MBA创业管理创业团队建设
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❖ 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做 很多工作
❖ 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的 风险投资家都会拒绝投资
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MBA创业管理创业团队建设
1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
❖ 机会识别能力较高 ❖ 机会开发能力较高 ❖ 机会利用能力较高
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❖ 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据
❖ 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性
❖ 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
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MBA创业管理创业团队建设
1.1 群体与团队
九种团队角色及其描述
MBA创业管理创业团队 建设
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2020/11/2
MBA创业管理创业团队建设
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三
个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
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MBA创业管理创业团队建设
“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向 有一流主意的二流人物投资。”
v 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
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MBA创业管理创业团队建设
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是 互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是 互换的
❖ 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
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1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
❖ 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9 ％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
❖ 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为 小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。 因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队
❖ 情感性冲突 ❖ 任务性冲突
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MBA创业管理创业团队建设
3.1 创业者自我评估
相似性
❖ 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的 反应和行为加以预测
❖ 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业
初始创建者
❖ 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
❖ 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
❖ 提供指导、增加资信
专业顾问
❖ 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
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3 创业团队组建
创业者自我评估
❖ 相似性角色安排 ❖ 互补性角色安排
选择创业合作者
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1.2 创业团队内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系 的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新 企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建 形成的有效工作群体 ❖ 创业团队是一种特殊群体 ❖ 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 ❖ 创业团队对创业成功具有重要的价值 ❖ 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
❖ 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两 年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员
❖ 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心 实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参 与企业创建的外部专家
❖ 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权 的群体
❖ 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争 端
成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 ❖ 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的
人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉 悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 ❖ 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提 供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
MBA创业管理创业团队建设
2 创业团队构成
v 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
v 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
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MBA创业管理创业团队建设
2 创业团队构成
❖ 最重要的缺点是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠 的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人 就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
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3.1 创业者自我评估
互补性
❖ 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 ❖ 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他
贯彻者
纪律性强，值得信赖，保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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1.2 创业团队内涵
创业团队的几种常见定义
❖ 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成 立的一群人
——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥
“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一 个MIT的博士组成的创业团队”
——硅谷VC
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MBA创业管理创业团队建设
1 团队与创业
v 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
v 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队
❖ 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的 风险投资家都会拒绝投资
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1.3 创业团队作用
创业机会视角下的创业团队优势
❖ 机会识别能力较高 ❖ 机会开发能力较高 ❖ 机会利用能力较高
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❖ 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估 则以个人表现为依据
❖ 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的 目标实现却不需要成员间的相互依存性
❖ 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进 了一步
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1.1 群体与团队
九种团队角色及其描述
MBA创业管理创业团队 建设
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2020/11/2
MBA创业管理创业团队建设
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三
个0是1000。”
——联想创始人 柳传志
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MBA创业管理创业团队建设
“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也决不向 有一流主意的二流人物投资。”
v 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建 一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难
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MBA创业管理创业团队建设
1.1 群体与团队
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是 互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是 互换的
❖ 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担 个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
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MBA创业管理创业团队建设
1.3 创业团队作用
风险投资家非常重视创业团队
❖ 70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9 ％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建
❖ 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为 小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。 因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队
❖ 情感性冲突 ❖ 任务性冲突
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MBA创业管理创业团队建设
3.1 创业者自我评估
相似性
❖ 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的 反应和行为加以预测
❖ 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择 在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业 团队成员来自同一领域或同一职业
初始创建者
❖ 受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
❖ 猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
❖ 提供指导、增加资信
专业顾问
❖ 顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
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3 创业团队组建
创业者自我评估
❖ 相似性角色安排 ❖ 互补性角色安排
选择创业合作者
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1.2 创业团队内涵
创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系 的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新 企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建 形成的有效工作群体 ❖ 创业团队是一种特殊群体 ❖ 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 ❖ 创业团队对创业成功具有重要的价值 ❖ 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
❖ 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两 年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员
❖ 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心 实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参 与企业创建的外部专家
❖ 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权 的群体
❖ 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响
角色
角色描述
栽培者
解决难题，富掘机会，增进联系
协调者
成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理
塑形者
激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气
监控者
冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择
团队工作者 协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争 端
成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 ❖ 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的
人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉 悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 ❖ 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提 供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础
MBA创业管理创业团队建设
2 创业团队构成
v 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收 益、共担创业风险的一群创建新企业的人
v 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包 括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投 资家、专家顾问等等团队优势
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MBA创业管理创业团队建设
2 创业团队构成
❖ 最重要的缺点是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠 的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人 就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营
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MBA创业管理创业团队建设
3.1 创业者自我评估
互补性
❖ 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 ❖ 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他
贯彻者
纪律性强，值得信赖，保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动
完成者
勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务
专家
目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
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MBA创业管理创业团队建设
1.2 创业团队内涵
创业团队的几种常见定义
❖ 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成 立的一群人
——现代风险投资奠基人 乔治·多里奥
“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的MBA和一 个MIT的博士组成的创业团队”
——硅谷VC
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MBA创业管理创业团队建设
1 团队与创业
v 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业 者，而是卓有成效的创业团队
v 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了 就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公 司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在 一支高质量的创业团队