廉租房施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程建设目标

1.质量目标

合格工程。

2.工期目标

总工期确定为270日历天。

3. 安全目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）保证项目达标，汇总表得分值85分值及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下，创“市级安全文明标准化工地，无一类重大事故发生”。

4. 文明目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创文明工地。

5.服务及保修目标

1)建设项目满足业主要求和其它相关设计要求。

2)服从业主的统筹调度。

3)服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作。

4)按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工

后在合同约定保修期内出现质量问题，予以修复。工程主体

终身保修。

第二节施工安排

1.工期安排

根据本工程的特点和结构形式及以往相似工程施工经验，计划配备本工程的机械设备、劳动力资源情况总工期安排270天。

为保证实现施工工期总目标，必须严格控制关键工序的施工工期，确保按计划完成施工任务。工程基础施工、主体施工、室内外装修装饰三个施工段进行组织施工。

2.施工顺序

根据以往施工相似工程结构特点的经验确定主要施工顺序如下：施工准备→定位放线→基槽（坑）开挖→砼垫层施工→基础施工→回填→主体工程施工→填充墙砌筑→室内外装饰装修工程施工→交工验收。

3.施工段划分

按结构劳动量大致相等的原则在平面上划为两个施工段。

4.施工任务划分

根据工程施工图内施工项目要求，按工种、专业划分为土建、装饰、水电安装3个任务段，项目经理对各个任务段工程施工全权指挥和协调，项目总工对工程技术负全责，并负责施工方案及施工技术措施制定，由项目副经理负责土建施工任务。

5.工程管理模式

以国际质量管理模式进行该工程项目的管理，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和全过程控制，控制工程质量，确保施工进度。

第三节施工准备

1. 技术准备

与建设单位办理有关地质勘探报告、文物钻探记录等技术资料的交接手续；根据工程施工需要准备相应的技术资料，如标准图集、施工规范、规程等。

开工前组织施工人员熟悉、审查施工图纸，理解设计意图，做到图纸了然于胸。进行图纸会审。形成图纸会审记录。

组织编制施工组织设计、分项工程工艺卡，对重要部位编制详细的施工方案。

对于采用的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训，考核合格后方可上岗。

组织施工人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底；项目总工向施工员进行设计要求和关键部位施工技术的交底。

做好钢筋、模板、铁件放样，提出成品、半成品加工计划单。

编制施工图预算，并做好成本预算分析。

2.现场准备

通过建设单位于规划部门联系进行水准点高程、建筑物定位的引测，同时进行施工场地控制网测量，设置永久性控制网测量标志。清理现场障碍，进行场地平整。

组织施工队伍进场。

根据施工现场平面布置图的规划，进行临时道路和临时供水、供电管线的铺设及临时设施的搭设（详见施工现场平面布置图）。周转材料及施工材料应根据施工计划有组织的进场和购进，按施工总平面布置图合理堆放。

办理《施工许可证》和开工报告等有关手续。

3.材料准备

根据实际情况和施工进度要求制定钢材、水泥、砂、石、模板、周转材料、钢管等材料计划，并按计划备料。

4.施工用水、用电

施工用电

电动机用电：P1=286KW

电焊机额定功率：P2=146.8KW

室内照明：P3=5.5KW

室外照明：P4=10KW

总用电量：P=1.05（K1＋K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）=34KVA