2018年行政人事部年度工作计划.ppt
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2018年度行政人事工作总结及2018年行政人事工作方向的汇报【ppt模板】
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工作完成情况
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：2018年度行政人事工作总结及2018年行政人事工作方向 的汇报【ppt模板】
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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2018年度行政人事工作总结及2018年行政人事工作方向的汇报【ppt模板】
2018年度行政人事部年度总结和计划.ppt
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
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06 07 08 09 10 11 12
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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最新行政人事部年度工作总结与计划ppt模板
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
2018行政人事部年度工作总结与计划ppt
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要工作总结。
人事工作 行政工作
目录
不足之处 形势分析
未来规划
√ 人员在岗情况
人事 工作
√ 人才招聘情况
√ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人事工作
人员在岗情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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OPTIO N
02
OPTIO N
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2018年行政部与人事部工作总结与2018年规划PPT模版课件(2018年修订版)
工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：2018年行政部与人事部工作总结与2018年规划PPT模版课 件(2018年修订版)
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
行政人事部上半年度工作总结及2018下年工作计划(powerpoint版)
标题内容
3
4
5 6
02
PART 01
标题文字内容
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第二部分
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部 门1 部 门2 部 门3 部 门4 部 门5
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填加标题
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标题 内容
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标题01
标题02
标题03
标题04
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
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饰，言简意赅的说明分项内容……
标题内容
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2018年度-人事行政部工作总结及计划ppt【优质PPT】
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适用于工作计划、工作总结、会议汇报、述职报告等。原创通用PPT模板，修改即用。
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0
1
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工作总结PPT
人事行政部工作总结及计划ppt
目录
CATALOG
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完成情况
工作不足
01
工作汇报
WORKREPOR T
WORKREPORT
03
成果展示
WORKREPORT
WORKREPORT
05 04
工作计划
WORKREPORT
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2015年上半年情况
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计划完成：60%
VS
计划完成：80%
实际完成数：555万
回款数：400万 您的文字
实际完成数：800万
回款数：500万 您的文字
02
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阶段工作概述
√ 工作前言 √ 工作回顾 √ 工作进度 √ 工作计划 √ 去年相比
第一部分
PART 01
√ 工作团队
4
前言
FOREWORD
回顾这一阶段的工作，在取得成绩的同时，我们也找 到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定 型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现 我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷 方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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文本后，在此框中选择粘贴，并选择只
01
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关键词
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……
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(精美PPT模板)2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板)2018年人事工 作总结及计划(精美PPT模板) • 2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板)2018年人事工作总结及计划 (精美PPT模板)2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板) 596773
年度工作概述（文字可以编辑）
工作总结汇报暨新年计划
2018年人事工作总结及计划(精美PPT模板) 汇报人：××× 编号： 717934
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为 客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户 的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实 的努力，圆满地完成了2017年的工作。
年利润达到
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
行政人事部2018年工作总结及2018年工作计划【优秀模板】
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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2019
行政人事部2018年工作总结及2018年工作计划【优秀模板】
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 896630
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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各项计划完成情况
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团队建设情况二
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2018年人力中心行政部工作总结与计划ppt模板
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3
经验总结
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经验总结
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行政人事部2018年度总结与2019年工作规划ppt模板
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
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标 题
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法定假期
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社保缴费
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人事工作
员工考勤管理
行政工作
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
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不足之处 形势分析 未来规划
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员工考勤管理
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2018年行政人事部门年度总结与计划PPT模板
行政人事部 年度总结与计划
前 言
201X年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客 观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体 的实施措施。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为 本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的 改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的 员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和 发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下 得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
沟通
• 薪酬奖励机制执行力度不足
8 公司岗位后备计划
4
公司发展需要
9 培训计划
5 上级和下级经常沟通
10 轮岗计划
扩大导师制，帮助员工成长
导师制概念
是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的
知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。
人
员
导师制扩大的意义
发
展
1 •帮助领会企业文化
改善启发
前 言
201X年度人力资源管理总体思路
本次工作总结从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了比较客 观深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体 的实施措施。
人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为 本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的 改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的 员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和 发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下 得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
沟通
• 薪酬奖励机制执行力度不足
8 公司岗位后备计划
4
公司发展需要
9 培训计划
5 上级和下级经常沟通
10 轮岗计划
扩大导师制，帮助员工成长
导师制概念
是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的
知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。
人
员
导师制扩大的意义
发
展
1 •帮助领会企业文化
改善启发
2018年人事行政工作总结与计划汇报PPT模板
03
[ 第三部分 ]
不足之处
★ 部分问题主观认识不足
★ 执行力不足
★ 部分计划制定脱离现实 ★ 改变不足的办法
03 不足之处——部分问题主观认识不足
问题六
问题一
问题五
核心 问题
问题二
问题四
问题三
1 请在此处添加您要描述的内容，请言简意赅，简要 说明即可。请在此处添加您要描述的内容，请言简 意赅，简要说明即可。
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01 人事工作——员工考核制度
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03
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行政人事部2018年工作总结【ppt模板】
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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3月份 4月份
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
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项目成果展示
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5.7
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2.5
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类别3 类别4 类别5 类别6
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工作完成情况
PART 2
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2018年度行政人事部年度总结和计划.ppt【经典】
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