如何开展人事行政工作PPT课件
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《人事行政》课件
简历筛选与面试安排
筛选标准：学历、工作经 验、技能等
筛选方法：人工筛选、系 统筛选等
面试安排：时间、地点、 面试官等
面试流程：自我介绍、提 问、回答等
面试评价：综合评价、打 分等
面试结果：录用、淘汰等
选拔标准与流程
选拔标准：学历、 工作经验、技能、 性格、价值观等
选拔流程：简历 筛选、面试、笔 试、背景调查等
薪酬结构：基 本工资、绩效 工资、奖金、
福利等
薪酬水平：市 场水平、内部 公平、外部竞
争
薪酬调整：定 期调整、绩效 调整、晋升调
整等
薪酬激励：奖 金、股票期权、 福利等激励措
施
福利政策制定
福利政策制定原 则：公平、公正、 公开
福利政策制定依 据：法律法规、 公司政策、员工 需求
福利政策制定流 程：需求分析、 方案设计、方案 评审、方案实施
和预期效果
培训内容：评 估培训内容的 实用性和针对
性
培训方式：评 估培训方式的 有效性和接受
度
培训效果：通 过问卷调查、 考试等方式评
估培训效果
培训反馈：收 集员工对培训 的反馈和建议， 不断改进培训
内容和方式
01
绩效管理
绩效指标体系
绩效指标：包 括工作业绩、 工作态度、工
作能力等
绩效标准：设 定明确的绩效 标准，以便于
目标：提高员工满意度，优化人力资源配置，提高工作效率 重要性：人事行政是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和员工满意 度有着重要影响
组织结构与岗位设置
组织结构：公司内部各部门的 设置和职责划分
岗位设置：根据公司业务需求， 设置相应ห้องสมุดไป่ตู้岗位和职责
行政人事部工作总结与计划实用PPT解析课件
湖南浏阳田心
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
行政部工作总结与计划 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
行政人事工作计划PPT
行政人事工作计划
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
《人事行政工作》PPT课件
程
公寓管理人员
做好服务工作
接到客人离开通知主 动查房并取回钥匙
整理住房和设施、 打扫卫生
39
客 接待单位
人事
行政部
餐
根据安排后勤分管或需
餐单位同事务长联系
管
事务长具体安排落实
理
班长、厨师
配菜制作
流
餐厅服务人员备餐
度
编制培训计划
、
和预算
半
培训
计划
年
度
科长签审
培
训
部长签审
计
培训
划
副总签审
计划
报
批
终审
程
培训
序
计划
实施培训计划
总经理
13
送 受训人员单位
人事行政部
外
总经理
按年度终审计
划或决策意见
培
对外联系培训
训
拟制培训意见
培训
实
意见
施
部长签审
程
培训 意见
部长签审
序
培训
部长签审
意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单 点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字 清单办理退房
在入住表及押 金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客 接待单位 政部
人
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
行政人事部工作总结与计划PPT演示课件
员工调离职情况
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
湖南浏阳田心
今年新聘员工
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述，此处添 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。 加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
30% 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
10%
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述， 此处添加详细文本描述，此处添加详细文本描述。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
人事行政部月度工作计划PPT
内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损 。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安 全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展 需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流 程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团 队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等 ，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福 利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会 议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得 到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效 落实。
文件归档与保管
行政人事年度工作计划PPT
06
法律法规遵从及风险防控计划
法律法规更新跟踪学习，确保公司政策合规性。
关注立法动态
定期查阅相关法律法规、政策文件，确保及时掌握最新法律法规信 息。
合规性审查
对公司内部制度、合同模板等进行定期审查，确保符合法律法规要 求。
法律咨询
与法务部门或外部律师保持沟通，就公司业务涉及的法律问题进行咨 询。
案。
内部沟通平台搭建
建立企业内部沟通平台，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效率。
鼓励员工在平台上分享工作心得、经 验教训和创新点子。
制定平台使用规范和管理制度，确保 信息安全和隐私保护。
定期收集员工对平台的反馈意见，持 续优化平台功能和用户体验。
05
绩效考核与激励机制完善
绩效考核体系优化
制定具体考核标准
03
人力资源管理工作计划
员工招聘与入职
制定招聘计划
明确招聘岗位、人数和招聘周期 ，选择合适的招聘渠道。
招聘活动实施
组织并实施招聘活动，包括发布招 聘信息、筛选简历、面试安排等。
员工入职安排
确定入职时间，准备入职资料，安 排入职培训。
培训与发展计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了 解员工的培训需求。
02
行政管理工作计划
办公室环境优化
01
02
03
办公环境改善
定期对办公室进行清洁， 保持整洁卫生，营造舒适 的办公环境。
设施设备更新
对办公设施设备进行检修 、更新，确保其正常运转 ，提高工作效率。
节能环保措施
推行节能环保政策，倡导 员工节约用水用电，减少 浪费。
行政流程改进
简化审批流程
优化各项审批流程，减少 审批环节，提高审批效率 。
《人事行政作业流程》课件
跨部门合作与协调
跨部门合作的意义：提高工作效率，促进企业发展 跨部门合作的挑战：沟通障碍、信息不对称、利益冲突等 跨部门合作的策略：建立有效的沟通机制，加强信息共享，促进相互理解 跨部门合作的实践：制定合作计划，明确责任分工，实施合作项目
人事行政案例分析
招聘案例分析
招聘流程：从发布 招聘信息到面试、 录用等环节的流程 介绍
制定考核计划
考核流程
确定考核内容
实施考核
考核结果反馈与运用
行政作业流程
文件分类与归档 文件存储与备份 文件查阅与借阅 文件销毁与归档
文件管理流程
会议组织流程
会议准备：确定会议主题、议程、时间、地 点等
会议记录：对会议内容进行记录，包括会议 议程、讨论内容、结论等
会议通知：向参会人员发送会议通知，包括 会议时间、地点、议程等
课件目的
帮助学生了解人事行政作业流程的基本概念和重要性 掌握人事行政作业流程的各个环节和操作方法 提高学生对人事行政工作的认识和实际操作能力 培养学生的职业素养和团队协作精神
人力资源专业学生
适用对象
希望了解人事行政作业流程的职场 人士
添加标题
添加标题
人力资源从业者
添加标题
添加标题
培训机构的学员
人事作业流程
资产管理流程
资产领用：各部门根据实际需 求，向行政部门申请领用资产
资产使用与保管：确保资产的 安全、完整，避免损坏和丢失
资产入库：对采购的资产进 行验收，并登记入库
资产采购：明确采购需求， 选择合适的供应商进行采购
资产报废与处置：对无法继续 使用的资产进行报废处理，并
按照相关规定进行处置
资产管理报告：定期向领导汇 报资产管理情况，确保资产信
行政人事部工作计划管理资料PPT
月度工作计划的跟踪和调整
进度监控
定期跟踪和评估工作计划执行情 况，及时发现和解决问题。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工 提出建议和意见，及时调整工作 计划。
总结分析
定期对工作计划执行情况进行总 结和分析，总结经验教训，持续 改进部门工作。
04
部门周工作计划的制定与执行
制定周工作计划的原则和方法
月度工作计划的细化和落实
分解任务
将月度工作计划细化为具体的任务和责任 人，明确任务目标和时间节点。
沟通与协调
加强内部沟通与协调，确保各部门之间的 协同合作和信息共享。
资源分配
根据任务需要，合理分配人力、物力和财 力等资源，确保任务顺利完成。
风险管理
预测可能的风险和问题，制定应对措施和 预案，降低潜在风险。
定义与特点
定义：部门工作计划管理是指行政人事部通过制定、实 施、监控和调整工作计划，以实现组织目标的过程。
目的性：部门工作计划管理的目的是为了实现组织的目 标和战略。
系统性：部门工作计划管理涉及多个方面的工作，需要 全面考虑和协调。
特点
动态性：部门工作计划需要随着组织内外环境的变化而 不断调整和优化。
和要求，并在任务完成后进行确认和反馈。
工作计划评估和考核的方法
评估标准
制定评估标准，如任务完成情况、工作质量、团队协作 等，以便对工作计划执行效果进行客观评价。
考核机制
根据评估结果，建立考核机制，对表现优秀的员工给予 奖励或晋升机会，对表现不佳的员工进行辅导或调整岗 位。
持续改进
定期对工作计划管理进行总结和反思，找出不足之处， 持续改进和完善部门工作计划管理体系。
责任到人
确保每个任务都有明确的责任人，以便于追踪和 落实。
人事行政培训教材PPT(共 50张)
1993年8月14日《国家公务员暂行条例》 2005颁布《中华人民共和国公务员法》 2007年1月中组部出台《公务员考核规
定（试行）》
中国国家公务员制度的主要内容
职位分类 录用 考核、奖惩与纪律 职务任免与职务升降 培训、交流与回避 工资、福利与保险 辞职辞退、退休与申诉控告 义务与权利 管理与监督
3.人事行政的基本功能
计划和组织功能：对行政系统的人才需 求和可以供选拔的人力资源之间关系实 行宏观调控
使用和开发功能：人事行政最经常的职 责和最大量的活动
激励和监督功能
4.人事行政的主要环节
职位分类 录用 职务任免 考核、奖惩 职务升降 培训、交流 工资、福利 退职、退休等
国家公务员的考核分为平时考核和年度考核。 平时考核作为年度考核的基础。
考核结果：优秀、称职、基本称职、不称职 四个等次。
考核结果：调整公务员职务、级别、工资以 及公务员奖励、培训、辞退的依据。
考核程序
设立考核委员会。 自我总结，在一定范围内述职 主管领导提出考核等次建议 公示 确定考核等次 下考核书面通知书
范作用突出的； (三)在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得
显著经济效益或者社会效益的； (四)为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的； (五)爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的； (六)防止或者消除事故有功，使国家和人民群众利益
免受或者减少损失的； (七)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献
考核结果的应用
年度考核称职以上的： （一）连续两年考核称职及以上的，晋升一
级工资； （二）连续五年考核称职及以上，晋升一级
职务； （三）连续三年考核优秀，记三等功。具有
定（试行）》
中国国家公务员制度的主要内容
职位分类 录用 考核、奖惩与纪律 职务任免与职务升降 培训、交流与回避 工资、福利与保险 辞职辞退、退休与申诉控告 义务与权利 管理与监督
3.人事行政的基本功能
计划和组织功能：对行政系统的人才需 求和可以供选拔的人力资源之间关系实 行宏观调控
使用和开发功能：人事行政最经常的职 责和最大量的活动
激励和监督功能
4.人事行政的主要环节
职位分类 录用 职务任免 考核、奖惩 职务升降 培训、交流 工资、福利 退职、退休等
国家公务员的考核分为平时考核和年度考核。 平时考核作为年度考核的基础。
考核结果：优秀、称职、基本称职、不称职 四个等次。
考核结果：调整公务员职务、级别、工资以 及公务员奖励、培训、辞退的依据。
考核程序
设立考核委员会。 自我总结，在一定范围内述职 主管领导提出考核等次建议 公示 确定考核等次 下考核书面通知书
范作用突出的； (三)在工作中有发明创造或者提出合理化建议，取得
显著经济效益或者社会效益的； (四)为增进民族团结、维护社会稳定做出突出贡献的； (五)爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的； (六)防止或者消除事故有功，使国家和人民群众利益
免受或者减少损失的； (七)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献
考核结果的应用
年度考核称职以上的： （一）连续两年考核称职及以上的，晋升一
级工资； （二）连续五年考核称职及以上，晋升一级
职务； （三）连续三年考核优秀，记三等功。具有
行政人事部的工作计划PPT
积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
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引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
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行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
人事行政工作培训专题学习PPT演示
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声，响走，在一高切大都的是树那木下么，美好听着！那在秋脚下的踩季节在落中叶，我上每咔仿当嚓佛我沉—一咔醉个嚓在人的这，声多走响彩在，的高一秋大切色的都当树是中木那。下么，美听好着！那在脚秋下的踩季在节落中叶，上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩，的一秋切色都当是中那。么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声，响走，在一高切大都的是树那木下么，美好听着！那在秋脚下的踩季节在落中叶，我上每咔仿当嚓佛我沉—一咔醉个嚓在人的这，声多走响彩在，的高一秋大切色的都当树是中木那。下么，美听好着！那在脚秋下的踩季在节落中叶，上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩，的一秋切色都当是中那。么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
/管理培训
目录
NTENT
1
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我每仿当佛我沉一醉个在人这，多走彩在的高秋大色的当树中木。下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
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/管理培训
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NTENT
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每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
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PPT典藏
1
如何认识人事行政部门
人事行政部门职责
2
人事行政部门在公司中的角色和地位
3
如何做好本部门工作
4
如何发挥本部门作用
5
PPT典藏
第一阶段：人事管理 主要内容是进行人事档案的日常管理，办手续的部门，员工在
企业的存在不被看作资源，被动跟进的，琐碎的次要部门，容易被 忽略的部门。
PPT典藏
第二阶段：单向人力资源管理 这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策
PPT典藏
7、绩效管理 负责制订绩效管理办法及流程，组织和指导各部门开展绩效考
核，并监督考核信息的真实性和考核过程的公平性；负责汇总员 工考核结果； 8、培训发展
根据公司内各个部门及店铺培训需求提报，基于科学的培训需 求分析，进行培训课程的安排；负责具体安排讲师（讲师安排）， 组织培训课程实施；通过科学有效地测评工具，完成对培训效果 的测评并基于测评结果修改（调整）培训体系；
制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的 实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的 考虑排除在外。这是一个需要时才觉得重要的部门。企业虽然意识 到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资 源部门的工作也往往处于一种被动状态。
PPT典藏
第三阶段：人力资源战略与战略人力资源管理 这个阶段，企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队 合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源部门以前是企业战略的被动 接受者，现在他们已成为企业战略的制定者和推行者。企业开始制定人 力资源战略并实施战略人力资源管理，即一方面企业为实现其目标而制 定具体的人力资源行动，同时还将人力资源管理与企业战略目标联系起 来，以改进员工绩效与组织绩效。人力资源部门将关注的重点转移到企 业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发 等方面的工作上。
PPT典藏
因人事行政部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以 对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我 们服务意识强，而且要求能擅长于沟通和协调，对员工心理也要 有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
理本公司员工的晋升、降职、离职及退出工作；
5、招聘管理
基于人力资源发展规划及日常业务需求，完成公司的招聘工作；
负责制定招聘计划包括：招聘方式，招聘渠道，招募及甄选，新
员工入职手续办理及试用期考核等工作；
6、薪酬管理
结合同行业市场行情，当地有关法律政策及公
司组织运营架构制定和完善薪酬福利方案及薪酬
调整。
PPT典藏
1、制度建设 1）组织修订公司相关管理制度和工作流程并监督执行。 2）负责各部门工作计划的督办、协调及落实，并监督实施公司各 项行政制度细则。 2、人力资源规划
基于公司业务发展战略，盘点企业现有人才的数量、结构、分布、 利用情况及发展潜力和流动比率状况，为保证未来企业在人力资源 数量及结构上的合理供给为公司设定科学的人力资源发展规划。 3、计划制定
组织制定本部门的工作计划，并定期对计划执行情况进行分析总
★结，此并题处既理执考行核过考程生中对所遇《到教的程相》关中问题团。结互助职业道德规范的 理解，又考察考生对自己本职工作的态度和要求。
PPT典藏
4、岗位管理
负责制定优化公司岗位体系，组织撰写完成各岗位的岗位说明
书；建立规范的岗位职级体系；建立岗位任职资格要求体系。管
公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战 略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥 应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体 利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样， 才能发挥该部门和人员的作用。
PPT典藏
2、服务者和监督者：因为该部 门的特殊性，决定了部门和人员 的工作性质，主要是以下两个方 面：（1）是为公司发展和员工生 活等提供服务；（2）是作为一个 职能部门，又对各部门的劳动与 人事工作进行检查，并对违反者 进行相应的处罚。
PPT典藏
3、自律者和示范者：该部门和人员
作为管理制度的制定者，又是执行者， 我们首先要严于律己，打铁还要自身硬， 如果自己不能严格要求自己，也就不能 严格要求别人，对部门的威信就会产生 很坏的影响。
PPT典藏
4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽 然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立 它的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我 们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标 冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和 帮助，共同完成公司目标。
14、文件及档案管理 负责公司行政档案编号及管理，统一下发本公司各项文件及存
档，并起草各类公文。 15、日常管理工作 1）负责固定资产的管理及公司财产的安全 防盗工作； 2）负责公司办公物资耗材的计划、购买、 管理及发放工作； 3）负责公司办公环境卫生管理工作； 4）公司日常接待工作及接机、住宿、饮食等行程安排；
PPT典藏
做为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经 营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客 户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企 业实现经营目标。具备企业经营的知识可以使人力资源从业人员加 入至决策的团队中，具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源 开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩，具备企业管理能 力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。
PPT典藏
9、团队及企业文化建设
负责公司的企业文化建设及宣贯公司价值理念，并组织团
据国家及地方
劳动法律关系，办理员
工劳动合同，社会保障等工作。
11、员工职业规划
负责员工职业规划建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及
时了解员工想法和建议。
12、负责公司考勤管理工作。
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5）负责公司办公设备的运行维护工作； 6）负责食堂管理工作。 7）负责公司各项费用及门店相关费用结算工作。 8）负责公司各种重要会议的会务组织工作。 16、部门管理
协调部门内外各项资源，管理部门的日常事务和团队工 作；开展本部门招聘、绩效管理、培训等工作。
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1、助手和参谋作用： 人事行政管理人员首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是
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如何认识人事行政部门
人事行政部门职责
2
人事行政部门在公司中的角色和地位
3
如何做好本部门工作
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如何发挥本部门作用
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PPT典藏
第一阶段：人事管理 主要内容是进行人事档案的日常管理，办手续的部门，员工在
企业的存在不被看作资源，被动跟进的，琐碎的次要部门，容易被 忽略的部门。
PPT典藏
第二阶段：单向人力资源管理 这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策
PPT典藏
7、绩效管理 负责制订绩效管理办法及流程，组织和指导各部门开展绩效考
核，并监督考核信息的真实性和考核过程的公平性；负责汇总员 工考核结果； 8、培训发展
根据公司内各个部门及店铺培训需求提报，基于科学的培训需 求分析，进行培训课程的安排；负责具体安排讲师（讲师安排）， 组织培训课程实施；通过科学有效地测评工具，完成对培训效果 的测评并基于测评结果修改（调整）培训体系；
制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的 实施。但在企业战略目标的形成过程中，往往把对人力资源问题的 考虑排除在外。这是一个需要时才觉得重要的部门。企业虽然意识 到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源，而人力资 源部门的工作也往往处于一种被动状态。
PPT典藏
第三阶段：人力资源战略与战略人力资源管理 这个阶段，企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队 合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源部门以前是企业战略的被动 接受者，现在他们已成为企业战略的制定者和推行者。企业开始制定人 力资源战略并实施战略人力资源管理，即一方面企业为实现其目标而制 定具体的人力资源行动，同时还将人力资源管理与企业战略目标联系起 来，以改进员工绩效与组织绩效。人力资源部门将关注的重点转移到企 业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发 等方面的工作上。
PPT典藏
因人事行政部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以 对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我 们服务意识强，而且要求能擅长于沟通和协调，对员工心理也要 有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。
理本公司员工的晋升、降职、离职及退出工作；
5、招聘管理
基于人力资源发展规划及日常业务需求，完成公司的招聘工作；
负责制定招聘计划包括：招聘方式，招聘渠道，招募及甄选，新
员工入职手续办理及试用期考核等工作；
6、薪酬管理
结合同行业市场行情，当地有关法律政策及公
司组织运营架构制定和完善薪酬福利方案及薪酬
调整。
PPT典藏
1、制度建设 1）组织修订公司相关管理制度和工作流程并监督执行。 2）负责各部门工作计划的督办、协调及落实，并监督实施公司各 项行政制度细则。 2、人力资源规划
基于公司业务发展战略，盘点企业现有人才的数量、结构、分布、 利用情况及发展潜力和流动比率状况，为保证未来企业在人力资源 数量及结构上的合理供给为公司设定科学的人力资源发展规划。 3、计划制定
组织制定本部门的工作计划，并定期对计划执行情况进行分析总
★结，此并题处既理执考行核过考程生中对所遇《到教的程相》关中问题团。结互助职业道德规范的 理解，又考察考生对自己本职工作的态度和要求。
PPT典藏
4、岗位管理
负责制定优化公司岗位体系，组织撰写完成各岗位的岗位说明
书；建立规范的岗位职级体系；建立岗位任职资格要求体系。管
公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战 略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥 应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体 利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样， 才能发挥该部门和人员的作用。
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2、服务者和监督者：因为该部 门的特殊性，决定了部门和人员 的工作性质，主要是以下两个方 面：（1）是为公司发展和员工生 活等提供服务；（2）是作为一个 职能部门，又对各部门的劳动与 人事工作进行检查，并对违反者 进行相应的处罚。
PPT典藏
3、自律者和示范者：该部门和人员
作为管理制度的制定者，又是执行者， 我们首先要严于律己，打铁还要自身硬， 如果自己不能严格要求自己，也就不能 严格要求别人，对部门的威信就会产生 很坏的影响。
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4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽 然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立 它的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我 们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标 冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和 帮助，共同完成公司目标。
14、文件及档案管理 负责公司行政档案编号及管理，统一下发本公司各项文件及存
档，并起草各类公文。 15、日常管理工作 1）负责固定资产的管理及公司财产的安全 防盗工作； 2）负责公司办公物资耗材的计划、购买、 管理及发放工作； 3）负责公司办公环境卫生管理工作； 4）公司日常接待工作及接机、住宿、饮食等行程安排；
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做为企业管理的战略伙伴，人力资源部门不仅要了解企业的经 营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客 户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企 业实现经营目标。具备企业经营的知识可以使人力资源从业人员加 入至决策的团队中，具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源 开发的效益从而有助于提高企业最终的经营业绩，具备企业管理能 力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理创新。
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9、团队及企业文化建设
负责公司的企业文化建设及宣贯公司价值理念，并组织团
据国家及地方
劳动法律关系，办理员
工劳动合同，社会保障等工作。
11、员工职业规划
负责员工职业规划建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及
时了解员工想法和建议。
12、负责公司考勤管理工作。
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5）负责公司办公设备的运行维护工作； 6）负责食堂管理工作。 7）负责公司各项费用及门店相关费用结算工作。 8）负责公司各种重要会议的会务组织工作。 16、部门管理
协调部门内外各项资源，管理部门的日常事务和团队工 作；开展本部门招聘、绩效管理、培训等工作。
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1、助手和参谋作用： 人事行政管理人员首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是