某小区施工组织设计说明
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施工组织设计
一、考虑本工程为绿化工程施工的特点,故除保证正常用水、用
车外,不准备在施工现场设置临时设施。
二、工程质量保证措施:
1、施工管理人员质量职责:
1.1项目经理质量职责:
1.1.1认真贯彻执行本公司的质量方针,质量目标及质量体
系文件,使项目管理符合质量体系要求。
1.1.2认真贯彻执行国家及地方有关技术规范,工艺标准和
操作规程,对工程质量负责。
1.1.3做好本项的项目质量计划,制定工程质量及质量保证
措施,做好工程施工总结。
1.1.4督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责,认真
组织好自检、互检、专检,完善、完整质量记录。
1.1.5掌握本工程的施工动态,定期召开质量会议,正确处
理质量与速度的关系,确保安全,文明施工。
1.1.6控制好各类工程施工变更的手续及程序。
2.1施工员质量职责:
2.1.1掌握专业技术规范、工艺标准和操作规程,对分项工程质量负责。
2.1.2认真阅读并审查施工图纸,参加图纸会审,负责向施
工班组及有关人员进行技术交底,负责按规范、标准、规程及设
计图要求指导施工。
2.1.3根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项,分部工程材料、设备、机械及劳动力需求计划,按制材料、设备质量及人员持证上岗。
2.1.4合理安排施工场地,搞好文明施工。
2.1.5做好施工日志,技术档案资料等各种质量记录。
2.1.6组织隐蔽工程验收、工程转序验交,分部、分项工程验收,参与质量评定及交工验收。
2.1.7积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺,推广应用新的统计技术。
3.1质安员质量职责:
3.1.1负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理,向工程处主任和项目经理负责。
3.1.2负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施。
3.1.3严格贯彻国家有关施工及验收规范,对管辖工程质量把关,凡不符合规定的工程提出限期整改意见,并对执行情况跟踪检查。
3.1.4遇有严重违反规范、规程行为,可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理。
3.1.5本人管辖工程发生质量事故,应及时按规定上报,并参加事故的调查处理工作,参与事故调查分析报告。
3.1.6参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定。
4.1认真贯彻我公司的质量方针,做到工程质量分级管理,
把好质量关。在竣工验收时达到质量要求,一次交验合格。
5.1认真组织施工人员熟悉图纸,领会各部位设计意图和施
工关键,施工前认真进行图纸会审,并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。
6.1严格执行材料质量检查验收制度,并对产品品种、数量、
外观,出厂日期等进行逐一检查,合格后方能发放施工。
7.1认真做好"三检"实行自检、互检和复检的方法,要求实
测数据齐全,签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的,不算完工、不得进入下道工序。
8.1贯彻落实经济岗位责任制,实行优质优价,把质量目标、
安全指标,文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工,执行奖罚制度。
三、施工技术措施
(一)土壤处理方案:
1、施工现场清理:采用人工清理方法,对施工现场进行全面
清理,所有杂物外运,清理标准为无树根、无砖块、石砾、
灰渣、无杂物、无垃圾。
2、土壤准备和土方施工:定点放线并运用竖向高度法和方格
网法确定,控制、运、填、压,四项内容的土方量。栽植
前和播种前应对土壤翻耕平整,并实施全面整地。通过深
翻地,表土铺设,使土层厚压达到种植短草0.15M;小灌
木0.30M;大灌木0.45M,浅根性乔木0.6M,深根性乔木
0.9M的要求。翻地深度内土壤中的混杂物,如杂草根、碎
砖、石块等应加以清除,使绿化场地平整、压碎、高度适
中。特别对有明显灰土的地段在设计的深度和宽度内全面
换土,凡不符合植物生长的地段也一并全面换土,为植物
生长创造良好的立地条件和环境。
(二)苗木种植方案:
1、按照设计要求,根据不同的栽植方式完成苗木栽植定位
放线工作,按图纸标出种植地段,种植位置及品种的轮
廓,并进行放样。
2、按工程进度分树种、类型、将苗木分期分批按量调动到
场,做到当日到苗,当日栽完,穴大,栽后灌水、回填、喷水,确保株成活。
3、树木栽植应比在苗圃的种植深度加深20-30CM,应选丰
满完整面,朝向主要视线,栽植深度应保持在土壤下沉后根颈和地面等高。
4、栽植后适度修剪,保持植物的自然形态,主要剪去内堂
的交叉枝、重叠枝,折损枝或病虫枝等。
5、栽后及时浇水,对浇后的树木、花草进行一次培土、施
肥,夯实。
四、施工进度计划及保证措施;
1、本工程将作为公司重点,在人力、物力、财力等各方面给予
优先满足和安排,以确保该工程生产进度的需要。在该项经
理部统一领导下,根据施工进度的安排,每月25号由项目
经理制定下月劳动力、机具、设备及周转工具,材料供应计
划。每月末根据实际进度及调整后的进度计划及时调整劳动
力、机具、材料等需求计划,实行统一周密的内部调配,保
证施工的正常进行。
2、根据工程量均衡的原则,合理的划分施工流水段。将周计划
分解到工种日计划,规定最迟完成的时间,确保不窝工,力
求高效,连续的进行施工。
3、对本工程实行网络计划管理,施工前确定工期关键控制点,
项目经理部按周、月、季定期检查计划落实情况,发现问题
及时调整工期及劳动力,确保工期控制目标的实现。
4、成立专门的预测小组,对施工技术、施工顺序、施工组织安
排,进行预测、预想,做到超前决策。
5、项目经理部和公司有关部门在管理过程中与建设单位,监理
公司,质监站和各有关主管密切配合,合理的安排各种事项,确保有条不紊地展开工作。
6、为保证工期目标的按期或提前完成,本工程采用先进的施工
工艺,科学的施工工序,科学的施工方法,精心组织施工。
7、各工长要合理的安排施工工序,采用流水作业方法,并组织
好合理的立体交叉作业模式,必要时要昼夜加班,同进要充
分利用人力、物力、财力等优势组织施工。