浅析我国中小企业供应链管理问题

论文题目：浅析我国中小企业供应链管理问

题

学生姓名 沈毅峰

学 号 W16201980633005

类 型 网 络 教 育 专 业 工商管理

层 次 本科

指导教师

日 期 2018-4-18

西南大学网络与继续教育学院 毕 业 论 文

目录

摘要 (1)

一、绪论 (2)

（一）论文研究背景 (2)

（二）论文研究意义 (2)

（三）论文研究方法 (2)

（四）相关理论研究 (3)

二、中小企业供应链管理的现状 (5)

（一）物流运作方式 (5)

（二）供应链合作关系 (6)

（三）供应链管理支撑技术 (6)

（四）供应链库存水平 (7)

三、中小企业供应链管理存在的问题分析 (7)

（一）经营诚信度缺乏,运作模式难以规范 (7)

（二）信息化建设不足,信息共享难以实现 (8)

（三）缺乏专业的供应链管理人才 (8)

（四）物流标准化建设滞后 (9)

四、中小企业供应链管理存在的问题的对策研究 (9)

（一）树立供应链管理的思想观念 (9)

（二）提升中小企业自身的核心能力 (10)

（三）加快人才队伍的建设 (10)

（四）加强供应链信息化平台的建设 (10)

（五）政府要为中小企业的供应链管理创造良好的条件 (11)

参考文献 (12)

致谢 (13)

浅析我国中小企业供应链管理问题

摘要

随着改革开放以来国民经济的不断发展以及中国进入WTO以来，中小企业的发展和竞争受到了前所未有的挑战。为了提高我国中小企业的竞争力，改善中小企业的企业管理水平，是当前国内学者和中小企业管理人员广泛关注的问题。供应链管理作为一种新兴的企业管理模式，随着信息化的进程不断发展，给中小企业的供应链管理降低了信息技术成本，提高了中小企业的竞争力，在中小企业中推广供应链管理模式一条行之有效的新路子。本文以中小企业为研究对象，采用文献研究和定性分析相结合的方法深入研究了当前国内中小企业在供应链管理上存在的问题，并结合所学知识给出了相关的解决对策，希望可以给相关学者和中小企业管理人员提供一些参考。

关键词：中小企业；供应链管理；问题；对策研究

一、绪论

（一）论文研究背景

当前，中小企业作为我国国民经济的重要因素之一，其数量的占比达到全国所有企业的90%以上，为全国创造了60%以上的GDP，其在国民经济发展中有着举足轻重的地位。并且中小企业在我国国民经济的稳定增长、减缓从业压力、调动民间投资、推动技术革新、促进市场竞争和发展等方面起着十分重要的作用。

随着经济一体化和全球化的发展背景，供应链管理模式作为一种新的管理方法得到了普遍的认可。供应链管理的最终目的是满足客户的需求，降低成本，实现最大的利润，并且已经成为了中小企业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于中小企业来说是一把双刃剑，有以上等好处也存在其固有的一些弊端。首先，供应链管理是物流发展的一个新阶段，这样新的管理模式自身也是存在一定的风险，它需要企业有强大的供应商管理能力；其次，在供应链管理的过程中，企业也会受各类不确定因素所带来的风险，例如政策的改革和市场需求的变动；同时，中小企业的注册成本较低，企业规模比较小，生产规模有限，也会存在着许多供应链管理风险。

（二）论文研究意义

任何一个企业存在问题就很可能影响到供应链上其他的合作企业，甚至影响到整个供应链的正常运转，导致供应链的破裂。因为在供应链的每个环节上的企业之间都是相互依赖的，从上游的供应商到下游的最终客户都存在依存关系。

本文以中小企业为研究对象，采用文献研究和定性分析相结合的方法深入研究了当前国内中小企业在供应链管理上存在的问题，并结合所学知识给出了相关的解决对策，有着深厚的理论意义和现实意义。

（三）论文研究方法

本文采用文献研究法和定性分析法相结合的研究方法，在对供应链管理、中小企业等相关理论进行研究的过程中采用了文献研究法，又进一步在理论研究的基础上采用了定性分析法对中小企业在供应链管理存在的问题和解决对策上进行了进一步研究。

（四）相关理论研究

1.供应链管理的定义

金错刀在《爆品战略》这本书中提到的供应链管理是当下相对流行的概念，指的是通过计算机网络技术，把最初端的供应商、分销商、制造商、中间商和最终端的用户连成一个整体，并且通过信息流、物流和资金流对所有商品和货物在整个流通中的运动进行计划、组织、协调和控制的全面型管理。换而言之，就是在满足一定的客户服务水平条件下，把供应商、制造商、分销商和消费者等有效地组织起来，从而使整个供应链的成本达到最低。

将供应链假设为一个企业同盟，而各个节点企业则视为同盟中的每一个部门，在这个企业同盟内部的管理模式就是供应链管理。并且，这是由一个动态的同盟组成，随着市场需要不断改变。通过供应链的运行可以达到最优化，用最低的成本完成从最初的原材料购置到满足终端客户需求的全部过程。

2.中小企业供应链管理

（1）中小企业特征

中小企业在社会经济中占据着十分重要的地位，正慢慢成长为发展社会生产力的主因素。2016年，我国中小企业已经超过了一千万家，大概占国内企业总量的99%，提供的就业岗位占就业总数的75%，贡献了76%的新增工业产值。中小企业的增加值达到了4279.34亿元，占所有企业增加值的68.4%，这就意味着每1个亿的GDP中大概有0.4亿是中小企业创造的。

2011年6月，我国新颁布的《中小企业划型标准规定》，根据营业额收入或从业人员的人数对不同行业的中小企业给了一个合理的划分。以最普遍的零售业为例——零售行业中，为中小微企业的规定是：从业人员300人以下或者营业收入20000万元以下。此中，中型企业：从业人员50人及以上，同时营业收入500万元及以上；小型企业：从业人员10人及以上，同时营业收入100万元及以上；微型企业：从业人员10人以下或者营业收入100万元以下。

中小企业对市场转变有很强的适应性，能够灵活的改变制度，同时可以施展其在专业上的优势。中小企业因有专业化的生产与大型企业成立了紧密的合作关系，这样不但可以增进大型企业的发展，也为中小企业的发展提供了稳定依靠的基础。