网络图施工进度计划.pptx

越
1958年，美国海军特种计划局研制北极星导弹核潜艇，
首次提出控制进度的先进计划的管理方法—计划评审
技术（PERT）。
PERT-Progran Evaluation and Review Terlinigue
20世纪60年代，美国采用计划评审技术（PERT）组织
了阿波罗载人登月计划。1969年人类的足迹第一次踏
励
必须引入虚箭线，以避免造成错误。
志
（3）虚箭线可解决逻辑关系“断路”。在绘制双代
力
号网络图时，很容易将原本没有逻辑关系的工作联
卓
三、网络计划的分类
越
1．按性质分类
（1）肯定型网络计划：工作、工作之间的关系、工作 持续时间都是肯定的。
（2）非肯定型网络计划：工作、工作之间的关系、工 作持续时间有一项或多项不肯定。各工作持续时间有 三个值，即最长时间a、最短时间b、最可能时间m。
励
2．按节点和箭线含义分类
志
（1）单代号网络计划：节点表示工作，箭线表示工作
卓
划，对进度进行分析、描述、规划、控制和监督
越
的计划管理方法。
二、网络计划技术的特点
励
1、能反映各道工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。
志
2、通过网络时间参数计算找出关键工序和关键线路，
力
能确定工序是否有机动时间。
行
3、可以更好地运用和调配各种资源。
追
4、可利用计算机进行绘图与时间参数的计算。
求
5、可进行网络计划调整与优化，选择最优方案。
励
上了月球，使（PERT）法声誉大振。
志
我国是从20世纪60年代开始运用网络计划技术，著名
力
数学家华罗庚教授结合我国实际情况，吸收国外网络计
行
划技术的理论基础，将关键线路法（CPM）、计划评
追
审技术（PERT）等方法统一名为统筹学。
求
目前网络计划技术应用最多的是工程项目的施工组织与
卓
管理。
越
工程项目的计划、施工组织与管理应用网络计划技术可
双代号网络图的三要素：箭线、节点、线路
追
1、箭线（工作或工序） 表示一道工序或一项工作。
求
卓
箭线占用时间iwk.baidu.com和消耗资源，j 箭线长短与k工作时间无关。
越
箭线方向表示工序进行方向。
虚箭线：虚工序，不占用时间，也不消耗资源，表示
工序之间逻辑关系。持续时间t=0。
实箭线：实工序，占用时间，消耗资源。如砌筑基础
F在D、E后开始
判断紧前工序与紧后工序：
紧前工序：本工序箭尾节点的所有箭头的工序。
励
紧后工序：本工序箭头节点的所有外向箭线的工序。
志
例：（虚箭线一直找实箭线）
力
A的紧前工序：1、2、3、4、5
行
A的紧后工序：B、C、D
追
求 卓
45
kB
越
3i
A t1
j
C D
b1
2
2）工作关系的表示
励
全约束：A、B工作均完成后进行C和D工作。
力
之间的关系。
行
（2）双代号网络计划：箭线表示工作，节点表示工作 的衔接瞬间。
追
3．按有无时间坐标分类
求
（1）时标网络计划：以时间坐标为尺度绘制的网络计
卓
划，实箭线的长度表示该工作的工期。
越
（2）非时标网络计划：不按时间坐标为尺度绘制，实 箭线的长度不表示该工作的工期。
4．按层次分类
（1）总网络计划：以整个任务为对象编制。
各项工作所需的时间、劳动力、机械、材料、设备、费 用大小。流在箭线下方。
二、双代号网络计划图绘制方法
励
1、工作的表示方法： i 2、工作关系及其表示
A t1
j
B t2
k
志 力 行
1）工作关系：是指工作进行时客观上存在的一种先后 次序的关系。工作关系五种类型：
特性：
追
1紧前工序
求 卓
2紧后工序
越
3平行工序
§1 网络计划技术概述
励
一、网络计划技术发展简史
志
网络计划技术是20世纪50年代中后期发展起来的一种
力
计划管理的新方法。
行
1956年，美国杜邦.奈莫斯公司，利用Univocal计算
追 求
机开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进 度计划的方法—关键线路法（CPM）。
卓
CPM-Crifical Path Methid
占用时间，但不消耗资源。
励
如混凝土自然养生、油漆的干燥
志
2、节点 网络图中的圆圈，表示工序的开始、
力
结束与连接的关系。
行
节点是瞬间概念，不消耗时间和资源。节点有：始节点
1个、终节点1个、中间节点
追
节点编号：1）由小到大，从左到右。
求
2）箭头号码大于箭尾号码。
卓
3）不允许重号，可不必连续编号。
越
3、流 流表示完成各项工作所需要的资源数量。
志
半约束：A工作完成后进行C和D工作，
力
B工作完成后进行C和D工作的一半。
行
三分之一约束：A工作完成后进行C和D工作，
追
B工作完成后进行D和E工作。
求
3、箭线 该节点的内向箭线、外向箭线
卓
越
4、节点 开始节点、结束节点、中间节点
5、虚工作（虚工序）的作用：
（1）虚箭线用于解决工作间的逻辑关系。
（2）当两项或两项以上工作同时开始并同时完成时，
缩短工期20%，节约费用10%。
网络计划技术是建立于网络计划图上的一种科学的计划 管理的方法。
网络计划图：由箭线与节点组成用来表示整个计
励
划中各道工序先后次序、逻辑关系和需要时间的
志 力
有向、有序网状图形。
行
网络计划：在网络计划图上加注工作的时间参数
而编制的施工进度计划。
追 求
网络计划技术:用网络计划安排和控制工作进度计
（2）局部网络计划：以任务的某一部分为对象编制。
5．按最终控制目标分类
（1）单目标网络计划：只有一个最终目标（终点节点）
励
的网络计划。
志
（2）多目标网络计划：具有若干个独立的最终目标
力
（终点节点）的网络计划。
行
6．按工程复杂程度分类
追
（1）简单网络计划：工作数在500道以内的网络计划。
求
（2）复杂网络计划：工作数在500道以上的网络计划。
卓
7．按工作的衔接特点分类
越
（1）普通网络计划：工作关系按首尾衔接关系绘制。
（2）搭接网络计划：按各种搭接关系绘制。
（3）流水网络计划：能够反映流水施工的特点。
§2 双代号网络计划图绘制
励
一、双代号网络计划图的组成
志 力 行
双代号网络图：利用网络计划技术表示工作的先后、 衔接关系和持续时间、消耗资源数量，用两个代号 表示工作的流程图。
4先行工序
5后续工序
参照工序：本工序
序号
工作关系
网络图中的表示方法
1 A、B工作依次施工
励
2 B、C在A后同时进行
志
力
3 A、B完工后进行C
行
4 A、B完工后同时进行C、D
追
求 卓
5
A完工后进行C、D B完工后进行D
越
6
A完工后进行C、D B完工后进行D、E
A完成后B、C同时开始； 7 D在B、C后开始；C后E开工；