国有商业银行的现代化发展战略
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一Biblioteka Baidu
遇 ， 于迎 接 挑 战 ， 力加 快 发展 ， 力 把 国有 商 业 银行 建 成 现 勇 奋 努 代化的商业银行 国有商业银行是一个肩负 巨大社会责任的 特 殊 企 业 ， 经营 效 益 的好 坏 ， 务 能力 的 高 低 ， 其 服 不仅 关 系 到 社 会 公众 的利 益 ， 且 关 系 到资 金 的 配置 效 率 ， 而 间 接 影 响 到 而 从 整个社会资源的配置效率 。 完善其公司治理结构 ， 进而提高国 有 商业 银 行 经 营 绩效 是 国有 商业 银 行 改 革 的 关 键所 在 。２ ｌ世
务 、 懂 国 际业 务 ， 有丰 富知 识 、 策 能力 、 挥 能 力 、 调能 又 具 决 指 协
力 、 理 能 力 和创 新 能力 的 中级 、 级 管 理 人 才 。 管 高 必须 切 实抓 好 员 工教 育 包 括 素质 教 育 、 能教 育 和终 生 教 技 育， 改进 教育 方 式 ， 持 多层 次 和 多样 性 的原 则 ， 产 与不 脱 产 坚 脱 相 结合 ， 向 与 定量 相 结 合 ， 期 与 长 期 相 结合 ， 重实 效 。 定 短 注 鼓
中国加入 ＷＴ Ｏ之后， 中国的银行业 已经全面 开放 。国有 才、 使用人才和激励人才 的机制， 真正做到不拘一格选人才 ， 继
商 业 银 行必 须 尽 快 制 定 ２ 世 纪 的现 代 发 展 战 略 ， 于 抓 住 机 续 实 施” １ 善 百千 万人 才 工 程 ”努 力培 养 和 造 就 一大 批 既 懂 国 内业 ，
、
分 开 。中 国加 入 ＷＴ 之 后 ， Ｏ 国有 商 业 银 行必 须 转 变 为 真 正 的 商业 银 行 ， 根 本 出 路在 于实 行 股份 化 改造 。 于 中 国 市 场经 其 鉴 济体制发育 尚不健全 ， 了保持 国家对宏观经济 的调控力度 ， 为 国有 商 业 银 行 的 股 份 化 履行 必 须 采 取 国 家 资本 控 制 的形 式 。 国家资本可 以采取两种不同的控股形式：绝对控股， １ ． 国有股 占
结构， 明确 董 事 会 、 事 会 、 长 （ 经 理 ） 间相 互 制 衡 的职 监 行 总 之 四 、 理 信 息 化 管 责。 董事会的职责是 制定银行的 目标和政策， 挑选和聘任高级 ２ 世 纪是 信息 经 济 时 代 ，商 业 银行 必 须 高 效 地 处理 和 利 １ 管 理 人 员 ， 立 各 种 委 员会 或 附属 机 构 ， 督银 行 业 务 经 营 活 用 信 息 。 设 监 动 等 。监 事 会 的职 责 是 代 表股 东 大 会 对 银 行 全 部 经 营 管 理 活 （ ） 立和 健 全科 学 高 效 的 管理 信 息 系统 ， 括 柜 台业 务 一 建 包 动进 行 监 督 和 检 查 。行 长 （ 经 理 ） 职 责 是执 行 董 事 会 的 决 处 理 与 自动 服 务 系 统 、 行业 务 与清 算 系 统 、 融 信 息 与决 策 总 的 跨 金 定 ， 责组 织 、 负 实施 、 理 、 调银 行 的业 务 经 营 活 动 。 管 协 支持系统， 保证各项决策和业务活动建立在充分的信息支持基 础上 。 二、 员工 知 识 化 ２ 世 纪 是 知 识 经济 时代 ，商 业银 行 的员 工 必 须 是 知 识化 １ （ ） 加快 信 息 高速 处 理 为重 点 ， 内部 组织 机 构进 行 重 二 以 对 的员 工 。 当 前 的 国 有 商业 银 行 的 员 工 队伍 的素 质 与商 业 银 行 组 ， 减少管理层次， 实行网络化管理， 使组织机构更加精简和专 的要 求存 在 着 很 大 的差 距 ， 必须 牢 固树 立 ” 才是 第 一 资 本 ” 人 的 业 化 ， 动 更加 灵 活 ； 效 地解 决银 行 内部 信 息 交换 瓶 颈 ， 供 调 有 提 观 念 ， 整 体性 人 才 资 源 开 发作 为一 项 重 要 战 略任 务 来 抓 ， 将 真 信 息 处 理 效 率 。 正 形 成” 重 知识 、 重 人 才 ” 良好风 尚 ， 尊 尊 的 创造 人 尽 其 才 、 才 人 （ ） 强 信 息技 术 应 用 方面 的 业 务创 新 ， 大在 产 品服 务 三 加 加 辈出的 良好环境 。建立和完善竞争择优 、发现人才 。培养人 及应用方面创新的力度 ， 并对传统产品的形式、下转第 ７ 页） （ １
整个商业银行股本 的 ５ ％以上。 ． ０ ２相对控股 ， 国有股在整个商 势来保持国有商业银行在市场上的地位与形象 。第二、 发展重 业银行总股本 中虽然不足 ５ ％， ０ 由于股权分散 ， 国有股仍然处 点特色化 ， 市场竞争 目标 由总体市场 占有率转变为细分市场 的 于 控 股 地 位 。 股份 化 改造 之 后 的 商业 银行 必须 健 全 法 人 治 理 市场 占有率 。 第三 、 市场营销组合差异化， 尽量提供有差别 的。
Ｉ 图分 类 号 】Ｆ ３ 中 ８２ １ 献 标识 码 ｌ 文 Ａ Ｉ 童编 号 Ｊ１７ －９ ８２ １） １ ０ ６０ 文 ６ Ｉ １（０ １ ． ６ ．２ ５ ０ ０ Ｉ 刊 网址 ｌｈｔ： ｗ ｗ． ｘ ． ｔ 本 ｔ ／ ｗ ｈ ｂ ｅ ｐ／ ｂ ｎ ｄ ｉ１． ６ ／ｉ ｎ１７－９ ８ ０ １ １ ３ ｏ：０３ ９ ．ｓ． １５ １． １． ． ３ ９ ｊｓ ６ ２ ００
励员工尤其是 中高级管理人 员获得 多个专业证书和专业技术 纪 国有 商 业 银行 的现 代 化 战 略应 包 括 下 述 ” 化 ” 内 容 。 七 的 职务任职资格。鼓励 员工在实践中提高技能、 创造经验 。 产 权 股 份 化 三 、 场 营 销 特 色 化 市 ２ 世纪中国的市场经济体制会逐渐完善，国有商业 银行 １ ２ 世纪商业银行的市场营销是特色营销， ｌ 商业银行必须根 必 须 按 照 国 际惯 例 进 行 改革 ， 转变 为真 正 的 商 业 银 行 。 正 的 据其 内部条件和外部因素慎重选择市场营销战略。根据 中国 真 商 业银 行 不 是执 行 政 府经 济 政策 的 工 具 ， 而是 在 合 法 经营 基 础 经 济 改革 与 发 展 的进 程和 国有 商 业银 行 的 现状 ， 国有 商 业银 行 上 追求 利 润 的 金融 企 业 ； 然而 目前 的 国有 商业 银 行 承 担着 繁 重 应在市场细分的基础上实施特色化营销战略 。第一、 发展模式 的 政策 性 任 务 。 正 商业 银 行 是责 任 有 限的 股份 公 司 ， 不 是 特色 化 ， 真 而 选择 与 其 他商 业 银 行 不 同 的发 展 模 式 。在 海 外 实施 进 特 殊 类 型 的政 府 独 资 企业 ； 资 企业 不 可 能真 正 做 到政 企 职 能 攻性战略， 独 通过市场渗透、 市场开发 、 品开发、 产 服务多样化、 增
湖 北 函授 大 学 学报 （０ １ 第 ２ 卷 第 １ ２ １） ４ 期
国有 商业银 行的现代化发展 战略
段 常 瑞
（ 津 外 国语 大 学 ， 津 ３ ０ ０ ） 天 天 ０ ２４
Ｉ 要Ｊ国有商业银行是一个肩 负巨大社会责任的特殊企业， 摘 其经营效益 的好坏 ， 服务 能力的高低， 不仅关 系 到社会公众 的利益， 而且关系到 资金的配置效率， 而间接 影响到整个社会资源的配置效率 。 从 本文对我 国国有商业 银 行 的现 代 化 发 展 战略 进行 了一 定 的探 讨 。 【 关键词】国有商业银行； 现代化发展战略
设分支机构、 拓展营销网络、 收购或兼并当地机构等措施 ， 提高 国有 商 业 银行 的 国际 竞争 力 。在 国 内 实施 合 理 化战 略 ， 过 调 通 整分 支 机 构 、 营业 机 构 布 局 ， 经 济 区 划 设置 分 行 ， 按 收缩 甚 至 撤 销 业 务量 小 、 营 亏损 、 发展 前 景 的分 支机 构 ： 充 业务 量大 、 经 无 扩 经 营 效 益好 、 有发 展 前景 的分 支机 构 ； 缩 管 理 费用 ， 压 以成 本 优
遇 ， 于迎 接 挑 战 ， 力加 快 发展 ， 力 把 国有 商 业 银行 建 成 现 勇 奋 努 代化的商业银行 国有商业银行是一个肩负 巨大社会责任的 特 殊 企 业 ， 经营 效 益 的好 坏 ， 务 能力 的 高 低 ， 其 服 不仅 关 系 到 社 会 公众 的利 益 ， 且 关 系 到资 金 的 配置 效 率 ， 而 间 接 影 响 到 而 从 整个社会资源的配置效率 。 完善其公司治理结构 ， 进而提高国 有 商业 银 行 经 营 绩效 是 国有 商业 银 行 改 革 的 关 键所 在 。２ ｌ世
务 、 懂 国 际业 务 ， 有丰 富知 识 、 策 能力 、 挥 能 力 、 调能 又 具 决 指 协
力 、 理 能 力 和创 新 能力 的 中级 、 级 管 理 人 才 。 管 高 必须 切 实抓 好 员 工教 育 包 括 素质 教 育 、 能教 育 和终 生 教 技 育， 改进 教育 方 式 ， 持 多层 次 和 多样 性 的原 则 ， 产 与不 脱 产 坚 脱 相 结合 ， 向 与 定量 相 结 合 ， 期 与 长 期 相 结合 ， 重实 效 。 定 短 注 鼓
中国加入 ＷＴ Ｏ之后， 中国的银行业 已经全面 开放 。国有 才、 使用人才和激励人才 的机制， 真正做到不拘一格选人才 ， 继
商 业 银 行必 须 尽 快 制 定 ２ 世 纪 的现 代 发 展 战 略 ， 于 抓 住 机 续 实 施” １ 善 百千 万人 才 工 程 ”努 力培 养 和 造 就 一大 批 既 懂 国 内业 ，
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分 开 。中 国加 入 ＷＴ 之 后 ， Ｏ 国有 商 业 银 行必 须 转 变 为 真 正 的 商业 银 行 ， 根 本 出 路在 于实 行 股份 化 改造 。 于 中 国 市 场经 其 鉴 济体制发育 尚不健全 ， 了保持 国家对宏观经济 的调控力度 ， 为 国有 商 业 银 行 的 股 份 化 履行 必 须 采 取 国 家 资本 控 制 的形 式 。 国家资本可 以采取两种不同的控股形式：绝对控股， １ ． 国有股 占
结构， 明确 董 事 会 、 事 会 、 长 （ 经 理 ） 间相 互 制 衡 的职 监 行 总 之 四 、 理 信 息 化 管 责。 董事会的职责是 制定银行的 目标和政策， 挑选和聘任高级 ２ 世 纪是 信息 经 济 时 代 ，商 业 银行 必 须 高 效 地 处理 和 利 １ 管 理 人 员 ， 立 各 种 委 员会 或 附属 机 构 ， 督银 行 业 务 经 营 活 用 信 息 。 设 监 动 等 。监 事 会 的职 责 是 代 表股 东 大 会 对 银 行 全 部 经 营 管 理 活 （ ） 立和 健 全科 学 高 效 的 管理 信 息 系统 ， 括 柜 台业 务 一 建 包 动进 行 监 督 和 检 查 。行 长 （ 经 理 ） 职 责 是执 行 董 事 会 的 决 处 理 与 自动 服 务 系 统 、 行业 务 与清 算 系 统 、 融 信 息 与决 策 总 的 跨 金 定 ， 责组 织 、 负 实施 、 理 、 调银 行 的业 务 经 营 活 动 。 管 协 支持系统， 保证各项决策和业务活动建立在充分的信息支持基 础上 。 二、 员工 知 识 化 ２ 世 纪 是 知 识 经济 时代 ，商 业银 行 的员 工 必 须 是 知 识化 １ （ ） 加快 信 息 高速 处 理 为重 点 ， 内部 组织 机 构进 行 重 二 以 对 的员 工 。 当 前 的 国 有 商业 银 行 的 员 工 队伍 的素 质 与商 业 银 行 组 ， 减少管理层次， 实行网络化管理， 使组织机构更加精简和专 的要 求存 在 着 很 大 的差 距 ， 必须 牢 固树 立 ” 才是 第 一 资 本 ” 人 的 业 化 ， 动 更加 灵 活 ； 效 地解 决银 行 内部 信 息 交换 瓶 颈 ， 供 调 有 提 观 念 ， 整 体性 人 才 资 源 开 发作 为一 项 重 要 战 略任 务 来 抓 ， 将 真 信 息 处 理 效 率 。 正 形 成” 重 知识 、 重 人 才 ” 良好风 尚 ， 尊 尊 的 创造 人 尽 其 才 、 才 人 （ ） 强 信 息技 术 应 用 方面 的 业 务创 新 ， 大在 产 品服 务 三 加 加 辈出的 良好环境 。建立和完善竞争择优 、发现人才 。培养人 及应用方面创新的力度 ， 并对传统产品的形式、下转第 ７ 页） （ １
整个商业银行股本 的 ５ ％以上。 ． ０ ２相对控股 ， 国有股在整个商 势来保持国有商业银行在市场上的地位与形象 。第二、 发展重 业银行总股本 中虽然不足 ５ ％， ０ 由于股权分散 ， 国有股仍然处 点特色化 ， 市场竞争 目标 由总体市场 占有率转变为细分市场 的 于 控 股 地 位 。 股份 化 改造 之 后 的 商业 银行 必须 健 全 法 人 治 理 市场 占有率 。 第三 、 市场营销组合差异化， 尽量提供有差别 的。
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励员工尤其是 中高级管理人 员获得 多个专业证书和专业技术 纪 国有 商 业 银行 的现 代 化 战 略应 包 括 下 述 ” 化 ” 内 容 。 七 的 职务任职资格。鼓励 员工在实践中提高技能、 创造经验 。 产 权 股 份 化 三 、 场 营 销 特 色 化 市 ２ 世纪中国的市场经济体制会逐渐完善，国有商业 银行 １ ２ 世纪商业银行的市场营销是特色营销， ｌ 商业银行必须根 必 须 按 照 国 际惯 例 进 行 改革 ， 转变 为真 正 的 商 业 银 行 。 正 的 据其 内部条件和外部因素慎重选择市场营销战略。根据 中国 真 商 业银 行 不 是执 行 政 府经 济 政策 的 工 具 ， 而是 在 合 法 经营 基 础 经 济 改革 与 发 展 的进 程和 国有 商 业银 行 的 现状 ， 国有 商 业银 行 上 追求 利 润 的 金融 企 业 ； 然而 目前 的 国有 商业 银 行 承 担着 繁 重 应在市场细分的基础上实施特色化营销战略 。第一、 发展模式 的 政策 性 任 务 。 正 商业 银 行 是责 任 有 限的 股份 公 司 ， 不 是 特色 化 ， 真 而 选择 与 其 他商 业 银 行 不 同 的发 展 模 式 。在 海 外 实施 进 特 殊 类 型 的政 府 独 资 企业 ； 资 企业 不 可 能真 正 做 到政 企 职 能 攻性战略， 独 通过市场渗透、 市场开发 、 品开发、 产 服务多样化、 增
湖 北 函授 大 学 学报 （０ １ 第 ２ 卷 第 １ ２ １） ４ 期
国有 商业银 行的现代化发展 战略
段 常 瑞
（ 津 外 国语 大 学 ， 津 ３ ０ ０ ） 天 天 ０ ２４
Ｉ 要Ｊ国有商业银行是一个肩 负巨大社会责任的特殊企业， 摘 其经营效益 的好坏 ， 服务 能力的高低， 不仅关 系 到社会公众 的利益， 而且关系到 资金的配置效率， 而间接 影响到整个社会资源的配置效率 。 从 本文对我 国国有商业 银 行 的现 代 化 发 展 战略 进行 了一 定 的探 讨 。 【 关键词】国有商业银行； 现代化发展战略
设分支机构、 拓展营销网络、 收购或兼并当地机构等措施 ， 提高 国有 商 业 银行 的 国际 竞争 力 。在 国 内 实施 合 理 化战 略 ， 过 调 通 整分 支 机 构 、 营业 机 构 布 局 ， 经 济 区 划 设置 分 行 ， 按 收缩 甚 至 撤 销 业 务量 小 、 营 亏损 、 发展 前 景 的分 支机 构 ： 充 业务 量大 、 经 无 扩 经 营 效 益好 、 有发 展 前景 的分 支机 构 ； 缩 管 理 费用 ， 压 以成 本 优