行政人事部月报PPT幻灯片

合集下载

人事部月度工作总结ppt

PPOIUUER简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述 PPOIUUER简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述
具体工作完成情况
输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述输入简单文字概述
03ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
简单的文字
PPOIUUER简单的文字
概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述
PPOIUUER简单的文字
上一年度工作总结
PPOIUUER简单的文字概述 PPOIUUER简单的文字概述 PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述PPOIUUER简单的文字概述这 4 、输入相关标题
PPOIUUER简单文字概述简单的
上一年度工作总结
PPOIUUER简单的文字概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述PPOIUUERPPOIUUER 简单的文字概述PPOIUUER单文字概述简单的文字概述PPOIUUER
.
1
4
输入简单的文字概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述PPOIUUERPPOIUUER简单的文字概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述 PPOIUUER
工作中的不足及原因
上个月工作总结
1、点击添加文字标题
2、点击添加相关文字标题 3、点击添加文字标题
上一年度工作总结
01
简单的文字
PPOIUUER简单的文字概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述 PPOIUUER简单的文字
02
简单的文字
PPOIUUER简单的文字概述PPOIUUER简单文字概述简单的文字概述 PPOIUUER简单的文字

行政人事的月工作总结PPT

行政人事的月工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及多个领域，员工规模近万人。
部门职能
行政人事部负责人力资源、行政管理、企业文化等事务。
制定合理的绩效考核指标和权重，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态，及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要，及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支持推进。
02
行政工作总结

人事行政工作总结PPT

员工关系维护
建立有效的沟通机制，及时解决员工问题和纠纷，维护良好的员工关系。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求，为公司政策制定提供参考依据。
03
行政管理工作总结
办公环境维护与管理
办公环境优化
定期对办公区域进行清洁、消毒和绿化，确保员工在舒适、安全
的环境中工作。
设施维护
及时报修损坏的办公设施，定期检查办公设备的运行状况，确保
流失。
培训体系不完善
02
缺乏针对不同岗位的培训计划和课程，员工发展受限，难以提
升综合素质。
绩效考核不公正
03
考核标准不明确，主观性较强，员工对考核结果认可度低，影
响工作积极性。
行政管理工作中的问题及原因
办公设施管理不善
设备采购、维护、报废等流程不规范，造成资源浪费，影响工作效率。
会议管理效率低下
文档资料管理与归档
文档管理
建立完善的文档管理制度，规范文档的收集、整理、归档和借阅流程。
电子化归档
推进文档电子化归档工作，提高文档检索效率，降低文档管理成本。
保密工作
加强文档保密管理，确保公司机密信息不泄露。
固定资产与低值易耗品管理
资产管理
建立完善的资产管理制度，规范资产的采购、使用、报废和处置流程。
会议安排不合理，会议时间过长，议题不明确，导致会议效果不佳。
文档管理混乱
文件归档、保存、借阅等流程不规范，重要文件易丢失，信息安全风险高。
制定针对性改进措施并持续跟进
优化招聘流程
01 拓展招聘渠道，简化招聘流程
，提高招聘效率，确保优秀人才及时入职。
完善培训体系

《人事行政工作》PPT课件

常
常住员工
住
出纳室
2
员
收据
人事行政部
工
协议
退
房
提出退房要求
2
收据
流
物
程
交回生活用品
值班人员按清单点检物品后签字
物
物品
清单
后勤科长凭签字清单办理退房
在入住表及押金收据上签字
2
收据
取回押金
退还押金
38
客接待单位政部
人
事先通知
人事行
后勤科调剂安排住房
入
公寓管理人员检
住
查整理做好准备
流
后勤科落实安排接待入住
广告及预算方案
广告及预算方案
广告及预算方案
终审
签订协议实施方案
36
常出纳室
长住人员
住
人事行政部
填制入住申请表
员
申请单
申请单
工
入
部门主管签字
2
收据
住
公
收款开收据
3
1
寓
收据
付款交押金
23
收据
到后勤科签定入住协议协议
流
程
凭协议到公寓管理处填制物品领用清单
清单
2
收据
协议物
领用物品物
员工入住 37
核表
说明：个人绩效考核表必须经二级主管核准
复核考核表有偏差否
根据部门等级排列个人考核等级
期终进行考核打分
8
决人事行政部
策
当事人
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
总经理

人事行政部月工作总结PPT课件

辞职
自动离职
月末人数人员流失率
备注
26
0
185 12.32%
21
0
172 10.88%
26
4
154 16.30%
备注：人员流失率=主动流失人员/（月初人数+本月新增人数）（主动流失人数不包括公司原因辞退和分流人员）
第6页/共23页
（一）员工流失率同比示意图
第7页/共23页
（二）员工离职环比图表
第8页/共23页
三、月份招聘汇总表
序号岗位
渠道
筛选简历合格简历面试人数复试人数录用人数报到人数备注
1 成本会计
网络、现场
16
5
3
2
0
0
2 新品研发
网络、现场
8
3
3
1
1
1
3
操作工现场招聘、介绍
31
12
7
5
4
品控员
内部提拔
2
5
化验员
网络
9
5
3
1
1
1
6
采购员
网络
19
12
3
2
1
1
7 市场推广
第22页/共23页
感谢您的观看！
第23页/共23页
序号
1 2 3 4 5 6
姓名
考核成绩
93 96 84 87 90 89
姓名
考核成绩
பைடு நூலகம்93 96 84 87 90 89
第16页/共23页
部门人事行政
序号
1 2 3 4 5 6
部门物流
序号
1 2 3 4 5 6

行政月份工作总结PPT

内部资源调整
人员变动、项目调整等内部资源重新配置情况。
工作目标与任务
月度工作计划
本月设定的具体工作目标和计划。
重点任务分配
针对重要项目或紧急任务的分工和协作情况。
时间节点要求
各项工作的时间节点和进度要求。
总体工作成果
01
02
03
目标完成情况
本月设定的工作目标和计划的实际完成情况。
团队协作效果
压缩非生产性支出
严格控制非生产性支出，如差旅费用、业务招待费用等。
05
物资采购与设备管理
采购计划与执行
采购计划制定
根据业务需求、库存状况及预算，制定合理的
采购计划。
供应商选择
筛选合格供应商，确保产品质量、价格及供货
周期的合理性。
采购合同签订
与供应商签订采购合同，明确双方权责，保障
公司利益。
团队成员之间协作、沟通和互相支持的效果。
问题解决能力
在面对问题和挑战时，团队成员的应对和解决能力。
02
行政事务管理
文件归档与处理
文件归档
完成了本月所有重要文件的归档工作，包括合同、报告、备忘录等，确保文件存储有序、易于查找。
文件处理
及时处理了本月收到的各类文件，包括传真、邮件、快递等，确保信息及时传递、工作顺利进行。
设备使用与维护
设备使用培训
对新进设备进行使用培训，确保员工熟练掌握操作方法。
设备维护保养
制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
设备运行监控
定期对设备运行状况进行检查，确保设备正常运行，及时发现并处理故障。
设备档案管理

人事行政月度工作总结PPT

员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一个月的工作进行全面梳理和总结，展示工作成果和业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工作中存在的问题和不足，为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定下月工作计划和目标，确保人事行政部门工作的连续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发展，为员工提供更多的学习和培训机会。

行政部门月度工作总结PPT

物资管理
负责公司固定资产、办公用品的采购、登记、保管和发放工作，确保物资供应及时、充足。
会议组织与记录
协助安排公司各类会议，做好会议记录和纪要的整理工作。
目标设定与达成情况
目标设定
本月设定的目标包括完成行政管理制度的修订、完成员工培训计划、确保物资供应无差错等。
达成情况
经过团队的努力，我们成功完成了行政管理制度的修订，并在员工培训计划方面取得了显著进展。同时，物资管理方面也未出现任何差错。
预算分析
定期对预算执行情况进行分析，总结经验教训，为下月预算编制提供参考。
费用报销及审批流程
费用报销
及时处理员工费用报销申请，确保报销流程合规、高效。
审批流程
优化费用报销审批流程，减少审批环节，提高审批效率。
费用审核
对报销费用进行严格审核，确保费用真实、合理，防止虚假报销。
财务报表分析与汇报
推行电子政务
推广在线办事服务，简化办事流程，提高政府服务效率。
加强政策宣传解读
通过多渠道、多形式宣传解读政策法规，提高群众知晓率和满意度。
强化内部监督管理
建立健全内部监督机制，加强对工作人员的日常管理和考核评估，提高工作质量和效率。
感谢您的观看
THANKS
的工作积极性。
改进措施
针对绩效考核中发现的问题，与员工进行了沟通反馈，提出了具体的改进措施和建议，帮助员工
提升工作表现。
04 财务管理
预算编制与执行监控
预算编制
按时完成月度预算编制，确保各项费用合理分配，为行政部门运营提供资金保障。
预算执行
实时监控预算执行情况，对超支项目进行预警和调整，确保费用控制在预算范围内。

人事月度个人工作总结PPT

面试流程
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况，及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历，组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求

人事行政(公共部门人力资源管理)PPT精品文档26页

• 职系：将业务工作性质相同或相近的职位归为同一职类。（以教师职业为例）。
• 一般的，一个大的职系又可以分为亚职系。比如：我国的公务员分为综合管理类、专业技术类和行政执法类三大职系（习惯上叫做类别）其中，综合管理类又可分为领导职务和非领导职务两个亚系。
• 职级与职等：职级与职等的区别。（如:教授、副教授、讲师、助教属于同一职系的不同职级；教授、研究员、主任医师就属于一个职等；）
•
民族自治地方依照前款规定录用公务员时，依照法律和有关
规定对少数民族报考者予以适当照顾。
• 第二十二条中央机关及其直属机构公务员的录用，由中央公务员主管部门负责组织。地方各级机关公务员的录用，由省级公务员主管部门负责组织，必要时省级公务员主管部门可以授权设区的市级公务员主管部门组织。
• 第二十四条下列人员不得录用为公务员：
职位类别。
• 第十六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
•
综合管理类的领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、
省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正
职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。（十个层次）
•
非领导职务层次在厅局级以下设置。
• 第十七条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。
• 4、日本:特殊职（指通过选举或政治任命的官员）与一般职（通过考试录用）
•
• (二)综合：政务官、事务官（文职人员、职业文官、常任官员），两者的区别。任期制与常任制；选任制与考任制。
• “ 两类八种”：各级行政机关范围内的人员（事务官；政务官；工勤人员；政府雇员）；各级行政机关范围外的人员（国会人员；法官检察官；军事人员；国家企事业单位人员）。(其中,事务官是各国公务员范围内普遍包括的)

人事工作月度工作总结PPT

拓展跨部门合作与交流
积极寻求与其他部门的合作机会，共同推进公司各项工作的开展，同时加强与其他部门的交流和学习，促进知识共享和经验借鉴。
THANK YOU
员工沟通渠道不畅
公司目前缺乏有效的员工沟通渠道，员工在遇到问题时无法及时与公司管理层进行有效沟通，加剧了问题的恶化。
05
下月人事工作计划与重点任务
招聘计划制定及实施策略
01
制定招聘计划
根据企业发展战略和各部门用人需求，制定下月招聘计划，明确招聘岗
位、人数、任职要求和招聘Байду номын сангаас道。
02
优化招聘流程
员工关怀细致入微
关注员工生活和工作状态，提供必要的帮助和支持，营造温馨的企业氛围。
04
本月人事工作不足及原因分析
招聘流程中存在的不足
招聘流程繁琐
当前招聘流程包括多个环节，导致招聘周期过长，影响了招聘效率。
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多元化招聘渠道，限制了招聘范围的扩大。
薪酬透明度不足
公司薪酬制度缺乏透明度，员工对薪酬的计算方式和标准不了解，容易产生疑虑和不满。
员工投诉处理及预防措施
投诉处理流程不畅
员工投诉处理流程繁琐，处理时间过长，导致员工对投诉处理结果不满。
预防措施不到位
公司缺乏对员工投诉的深入分析，未能及时总结经验教训并采取有效的预防措施，导致类似问题反复出现。
06
团队协作与沟通情况总结
部门内部协作情况回顾
工作任务分配与执行情况
本月人事部门内部工作分配合理，各项任务均按时完成，包括员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作。

人力资源月度工作总结PPT

招聘渠道选择
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份，归档率XX%，确保合同安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定

人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板

新考核申报 266证组织培训 44次
同比增长 48.99%
资质管理
证件配置
配合完成8个分公司成立完成15个项目证件配置工作
人均培训课时资格认证离职率员工满意度
证件建设
完成项目总承包壹级工作
完整版课件
10
关键KPI建设
截止目前
总共离职50人，措施：
1.严把招聘入职关 2.加强企业文化宣贯 3.增强员工归属感
2019
人力资源部月度总结PPT
LOGO
汇报人：XXX 2019年7月
完整版课件
1
CONTENTS
目录
1 现状分析 2 关键KPI建设 3 团队建设
4 工作计划
完整版课件
2
01
PART ONE
现状分析
• 现状分析
• 年龄结构分析
• 学历结构分析 • 司龄结构分析
完整版课件
3
现状分析
01 组织架构大家，流程制度建成，持续推进 02 招聘、培训、人事模块有效运行 03 人才战略培养机制匮乏 04 人才引进过快，管理机制运行低效
输入你的内容
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
输入你的内容
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
完整版课件
14
团队建设
添加标题
单击此处添加文本内容单击此处添加文本内容
添加标题
17
工作计划
点击添加标题
点击此处添加简要说明点击添源自标题点击此处添加简要说明
点击添加标题
点击此处添加简要说明

行政部月工作总结政务工作总结PPT

通过总结分析，发现工作中存在的问题和不足，为改进和提升提供依据。
明确下月工作计划
基于本月工作总结，制定下月工作计划和重点任务，确保工作的连续性和高效性。
汇报范围
政务工作概述
简要介绍行政部在政务方面的工作职责和内容。
下月工作计划
根据本月工作总结，制定下月行政部在政务方面的工作计划和重点任务。
通过加强政策宣传与解读，预计政策知晓率将提高20%以上，群众满意度将提升10%以上。
3
推动重点项目建设
通过推动重点项目建设，预计将带动相关产业发展，促进经济增长和就业增加。同时，也有利于提升城市形象和品质。
Part
06
总结与展望
本月工作成果回顾
政务服务优化
01
通过简化流程、提高在线办理比例等措施，有效提升了政务服
推进“一网通办”，提高审批效率，减少企业和群众办事成本。
协调相关部门，加快项目审批进度，确保重点项目按时开工、顺利推进。
加强政策宣传与解读
通过多渠道、多形式宣传政策，提高政策知晓率和群众满意度。
改进措施及创新思路
引入智能化审批系统
利用大数据、人工智能等技术，提高审批自动化水平，减少人为干预和错误。
本月工作重点
详细阐述本月行政部在政务方面的重点工作、措施和成果。
问题与不足分析
对本月工作中出现的问题和不足进行深入分析，提出改进措施。
Part
02
本月工作重点及完成情况
重点工作梳理
政务服务优化
推进“一网通办”改革， 1
提升政务服务效率和质量。
行政审批改革
4
深化行政审批制度改革，简化审批流程，缩短审批时间。

人事部月度总结报告模板ppt课件

会计核对方法
培训对象监控部管理人员码房部管理人员保安部管理人员营运一部管理人员营运二部管理人员营运三部管理人员服务部管理人员人力资源部基层员工技术部基层员工工程部基层员工财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
谈子波
郑康勤
张本祥凌维奇
2.由以上数据分析可以看出娱乐城员工的整体文化质素呈良好趋势,但是仍有极少数需要提升。要改善服务质量，需加强员工各种技能培训工作，引进高文化知识素质人才，以改善公司员工层次结构。
中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年工龄员工合计302人。约占全娱乐城人员27.9%人数，主要以普通员工、文职员工占多数，各工种员工年龄一般偏小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占比约55.9%，此类员工大部分已经提升或正在见习基层管理人员岗位，岗位获得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此类员工能较长时间在公司工作的主要原因之一。
律实施一定的强制性 2500
管理，目前生产秩序 2000
1780
得以较大改善；
1500
2.奖惩工作改善建议: 1000
填写奖惩单据时, 执行 500
人员应将具体事项加
0
400
420
140
10 90 110
0 125 0

行政部门月度工作总结PPT

内部管理优化
完善X项内部管理制度，提高工作效率X%。
工作亮点与成果
创新宣传方式
采用线上线下相结合的方式，拓宽宣传渠道，提高宣传效果。
强化执法力度
加大对违法行为的查处力度，维护市场秩序和公共利益。
优化审批流程
推行“一窗通办”和“最多跑一次”改革，缩短审批时限，提高审批效率。
加强团队建设
组织培训和学习活动，提高团队凝聚力和执行力。
02
CATALOGUE
团队建设与协作
团队成员调整与优化
01
02
03
新成员加入
本月新加入2名团队成员，分别为XX部门和XX部门的专业人才，为团队注入了新鲜血液。
成员调整
针对团队内部成员的工作表现和特长，进行了岗位调整，使人力资源得到更合理的配置。
培训与提升
组织了2次内部培训，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。
团队沟通与氛围
团队例会
坚持每周召开团队例会，及时跟进项目进度，解决团队协作中的
问题，提高了工作效率。
团建活动
组织了1次团建活动，增强了团队凝聚力，促进了成员之间的互相了解和信任。
内部沟通平台
建立了内部沟通平台，方便团队成员随时交流和协作，提高了工作效率和团队协作能力。
03
CATALOGUE
对印章的使用进行详细登记，包括使用时间、使用人、使用事由等，确保印章使用的合规性。
印章使用审批
对于需要使用印章的重要事项，严格按照审批流程进行审批，确保印章使用的合法性和规范性。
04
CATALOGUE
资产管理与采购
资产盘点与报废处理
资产盘点情况
对行政部门的资产进行全面盘点，确保资产数量、状态与记录一致。

人事部门月度总结汇报月工作总结PPT

通过校园招聘、网络招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，其中网络招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入职培训、职业技能提升培训等，参与人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织专场招聘会，提前锁定优秀毕业生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化，适当增加培训经费预算，确保培训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不必要的环节和等待时间，提高培训效率。
03
建立培训效果评估机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保培训效果与投入相符，及时调整培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通

HR月份月报报告ppt课件

703
2.04
4.29
生产计划部
2
2
100.0%
3
3
50
49
73.5
30
2.45
4.05
制造一厂
1
1
100.0%
27
27
1
1
27
2
13.50
0
总计
45
44
97.8%
212
209.5
1014
910
3299
1118
2.95
4.4
备注： 1.总培训课时=项目1培训人次*项目1培训课时+项目2培训人次*项目2培训课时+… 2.人均培训课时=总培训课时/（部门月初人数*部门月末人数） 3.培训达成率=实际培训场次/计划培训场次
12月
天工学院
37
新余人才网
0
人才网站
9
内部推荐
1
人才市场
0
其他
2
合计
49
招聘渠道分析
现有招聘渠道分析
本季度现场招聘渠道的人员供给率占（75.5）%。原因分析： 1、2011年5月份招聘的重点在设备、工艺技术人才，人才网站招聘效果初步展现。工艺设备人员补充效果明显，但机械人员补充还需要继续努力。 2、2011年5月份招工的重点在生产部、品质部的离职补充，天工学院劳力供应量较好。机修人员、暖通人员、气体人员有经验者还是较少。
部门
招聘数据
合计
其中
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月

人事行政部(月工作汇报)PPT课件

完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭火小组赶往事发火灾车间现场
灭火小组成员启用车间室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费詹文雯由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。