财务风险毕业论文

财务风险毕业论文

一、引言

企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。

二、企业财务风险存在的原因

一企业实施财务管理的体制不完整

企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。

二战略预算管理的员工素养较低

有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。

三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施

一提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理

资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。另外关于企业中的过时废气的设施必须完成改进与维护，进而降低旧设施带来的企业较大的损失，实现企业的节能减排。另外企业关于外部的应收账款与各类坏账错账等债权要及时地完成催缴，进而解脱企业的债务链，加强企业有效避免财务风险的水准，增强企业工程项目里财务管理的自身管控。

二增强预算绩效管理的风险控制

伴随社会主义市场经济的进步，企业获得的发展空间更加广阔，企业的机遇更大了，

挑战也就更大了。在社会主义市场经济当中，风险跟效益是同时存在的，企业必须提升自

己的风险观念，增强对企业风险的防范与有效管控，企业的风险管控必须将预防作为主要，就是利用添加、弥补或者标准化各自身控制环节来减少可能存在的风险。利用创建企业风

险预警体制与风险管控体系，让企业在遇到风险的时候可以快速使用方法解决。企业要在

企业的内部培育风险意识，创建预算绩效目标跟踪体制，监督预算绩效目标工作的实施情况，每隔一段时间就给预算绩效目标的工作完成归纳与评定，关于预算绩效目标工作未落

实的必须增强落实速度与力度，目标工作发生问题的必须迅速避免风险。另外企业必须增

强企业自身的沟通，确保企业信息交流通道的顺畅，在企业发行的方法当中，所有员工必

须积极加入，确保企业的措施能够每个人都进行参加，才可以降低企业的决定失误，减少

决定中的风险。

三增强给预算绩效管理的相关员工完成培训

员工作为企业的核心，员工的个人素养较低就无法较好地引领企业的运转。企业必须

定时给预算绩效管控的工作人员完成相应的培训，提升人员的专业技巧与工作素样，培育

爱岗敬业、尽职则守的个人职业道德[4]。关于企业的管理人员，企业也必须完成定时的

培训，培育管理者预算绩效管控的想法，让管理人员关于预算绩效管控拥有其基本意识，

接着走出预算绩效管控的认知盲点，增强对预算绩效管控的高度关注。定时派送企业的管

理人员完成外部交流，快速的更新企业管理人员的预算绩效管控数据，确保管理人员获得

的思想能够满足时代的发展需要，这样才可以确保企业的管理水准符合时代的发展需求。

四、结语

通过本文探究，认识到企业财务风险存在的原因，因此对基于财务风险防范的战略预

算管理评价与优化的具体措施进行加强便显得极为重要。然而，这是一项较为系统的工作，不能一蹴而就，需要从多方面完善，比如增强给预算绩效管理的相关员工完成培训。进一

步为我国企业基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化奠定尤为坚实的基础。

从一般意义上来讲，财务风险产生于企业在筹资、投资、运营和利润分配的过程之中。企业的生产经营受到内外环境的影响，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出现财务结构不

合理、筹资成本过高和偿债能力下降等情况。这导致了企业可能在某一阶段财务成果会和

预期收益之间差距悬殊。企业的财务活动可以划分为筹资活动、投资活动、运营活动和收

益分配几个方面，因此财务风险也相应的划分为筹资风险、投资风险、运营风险和收益分

配风险。财务风险的形成受到多方面因素的影响，有可能来自企业内部，也有可能来自企

业外部，这种风险的形成并不是自然形成的。财务风险不可忽视，因为财务风险是客观存

在的，极有可能给企业带来经济上的损失和名誉上的伤害，财务风险普遍存在于各行各业。财务管理者如果应对得当，可以在防范财务风险过程中找到发展契机。

一、企业财务风险成因分析

1.财务决策没有科学性。

财务决策的不科学包括了企业投资决策失误、资本结构不良、筹资决策成本过高、企

业受益分配过于随意等等。首先，企业运行需要资金的支持，资金是企业运行的血液。我

国经济不发达地区的制造业和加工业普遍存在资金短缺问题，这是我国在工业化进程和优

化产业结构过程中需要重点关注的问题。我国很多企业的资产负债率都过高，这导致了资

本结构严重不合理。很多企业的资产负债率都高于百分之三十，这给企业带来了严重的财

务负担。如果企业不能偿还到期负债，那么势必会面临着破产或者清算的风险，使得企业

面临运营风险。其次，很多企业在决策过程中依靠主观经验，而不是科学的可行性研究论证，这让企业的投资项目往往难以达到预期的收益，投资成本无法及时收回，让企业蒙受

较大的投资风险。再次，企业可以通过银行贷款、债券发行、股票发行、融资租赁等多种

方式获得资金，在企业发展的不同时期不同的筹资方式各有优缺点。我国大多数企业倾向

于短期借款的方式进行筹资，但是金融市场上汇率和利率是随时发生变化的，如果金融紧

缩或者短期利率呈现大幅度上升趋势，那么企业将要付出较多的利息费用，企业很有可能

无法支付高额的利息费用而面临筹资风险。最后，很多企业的利益分配随意性较大。利益

分配过程没有科学规范的流程，也难以根据企业的实际状况进行科学的分配，影响了企业

的资本结构，使得企业遭受财务风险。以香港合俊控股集团为例，它是一家知名玩具企业，在鼎盛期的销售额达到每年7亿港元，曾经是全球最大的玩具加工厂，是世界知名玩具品

牌的制造商，按照OEM基准生产加工了孩之宝、美泰等多种品牌玩具，但是其在2021年

宣告破产。究其原因，大家发现合俊控股集团在负债累累的情况下依然想银行贷款近2.5

亿港元收购位于福建省的银矿勘探权，但是却最终没有取得开采许可证，中国矿业没有返

还预付资金，这导致公司最终难以偿还负债，资金越来越紧张最终使得企业崩盘，面临破

产结局。

2.企业财务管理制度不完善。

在市场经济迅速发展、经济全球化成为大势的情况下，市场信息和市场机会变得稍纵

即逝。而企业的财务管理人员往往难以有效掌握市场信息，对市场信息变化反应不灵敏。

财务风险意识不高，将财务管理工作局限在资金使用管理水平的提升上。如果企业不能够

及时分析市场信息的变化并随机应变，那么企业依然会面临财务风险。另外，很多企业内

部控制制度不完善，管理得一团糟。高级管理者之间相互猜忌，财务控制不严格，资金收

支松散，财务分析工作少之又少。部分企业甚至没有财务人员，老板兼任财务工作。这样

的企业存在着严重的权责不明确现象，在工作中舞弊和错误的可能性非常高。资金使用由

于缺乏监督而效率严重低下，资金的安全性和完整性都没有妥善的保证。企业在复杂的市

场环境之下面临着多种多样的财务风险，如果企业没有完善的财务风险评估体系，那么企

业难以了解现状并在此基础上进行财务风险评估，这也使得企业面临财务风险的可能性大

大增加。例如，韩国一家跨国公司的经营范围遍及全球，公司业绩蒸蒸日上。但是其在2021年发生了一件全球皆知的财务丑闻，财务人员通过对转移运费的截留贪污了4000万

美元，舞弊次数高达100次，最后携款潜逃。在调查过程中发现，这家跨国公司的财务工

作和审计工作由一人负责，没有进行不相容职务的分离，内部控制彻底失效，最终给这名

财务人员创造了作案机会，但是公司总部却一直毫无察觉，直到损失发生。