浅谈现代建筑工程施工管理的创新 张海勇

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浅谈现代建筑工程施工管理的创新张海勇

发表时间:2019-11-14T16:00:41.780Z 来源:《建筑细部》2019年第12期作者:张海勇

[导读] 众所周知,建筑施工管理是一项比较繁杂的过程,且综合性较强,其自身的管理质量和水平直接影响到建筑企业未来的发展。

张海勇

山东鸿顺建工集团有限公司山东济宁 272000

摘要:众所周知,建筑施工管理是一项比较繁杂的过程,且综合性较强,其自身的管理质量和水平直接影响到建筑企业未来的发展。因此,企业必须要不断革新思维理念,创造新的管理制度,以此保证施工管理的质量。下面笔者就现代建筑工程施工管理的创新进行简要阐述。

关键词:现代建筑;施工管理;创新

在建筑工程施工中,管理至关重要。管理工作耗时长,其工作流程较为复杂,这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展,对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去,需严格按照相关的管理要求实施作业,进而确保建筑工程施工质量符合标准。

一、现代建筑施工管理存在的问题

当前建筑施工管理存在的问题主要有以下几点:第一,技术管理问题。首先,很多施工人员的综合水平低下,大多数都是属于非专业劳动力,对建筑技术和工艺方面的专业知识了解不够规范,且人员繁杂,所以,在管理方面,很难开展系统化的培训教育活动。第二,材料管理问题。材料是整个工程建设比较重要的环节,影响的环节较多,比如,没有严格按照进场制度检测材料,导致劣质材料进入现场,应用到后期施工中,影响整体的施工质量;没有合理储存,材料随意堆放,导致材料受损,也对现场人员的安全造成一定威胁;没有合理使用材料,导致工程出现质量问题,比如,配筋不足或者配筋的间距过大,都会造成墙体出现裂缝或者混凝土开裂等情况。第三,安全管理问题。首先,各个部门管理者对于安全方面的意识淡薄,导致现场施工人员的安全意识薄弱。其次,在安全方面,应当遵循“预防为主,安全第一”的管理理念。但是,在实际的管理过程中,有很多本末倒置的情况出现,如施工没有根据要求设立施工标志,造成人员误伤之后,再设置施工标志。然后,在管理的手段方面,都是以惩罚的形式代替管理,没有真正发挥安全管理的作用,只是小以惩戒,使得安全保障的很多管理工作无法开展。

二、现代建筑工程施工管理的创新

1.建筑项目管理思维方面的发展与创新

在信息技术的逐步普及下,我国建筑项目管理工作也开始实现现代化的发展趋势,施工管理工作得到了广大建筑企业领导者的认可和重视。因此,建筑企业有关管理者务必对项目施工管理工作投入大量的力度和经费,聘用相对专业的监管人员,把市场上新颖的理念和思维融入实际的管理工作中,创新原有的项目施工管理思维。换而言之,建筑企业管理者需要深入市场内部,积极地探索群众的实际需要以及项目施工现状,以项目施工质量和施工安全为出发点,把创新和发展工作落实到实质性的施工管理环节中。对于当下的项目施工管理工作来说,对管理理念的创新不仅是对实际管理方案的完善和改进,还需要施工管理人员针对现实的施工状况紧跟建筑市场的发展脚步,及时地更新管理思维,始终使坚持实际的项目施工管理方案符合当下的项目施工现状,遵循创新原则,逐步强化对我国建筑项目施工的管理效果,为建筑项目施工安全和施工质量提供重要的保障。

2.建筑项目组织机构方面的发展和创新

通常情况下,一个项目无法直接体现出一个建筑企业的发展现状,当这个建筑项目出现问题时,也无法直接向建筑企业追究责任,而且需要清楚地了解到问题出现在项目施工进程中的哪一环节,从而寻找有关部门或者组织机构处理。在我国当下的建筑项目施工过程中,往往会出现多种问题,一些组织机构出于对自身企业利益的考虑,对项目中的资源分配或者是利益分配会出现不公平的行为,这就会直接作用于项目施工管理工作。因此,在项目施工管理中,有关责任人务必及时调节建筑企业各部门之间的关系,强化各部门之间的互动和合作,在管理方面更是要拓展到对这些组织机构或者部门的管理,只有这些建筑部门或者组织机构的管理水平提升,才能够在实际的项目合作中统一高效地监管施工进程,逐步强化施工效果和施工质量,从而推动整个建筑项目的健康发展进程。

3.建筑企业本身管理体制的发展和创新

在建筑项目管理机制的创新进程中,对建筑企业内部发展体制的创新是重点,主要是因为每个建筑工程的施工都是有时间限制的,而且各个施工部门都需要严格地依照合同履行施工工作,所以建筑企业的管理体制对整个工程的顺利开展就显得尤为重要,建筑企业管理者需要建立相对完整的、具有现代化特征的监管体系,以此来强化实际工程施工管理效果。

3.1建立工程施工责任机制

建筑企业是工程的总指挥,工程是建筑企业的一个分支机构,是一个项目部门,其需要有一个专门的监管系统和管理体制,并且需要和整个建筑企业的管理工作清晰划分,包括工程的施工管理机制、施工责任机制以及产权关系等,工程部门本身能够得到诸多经济效益,但是同时也承担着多种施工管理风险,这都需要具体的施工管理者确定每个施工人员的工作职责,做好权责统一监管。

3.2 完善企业法人财产体制

建筑企业内部的工程部需要有一个专门的财务管理部门,单独核算每个项目的施工成本以及项目资金流动情况,故建筑企业务必完善其发展进程中的法人财产体制,确定项目部门的财务法人情况,从而为实际的建筑项目施工管理工作提供重要的财务保障,促使建筑项目能够朝着更加健康、可持续的方向努力前行。另外,完善的企业法人财产体制还能够确保项目的独立运行,这对整个建筑企业的健康发展也非常有利。

3.3 构建科学的法人管理体系

建筑企业的管理体系能够对建筑项目施工进程中的所有工作人员实行高效的监管,约束其中存在的不良思想和行为,并且一些奖励政策还能够增加工作人员的工作热情和积极性。虽然建筑项目是一个单独的运营部门,但是建筑企业也需要对其施工进行高度的掌控和监管,即控股意志。建筑企业对建筑项目施工实行高效科学的监管,从其中获取诸多综合效益,并且在较大程度上还可以减少项目风险,这

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