗位
入职时间
离职类型
补偿金额
离职原因
总人数：
0
部门
岗位
转正类型
试用薪资
转正薪资
试用综合得分
总人数：
0
部门
岗位
原岗位
现岗位
变动原因
考察期限
总人数：
0
序号
变动时间
姓名
1
2
3
本周公积金变动
序号
变动时间
姓名
1
2
3
部门部门
岗位岗位
新增新增
异出
养老基数
医疗基数
总人数：
0
异出
备注

行政人事周工作总结(7篇)

行政人事周工作总结(7篇)行政人事周工作总结1人事部周工作汇报周工作汇报部门：一、本周工作总结：(x/某某-x/某某)1、员工离、入职统计，合同签订。

2、新入职人员名单统计，x月份工龄工资通知发放x月新增人员社保缴纳确认，3、月份合同续签通知发放。

4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，x月绩效工资人数核对。

6、上海社保转移，事业部社保归属地确认。

7、某某部分岗位工资调整，周报表。

二、下周工作计划：(x/某某-x/某某)1、员工离、入职统计，合同签订。

2、3月份社保申报，医疗卡办理。

3、工资调整岗位人事变动表核对。

4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总。

6、先之培训络问题继续跟进及使用交接。

7、周报表行政人事周工作总结2回顾上一周的工作，作为一名行政文员，一直以来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断的学习，现将个人工作总结如下：一、工作方面1、耐心细致地做好日常工作。

负责来电的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误，做好每天快递的签收，发放，做好每月办公用品，快递和饮用水等费用的核对结算。

2、完善公司各种行政规章制度。

协助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。

依照公司要求，建立健全完善其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。

3、积极主动的搞好文案工作。

根据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。

收集整理各种管理规定，并且分类归档，做到发放有序。

对公司发放的通知及文件及时签收和转达，做到上传下达。

4、其他各类行政工作。

人事总务文员的工作是非常繁琐的，就像个大管家，什么都要管。

如文件的复印、扫描、传真、收发快件、文件的`保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率。

人事部实习周记大全(28篇)

人事部实习周记大全（28篇）人事部实习周记大全（精选28篇）人事部实习周记大全篇1天气：晴开始的时候很不满足整天在这里朝六晚八的生活，在办公室一座就是一整天，觉得生活特别的没希望，特别是没有活的时候，就更加感到很无聊。

我现在的座右铭是：好好学习，天天向上，希望每一天的我都能够学到一点新的东西。

人事部实习周记大全篇2第6周这个星期过得很头疼六个工作日有两天在摆弄相机，给产品拍照片，三天在摸索photoshop软件没有专门的人教我，只靠自己看书和在网上学习，真的好难啊关键是专业用词太多了，我又对那些很陌生，根本记不住上百个命令技巧看得我眼花缭乱光是裁剪图像，给图片调色这两个最基本的工序就足以让我琢磨好一阵子的了看来我学习一般事务性的东西很快，可遇到这种专业性技术性特别强的东西就像被霜打的一样蔫了现在我满脑子都是那几张被我翻来覆去编辑但怎么也不能满意的海产品照片唉，我该怎么办呢，下周就要把这些照片寄往__公司了这么点小事都做不好，上司和同事将怎样看待我这个“新时代大学生”这时候好后悔在学校没有多学点真本领，虚度啊虽然学校并未对我们秘书专业开设此项课程，但不能把责任推卸给学校和老师，说到底都怪我们自己学习不够主动现在公司招聘秘书，哪个不明确要求有文字功底、熟练运用OFFICE等办公软件的，会使用CAD制作简单的图纸同时会简单PS的优先考虑要想有高质量的就业，就必须时刻关注市场人才需求，然后迅速对照自身及时完善提升。

人事部实习周记大全篇3天气：晴今天主任把我昨天完成的加强秋季安全的通知修改后交给我，我看到大部分地方都做了改动，尤其删除了很多抒发感情的语言，让我感到很不好意思。

上司语重心长地和我谈了很多，他说公文写作不是文学作品，语言要精炼，表达意思要准确，并且劝我不要着急，说一切事情都有个循序渐进的过程，多用心了解情况。

通过这件事使我认识到虽然我做为一名刚出来的大学生，但是走上工作岗位后还有一个进一步学习实践的过程，必须放下架子，潜入到实际工作中，在实践中增长本领。

人力资源部周例会报表

THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
根据任务的重要性和紧急程度，合理分配人力资源，确保每项任务都有明确的责任人和完成时间节点。
建立任务跟踪和反馈机制，及时了解任务进展情况，对出现的问题进行协调和解决。
加强部门内部沟通协调机制建设
定期组织部门内部会议，分享工作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员积极提出意见和建议，激发团队的创新和活力。
培训效果评估及改进方向
培训效果评估
分析培训成果与预期目标的差距。
针对评估结果，调整培训内容和方式。
通过考试或问卷调查评估培训效果。
改进方向
加强培训后的跟踪和辅导，确保培训成果转化。
员工满意度调查结果分析及改进建议
员工满意度调查结果分析
01
02
分析员工满意度调查数据，找出不满意的主要因素。
培训数据报表展示
培训计划完成情况
展示各部门培训计划的完成情况，包括培训课程数量、参与人数、满意度等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式收集培训效果数据，分析培训成果。
培训资源投入与产出分析
统计培训投入的人力、物力、财力等资源，分析培训对业务发展的贡献。
员工满意度调查数据报表展示
1 2
员工整体满意度
培训效果评估
通过考试、问卷调查和实际操作等方式对培训效果进行评估，结果显示大部分员工能够掌握培训内容并应用到实际工作中。
员工关系处理及反馈
员工投诉处理情况
上周共收到5起员工投诉，已全部及时处理并给予员工满意答复。
员工沟通反馈
通过定期的员工沟通会议和个别面谈等方式，收集员工对公司政策、工作环境等方面的反馈意见，

人事专员工作周报

部门：
工作模块
姓名职责概述
入职手续
入、离职手续的办理
离职手续
转正管理
转正事宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料的建
人事资料管理
立及更新人事资料整理
与档案管理
本
周
日常考勤管理
工
作
考勤管理
月考勤报表
总
结
考勤模块培训
社会保险管理社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员工作项目或内容
是否完成
直属上级：人力资源经理进展情况
报告日期：备注
部
其它
门：
临时性工作姓名
工作模块入、离职手续的办理
职责概述入职手续离职手续
转正管理
转正ห้องสมุดไป่ตู้宜
劳动合同管理
劳动合同事宜
人事资料管理
人事资料的建立及更新
人事资料整理与档案管理
日常考勤管理
下
周
考勤管理
月考勤报表
工
作
计
考勤模块培训
划
社会保险管理
社保/公积金管理
公积金管理
其它
临时性工作
人事专员工作周报表
职位：人事专员
直属上级：人力资源经理
报告日期：

人事工作人员周报表范文

人事工作人员周报表范文一、人事报表要写哪些内容要成为一个合格的HR是不简单的，必需做好以下几点：1、学好人力资源的六大职能：人力资源规划管理、聘请管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等。

2、留意平常的观看和关注，重点是实践的管理和应对。

3、结合实际，对同学们多多的沟通，会从中受益的。

4、可通过打卡学习和材料中查找好的思路和见解，也是很好的方法。

总之，要多管齐下，才能收到良好的效果。

###1、有啥做啥，要你做啥就做啥。

一开头没有这个职位，所以对于这个职位的定义就很难说，所以，一开头有什么要做的就去做，上级要你做什么尽量去做，在你专业、企业特性、内部状况积累和熟识到肯定程度之前，只能这样。

先做事，糊口。

2、在工作之余，花点时间学习人力资源相关的专业学问，可以自学、也可以报班进行系统的梳理。

一开头可能学的许多东西用不上，但是不用担忧，你首先要的是专业概念。

3、随着工作的深化，你会发觉之前学习到的学问可以渐渐地应用，逐渐逐渐地将这些学问转化为实践（记住尽量小步走，一下子迈大步简单摔着）。

4、等你的工作取得了阶段性的成果，领导对你确定了，那么你再提出一些本人的想法，通过落实这些想法，关心公司的同时成就自我。

二、工作周总结报告怎样写责任心与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。

你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。

人事周报表

六店5人（其中2名正式员工，3名试用期员工）
七店6人（其中5名正式员工，1名试用期员工）
八店5人
总述合计61人，其中50名正式员工，11名试用期员工
渠道简述
人才市场
网络收银员电话通知5人面试，营业员电话通知6人面
招聘
推介
猎聘
其他
总述
人
流程简述
力初试收银员实际2人面试源自，营业员实际3人面试资薪资明细
简述
纪律
考勤
本周办公室人员正常出勤，每天调休一天，无人工
奖惩行
政
发文
《门店人员行为准则》、《办公室管理规定》、规定》、《人事调整通知》、《人事工作流程》
行政
资产与费控
会议其它
办公设备物料
办公用品
本周分配两套办公电脑本周领取三套笔记本和签字笔
下周重点：下周工作计 1、人员准备、培训工作（九店开业）
人面试，营业员电话通知6人面试
试，，营业员实际3人面试
工程技术部倪鑫2.22入职
职，三店申请3.1离职正常出勤，每天调休一天，无人请假、迟到、旷准则》、《办公室管理规定》、《门禁使用管理调整通知》、《人事工作流程》
公电脑记本和签字笔
划 2、员工档案电子版完善工作； 3、办公区墙面、环境设计工作；
报
报告明细简述
人事主管
3名正式员工，1名试用期员工）
其中1名正式员工，1名试用期员工）名正式员工，2名试用期员工）
名正式员工，3名试用期员工）名正式员工，3名试用期员工）名正式员工，1名试用期员工）
0名正式员工，11名试用期员工
录用
源
复试
人
力

行政人事部门周报表模板三

二部四部五部现
工方面，不断学习，摸索，对于老员工，就是不断
有团结力和凝聚力、向心力
进展情况
11月份工作总结表
序号工作内容
1、制度的完善（业务上各个特殊情况） 2、办公室管理，制度管理（卫生，工装，工作牌等等）工作内容 4、员工的回炉的培训计划
负责人
****
工作总结
相应制度已经制定，还有其他制度需要完善，加强制度的实施力度，和监管行，落实在每一点每天都在例行检查，卫生方面，每天都在做，工装方面，新人西服还要时日配齐，做好监督的力度 11月来的新人，都由罗经理培训过，有个别是主管培训的。
****
行政部
3、人员招聘，和填补
****ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每周的例会
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1、启动大会及相关事项
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活动方面
2、家庭文化：旅游方案及10月活动计划
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活动方面 3、学校文化：员工关于业务方面培训 4、员工生日patry聚会 ****
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工作进程监控注：绿色表示工作计划期间红色表示工作考核时间
4、员工生日patry聚会
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员工patry开办很好，所有员工在家人的文化下，对于各部门员工进行认识和了解，使大家都能更加有团结力
12月份工作计划进度表
制表时间:2014/12 序号工作内容负责人页次:1 制表人: **** 批准人：工作进程监控
序号
工作内容
负责人
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