行政人事部月度工作总结ppt
合集下载
人事专员月度工作总结PPT
拓展招聘渠道
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
充分利用招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道，提高招聘效率。
优化招聘流程
完善简历筛选、面试安排、背景调查等环节，确保招聘质量。
培训与发展重点方向
1 2
新员工培训
组织新员工入职培训，帮助他们快速融入团队， 提高工作效率。
在职员工培训
根据员工发展需求，制定培训计划，提升员工专 业技能和综合素质。
开展职业技能提升培训5场，参与 员工达80%。
培训效果评估
采用问卷调查和考试形式对培训效 果进行评估，满意度达90%。
薪酬福利管理
薪资核算与发放
按时完成本月薪资核算与 发放工作，确保员工薪资 准确无误。
福利政策宣传
通过企业内部平台宣传薪 酬福利政策，提高员工对 福利的认知度。
员工保险办理
协助员工办理各类保险业 务，解决员工后顾之忧。
员工关系建设举措
举办团建活动
组织员工参加团建活动，增进团队凝聚力，提高员工归属 感。
优化企业文化
完善企业文化体系，营造积极向上、团结协作的工作氛围 。
建立沟通机制
定期举办员工座谈会，了解员工需求和建议，提高员工满 意度。
1.谢谢聆 听
部分员工的人事信息变 动后，未能及时在系统 中更新，导致信息不一 致。
薪酬福利核算错误
在核算薪酬福利时，出 现了个别员工的薪资计 算错误，给员工带来了 困扰。
经验教训总结
提高招聘效率
1.A 优化招聘流程，缩短筛选简历和面试安排的时 间，提高招聘效率。
丰富培训内容
1.B 充分了解员工的培训需求，制定更全面的
完善了10份员工档案，确保了人事信息的准 确性和完整性。
02
01
薪酬福利核算
行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
人事行政月工作总结PPT
招聘渠道
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工 推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘 难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓 励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程 度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处 ，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展 工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质 量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机 制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工 归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司 的品牌形象和知名度，吸引更 多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系， 拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信 息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护 团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率 。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作， 拓展公司的业务范围，提高公
公司人事月工作总结PPT
01
建立有效沟通机制
畅通员工沟通渠道，定期举办员 工座谈会、意见箱等活动，及时 了解员工心声。
02
关注员工心理健康
03
营造积极企业文化
加强员工心理健康辅导和关怀， 帮助员工缓解工作压力和负面情 绪。
积极组织各类企业文化活动，如 团队建设、庆祝活动等，增强团 队凝聚力和向心力。
06
总结与展望
本月人事工作成果回顾
月度工作总结的背景
随着公司业务的不断发展和人事工作 的日益繁重，及时、准确地进行月度 工作总结对于提高人事管理水平、优 化人力资源配置具有重要意义。
汇报范围
01
02
03
时间范围
本ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结的时间范围为 XXXX年XX月XX日至 XXXX年XX月XX日。
工作内容
包括招聘、培训、绩效管 理、员工关系等各个方面 的人事工作。
强化绩效考核与薪酬挂钩
03
建立科学的绩效考核体系，将绩效结果与薪酬福利紧密挂钩，
激发员工工作积极性和创造力。
构建和谐员工关系，增强团队凝聚力
加强员工沟通
通过定期的员工大会、座谈会等渠道，加强员工之间的沟通与交 流，及时了解员工需求和心声。
关注员工成长
制定员工职业发展规划，提供晋升机会和职业发展辅导，促进员 工个人成长与公司发展相辅相成。
面试与评估
组织了多轮面试，对候选人的专业 技能、综合素质和岗位匹配度进行 了全面评估，确保录用到符合公司 要求的优秀人才。
培训与发展
培训需求分析
培训效果评估
通过与部门负责人和员工沟通，了解 了员工的培训需求和职业发展意愿， 制定了针对性的培训计划。
对培训课程的实施效果进行了跟踪评 估，收集员工的反馈意见，不断改进 和优化培训课程，提高培训质量。
人事部月工作总结PPT
划。
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分 析招聘岗位、人数及任职 要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发 布招聘信息，扩大公司知 名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进 行面试和评估，确保招聘 到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务 需求，分析培训需求和目 标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈， 帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员 工需求和意见，促进公司内部信息交 流。
员工活动组织
人事个人月工作总结PPT
工作不足与反思
招聘流程需进一步改进
招聘流程繁琐
当前招聘流程环节过多，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、校园招聘等多渠道拓 展。
候选人筛选标准不明确
在筛选简历和面试过程中，缺乏统一、明确的评估标准，导致选拔 结果主观性较强。
员工培训计划不够系统
培训需求分析不足
02
本月工作完成情况
招聘与配置
01
02
03
04
招聘计划制定
根据部门需求，制定了详细的 招聘计划，明确了招聘岗位、 人数和招聘时间等关键信息。
招聘渠道拓展
积极开拓新的招聘渠道，如社 交媒体、招聘网站等，提高了
招聘效率和候选人质量。
面试与评估
组织并参与了多轮面试，对候 选人进行了全面评估，确保了
招聘质量。
考核周期不合理
部分岗位考核周期过长或 过短，无法准确评估员工 绩效。
考核结果运用不足
考核结果未与员工晋升、 奖惩等挂钩，导致绩效管 理缺乏激励作用。
员工沟通渠道不畅
沟通机制不健全
缺乏定期的员工大会、部 门会议等沟通机制，员工 之间及上下级之间沟通不 足。
信息传递不及时
重要信息未能及时传达给 员工，导致员工对公司动 态和政策不了解。
绩效数据收集与分析
负责收集并整理员工的绩效数据，进行深入分析，为领导决策提供了重要依据 。
有效处理员工关系问题
员工沟通与交流
积极与员工进行沟通交流，及时了解员工的思想动态和工作状况，为员工排忧解 难。
员工关系维护
成功处理多起员工关系问题，化解了员工之间的矛盾和纠纷，维护了公司内部的 和谐稳定。
04
招聘流程需进一步改进
招聘流程繁琐
当前招聘流程环节过多，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、校园招聘等多渠道拓 展。
候选人筛选标准不明确
在筛选简历和面试过程中，缺乏统一、明确的评估标准，导致选拔 结果主观性较强。
员工培训计划不够系统
培训需求分析不足
02
本月工作完成情况
招聘与配置
01
02
03
04
招聘计划制定
根据部门需求，制定了详细的 招聘计划，明确了招聘岗位、 人数和招聘时间等关键信息。
招聘渠道拓展
积极开拓新的招聘渠道，如社 交媒体、招聘网站等，提高了
招聘效率和候选人质量。
面试与评估
组织并参与了多轮面试，对候 选人进行了全面评估，确保了
招聘质量。
考核周期不合理
部分岗位考核周期过长或 过短，无法准确评估员工 绩效。
考核结果运用不足
考核结果未与员工晋升、 奖惩等挂钩，导致绩效管 理缺乏激励作用。
员工沟通渠道不畅
沟通机制不健全
缺乏定期的员工大会、部 门会议等沟通机制，员工 之间及上下级之间沟通不 足。
信息传递不及时
重要信息未能及时传达给 员工，导致员工对公司动 态和政策不了解。
绩效数据收集与分析
负责收集并整理员工的绩效数据，进行深入分析，为领导决策提供了重要依据 。
有效处理员工关系问题
员工沟通与交流
积极与员工进行沟通交流，及时了解员工的思想动态和工作状况，为员工排忧解 难。
员工关系维护
成功处理多起员工关系问题，化解了员工之间的矛盾和纠纷，维护了公司内部的 和谐稳定。
04
人事月度个人工作总结PPT
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作亮点
高效招聘
本月成功完成了招聘任务，及时填补了公司岗位空缺，新员工的 素质和能力得到了同事和上级的认可。
员工培训
组织了多场针对不同岗位和职级的培训活动，有效提高了员工的业 务水平和综合素质。
薪酬福利管理
对员工的薪酬福利进行了合理的调整和优化，提高了员工的工作积 极性和满意度。
情绪管理
在工作中遇到挫折或压力时，要学会调整自 己的情绪，保持积极乐观的心态，寻找解决 问题的办法。
未来发展规划与目标
长期目标
根据自己的职业兴趣和优势，制定长期发展目标，如成为人事领域的专家或管理者。
中期计划
为实现长期目标，制定中期发展计划，包括提升专业技能、积累工作经验、拓展人际关 系等方面的具体计划。
员工关怀与帮助
关注员工的生活和工作状况，及时提供必要的关 怀和帮助，如心理咨询、困难补助等。
03
下月工作计划
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
招聘计划
招聘需求分析
根据公司业务发展和部门需求，分析招聘岗位的数量、职责和任 职要求。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸 引优秀人才。
改进措施
01
优化招聘流程
进一步完善招聘流程，包括制定更明确的候选人筛选标准、优化面试安
排等，提高招聘效率和准确性。
Байду номын сангаас
02 03
提高员工培训参与度
通过调查了解员工需求，制定更符合员工需求的培训计划，同时采取一 些激励措施，如提供培训证书、将培训与晋升挂钩等，提高员工参与度 。
【新】行政人事部月度工作总结ppt
绩效考核—目的意义
PERFORMANCE APPRAISAL - PURPOSE
60%
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发 展的原动力。我们坚持以客户a为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
项目A
60%
项目B
项目C
15,850,000
8,500,250
18%
22%
做好信息工作，是否确立了相应的信息意识是关键。我们每一个领导干部和信息工必需充分意 识到：重视信息是坚持马克思主义认识论、反
映论的体现。一条重要信息往往可以引出一项重要决策的思考，提出一个全新的工作指导意见，启 发一条重大的工作思路。相反，不重视信息就有可能陷入主观主义和唯心主义，产生随意决策和瞎 指挥。对每一个领导干部说，重视信息是自身驾驭现代科学技术成果的素质和能力体现。信息科学 和信息技术的开发利用几乎已经涉及现代社会生
输入你的标题
BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的 说明分项内容，此为概念图解。
输入你的标题
01
详细内容……点击输入本栏的具体文
字，简明扼要的说明分项内容，此为
概念图解。
03
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文 字，简明扼要的说明分项内容，此为 概念图解。
PERSONNEL DEPARTMENT WORKS TO SUMMARIZE
201X
人事部工作总结PPT
| 完整框架 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |
汇报：XX 部门：销售部
际形势和世界发展的趋势看，由于信息与决策、科学技术、经济发展和社会进步紧密相联，信息对 全球经济社会发展的推动作用越越明显。从一定意义上讲，一个国家没有信息化，就没在现代化。
人事行政月度工作总结PPT
员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
人事岗位月度总结PPT
本月招聘成本主要包括招聘广告费用 、面试官时间成本、招聘流程管理等 费用，总成本控制在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、网络招聘、内部推荐 等多种渠道进行招聘，其中校园招聘 效果最佳，为本月招聘的主要来源。
员工培训与发展成果
01
培训计划实施情况
本月共开展5场培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导
组织架构调整与优化方案
组织架构诊断
通过对公司现有组织架构的全面 诊断，识别存在的问题和不足之
处。
组织架构调整方案
根据诊断结果，提出针对性的组织 架构调整方案，包括部门设置、职 责划分、管理层级等方面的优化。
组织架构实施方案
制定组织架构调整的实施计划、步 骤和时间表，确保调整过程顺利进 行。
岗位设置与职责梳理结果
人事岗位月度总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源规划及优化 • 员工关系管理与企业文化建设 • 制度建设与执行监督 • 下月工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
本月招聘完成情况
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本月计划招聘10个岗位，实际完成8 个岗位的招聘，招聘完成率为80%。
流程优化改进方案提
流程分析
对现有的人事管理流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈 和问题。
优化方案制定
针对流程中的问题，制定具体的优化方案，包括流程再造 、环节简化、信息化提升等。
方案实施与跟踪
推动优化方案的实施，跟踪实施效果，确保优化措施的有 效性。
下一步制度建设计划
制度需求调研
通过调研了解公司业务发展和员工需求，为下一步制度建设提供依据。
员工参与度提高
行政与人事部月度工作总结ppt模板
目录页
1
年度
2
工作
3
项目成果
4
工作
5
明年
工作概述
完成情况
展示
不足之处
工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况 重点工作回顾 年度大事件 四项工作概况 具体工作明细 团队成员介绍
年度工作概况
点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本及描述说明 点击输入标题文本小标签 点击输入标题文本
添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴
添加 标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
添加 标题
添加 标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴
完成中的四个问题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此 处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。
50%
45%
35% 15%
44%
添加标题 添加标题 添加标题
三 月
四 月
五 月
六 月
七 月
八 月
九 月
十 月
十 一 月
十 二 月
四项重点工作
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中选择粘 贴
加段落文本单击此处添加段落文本
人事部门月工作总结PPT
竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀人才。
适应法规变化
02
随着劳动法规不断调整，我们将保持敏锐嗅觉，及时调整人事
政策，确保企业合规经营。
推动企业文化建设
03
面对员工日益多元化的价值观，我们将加强企业文化建设，增
强员工企业认同感。
人事部门长期发展规划与目标设定
构建高效招聘体系：通过数据分析、 人工智能等技术手段，构建高效、精 准的招聘体系，满足企业快速发展的 人才需求。
提升企业文化影响力：通过丰富的企 业文化活动，传播企业核心价值观， 提升企业在行业和社会中的知名度和 影响力。
员工职业成长路径规划：建立完善的 员工职业成长路径，为员工提供更多 的晋升机会和培训机会，促进员工和 企业共同发展。
通过这些长期发展规划和目标设定， 我们将努力把人事部门打造成为企业 人才管理的核心引擎，为企业持续发 展提供有力支持。
人事部门月工作总结
CONTENTS
• 本月工作概览 • 招聘与录用 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系管理 • 下月工作计划与展望
01
本月工作概览
工作总结概述
总结描述
人事部门在本月内完成了多项重要工作，涵盖了招聘、培训 、员工关系等各个方面，为公司的稳健发展提供了有力支持 。
工作亮点
03
培训与发展
员工培训计划制定
需求调研
通过深入各部门，了解员工的培训需求， 为制定计划提供基础数据。
目标设定
根据企业发展战略和部门需求，设定各类 员工的培训目标和预期。
时间安排
合理安排各类培训课程的时间，确保不影 响部门的正常工作。
培训课程开发与实施
课程内容设计
结合员工实际需求和工作场景，设计具有 实用性的课程内容。
行政人事部月度工作总结ppt
行政人事部月度工作总结ppt1. 引言本文档是行政人事部对于本月工作的总结，主要涵盖了以下几个方面的内容：人事招聘与员工入职、员工离职与退休、员工绩效考核和薪酬福利管理。
通过对这些方面的工作进行总结和分析，我们希望能够探讨出优化管理的方法，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
2. 人事招聘与员工入职•本月我们共招聘了10名新员工，其中包括5名技术岗位和5名行政岗位的员工。
通过人才市场的广泛搜索和面试筛选，我们最终选择了这些人才加入我们的团队。
•员工入职流程的优化，我们通过简化入职手续和引入电子化申请，减少了入职所需的时间和人力资源，提高了入职效率。
3. 员工离职与退休•本月共有5名员工离职，其中包括2名主动辞职和3名合同到期不再续签。
我们进行了离职面谈，了解员工离职的原因和反馈，以提供更好的人才留存策略。
•1名员工退休，我们为退休员工举办了庆祝活动，并发放了退休金和感谢信表达对其多年来的辛勤付出的感谢。
4. 员工绩效考核•本月进行了员工绩效考核，我们采用了360度评估的方法，包括员工自评、上级评估、同事评估和下属评估。
通过这种综合评估的方式，我们能够更全面地评估员工在工作中的表现。
•根据考核结果，我们对绩效优秀的员工给予了表扬和奖励，并对表现不佳的员工进行了个别辅导，帮助他们提升工作能力和价值。
5. 薪酬福利管理•我们对本月的薪酬福利进行了审查和调整，确保与市场的竞争力和员工价值的匹配，以激励员工的工作积极性和创造力。
•我们还对员工福利方面进行了改进，增加了一些福利待遇，如员工健康保险、培训补助等，以提高员工的工作满意度和福利感。
6. 工作总结与展望本月的工作总结如下：- 人事招聘与员工入职的流程优化，减少了时间和成本。
- 离职员工的面谈和反馈，提供了改进人才留存策略的机会。
- 员工绩效考核的综合评估，能够更全面地了解员工在工作中的表现。
- 薪酬福利的审查和调整，确保与市场和员工价值的匹配。
人事每月工作总结PPT
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2017年度，围绕 公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性 地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管 理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作 上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2017 年度以来 ，行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2017年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员
新进人员
50
月末人数
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2017年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立 了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的 考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进 人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
人事部门月度总结汇报月工作总结PPT
通过校园招聘、网络招聘、内部推 荐等多种渠道进行招聘，其中网络 招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
完美版-行政人事工作总结ppt
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
行政人事工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相 关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
填加标题
点击添加相关标题文字，点击添加相
关标题文字，点击添加相关标题文字， 点击添加相关标题文字。
YOUR TITLE
您的LOGO
2018
您的公司名
工作总结报告PPT
工作总结 阶段计划 述职报告 工作汇报
行政人事工作总结ppt
前言
此处可根据工作总结的性质不同放相应的前言内容。 转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆
这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明 显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段 的工作情况总结如下:转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月。首先感谢各级领导给我这个发展 锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这X个月的走 过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及领导和同事的帮助，个人 的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收 获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下:
填加标题 填加标题 填加标题
填加标题
填加标题
ADD RELATED TITLE WORDS
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点 击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击 添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
xxx
修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
02
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
36%
58%
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
03
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
样的要求,有什么评价标准,团员和团的组织如何保持先进性,团员的模范带头作用如何发 建设和各项工作如何加强等问题进行深入的讨论,进一步明确新时期团员的基本要求. (六 生活.以团总支或团支部为单位召开专题民主生活会,每一名团员在会上要深入开展批评 准自己在思想,学习,作风和工作等方面存在的问题及原因. .如何开展好"学理论,知团情" 是突出主题活动的
CONTENTS
01
输入你的标题内容
01
输入你的标题内容
01
输入你的标题内容
01
输入你的标题内容
求: (一)上一次团课.按照增强团员意识主题教育活动的要求,根据团员的思想实际和团的 针对性地安排团课内容.通过上团课,使每一名团员政治意识进一步提高,组织意识进一步 识进一步增强. (二)学一遍团章.团章是团组织内部关系和组织活动的基本规范,是全体团 须遵守的行动准则.通过学习团章,加深团员对团的性质,宗旨,任务,团员标准,权利和义务的 员遵守团章,执行
输入你的标题内容
7
6
5
4
3
2
1
0
JH
KL
OP
TG
HG
OP
IT
KJ
UH
PO
MN
KR
OL
HG
AD
FT
VB
VM
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内 容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内 容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修 改你的内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修 改你的内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
70%
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
xxxxx
xxxxx
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度 第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内 容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内 容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内 容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内 容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内 容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容 修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你 的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你 的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你 的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
01
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
输入你的标题内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容
46%
2014年
68%
2014年
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你ter your content Please enter your content
Please enter your content
Please enter your content Please enter your content Please enter your content
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改 你的内容修改你的内容修改你的 内容修改你的内容修改你的内容
04
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
输入你的标题内容