行政人事部月报表 - 360文档中心

行政人事部岗位职责

行政人事部岗位职责行政人事部岗位职责1一、制度管理1．草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。

2．组织公司行政管理与人事管理制度的执行。

3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。

二、行政后勤管理1．负责公司办公秩序、办公环境、办公设施、办公用品、公司行政档案的管理；2．负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理；3．负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作；4．进行公共关系的维护；5．负责对各部门工作进行内部协调与沟通；6．负责公司合同管理、诉讼等法律事务；7．负责各类行政规章制度的拟制。

三、人力资源管理1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；7．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。

四、策划管理1. 负责企业品牌的建设，企业形象的宣传、推广与维护，提高公司美誉度和知名度，促进企业文化的建设；2. 社区文化活动策划与督导。

行政人事部岗位职责21、参与制定酒店的人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、根据酒店年度经营规划，设计组织架构图和定岗定编。

3、组织制定、执行、监督酒店的行政人事管理制度。

4、每月审核各部门的定岗定编情况，控制人力成本。

5、建立内部招聘晋升考核机制和内部晋升梯队机制，为酒店员工职业生涯提供晋升空间。

2024年人事行政月报表

2024年人事行政月报表一、引言本月报表旨在汇总2024年的人事行政数据，为管理层提供决策参考。

报表包括人员招聘、员工离职、员工培训等关键指标，以便管理层能够全面了解人力资源状况，优化管理策略，提高组织绩效。

二、人员招聘情况本月招聘情况总结如下：招聘岗位招聘人数招聘渠道技术开发 5 招聘网站、内部推荐销售 3 招聘网站、校园招聘行政助理 2 招聘网站、人才中介财务 2 招聘网站、校园招聘人力资源 1 招聘网站、内部推荐根据招聘数据，我们可以看出技术开发和销售是本月的重点招聘岗位，招聘渠道主要集中在招聘网站和校园招聘。

三、员工离职情况本月员工离职情况总结如下：1.主动离职：10人2.合同到期：5人3.辞退：2人通过以上数据，我们可以看出本月主动离职的员工较多，需要对员工流失情况进行进一步分析，以找出原因并采取相应的措施。

四、员工培训情况本月进行的员工培训情况如下：培训名称参与人数培训时长（小时）销售技巧培训8 4团队合作培训10 6沟通技巧培训 6 3领导力培训 5 5专业知识培训 3 8通过员工培训数据，我们可以看出销售技巧培训和团队合作培训是本月的重点培训内容，培训时长以及参与人数相对较高。

同时，我们还要关注其他培训项目，以满足员工的发展需求。

五、人力资源费用本月人力资源费用总结如下：•员工薪资：100,000元•员工福利：20,000元•培训费用：30,000元•招聘费用：10,000元•其他费用：5,000元总人力资源费用为165,000元。

六、结论与建议根据以上数据，我们得出以下结论和建议：1.本月招聘情况良好，但需要进一步关注员工流失情况，以保持组织稳定发展。

2.员工离职中，主动离职人数较多，需要对员工满意度和离职原因进行调查，改善员工管理措施。

3.培训项目中，销售技巧培训和团队合作培训效果较好，可以继续加大培训力度。

4.人力资源费用合理，但还可以进一步优化，例如减少招聘费用，提高招聘效率。

人事行政部门工作总结及绩效互评报表

资源需求与分配
人力资源财务支持培训投入
总结与展望
在过去一段时间中，人事行政部门在团队的共同努力下取得了显著的成绩，但也面临着一些挑战。通过细致的总结和合理的规划，我们相信未来一定能够取得更加辉煌的成绩，共同创造更加美好的明天。
● 07
第7章结语
感谢与致辞
在本次人事行政部门工作总结及绩效互评报表中，我要特别感谢各位部门成员的辛勤付出和努力工作。是你们的协作合作和专业素养，才使我们取得了一系列的成绩和进展。在此，我衷心祝愿整个团队在未来的工作中再创佳绩，更上一层楼！
合作互助
通过团队合作，我们克服了许多困难，共同实现了工作目标。
感恩回馈
绩效评估
在此，我代表团队感谢所有支持我们的单位和个人，我们将继续努力，回馈社会。
这次绩效互评报表的结果将是我们未来改进工作的方向指引，促进团队更好发展。
感谢团队合作
团结协作是我们成功的关键，只有凝聚一致，共同奋斗，才能创造更加辉煌的明天。感谢每一位团队成员的辛勤付出和无私奉献，让我们一起努力，创造更美好的未来！
新员工适应期跟踪
跟踪新员工在适应期的表现及时解决新员工遇到的问题
招聘效果分析与改进
招聘渠道效果评估
分析不同招聘渠道的招聘效果
招聘流程优化建议
根据效果评估提出招聘流程优化建议
岗位匹配度统计
评估员工与岗位的匹配度
总结
招聘与录用是人事行政部门的重要工作，通过科学的计划和流程，可以有效提高招聘效率和员工匹配度。只有不断分析和改进招聘工作，才能更好地吸引和留住优秀人才。
未来规划
人事行政工作重点以人为本
团队建设与发展方向培养领导力

2024年人事行政月报表 (2)

2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表，记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。

本月报表旨在提供一个全面的概述，以了解公司的人力资源管理和行政工作。

一、人事行政工作概述在2024年，公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源，确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。

1.1 人事行政部门组成本年度，人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。

他们各自承担着不同的责任和任务，以保障公司的人力资源需求和行政工作。

1.2 人事行政目标在2024年，人事行政部门的目标是： - 招聘和录用合适的人才，满足公司各部门的人力资源需求； - 管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的薪酬合理并符合公司政策； - 建立健全的培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展； - 监督和执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。

二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。

2.1 招聘与录用在2024年，人事行政部门共招聘了300名新员工，其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。

招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。

2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%，低于去年的10%。

人事行政部门积极采取措施改善员工离职率，包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。

2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。

平均薪资增长率为5%，各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩，激励员工提高工作绩效。

2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展，人事行政部门开展了多种培训和发展计划。

本年度共举办了20场内部培训和研讨会，涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。

2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。

在2024年，未发生任何违反公司政策的人事事件，所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。

2024年人事行政部工作总结例文（4篇）

2024年人事行政部工作总结例文本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。

截止____月____日止，共入职____人，其中：总经理办公室____人，财务部____人，营销部____人，房务部____人，餐饮部____人，工程部____人，保安部____人，人事培训部____人。

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了____月至____月的工作进度报告。

3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。

截止____月____日止，各部门报来的计划共____人，相比____月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共____份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部____份，房务部____份，营销部____份，工程部____份，财务部____份，保安部____份，人事培训部____份，文员____份。

2.为了满足前期筹备工作需要，从____份文员求职资料中挑选____名通知面试，面试较满意的____人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员。

3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试____人，营销部初选满意____人，其中销售经理____人，销售主任____人，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认____人，值班工程师____人，锅炉工____人，维修工____人。

保安部：面试了____人，初选满意的____人。

4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。

5.由于____及____地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。

行政月报表模板工作总结

行政月报表模板工作总结
近一个月的工作中，我们团队在行政管理方面取得了一些显著的成绩。

以下是
我们的工作总结：
一、人事管理。

在人事管理方面，我们成功完成了员工入职手续的办理工作，并且及时更新了
员工档案信息。

同时，我们还对员工的考勤情况进行了及时的统计和分析，确保了员工的出勤情况良好。

二、办公设施管理。

我们及时对办公设施进行了维护和保养，确保了办公环境的舒适和安全。

同时，我们还对办公用品进行了及时的采购和库存管理，保证了办公用品的充足供应。

三、会议和活动管理。

在这一个月中，我们成功组织了多次会议和活动，包括部门会议、员工培训等。

我们对会议和活动的策划和组织工作进行了充分的准备，确保了活动的顺利进行。

四、行政支持工作。

我们及时处理了各类行政事务，包括文件的归档和管理、来访客户的接待工作等。

同时，我们还对行政费用进行了合理的控制和管理，确保了行政支出的合理性和透明度。

在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升行政管理工作的质量和效率，
为公司的发展提供更好的支持。

希望在下一个月的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多
的力量！。

行政人事部月报(模板)

00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办财务部压延厂物控采购部销售部行政人事部外联部生产部品质部总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时间
课时
培训地点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会议室
培训方式

公司行政人事部个人工作总结范文(4篇)

公司行政人事部个人工作总结范文（4篇）公司行政人事部个人工作总结范文（精选4篇）公司行政人事部个人工作总结范文篇1时光飞逝，不知不觉半年过去了。

在过去的六个月里，我的行政和人事技能也有了显著的提高。

虽然工作中还存在一些不足，但应该说半年来付出了很多，收获了很多，渐渐觉得自己成长成熟了。

以下是我的工作经验。

我不能说我做得很好，但我认为前面的路，无论是马平川还是困难和障碍，只要你顽强地走过，就会获得宝贵的经验。

我相信这些经历最终会成为我人生的宝贵财富。

我去年加入了这家公司。

在这期间，我经历了前期和销售期。

前期主要是通过标准的东西，比较简单。

销售周期大不相同，事情变得复杂。

经常会有一些意想不到的情况，但正是这些事情让我从中锻炼和学习更多。

我们行业的行政人员与其他行业的行政人员不同。

这不仅仅是一份简单的文职工作。

我们每天要统计很多数据，做很多报告，这些数据一定要准确。

例外是向开发人员报告的数据，所以我们必须耐心仔细。

为此，我们应该制定一个合理有效的月度工作计划。

为了提高工作效率，应对突发事件，每天都会根据实际情况的需要对工作计划进行修订和完善。

做好大事，不要错过小事。

端正工作态度，力求事事更加认真周到，以饱满的热情投入到每一天的工作中。

每天除了做声明，还要做好协调沟通。

例外的是经常和案例领域的员工沟通，了解他们的想法，及时向项目汇报问题，及时调整大家的心态，把问题解决好，这样我们的案例领域才能和谐健康的发展，才能发挥出我们最好的团队精神。

前段时间，由于市场形势不好，房地产也受到了影响。

大家都在的时候，情绪还没有调整好，还是没有咄咄逼人。

另外增加了调薪。

所以我无事可做，就和他们聊了聊，了解了他们的想法。

然后我把现场还给项目，让项目帮他们调整心态。

过了一段时间，在大家的努力下，大家都回到了之前的状态，我们的案例也充满了活力，以至于在接下来的几个月里，这让我明白了沟通在现场是非常重要的。

我们应该调整员工的心态和自我心态。

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

人事管理报表

编制外人员
元
合计
男人女人计人
合计
(占人事费用比率)
元
％
编制内人员
出
勤
概
率
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
％
夜勤津贴
元
加班总时数
时
外勤津贴
元
人
事
动
态
新
进
男
人
特殊工作环境津贴
元
女
人
其他津贴
元
合计
人
合计
(占人事费用比率)
元
％
新进率
％
奖
金
效率奖金
元
离
职
男
人
年终奖金
缝制部
品管部
厂务部
会计部
检验部
资料部
总务部
人事部
稽核部
秘书部
合计
核
示
单
位
主
管
人
事
主
管
制
表
人事变更报告
日期：年月日第页
姓名
人员编号
变动说明
资料变更
变更日期
备注
人事主管填表人
人
年月份填表日期：月日
本
月
人
数
编制人数
男人女人计人
人
事
费
用
月
薪
编制内直接人员
元
编制内人数
男人女人计人
编制内间接人员
元
编制外人数
男人女人计人

行政人事月度工作总结

行政人事月度工作总结行政人事月度工作总结篇1我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。

在20__年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。

努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。

其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。

(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务行政月工作总结与计划行政月工作总结与计划。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2、招聘：(1)、部门传人员增补单。

(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

人事行政部工作检查表_日常工作计划

人事行政部日常工作安排
一、人事行政部日常检查表：
日期
项目
时间规定
工作内容
备注
每天
员工厂服厂牌检查
早上（8：00~8：30）
厂服穿着及有否穿拖鞋上班情况
员工上班打卡情况检查
早上（7：45~8：00）、
是否迟到打卡
不定时
宿舍员工住宿情况检查
不定时抽查
是否遵守宿舍管理条例、卫生情况，宿舍设施的完好情况
保安值班检查（包括值班记录检查）
员工互助会基金开支情况通报；
8．
每年四、十一月
工作服统一发放
9．
每月10日前
人事行政部月报表：扣款单、员工工资异动通知单、
10．
每季度一次（第一个月上旬）
11．
每月一次
下水道清涂；（卫生管理员）
12．
第年四、十一月
清化粪池；
13．
每两个月一次
修剪花木（看生长情况而定）；（保安）
按规定高度
修剪
14．
每年六~九月每周二、周四
20.
办公用品领用；
21.
文件存档、
22.
节假日活动组织工作；
23.
一些外事工作；
24.
车辆管理
25.
水电管理
26.
协助生产部、品管部,机加部,模具部对新进员工的考试监督工作；
27.
公司内部日常维护或监督工作；
28.
上级临时交待工作；
29.
30.
三、人事行政部定期处理工作表：
序号
日期时间
工作内容
备注
21．
每年六月、十二月下旬最后三~五日
固定资产盘点汇总（年度盘点）

(完整版)部门月报表模板.doc

部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。

附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。

人事部月度总结报告(优秀10篇)

人事部月度总结报告(优秀10篇)人事部月度总结报告篇1一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。

目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。

在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。

大到总体目标规划，小到日常工作计划。

没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。

既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。

同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。

新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。

人事报表-人力行政工作月报

部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间**特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动**流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。

离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52% 网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。

人事行政部月度报表汇报

人事行政部月度报表汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我代表人事行政部在这里向大家汇报我们的月度工作情况。

在过去一个月里，我部门团结协作，积极工作，取得了一系列的成绩。

以下是我们的汇报。

一、人员招聘与入职管理在本月，我们按照公司的需求，组织了一批招聘工作。

首先，我们制定了招聘方案，并梳理了各岗位的人员需求。

在招聘过程中，我们广泛采用了招聘网站、校园招聘和内部推荐等渠道，以确保招聘范围的广度和深度。

同时，我们还加强了对招聘流程的管理，提高了效率。

在入职管理方面，我们按照公司规定，制定了入职流程，并为新员工提供了相关培训，帮助他们尽快适应工作。

二、员工绩效考核为了对员工的工作进行全面评估，我们本月开展了绩效考核工作。

我们建立了清晰的绩效评估指标，并与各部门进行了沟通，确保评估结果公平、公正。

通过绩效考核，我们既可以评估员工的工作质量，也可以发现和解决问题，提高团队的整体绩效。

三、人员培训发展在此次人事部月报中，我非常高兴地告诉大家，我们人事行政部开展了一系列的培训活动。

首先，我们组织了一个新员工培训班，为新员工提供了关于公司文化、制度和工作流程的全面指导。

此外，我们还为员工提供了各类专业技能培训和职业发展培训，帮助他们提高工作技能，拓宽职业发展的视野。

四、员工关怀与福利管理为了让员工感受到更好的福利待遇，我们开展了一系列的员工关怀活动。

我们及时了解和解决员工的困难和问题，提供必要的帮助和支持。

此外，我们还建立了丰富多样的员工福利制度，包括健康保险、帮扶基金、节假日福利等，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

五、行政管理与协调作为行政部的一员，我们积极参与了各类行政管理和协调工作。

我们督促各部门按时完成各项工作，确保公司的日常运营顺利进行。

此外，我们协调各部门之间的合作和沟通，促进了团队的协同效能。

在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提高工作效率，进一步适应公司快速发展的需求。

同时，我们也将进一步关注员工的需求，提供更加贴心的服务和福利待遇。

行政月报表模板工作总结

行政月报表模板工作总结
近一个月来，我们团队在行政工作方面取得了一些显著的成绩，我想通过这篇文章来总结一下我们的工作情况。

首先，在办公室管理方面，我们成功地制定了一份行政月报表模板，该模板为我们提供了一个清晰的工作指导，使得我们能够更加高效地进行工作安排和跟进。

同时，我们也对办公室设备进行了全面的检修和维护，确保了工作的顺利进行。

其次，在人力资源管理方面，我们成功地招聘了一批优秀的新员工，并且对现有员工进行了培训和激励，使得团队的凝聚力得到了进一步的加强。

我们还成功地制定了一份员工福利政策，为员工提供了更好的工作环境和福利待遇。

此外，在日常行政工作中，我们也取得了一些积极的成果。

我们成功地规范了办公室的用品采购流程，降低了采购成本；我们也成功地制定了一份办公室安全管理制度，确保了员工的生命安全。

总的来说，我们在这一个月里取得了一些显著的成绩，但同时也发现了一些问题和不足。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善行政管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，共同努力，共同进步。

行政人事部职能职权

行政人事部职能职权一、职能行政人事部门通过行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目等管理权限，以便协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、职责职权（1）行政人事部门工作职责1.1协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行；1.2负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等；1.3负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理；1.4负责公司的办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理；1.5负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；1.6负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；1.7负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理；1.8负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）；1.9负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；1.10协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作；1.11负责配合总经理办公室做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。

（2）行政人事各岗位职责2.1人事岗位职责2.1.1负责全体员工人事档案的管理、汇总上报工作，人员汇总表；2.1.2负责公司员工的招聘、上岗及解聘手续的办理，接待引领新进员工；（上岗率、解聘率）2.1.3负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；（跟踪考核表、晋升提薪申请表、合同）2.1.4负责统计汇总，上报员工考勤月报表；2.1.5负责员工绩效考核资料的定期统计汇总、上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议；2.1.6负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料；（异常处理流程，跟踪调查表）2.1.7负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；（培训计划）2.1.8按公司人力资源计划，负责完成公司人事招聘工作任务，并提出改进意见；（招聘记录表）2.1.9建立健全的员工花名册，掌握员工人数增减变化情况；（花名册）2.1.10负责公司人事文件的呈转及发放；（登记表）2.1.11协助上级领导处理人事方面的其他工作。