施工单位自检报告

泉州市中医联合医院园林绿化工程

工

程

质

量

自

评

报

告

泉州春荣市政园林工程有限公司

2016年11月30日

泉州市中医联合医院园林绿化工程

工程质量自评报告

一、工程概况：

本工程泉州市中医联合医院园林绿化工程位于石狮市蚶江镇。工程项目主要包含有弧形花架一、二，六角亭、园路铺装；雕塑、栽植乔灌木、地被、中草药等项目。

1、工程合同造价： 2365109 元

2、工程合同质量目标: 合格工程

3、开工日期: 2014 年 9 月25 日

4、参与单位:

建设单位: 泉州市中医联合医院

设计单位: 泉州市伟超园林规划设计院有限公司

监理单位: 福建省泉州建研工程建设监理有限公司

施工单位: 泉州春荣市政园林工程有限公司

二、项目管理组织情况：

当承接到本工程后，项目部按照施工承包合同、设计图纸、建筑法规、建设工程强制性条文等编写了施工组织设计，专项施工组织方案。

1、按《建设工程项目管理规范》的要求组建了项目管理班子。施工过程中

所有项目管理人员均到位管理。

2、施工中严格按照有关规范、施工工艺、设计图纸进行施工，合理安排工

作计划，做好各工序的穿插和各种工种的配合。

3、项目部配备专门的检查人员，每天对工程的质量进行检查，对违反质量

要求的坚决给予返工处理。

三、施工管理情况：

1 、进度管理：

1）、施工进度计划性：开工前，项目部编制了施工总进度计划，施工过程中，项目部根据进度计划编制了详细施工计划。

2）、科学的加大关键设备、周转材料投入。

3）、实施科学的工程计划管理

在工程施工过程中，依据进度计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，坚持召开周例会制度，找出进度滞后的原因，采取有力措施，及时进行纠偏。并根据工程进展适时优化、调整进度计划，以保证关键节点工期符合总工期要求。

4）、以质量保证进度

做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和施工现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到场、复试、验收工作，坚决避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

5）、以安全保进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。

2、质量管理

1）、认真编写施工组织设计并严格实施

进场后，项目部组织主要人员熟悉设计文件、图纸、有关技术标准、规范、规程、合同文件，参加了业主组织的图纸会审和设计交底，根据现场自然条件和社会经济条件，编制了切合实际、科学、经济合理、实施性、指导性强的施工组织设计，并按相关程序报公司、监理、业主，批准后严格组织落实。

2）、建立了完整的质量管理体系和质量保证体系

开工前项目部根据国家《质量、环境、职业安全健康》管理手册编制、建立了完善的《质量管理体系》和《质量保证体系》，项目部配备了雄厚的技术和管理力量，分工明确，施工过程中质量管理体系和质量保证体系运行有效，无一例质量事故发生。

3）、建立开工前的技术交底制度

各分项工程开工前，由单项技术主管向全体参加施工人员和作业班组进行详细的技术交底，明确各分项工程的设计要求、技术标准、几何尺度、主要施工方法、注意事项等，使全体参加施工人员在分项工程开工前能彻底清楚所要施工对象、施工工艺、施工图纸、质量标准和工期要求。

4）、认真严格执行工序验收“三检”制

坚持三级检查制度，即开展：“自检、互检、专检”，上道工序不合格不准进行下道工序，以工序质量来确保工程质量，质量严格处于受控状态。

5）、认真编写施工作业指导书

对关键和主要分项工程，项目总工组织编写了针对性和操作性很强的施工作业指导书，更加细化的提出工艺要求，保证了工期和感观质量。

6）、建立、健全严格的隐蔽工程检查、验收制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部质检工程师逐级进行自检，自检合格后，方可报请监理工程师检查并及时办理签认“隐蔽工程验收记录”。

3、物资材料管理

1）、物资采购严格执行计划申请制度，保证合格原材料使用于本工程。

2）、建立严格的原材料、成品、半成品验收制度

原材料、成品、半成品验收由单项技术主管组织进行验收。验收的内容包括：A、进场的材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或试验报告是否齐全；C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；

D、取样进行委托试验，并填写委托试验报告单。

4、安全生产

严格执行“安全生产，预防为主”的基本方针，项目部设专职安全员一名，工程开工前对所有进场施工员进行三级安全教育，并签订安全协议书，坚持特殊工种作业人员持证上岗。本工程自2014 年9 月25日开工以来，工地未出现一例伤亡事故。

关键工序、危险性和技术性较大的分项工程，项目部编制了专项施工方案（包括安全方案），并及时报监理、业主和相关部门，组织方案评审和论证，审批后才组织施工。

5、文明施工

1）、采用现代管理方法，科学组织施工，以环保标准要求选择施工方案，做好施工现场的各项管理工作，提高临时工程设施标准，预防污染。

2）、加强施工现场管理、文明施工、净化环境，创建文明生产工地。实行施工环保责任制，制订具体环保措施。

3）、合理地进行现场总平面布置，体现文明施工，并根据各施工阶段具体情况酌情调整、完善。

4）、现场驻地按文明施工管理规定，设“一图五牌”{即：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）防火须知牌；（4）安全无重大事故计数牌；（5）工地主要管理人员名单牌；（6）施工总平面图，图牌应规格、字迹端正，表示明确。并做到道路畅通，临建整齐，材料堆放有序，场容、场貌整洁。

5）、加强施工现场管理、文明施工、保护环境，做好驻地周围环境卫生。现场设勤杂员，随时按要求清理工地和修剪的枝叶。