如何做一名优秀校长

如何做一名优秀校长

校长是学校管理工作的最高领导者。有什么样的校长，就会有什么样的学校。做一名现代学校校长，除了要具备较高的政治素质、全面扎实的岗位知识外，需要在以下几个方面下工夫。

善于思考，做有思想的教育家。校长必须勤于思考、善于思考，有自己的思路，有自己的见解，善于总结经验，推陈出新。要努力克服因循守旧、凭老经验老办法想问题做工作的习惯，学会用开放的观念、开放的思维方式思考问题和处理工作。思考问题应该把握重点。根据教育工作实际，我认为应重点思考三个方面的问题：第一，教育工作的重点和难点是什么？第二，学校工作的亮点是什么？抓亮点，抓突破，用亮点工作带动全局，是重要的领导艺术和工作方法。第三，如何把握教育工作的一般规律？要注意在工作中不断总结经验，汲取教训，摸索、掌握一般规律。只有准确把握教育工作的一般规律，才能利用这些规律开展工作，才能不断提高工作的效能和水平。

勤奋学习，做高素质的领导者。“工欲善其事，必先利其器。”只有勤于学习、善于学习，不断提高自己的理论水平和业务水平，不断拓宽知识视野，更新知识结构，教师才能适应形势发展对教育工作提出的新要求，成为精通教育业务的行家里手。要认真学习教育经典，善于把握教育工作的内在规律，不断增强工作的科学性、系统性、预见性和创造性。坚持学以致用，坚持理论联系实际，养成“带着问题学习——通过学习解决问题——再带着问题学习”的良好习惯。

勇于创新，做有开拓精神的先行者。校长只有在实践中不断开拓进取，勇于创新，善于创新，才能适应新形势，才会使教育工作充满活力。一是在思想观念上创新。要敢于打破教育工作中一切陈旧观念和主观偏见的束缚，做到与时俱进，开拓创新。凡是能够推动教育工作发展的，就大胆地学，大胆地用。二是在工作思路上创新。要善于总结新经验，探索新规律，形成新见解、新对策、新点子；在形成科学认识的基础上，确定创新的目标，思考创新的办法，形成切实可行的工作新思路。

坚持公道，做知人善任的伯乐。知人善任是用人艺术的灵魂。校长知人用人艺术水平的高低，直接关系着用人实践的成败。教师队伍是一个特殊的群体，工作岗位重要，责任重大，各方面的要求很高，也是社会各界和广大学生家长严格审视和监督的对象，平时的一言一行都引人注目。因此，选拔一支德才兼备的教师干部队伍，关系着事业的成败。校长要时时处处严格要求自己，坚持原则，选好人，用好人。要全面透彻地了解干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况，客观公正地评价干部；要坚持从事业出发，坚持任人唯贤，凭德才和政绩选用干部，绝不能凭个人好恶用人，绝不能有私心杂念，更不能搞“小圈子”；要刚直不阿，坚持原则，敢于排除各种干扰，敢讲真话，敢讲公道话。

浅淡如何做一名优秀的校

长

一个好校长就是一所好学校。校长是学校的灵魂。校长的所思所感，所作所为，时刻关系和影响着学校的前途和命运。新的社会形势，课程改革初见成效的教育新局面，也对现代校长提出更高的要求。笔者谈谈自己的看法。

一、乐学好问，力求胸中有底

所谓的“胸中有底”，是指作为校长，无论是从思想到学识，还是从胸怀到能力，都应当是一个“底气十足”的佼佼者。

校长要有“文气”。教师是知识和学问的代名词，教师群体都比较自视清高，对人对事都喜欢直陈利害，评述优劣。作为教师这一特殊群体的领导者，更应该广闻博见，乐学好问，崇德崇善，敬贤敬民，以才服人，以德服人，以能服人。

校长要有“人气”。校长

不仅仅是教职员工的“顶头上司”，还应是教师工作上的引导者、生活中的知心朋友。事实证明，人气旺盛的校长大都开展工作顺利。这就要求我们校长要密切关注、关心教师生活，积极主动帮他们排忧解难，以情感人，才能使政令畅通，干群融洽。

校长要有“名气”。应当身先士卒，参与各种教学教研活动，指导、引领教师，以渊博的学识、独特的见解来树立校长在教师心目中应有的威望和信任。

二、运筹帷幄，做到心里有数

校长要有敏锐的洞察力。事必躬亲，明察秋毫是许多好校长的一致做法。防微杜渐、防患未然是校长处理矛盾和问题的法宝。好校长就是要留心观察，悉心洞察工作中的各个方面和各个环节，力求将问题解决于起始阶段，将矛盾消灭于萌芽之中。

校长要有超凡的亲和力。有

些校长无论在工作上还是在生活中，始终摆着一副高高在上的架势，令人可望而不可及。而一名好校长应力求做到和蔼而不失庄重，和气而不失威严，这样才能使教师心服口服，言听计从。

校长要有良好的自制力。能够驾驭自我，克制自己的欲望和不良情绪的干扰，正确地面对各种烦恼和屈辱，修身养性，积累经验，总结教训。好校长应具有崇高的理想和远大的抱负，要能顾全大局，忍辱负重，做到成功不自满，挫折不气馁，坚决制止妨碍目标实现的行为和举止。

校长要善于解放思想。作为校长，单位的“一把手”，要“用创造的皮鞭抽打容易僵化的头脑”。勤于思考，善于观察，锐意进取，刻苦学习，在改革和创新中不断了解和研究学校在发展过程中的新情况新要求，千方百计地解决现实问题。

作为新时期的校长，更应当具有虚怀若谷的胸襟，

广闻博见的学识，与时俱进

的思想、超凡脱俗的气质。

站在新世纪的门槛，做一名

优秀的校长，响应时代的召

唤，肩负民族的重托，既是

领导和教师的迫切要求，也

是时代和社会赋予的历史

使命。

谈如何做一名优秀的校长

陶行知先生说：校长是一个学校的灵魂。一个学校要在质量和管理上创一流业绩，必须充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长，必须在人格和工作上展示魅力，在班子管理机制上激发活力，在全校师生行动上促成合力。-

谈如何做一名优秀的校长正文：

陶行知先生说："校长是一个学校的灵魂"。一个学校要在质量和管理上创一流业绩，必须充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长，必须在人格和工作上展示魅力，在班子管理机制上激发活力，在全校师生行动上促成合力。

一、讲创造。要善于统一全体教师的思想，营造正确的舆论来引导教师奋发图强。要高瞻远瞩，善于根据校情，创造性地开展工作。大胆地确立新学年奋斗目标，分析形势，统一认识，调整战略；在培养教师队伍上，要开展师生同做一张卷活动；在控制流生和转化差生工作上，要实施了“春雨育苗”工程；在扩大毕业生就业出路上，要走提高学生实践能力和学校积极推荐相结合之路。

二、讲奉献。作为一名校长，在工作上要摒弃官位意识，增强干事业的责任感；淡化管束意识，增强服务师生的热情；抛开转载自论文先生网，请保留此标记功利意识，提倡脚踏实地的作风。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。校长做到了无私奉献，廉洁奉公，率先垂范，才能带动全校教职工发扬艰苦奋斗、默默奉献的精神。

三、讲人和。对教师，要在生活上关心，在工作上支持，在政治上培养。要理解和满足教师追求自我利益最大化的心理，创造条件为教职工谋福利。表扬用喇叭，批评用电话，使其有温暖感；对取得成绩的教师给予奖励，使其有成就感；对优秀教师评优、入党、提干给予倾斜，使其有归宿感。牢固树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识，使得“校兴我荣，校衰我耻”的观念深入人心。对学生，要积极为他们创造优良的学习环境和条件，激发他们认真学习的积极性和自信心，努力培养他们的创新精神和实践能力。只有充分发挥全校师生集体力量，心往一处想，汗往一处流，才能形成同舟共济、奋勇拼搏的合力。

四、讲策略

激发领导班子活力是学校工作取得成绩的关键，而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。校长对方向的把握、决策的指引、品德的影响、精神的感召，是领导班子凝聚力和战斗力的粘合剂。对班子成员要分工明确，各司其职，协调作战。对部门要加强管理，部门负责人要通过竞争上岗选拨，并要建立赏罚激励机制。教务处要实施课堂精品战略，以精品带动教学成绩的提高；政教处、团委要开展革命传统教育、法纪教育等活动，实施“春雨育苗”工程，陶冶学生情操，规范学生行为，温暖学生心灵；总务处要开源节流，加强保障，对食堂、宿舍及清洁区天天检查，月月评比；工会要充分发挥职代会的作用，经常开展丰富多彩的活动，定期对教干进行测评，察纳雅言，为学校工作广开言路提供方便。

只有做到政治过硬、道德高尚、乐学好问、知识渊博、多谋善断、胸怀坦荡、心中有爱，才能成为一名优秀的校长。