机电安装工程项目施工的安全风险管理探究 杨磊

机电安装工程项目施工的安全风险管理探究杨磊

发表时间：2018-12-14T18:25:36.287Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：杨磊

[导读] 才能确保每一个项目风险减少，避免不必要的损失。本文主要对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了探讨。

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摘要：机电安装工程项目施工不同于普通工程，这一过程不仅包含较多的技术，而且十分复杂，必须要加强对施工的风险控制，开展合理的风险管理。在风险管理中，要不断提高觉悟和认知，使各项工作可以顺利进行，对风险进行最大程度的防范。

关键词：机电安装；工程项目施工；安全风险管理

引言：

机电安装工程具有投资成本高、专业化程度高、建设周期长、需要多工种作业等特点，对现场项目管理要求越来越高，安全管理作为现场施工管理的重要组成部分，直接关系到项目的成败及效益。同时，机电安装涉及的技术众多，而且有许多内容非常关键，尤其是其涵盖的项目更需要高度重视。要加强对机电安装的项目管理，才能确保每一个项目风险减少，避免不必要的损失。本文主要对机电安装工程项目施工安全风险管理进行了探讨。

1机电安装工程施工现场安全管理理念

1.1“零事故”安全目标

机电安装工程将“零事故”作为安全管理的目标，事故和受伤是可以预防的，安全是人员聘用的前提条件。投入安全、获得安全是对员工、客户和公众的首要承诺和责任。

1.2“零容忍”政策

机电安装工程施工现场安全管理实施“零容忍”政策，即违反一次者将立即清除出场，永不录用。项目施工现场对“零容忍”行为做出具体规定，诸如现场饮酒或酒后上班、使用红牌或无牌脚手架、未申请作业许可证擅自作业、高空作业没有或不系安全带等。

1.3“PDCA”管理

施工现场安全管理实行“PDCA”循环管理模式，即P（计划PLAN）、D（实施DO）、C（检查CHECK）、A（处理ACT）。坚持按照工作程序实施安全管理工作，及时发现问题，解决问题，形成闭环管理，并定期召开安全管理例会，对安全管理工作进行披露和总结，起到警示和预防作用。

2机电安装工程项目施工安全风险管理现状

在机电安装工程项目中，虽然许多企业已经意识到项目管理中存在的风险，但还是无法建立非常完善的管理体系，使得机电安装过程中存在一定的安全隐患。企业更重视机电安装的结果，忽视对风险的有效管理，以至于对风险无法准确识别，使得各项风险没有得到有效的控制。在机电安装的过程中，安装人员的素质有待提升，因此，对于风险的识别与控制能力较差。总之，目前，机电安装工程项目的安全风险管理并不乐观。

3对于风险的识别与评价

3.1风险识别

进行机电安装工程时，首先要对风险进行识别。准确开展风险识别的前是要有方法，可对风险进行分类，根据可能产生的风险与风险的等级，对风险进行预测。根据风险类别进行识别的时候，一般会根据工程的规模和所需要的技术、设备、材料对其进行科学分类，这样就可以对风险进行有效的预测。首先是关于设备方面的风险。如果在使用设备的前后没有充分结合要求，就可能会存在一定的风险。第二，如果没有对材料进行正确保管，有可能会产生材料风险。第三，施工人员若是没有按照要求对机电设备进行安装，或者安装时存在违规的现象，就必然会使得机电安装存在一定的风险。第四，在用电时，必须要保障各项设备可以正常运行。不过，由于机电安装涉及的环节较多，因此，如果对设备的防护工作不到位，就会增加风险。第五，如果在施工现场没有对易燃物进行隔离，也会增加风险的可能性[1]。总之，必须要高度重视风险识别。风险识别的关键在于对风险进行分类，判断风险的发生概率，这样就可以提高风险管理的效果。

3.2风险评价

关于风险的评价一般会采取两种方式，一是定性评价，二是定量评价。在定性评价中有四种方法，一是安全检查表，二是对具有危险性的作业进行评价，三是综合评价，四是模糊综合评价。定量评价侧重确定风险等级，再对风险发生的概率进行评价，一般会有详细的数据作支持。

4机电安装工程项目施工安全风险管理控制对策

4.1具备完善的风险意识

在机电安装的过程中，为了加强对风险的管理，就需要进一步提升风险意识，确保机电安装工程顺利完成[2]。不同的参与方都要加强对风险的重视态度，使项目管理可以成为一项非常重要的工作，这样就可以减少风险的发生。

4.2科学开展风险管理

为了进一步评价风险，开展风险识别，就需要科学进行风险管理。一旦预知可能存在的风险，或者出现一些安全问题，就需要及时采取有效的方法解决问题，减少风险所带来的损失[3]。风险管理要结合机电安装项目的实际情况进行，由于实际操作可能会与计划存在一定的差异，因此要及时根据实际情况对计划进行调整。

4.3回避风险

通过定性或者定量的分析后，可能会出现一些无法控制的风险，这就需要采取有效的回避措施，最大程度减少项目的损失。此外，还可以改变实施方案，使风险可以有效避免，不过这样可能会提高施工的成本。

4.4转移风险

要善于对风险进行有效的转移，从而确保机电安装顺利进行。转移风险时，可以全部转移，或者部分转移。由于机电安装工程涉及的

内容较多，技术含金量比较高，投资数额比较大[4]。因此，可考虑从财务入手，由施工单位与保险公司签订合同，以买保险的方式转移风险。还有一种情况是采取分包、出售等方式，使风险不会集中于一处，达到分散风险的目的。

4.5加强预防

在机电安装的过程中，首先需要采取有效的预防措施，这样才能最大程度避免风险的发生。预防风险是一种防患于未然的方式，这种方式可以在风险管理中占据主动地位，使风险可以更好地被防范[5]。要对常见的风险进行分析，找出影响风险的具体因素，并对这些因素进行必要的隔离，就可以真正减少风险的发生。

4.6降低并接受风险

风险无处不在，而且不是所有的风险都可以被预知，因此，在风险管理中要树立降低风险的意识，减少风险的发生概率。一旦发生风险，需要以良好、正确的态度面对风险，而不是一味选择回避。因为有些风险无法避免，只有采取合理的方式面对风险，才能确保项目的质量，使企业获得可观的效益。企业要有承担风险的能力与魄力，可以预知风险发生的某些后果。在机电安装的工程之中，风险有其存在的必要性，也有无法回避的特征[6]。因此，在尽可能降低风险之后，就要学会接受风险。

4.7风险储备

风险可以预防，也可以减少，尤其对于机电安装工程而言，风险的管理还需侧重在摸清其发生的规律，制定有效的应对策略。风险储备主要是指比较实际施工与施工计划存在的差距，对其进行及时的调整后就可以提高机电安装工程的质量。

结束语：

综上所述，机电安装工程的项目管理需要高度重视，一方面可以提高工程质量，另一方面可以开展有效的风险管理，将风险扼杀在摇篮里。在开展风险管理的过程中，需结合工程实际情况，对风险进行有效的识别与评价，然后在制定计划和相应的防范措施。总之，做好风险管理，就可以确保工程的质量，使技术含量较高的机电安装施工可以顺利完成。

参考文献：

[1]王东.浅析机电安装工程项目施工安全风险管理[J].智能城市，2017，3（05）：191+227.

[2]陈雪江.机电安装工程项目施工安全风险管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：32-33.

[3]贾启升.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].现代工业经济和信息化，2016，6（19）：101-102.

[4]黄兴惠.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].技术与市场，2016，23（03）：136+138.

[5]吴光桥.机电安装工程项目施工安全风险管理解析[J].智能城市，2016，2（02）：80-81.

[6]张登伦. 机电安装工程项目施工安全风险管理研究[D].中国矿业大学（北京），2013.