如何撰写创业计划书PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
折等商品,另一种为选购高价商品,显示自己的身份和地位。
• 冲动型:以直观感觉为主,易受商品的外观、品牌以及流
行时尚的影响,以年轻顾客居多。
• 情感型:这种类型的顾客易受感情因素影响,富
于想象和联想。
• 不定型:购买行为不稳定,随意性较大,这类顾
客群不多。
敢于竞争(竞争者分析)
产品/服务、价格 渠道、广告促销
第二组:知道村庄的名字和路程,但路边没有里程碑, 他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候,大多 数人就想知道他们已经走了多远,比较有经验的人说:“大概 走了一半的路程”。于是大家又簇拥着向前走,当走到全程的 四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,路程似乎还很长, 当有人说“快到了!”大家又振作起来加快了步伐。
等职能计划的综合 创业者叩响投资者大门的“敲门砖”
.
3
为什么
要做创业计划书
曾有研究机构做过一个实验:组织了三组人,让他们分 别向10公里以外的3个村子步行。
第一组:不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只 告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦,走了 一半时有人几乎愤怒了,越往后走他们的情绪越低落。
计划不是创办企业的全部,却是准备创业的
第一步
没有计划,就是创业者没有负责任的 思考!假如创业者不具备对拟创办企 业负责任的思考,那企业又如何生存 与发展?风投又怎么会冒险投资?
凡事预则立,不预则废
.
5
如何撰写 创业计划书
1 什么是好的创业计划书 2 撰写之前的准备工作 3 撰写创业计划书
.
6
什么是好的创业计划书
什么是好的创业计划书
有一套完整的格式 创业计划书有明确的针对性 整个创业计划书的书写和编排要言简意赅 整篇计划书要长度适宜 关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量 解释顾客(潜在)为什么会掏钱买你的产品或服务 凡是涉及到数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析 财务分析部分一定要与现代财务系统一致 对产品服务过程各个环节的运营和服务环节的成本要认真分析 突出阐明企业有良好的组织结构和管理人员 对未来的利润和风险进行分析,有可信的风险控制措施 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略
服务由活动和相互作用
构成,是生产与消费同时 进行的一类活动。 服务不可存储、服务没有 折旧、服务需要客户导向、 服务具有依赖性
关注产品/服务
核心产品层:解渴 形式产品层:优美的瓶子、醒目的商 标、优良的品质等 期望产品层:年轻、热情、品牌感、 到处可以买到、质量好等 延伸产品层:送货、快速结款、保证 温度等 潜在产品层:潮流、趋势
以往,学术界曾用三个层次来表述产品整体概念,这种研究思路与表述方式沿用了多年。近年来,菲 利普·科特勒等学者倾向于使用五个层次来表述产品整体概念
了解顾客(5W1H分析)
为何购买?
何时购买?
购买什么?
5W1H
在哪购买?
03购买目的(Why)
04购买动机(When)
02购买对象(What)
05购买地点(Where)
有一套完整的格式 创业计划书有明确的针对性 整个创业计划书的书写和编排要言简意赅 整篇计划书要长度适宜 关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量 解释顾客(潜在)为什么会掏钱买你的产品或服务 凡是涉及到数字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析 财务分析部分一定要与现代财务系统一致 对产品服务过程各个环节的运营和服务环节的成本要认真分析 突出阐明企业有良好的组织结构和管理人员 对未来的利润和风险进行分析,有可信的风险控制措施 在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略
第三组:不仅知道村子的名字、路程,而且走每一公里就 有一块里程碑。人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有 一小阵的快乐。行程中他们情绪一直很高涨,很快就到达了目 的地。
பைடு நூலகம்
凡事预则立,不预则废
.
4
上述实验表明,要想带领大家共同完成某项工作,首先要 让大家知道要做什么,即要有明确的目标(走向那个村庄); 其次要指明行动的路线,这条路线应该是清楚的、快捷的 (如路标),也就是说,要提出实现目标的可行途径,即计 划方案。这些是有效开展工作的前提。确定目标及计划行 动方案是计划职能的核心任务。
如何撰写创业计划书
主讲:武林波 时间:2018年6月13日
.
1
培训 内容
1
创业计划书是什么
2
为什么要做创业计划书
3
如何撰写创业计划书
.
2
创业计划书 是什么
创业者计划创立企业的书面摘要 描述与创办企业相关的内外部环境条件和
要素特点 为企业业务发展提供指示图 衡量企业业务进展情况的标准 对企业生存与发展进行预估 市场营销、财务、运营、人力资源和研发
创业计划书 编制格式
摘要/执行总结 ……………………………… 第一部分 公司基本情况 ……………………… 第二部分 产品/服务 …………………………… 第三部分 行业及市场情况……………………… 第四部分 营销策略……………………………… 第五部分 产品开发计划………………………… 第六部分 运营计划……………………………… 第七部分 融资说明与财务计划………………… 第八部分 风险控制……………………………… 第九部分 管理团队与组织结构………………… 第十部分 附录
撰写之前的准备工作
关注产品/服务 了解顾客 敢于竞争(竞争者分析) 行业及市场情况分析
表明行动的方针(盈利模式) 产品 开发计划及运营计划 你的融资需求(股权结构、融资计划) 展示你的管理团队 出色的计划摘要(执行总结)
写好创业计划书要思考的问题?
关注产品/服务
产品是能够在市场上得
到的、用于满足人们欲望 和需要的任何东西,包括 实物、服务、场所、设计、 软件、意识等各种形式。 简单说,产品就是指通过 交换而获得的能满足人们 消费需求的一切有形物品 或无形服务。
01购买人(Who)
年龄、性别、家庭生命周期、 收入、教育程度、职业……
怎样购买?
06购买方式(How)
顾客的购买方式
• 习惯型:顾客对某一特定商品比较熟悉,并有信任感,往
往根据习惯购买。
• 理智型:对所要购买的商品经过慎重的考虑,比较选择才 决定购买,以中老 年顾客居多。
• 价格型:分为两种,一种是选购低廉价格为主,如喜好打
相关文档
最新文档