【范本】行政人事部月报表
人事部门月报表
人事部门月报表
人员招聘工作
说明招聘人数应聘人数报到人数起讫日期
流动状况
辞退人数停薪人数资谴人数解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数送医住院人费用劳保件数人员迁调
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次
事假人日
工伤假人日
婚假人日
旷工人日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
人事部月报模板
人事部月报模板人事部月报日期: [填写日期]总结：1. 本月人事部共处理了 [填写具体的任务、项目和活动个数] 个任务、项目和活动，其中包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动描述]- [填写具体的任务、项目和活动描述]2. 本月人事部与其他部门紧密合作，共完成了 [填写具体的合作项目个数] 个合作项目，包括但不限于：- [填写具体的合作项目描述]- [填写具体的合作项目描述]3. 人事部本月进行了 [填写具体的培训次数] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]- [填写具体的培训主题]4. 本月人事部完成了 [填写数量] 次招聘工作，成功招聘到 [填写数量] 名新员工，包括但不限于：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 人事部本月进行了 [填写具体的绩效评估次数] 次绩效评估工作，评估结果如下：- [填写具体的绩效评估结果]6. 本月人事部针对员工福利进行了 [填写具体的福利调整次数] 次调整，福利调整内容包括但不限于：- [填写具体的福利调整内容]- [填写具体的福利调整内容]7. 人事部本月共收到 [填写具体数量] 份员工反馈和建议，反馈和建议主要包括但不限于：- [填写具体的员工反馈和建议]8. 本月人事部举办了 [填写具体数量] 次员工活动，活动内容包括但不限于：- [填写具体的员工活动内容]问题与挑战：1. [填写具体问题与挑战]2. [填写具体问题与挑战]计划与目标：1. 下月人事部计划处理[填写具体数量] 个任务、项目和活动，具体内容包括但不限于：- [填写具体的任务、项目和活动内容]2. 下月人事部将继续与其他部门开展紧密合作，共完成 [填写具体数量] 个合作项目，具体内容包括但不限于：- [填写具体的合作项目内容]3. 下月人事部将举办 [填写具体数量] 次培训活动，培训内容包括但不限于：- [填写具体的培训主题]4. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次招聘工作，目标是成功招聘 [填写具体数量] 名新员工，具体招聘职位和新员工姓名如下：- [填写具体招聘职位和新员工姓名]5. 下月人事部将进行 [填写具体数量] 次绩效评估工作，并根据评估结果作出相应的调整。
人事月报模板
1.入离职情况 入 职 总人数 离 职 总人数 新入职 人 数 月离职率 试用期人数 2.部门人员变动情况 部门 月初人数 内部调整 调入 调出 辞职 离职情况 辞退 自动离职 月末人数 离职率 社保缴纳 意外保险 备注 试用期 离职数 转正 人数
人员统计 分 析
3.特殊人员情况
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
转正时间
转正后工资
备注
姓名
调出部门
岗位
调入部门
岗位
调岗时间
变动类型
调岗后工资
备注
员工调岗
2 3 4 5 部门 需招聘岗位 招聘原因 需招聘人数 应聘人数 录用人数 计缺人数 招聘及时率与招聘分析
招聘统计 分 析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数
员工离职 分 析
新入职 人 员
员工转正
序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1 2 3 4 5 序号 1部门Leabharlann 姓名岗位工龄
入职时间
情况类型
返岗日期
社保情况
备注
部门
姓名
岗位
学历
工龄
入职时间
离职日期
离职原因
备注
部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
合同期限
试用期工资
备注
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人事行政部月度工作报表
人事行政部5月份工作报表2010年5月陈列道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。
从5月份来看，由于公司对生产任务进行了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为配合生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务，人事行政部根据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外招聘，熟人介绍、现场招聘等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流动情况如下表：新增人员和辞职人员基本持平，净增率为“0”。
根据本月的生产任务来看。
公司各级管理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”，是公司发展和壮大的一个关键点。
公司在市场竞争激烈的情况下，如何保持自己的特色，走一条适合本企业自身发展道路，就主要取决于我们公司在发展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人”与“事”的最佳结合点必然是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要发展的趋势好，有60%的可塑性，就应该大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导提供建设性的依据欠缺，在人事管理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。
这是本月人事行政部最大的失策，对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标，我们在具体的落实上还有一段距离。
就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司管理人员的队伍相当庞大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而相互扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要管理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间相互指责，这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢？由于国家的宏观控制在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了翻天覆地的变化，大量的技工开始向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有发展就必须---未雨绸缪，居安思危。
行政人事部月报(模板)
00..0000%%
20.00% 15.79%
4.00%
-5.26% 0.00%
49..7562%%
部门
总经办 财务部 压延厂 物控采购部 销售部 行政人事部 外联部 生产部 品质部 总经办/外联
仓库
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制 约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高 离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
100%
100%
资金专员
22
18
6
4
1
1
400%
25%
100%
副总助理
177
80
31
16
1
1
1600%
6%
100%
专员
18
6
4
3
1
1
300%
33%
100%
财务 部
会计
75
40
28
20
2
1
1000%
5%
50%
销售主管
30
12
8
5
2
1
250%
20%
50%
销售工程师
30
25
20
15
3
2
500%
13%
67%
实施时 间
课时
培训地 点
4月
2
培训室
4月
1H/次
一楼会 议室
培训 方式
【范本】行政人事部月报表.doc
行政人事部月报一、人力资源（一）招聘1、公司各部分人员需求及招聘情况部分岗位需求人数应聘人数面试人数选用人数签到时刻10 月 8 日签到 4 人运输部卡车司机 7 49 13 6 10 月 18 提签到 1 人10 月 22 日签到 1 人第二营业部库房操作2 203 1 10 月22 日报到兼叉车榜首营业部驻厂 2 内部调集处理算计 11 69 16 72、本月签到人员情况名字选用部分岗位入职时刻补白XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月8 日XXX 运输部司机10 月18 日XXX 运输部司机10 月22 日XXX 第二营业部库房作业兼叉车 10 月 22 日XXX 第三营业部部分经理 10 月 11 日日本调入3、本月离任 /调离人员情况名字离任/调离部分岗位离任/调集时刻离任/调集类型XXX 第三营业部总经理助理2007-9-30 调回日本（二）训练1、本月训练情况计算训练日期训练目标训练内容训练讲师训练费用补白10 月 8 日新进职工公司概况、规章制度 XXX /- 1 -（三）新酬福利1、本月新酬发放情况表（9 月16 日-10 月15 日）人数薪酬季度奖金加班薪酬园区公积金（公司承当）实践发放 X X X X X总额XX2、各部分加班费计算部分加班总工时加班薪酬行政人事部榜首营业部库房操作部榜首营业部第二营业部第三营业部运输部算计（四）人力资源情况1、全员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数116 23人员类别日本处理人员我国处理人员一般合同工劳务工补白人数姑苏公司人员算计均匀年纪- 2 -2、处理人员计算学历散布硕士及以上本科大专中专/高中及以下补白人数年纪散布 40 以上 31 至 39 25 至 30 24 以下补白人数性别男女补白人数处理人员算计处理人员均匀年纪（五）人力资源活动率月初总数调离人员离任数（管理人员）离职数新进数（管理）新进数月末总数人数0 0离任率（处理） 0离任率 0新进率（处理）新进率净活动率 0计算方法：新进率 =新进人数 X100%/ 在册均匀人数新进人员是指选用进入试用期或已完结试用期转正的职工离职率= 本月中职工离任人数 X100%/ 在册均匀人数离任是指辞去职务解雇、自动离职人数净活动率 =弥补人数 X100%/ 在册均匀人数弥补人数是指弥补离任人员所新招的人数（六）劳作联系1、新职工劳作合同新签、存案；2、新职工薪酬卡处理；3、新职工公积金新增、部分职工公积金削减和医疗门诊报销等。
公司人事月报表模板(全面实用)
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、意外 事件总数
部门 姓名 部门
姓名
岗位
调出部门
岗位
姓名
岗位
性别
学历
转正时间 合同期限
调入部门
岗位
调岗时间 变动类型
性别
发生时间 发生地点 保险类型
培训课题 培训时间 培训课时
员工培训 统计
培训地点
培训讲师 培训人数 缺席人数
部门
招聘统计 分析
需招聘岗位
招聘原因 需招聘人数 应聘人数 录用人数 计缺人数
转正后工资 调岗后工资 保险理赔结果
备注 备注 备注
培训目的分析
招聘及时率与招聘分析
招聘统计 分析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
格瑞集团___月人事月报表
项 目
人力资源总体结构
月末人数
当月入职
当月离职 月初人数
月平均人数
总人数
男
女
员工数量
员工性别 比例
比率
入职 总人数
人员统计 分析
部门
离职 总人数
月离职率
月初人数
新入职 人 数
内部调整
调入
调出
1.入离职情况
试用期离 职所占比
2.部门人员变动情况
辞职
离职情况
辞退
自动离职
试用期 人数
日期： 制表：
女
转正人数
意外保险
备注
备注 备注
人事报表-人力行政工作月报
部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间**特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动**流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。
离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52% 网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。
某公司人事月报表模板(全面实用)
项目月底人数当月入职当月离职职工数目总人数本科及以上大专职工教育结构比率总人数0.5 年以下0.5-1 年职工工龄结构比率入职离职总人数总人数新入职部门月初人数人数人员统计分析XX企业 ___月人事月报表人力资源整体构造月初人数月均匀人数种类职工保险结构数目比率中专高中初中及以下总人数职工年纪结构比率1-3年3-5年5-7年总人数职工性别比例比率1. 入离职状况月离职率试用期离职所占比2. 部门人员改动状况内部调整离职状况调入调出离职解雇自动离3. 特别人员状况序号部门姓名岗位工龄入职时间状况种类返岗日12345序号部门姓名岗位学历工龄入职时间离职日1职工离职2分析345序号部门姓名岗位性别学历入职时间合同期1新入职2人员345序号部门姓名岗位性别学历入职时间转正时1职工转正2345序号姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间改动类12职工调岗345部门姓名岗位性别发生时间发生地址保险类工伤、意职工工伤外事件总、不测事数故统计部门需招聘岗位招聘原由需招聘人数应聘人数录取人数计缺人招聘统计分析备注：1 、月均匀人数 =（月初人数 +月底人数） /22、月离职率 =[ 当月离职总人数 / （月初人数 +当月新进总人数） ] ×100%3、试用期离职所占比重 =试用期离职人数 / 总离职人数4、依据企业月底人事状况进行统计，次月 5号上报。
日期：制表：构造低保三低保三险 +医基本三险+外来务工不测保险基本三险基本五险人员综合险疗医疗险总人数50岁以上40-5030-4020-3020岁之内比率总人数男女比率况试用期试用期转正人数人数离职数动状况月底人数离职率劳动合同社保缴纳不测保险备注自动离职签署人数状况返岗日期社保状况剖析结果(改良举措)离职日期离职原由备注合同限期试用期薪资备注转正时间转正后薪资备注改动种类调岗后薪资备注保险种类保险理赔结果备注计缺人数招聘实时率与招聘剖析。
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一1.概述本月报表旨在提供人力资源部门的绩效和工作进展的综合概述。
以下是本月报表的详细内容：________2.人力资源部门工作总结2.1 人力资源策略执行情况●对过去一个月人力资源策略的执行情况进行分析和总结，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
2.2 招聘工作●对本月招聘情况的总结和分析，包括招聘渠道、职位需求、招聘流程等方面。
2.3 员工培训与发展●本月进行的培训项目和培训参与人数的统计和总结，包括内部培训和外部培训。
2.4 绩效管理●本月绩效考核的进展情况，包括绩效评估、员工反馈和绩效结果分析等方面。
3.人力资源指标和数据分析3.1 人员统计●本月人力资源部门员工总数、离职人数、新员工入职人数等统计数据分析。
3.2 员工满意度调查结果●本月员工满意度调查的结果分析，包括评分情况、调查项目的反馈和改进措施等方面。
3.3 员工流失率●本月员工流失率的计算和分析，包括离职原因、离职人数的统计等方面。
3.4 培训投入与效果●本月培训费用支出和培训效果的分析，包括培训投资回报率和培训满意度等方面。
4.问题与建议●对本月人力资源部门存在的问题和改进建议进行归纳和总结，包括管理流程中的短板和改进机会等方面。
5.附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●招聘广告样本●员工培训计划表●绩效评估表格●员工满意度调查问卷6.法律名词及注释●劳动合同：________员工与雇主之间签署的劳动协议，规定双方权益与义务。
●人力资源：________管理和组织人力劳动力以实现组织目标的一项综合活动。
●招聘：________通过广告、网络等方式寻找和筛选合适的人才加入组织。
●培训：________通过教育和培训提高员工的技能、知识和能力。
●绩效管理：________通过评估和反馈以达到员工绩效提升和激励的管理方法。
人事月报表模板(全面实用)
姓名
岗位
姓名
岗位
姓名
岗位
工龄
3.特殊人员情况 入职时间 情况类型 返岗日期
学历
工龄 入职时间 离职日期
性别
学历 入职时间 合同期限
新入职 人员
员工转正
员工调岗
4 5 序号 1 2 3 4 5
序号 1 2 3 4 5
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、 意外事 件总数
部门
姓名
岗位
姓名 调出部门 岗位
部门
姓名
试用期工资
备注
转正后工资 调岗后工资 保险理赔结果
备注 备注 备注
招聘及时率与招聘分析
人力资源总体结构员工数量月末人数当月入职当月离职月初人数月平均人数总人数比率月离职率转正人数部门月初人数内部调整离职情况月末人数离职率社保缴纳意外保险备注调入调出辞职辞退自动离职序号部门姓名岗位学历工龄入职时间离职日期离职原因备注序号部门姓名岗位性别学历入职时间试用期限试用期工资备注员工转正序号部门姓名岗位性别学历转正时间合同期限转正后工资备注员工调岗序号姓名调出部门岗位调入部门岗位调岗时间变动类型调岗后工资备注日期
报表
日期： 制表：
总体结构
基本三险
低保三险+ 医疗
基本三险+ 医疗
基本五险
外来务工 人员综合
险
意外保险
50岁以上 40-50
30-40
20-30
20岁以内
男
女
职情况 变动情况
试用期 人数
试用期 离职数
转正人数
月末人数
离职率
劳动合同 签订人数
社保缴纳
意外保险
备注
员情况
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结
行政月度工作总结表_行政人事月度工作总结尊敬的领导：根据公司要求和个人工作安排，我对本月的行政人事工作进行了总结，以下是我所负责的行政人事工作的具体情况：一、人事工作1. 工资发放：本月共计发放工资XX次，涉及到员工XX人。
在发放过程中，与财务部门密切合作，确保准确无误地发放工资，保证员工的合法权益。
2. 绩效考核：本月是年中绩效考核的时期，主要与各部门进行沟通，了解员工的工作情况和绩效表现，并根据绩效考核结果制定奖励措施。
也参与了员工绩效评估的讨论和决策，确保公平公正的绩效考核结果。
3. 人员招聘：根据不同部门的需求，积极参与了招聘流程，包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排等工作。
也与招聘渠道、招聘公司进行沟通合作，有效地提高了人才发掘和招聘效率。
4. 培训计划：根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定并执行了培训计划，包括员工技能培训、岗位能力提升培训等，提高了员工整体素质和综合能力。
5. 员工关系管理：积极关注员工的身心健康和工作情绪，及时与员工沟通交流，了解员工的需求和困难，并提供相应的帮助和支持。
也组织开展了丰富多彩的员工活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
二、行政工作1. 办公设备管理：负责公司办公设备的采购、维护和报废，及时解决设备故障和问题，确保公司的正常办公运转。
2. 办公环境管理：定期检查和管理公司的办公环境，包括卫生清洁、空调维护、供水供电等，保持办公环境的舒适和安全。
3. 会议组织与协调：组织并协助各类会议的筹备工作，包括会议室预定、会议资料的准备、会议设备的调试等，保证会议的顺利进行。
4. 文件管理：负责公司文档和文件的归档和管理，保证文件的安全和完整性，并且能够快速检索。
5. 外部联络事务：与外部单位保持密切的联系，沟通合作事宜，及时处理来往函件和电话，保持良好的公司形象。
本月的行政人事工作较为繁琐，但我坚持认真、细心地完成了各项工作任务。
在工作中深感自己的不足之处，如沟通能力和协调能力等需要进一步提升和改进的方面。
人事部绩效考核月报表
每出现一次失误扣2分。
现场5S管理每周检查一次，对每一位合格者记录并考核。（5分）
未达到要求，每缺一次扣2分。
对生产过程的成本，每月要制订一个节材降耗的实施方案。（15分）
没有实施扣10分，实施没效果扣5分。
生产副部长（主管新品试制、工艺改进）
每月制订新产品试制、模具制作计划。（10分）
每周对部门员工要有工作安排，每天要有检查，每月要有考核。（10分）
每月组织质量例会，通报公司上月质量情况，并提出质量持续改进措施。（10分）
设备部长
设备安全事故。（10分）
设备维护保养检查，每月组织四次检查并考核。（15分）
负责按设备管理相关规定建立完整的设备档案。（10分）
每周对部门员工要有工作安排，每天要有检查，每月要有考核。（10分）
售后服务部长考核表
三包上门服务建立上门服务手册，规范上门服务行为，做好上门服务记录
。（10分）
安全事故为零。（10分）
1、每天要有工作任务安排，每天要有检查考核，每月要有考核；2、每天零部件要及时入库。
（15分）
1、没安排检查考核记录，扣10分；2、零部件没及时入库，出现一次扣2分。
储运部长
交通、搬运安全事故为零。（10分）
小泵装配车间主任
出现安全事故为零。（5分）
农机装配车间主任
出现安全事故为零。（5分）
质管部长
按检验规范检验，状态标识清楚，填写记录规范及时。（10分）
每月编制质量考核月报表并考核计分。（10分）
按车间和产品规格作出质量统计分析报表。（10分）
1、不合格品报告并组织纠正措施验证；2、因错漏检、质量管理出现批量不合格、300元以上价值损失的报废品。（15分）
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行政人事部月报
一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
2、本月报到人员情况
（二）培训
（三）新酬福利
1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）
2、各部门加班费统计
（四）人力资源状况
计算方法：
新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、新员工工资卡办理；
3、新员工公积金新增、部分员工公积金减少和医疗门诊报销等。
（七）考勤
1、员工考勤统计；
2、午饭津贴做成;
3、员工年假的统计等。
二、行政总务
（一）采购
（二）车辆
1、车辆出车记录
2、车辆费用统计
3、办公用品发放（详见物品发放清单）
4、外籍员工事宜（如若产生费用，请用表格统计，下同）（1）日籍员工的日常事务（水、电、煤、电话费的缴纳等）
5、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
（1）各部门电脑及网络维护
（2）普洛斯仓库电话维护
三、当月人事行政费用统计。