道客巴巴生产计划

企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导
涉及资源获取 2 资源利用
日常活动处理
6.1 Introduction
➢ 战略层计划为战术层计划提供了生产能力的限制。战术层计划 为作业层计划限制了边界。作业层计划支持战术层计划，战术层 计划支持战略层计划。 ➢ 三个层次的计划各有不同的特点，从战略层到作业层，计划期 越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的空间范围越来越小， 计划内容越来越详细，计划期的不确定性越来越小。
3A
F
D
G
E
H
2
1
C
1 2 34 5 6 7 8 收入大小顺序
左下角的产品：应当生产。
12
6.1 Introduction
（2）0－1型整数规划 （订货型生产）
例：已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如下表，能 力工时为40单位，应接受哪种产品比较有利？
产品 加工时间 利润
A
B
C
12
8
25
综合生产计划
产品群
冰箱
主生产计划 物料需求计划
具体产品
原材料、毛坯和零件
发动机
空调 洗衣机
滚筒洗 衣机
122型 135型
…… 230型 722型
外壳 阀门 软管 ……
涡轮洗 ……
衣机
6 730型
6.1 Introduction
综合生产计划
主生产计划 物料需求计划 车间作业计划
产品群
冰箱 空调
洗衣机
具体产品
原材料、毛坯和零件
工序
发动机 如何将这些
122型
外壳
零部件安排
滚筒洗 衣机
135型 ……
阀门 软管 ……
到各个车间、 工位生产？
230型
722型
涡轮洗 衣机
…… 730型7
长期计划
经营预测 (FC)
中期计划
产品需求预测
短期计划
最终装配 计划(FAS)
6.1 Introduction
组织目标 产品和市场计划
10
13
25
解：目标函数：Max Z=10Xa+13Xb+25Xc 约束条件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40
Xa, Xb, Xc=0或1
13
6.1 Introduction
（3） 产品寿命周期评价 ❖ 根据每年销售增长率指标，确定每种产品正处在寿命周期的哪
一阶段； ❖ 对产品的经济寿命进行估计、评价； ❖ 确定第二代，第三代新产品的投入期和产品的淘汰期，并依此作
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6.1 Introduction
1、品种指标如何确定？ (1) 销售收入和利润分析法 (2) 波士顿矩阵法 (3) 产品寿命周期评价法 (4) 0－1型整数规划
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6.1 Introduction
（1） 销售收入和利润分析法（备货型生产）
❖ 把企业每种产品的销售收入及获取利润，按大小排序； ❖ 然后，将排序结果填入预先绘制好的收入利润坐标图上； ❖ 针对产品所处的位置加以具体分析。一般情况下，应淘汰销售收入和
3
6.1 Introduction
二、生产计划 （一）生产计划的层次 ➢ 生产计划包括综合生产计划/生产计划大纲(Aggregate Planning)、
主生产计划 (Master Production Schedule, MPS)、生产作业计划。 I. 综合生产计划：以产品群为计划对象。 II. 主生产计划：以具体产品为计划对象。 III. 生产作业计划
1
6.1 Introduction
表6-1 不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期
计划的时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点
长（≥5年）
中（一年） 短（月，旬，周）
粗（年）
企业，公司 高度综合 高
中（月，季）
工厂 综合
中
细（工作日，班 次，小时） 车间，工段
详细
低
综合生产计划 (AP)
主生产计划 (MPS)
物料需求计划 (MRP)
车间作业计划 (PAC)
8
资源计划
财务计划
粗能力需求 计划
细能力需求 计划
物资供应 计划(PM)
Leabharlann Baidu.1 Introduction
（二）生产计划的指标体系 1、 Variety (品种)：生产什么？品名、规格、型号、种类数等。 2、 Output (产量)：生产多少？ 3、 Quality (质量)：一等品率、合格率、废品率、返修率等。 4、 Output Time (出产期)：为保证按期交货确定的产品出产期限。 5、 Output Value (产值)：是指用货币表示的企业生产产品的数量， 它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。
一、企业计划
战略层 战术层 作业层
6.1 Introduction
战略层：战略层计划涉及产品发展方 向，生产发展规模，技术发展水平， 新生产设备的建造等。 战术层：战术层计划是确定在现有资 源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标，如产量、品种、产值和 利润。 作业层：作业层计划是确定日常的生 产经营活动的安排。
厂级生产作业计划(MRP) ：以原材料、毛坯和零件为计划对象。 车间级生产作业计划(PAC) ：以工序为计划对象。
4
6.1 Introduction
冰箱 空调 洗衣机
滚筒洗 衣机
涡轮洗 衣机
122型 135型
…… 230型 722型 ……
730型
5
发动机
外壳 阀门 软管 ……
6.1 Introduction
金
额
R（Q）产品质量与销售额关系曲线
利润曲线
0 Q1 Q2
Q3
产品质量水平
产品质量水平与产品成16 本、销售额关系
6.1 Introduction
3、产量指标如何确定？ 产量指标的确定应综合考虑产量、成本、利润三者之间的
关系，常用以下方法： ➢ Break-Even Analysis（盈亏平衡分析） ➢ Trial-and-Error Method（反复试验法、试错法） ➢ Mathematical Methods (数学方法，如 LP， DP）
利润都在后面次序的产品。
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6.1 Introduction
例：某企业生产八种产品，销售收入、利润排序如下，试确定未 来需要生产的产品品种。
产品代号 A B C D E F G H 销售收入
排序 1 2 3 4 5 6 7 8 利润排序 2 3 1 6 5 8 7 4
利8
润7
大6
小 顺 序
5 4
B
出开发生产和销售等方面的对策。
14
6.1 Introduction
（4） 波士顿矩阵分析法
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6.1 Introduction
2、 产品质量指标如何确定？
确定产品质量指标水平时，必须综合考虑产品质量与成本、产品销售额的相 互关系，一般取销售额与成本的差额为最大时的水平。
C（Q）产品质量与产品成本关系曲线 总