人事部门月报表
人事部excel表格
人事部excel表格
人事部常用的Excel表格可能包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，如姓名、性别、出生日期、联系方式、地址、入职日期等。
工资表：用于记录员工的工资信息，如基本工资、加班工资、津贴、奖金等。
考勤表：用于记录员工的出勤情况，如迟到、早退、请假、加班等。
培训表：用于记录员工的培训计划和培训记录，如培训课程、培训时间、培训地点、培训内容等。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现和绩效，如工作态度、工作能力、工作效率等。
员工关系表：用于记录员工之间的关系，如亲属关系、朋友关系等。
以上是人事部常用的Excel表格，具体根据实际情况和需求进行定制和调整。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人事考勤模板
以下是一个人事考勤模板：
一、考勤记录表
1. 员工姓名：（填写员工姓名）
2. 部门：（填写所属部门）
3. 职位：（填写职位）
4. 入职日期：（填写入职日期）
5. 考勤日期：（填写考勤日期）
6. 上班时间：（填写上班时间，如：09:00-18:00）
7. 下班时间：（填写下班时间，如：09:00-18:00）
8. 请假记录：（填写请假类型、请假时间、批准人等）
9. 加班记录：（填写加班时间、加班原因、批准人等）
10. 出差记录：（填写出差时间、出差地点、批准人等）
二、考勤统计表
1. 月份：（填写考勤月份）
2. 总人数：（填写当月总人数）
3. 实际出勤人数：（填写当月实际出勤人数）
4. 请假人数：（填写当月请假人数）
5. 加班人数：（填写当月加班人数）
6. 出差人数：（填写当月出差人数）
7. 总工时：（填写当月总工时）
8. 平均工时：（填写当月平均工时，计算公式：总工时/ 实际出勤人数）
9. 出勤率：（填写出勤率，计算公式：实际出勤人数/ 总人数×100%）
10. 异常情况：（填写当月出现的异常情况，如：迟到、早退、未打卡等）
三、考勤报表
1. 报表日期：（填写报表日期）
2. 部门考勤情况：（填写各部门出勤人数、请假人数、加班人数等）
3. 员工考勤情况：（填写员工姓名、出勤天数、请假天数、加班时长等）
4. 异常考勤情况：（填写异常情况，如：迟到、早退、未打卡等）
5. 考勤主管签名：（填写考勤主管姓名）
6. 审核人签名：（填写审核人姓名）。
人事招聘分析月报表excel模板
统计区间: 202x 年 x月 1 日～202x 年 x月 30 日
一、简历筛选数量
工作岗位
日期
查看简历份 数
筛选出简历 邀约面试人
份数
数
参加面试 人数
通过面试人 数
报到人数
技质质量部
4.2
5
1
简
历
销售部
筛
选 生产保障部
数
量
生产部
财务部
行政人事部
二、招聘渠道分析
入职人数
入职率
面试未报到分析
公式：入职率=入职人数÷面试合格人数×100%
五、试用期离职率
试
工作岗位
每月入职人数
试用期离职人 数
试用期离职率
用
期
离
职
率
公式：离职率=当月离职人数÷当月在职人数×100%
试用期离职原因分析
邀 质量工程师 约 成 质量工程师
功 率 质量工程师
日期 4.2 4.6 4.8
三、电话邀约成功率
电话邀约数 量
通话时长成功邀约面 试人数1 Nhomakorabea6
1
成功率 100%
2
12
1
50%
1
6
1
100%
公式：成功率=成功邀约面试人数÷电话邀约数量×100%
面 工作岗位 试
入
职
率
日期
四、面试入职率
面试人数
面试合格人 数
工作岗位 招聘渠道
招聘渠道效果分析
招
58同城
适合招聘车间一线员工效果比较好，投递简历量很多，而且还免费哦
聘
渠 道
智联招聘
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
人事报表汇总PPT课件
…………
2020/10/13
1
第一部分 月报
员工流动月报* 员工保险月报* 员工绩效考评月报* 人事动态及费用月报 人事变更月报*
2020/10/13
2
第二部分 年报
年度人资源计划
职务设置与人员配置计划 人员招聘计划
招聘人员、方式、策略、人事政策、风险预测 附《年度招聘计划报批表》
绩效考核调整计划 培训调整计划
附《各部门年度培训统计报表》
人力资源费用预算
招聘费用、培训费用、保险费用、工资福利费用预算
2020/10/13
3
谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
感谢阅读！为了方便学习和使用，本文档的内容可以在下载后随意修改，调整和打印。欢迎下载！
汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
4
人事事务管理表格大全【含11份实用表格】
人事事务管理表格大全一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表总经理：审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月部门经理：制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组：姓名：员工编号：填写日期：审核人：复核人：填表人：二、员工请假登记表三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期：（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门：填表日期：年月日填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。
（三）员工出差申请表××公司员工出差申请表（编号：）□国内□国外申请时间：年月日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名：部门：日期：备注：1．若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。
2．本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。
3．除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。
五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请日期：年月日（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人：申请日期：年月日六、员工离职申请表七、员工离职面谈表填表日期：年月日八、员工离职结算表文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
11word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。
人力资源管理报表大全
人力资源管理报表大全
人力资源管理报表是人事部门评估、处理、管理员工和业务的工具。
它们提供的信息可以帮助管理层做出决策，改进业务流程和管理策略。
以下是一些最常见的人力资源管理报表：
1. 招聘报告
招聘报告提供关于招聘流程和结果的数据。
它可以包括招聘流程中每个步骤的数据，例如发布招聘广告、筛选简历和面试数量，以及每个招聘渠道的效果。
这有助于管理层分析并改进招聘策略。
2. 员工信息报告
这个报告提供有关员工信息的细节，如员工姓名、地址、联系方式、履历、出勤和薪资等方面。
这个报告可以用来监督员工的工作表现，维护员工的薪资和福利信息，以及制定管理策略。
3. 员工培训报告
员工培训报告提供有关公司培训方案的数据，包括参加培训课程的员工数量、完成培训的员工数量以及员工获得的成绩。
它有助于管理层评估公司培训计划的有效性，以及评估培训课程的质量和教学效果。
4. 绩效报告
绩效报告提供有关员工工作表现的数据，如个人目标、KPI评估结果、工作评分以及员工所在部门的总体绩效表现等方面。
绩效报告可以用来评价员工的表现，制定绩效奖金和晋升计划，以及发现可能需要改进的部门和流程。
5. 离职报告
离职报告提供有关员工离职原因和离职率的细节。
它可以帮助管理层评估公司的福利和激励方案，以及评估员工对公司的认可程度和忠诚度。
以上是一些常见的人力资源管理报表，但并不是全部。
正确使
用这些报表可以帮助管理层更好地了解公司管理和员工表现的情况，从而制定更好的管理策略和业务流程。
《人事统计报表》课件
人事统计报表与其他管理工具的融合
人事统计报表与ERP系统的融合：实现人力资源数据的实时更新和共享 人事统计报表与CRM系统的融合：提高客户满意度和忠诚度 人事统计报表与财务管理系统的融合：提高财务数据的准确性和及时性 人事统计报表与供应链管理系统的融合：提高供应链管理的效率和效果
线图
线图可以清晰地展示数据的波 动和趋势，便于理解和分析
线图可以应用于各种领域，如 经济、金融、教育、医疗等
线图是一种常用的统计图表， 用于展示数据随时间的变化趋 势
线图可以展示多个数据系列的 变化趋势，便于比较和分析
面积图
面积图是一种常用的统计图表，用于展示数据随时间的变化趋势 面积图可以清晰地展示数据的变化趋势和波动情况 面积图可以同时展示多个数据系列的变化情况 面积图可以应用于各种领域，如经济、社会、教育等
提高工作效率：统计 报表可以自动化处理 大量数据，提高人力 资源部门的工作效率。
促进人力资源规划：统 计报表可以帮助公司制 定更合理的人力资源规 划，如招聘、培训、晋 升等。
人事统计报表的分类
按照时间分类：月度报表、季度报表、年度报表等 按照内容分类：员工信息报表、考勤报表、薪酬报表等 按照用途分类：内部管理报表、外部报告报表等 按照形式分类：电子报表、纸质报表等
柱状图可以直观 地展示人事统计 报表中的关键信 息，便于理解和 分析
饼图
饼图是一种圆形的统计图表，用于表示各部分占总体的比例。 饼图可以清晰地展示各个部分的比例关系，便于比较和分析。
饼图可以应用于人事统计报表中，如员工性别比例、年龄分布、职位分布等。
饼图还可以用于展示其他类型的数据，如销售额、市场份额等。
收集数据
确定需要收集的数据项 设计数据收集表格 发放数据收集表格 收集并整理数据
(完整版)部门月报表模板.doc
部门月报表（月份）
申报部门：申报日期： 2014 年月日项目内容
上月工作总结一、主要工作及业绩1、
2、
3、
4、
二、存在不足
1、
2、
3、
三、改进计划
1、
2、
3、
一、上月遗留工作1、
2、
3、
本月
工作计划
公司考评意见二、本月重点工作
1、
2、
3、
4、
主管副总签字：2014年月日
总经理签字：2014年月日
备注：每月最后一天下午 4 点前将月报表上交行政人事部，由行政人事部上报公司主管领导。
附表：部门工作日志
部门工作日志
2014 年月份序号时间部门当日主要工作记录
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第一周
月日
星期四
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第二周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第三周
星期四
月日
星期五月日
星期一月日
星期二月日
星期三月日
第四周
月日
星期四
星期五月日
备注：日志内容每个工作日必须认真填写，不能后补。
人事月报表
致：***公司
报：***公司**分公司
由：人力资源部（**分公司）
内容：人力资源部**月份月报（含工资调整汇报）
时间：****年**月**日
****年度****公司（**分公司）
人力资源部**月份月报
一、本月报统计周期：****年**月**日至****年**月**日
二、本月度人员异动情况
（一）人数异动
（二）分析：
1、人员情况
本月公司总人数为21（正式工21人、非正式0人），比上月（21人）增加（减少）0人；比去年同期（0人）增加（减少）0%。
大专以上学历人员10人，占总人数的47.6%。
2、异动明细
2.1人员增加情况
分析：本月人员增加共计0人，入职率为0%；
2.2 本月转正人员（共计1人）
2.3本月岗位调整、工资调整情况
2.4 人员减少情况
分析：本月人员共减少0人。
其中：离职0人，离职率为0%。
人事报财务表格
人事报表和财务报表通常服务于不同的业务需求和管理层级。人事报表主要关注员工管理、劳动力成本等人力资源方面的信息，而财务报表则侧重于企业的财务状况和业绩。
一、人事报表
1.员工总览表格
部门
岗位
在职员工数
离职员工数
总员工数
2.薪酬和福利报表
部门
平均工资
奖金发放
福利费用
其他薪酬成本
总薪酬成本
二、财务报表
1.损益表（利收入
成本
利润
2.资产负债表
资产
金额
负债和权益
金额
流动资产
长期资产
股东权益
总计
人事报表-人力行政工作月报
部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间**特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动**流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。
离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52% 网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。
人事报表分析报告
人事报表分析报告人事报表分析报告一、引言人力资源是企业最为重要的资源之一，因此，及时、准确地了解和评估人力资源的情况对于企业的发展至关重要。
本报告是基于现有的人事报表数据进行的分析和评估，旨在帮助企业对人力资源的现状进行全面的了解，并提供相应的建议和改进方案。
二、概述本报表分析报告主要以企业人事报表为基础，从人力资源规模、人力结构、人力资源成本以及人才储备四个方面进行了分析和评估。
2.1 人力资源规模分析根据企业的人事报表数据，我们可以看到企业在各个时间段的员工数量的变化趋势。
从这个数据来看，该企业的员工数量呈逐年递增的趋势，增速逐渐放缓。
当然，员工数量的变化可以受到多种因素的影响，如企业业务扩张、市场需求变化、员工流动等。
因此，还需要进一步的分析和研究以确定员工数量的合理性和稳定性。
2.2 人力结构分析人力结构主要指不同职级或等级、不同部门或岗位的比例和构成情况。
通过对人事报表数据的分析，我们发现该企业在不同职级和部门的员工比例分布基本符合预期。
然而，还存在一些问题，比如某些部门的员工数量过多或过少，部门之间的配比存在偏差等。
这些问题可能会对企业的运营效率和员工的工作积极性产生影响，需要进一步改进和调整。
2.3 人力资源成本分析人力资源成本是企业最为重要的支出之一，企业需要通过合理的成本管控来确保企业的可持续发展。
通过对人事报表的分析，我们可以了解到企业的人力资源成本占总成本的比例以及各项人力资源成本的构成情况。
根据分析结果，该企业的人力资源成本相对较高，人员薪酬和培训开支占据了较大的比重。
因此，企业需要进一步优化成本结构，提高人力资源利用效率，以降低企业的成本压力。
2.4 人才储备分析人才储备是企业的核心竞争力之一，对于企业的长期发展至关重要。
通过对人事报表的分析，我们可以了解到该企业的人才储备情况。
在该企业的人才储备中，近年来逐渐增加了外部招聘的比例，这意味着企业对外部人才的需求逐渐增多，这可能与公司的扩张和发展有关。
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人事行政部月报表
一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间市场部市场专员6人50人21人3人四月份顾问部教育顾问若干63人20人10人持续教研部教师6人84人27人4人持续人事行政部行政前台2人11人8人无四月份财务部无
合计14人208人65人17人
2、本月报到人员情况
姓名录用部门岗位入职时间备注李惠教研部教师
黄媛教研部教师2012.3.1
周晶市场部市场专员2012.3.21
赵辛子顾问部顾问2012.3.22
彭海艳顾问部顾问2012.3.22
胡丽香顾问部顾问2012.3.22
赖新鸿顾问部顾问2012.3.22
皇甫程程顾问部顾问
宋妍顾问部顾问
王玮教研部教师
刘岩教研部教师
姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间备注徐聪
柳金华
廖敏姗
浦红梅
刘威
（二）培训
1、本月培训情况统计
培训时间培训对象培训内容培训部门培训人备注1、本月薪酬发放情况表
人数薪酬社保公积金
实际发放
总额
全员统计
学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及
以下
备注
人数
年龄分布40以上31至39 25至30 24以下备注人数
性别男女备注人数
人员合计
人员平均年龄
（五）人力资源流动率
月初总数调离人员离职数新进数月末总数
人数
离职率
新近率
净流动率
计算方法：新近率=新进人数*100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或转正的员
工离职率=本月员工离职人数*100%/在册平均人数离职是指辞退、辞职、自离人数净流动率=补充人数*100%/在册平均数补充人数是指离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、员工社保新增、减少；
3、员工公积金新增、减少；
（七）员工考勤统计：
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次事假人日工伤假人日婚假人日旷工人日
二、行政总务
（一）采购
采购物品采购价格供货商申购部门备注2、宿舍管理
宿舍费用费用金额备注
宿舍租金
宿舍水电费
宿舍燃气费
宿舍维修及保养
其它
三、其它日常事务。