战略管理理论与实践(使用参考)
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(一)“理性”战略理论
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7
1．古典企业战略理论
以市场（环境）分析为基础（60~70年代）
代表人物： 钱德勒《战略与结构》（1962） 安德鲁斯《商业政策：原理与案例》（1965） 安索夫《公司战略》（1965）
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8
特点：
强调企业战略的基点是适应环境、市场的变化 强调企业战略目标是市场扩张(市场占有率) 强调企业战略手段是资源配置 强调企业战略保证是组织适应战略 典型工具：SWOT分析
22
评
新古典战略理论有那些不足？
论
1）理论还不成体系
2）只解释核心能力是企业长期竞争优势资源
未给出识别核心能力的方法
不
3）既然环境变化那么快，又有那种核心能力能够保持 长期竞争优势？
足 4）能力决定(战略)论：企业积累起来的核心能力决定
了企业有效的战略活动领域，企业只有置身于这些能 力能够发挥价值的状态中，才能形成企业的竞争优势。 这种战略思想实际上蕴涵了一种宿命论的观点，缺乏 开拓性创新和改变现状的动力；
基于核心能力是多元化经营成功关键
理由：￥体现核心能力的知识体系
￥内在功能关联 ￥品牌顾客忠诚度等共享的无形资产
过去，家电：专业化比较多（长虹） 少数多元化（海尔）
后来，都多元化 你是如何理解多元化与专业化的？ 你如何评价核心能力理论？
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21
（识别难; 培育难）
关键：识别 培育 充分发展核心竞争力
和各种经营计划来贯彻执行； 5）战略计划是一个单向过程； 6）“战略决定结构，结构追随战略”
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11
不足：
以既定的产业市场为出发点,强调市场占有率; “理性计划”过于僵化; 形式化的过程问题; 战略与结构关系问题; 参与问题; “匹配”——被动运用资源——资源观的雏形; 不注意对对手的考察.
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12
[案例分析] 雅吗哈公司
日本雅吗哈公司通过多年的艰苦努力终 于在全球钢琴市场上取得了领先地位， 其产品占据了全球市场40%的份额。但 不幸的是，正当其市场份额不断提高之 际，雅吗哈公司发现整个钢琴市场却正 在以每年10%的速度萎缩。
你对此有何感想?
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13
2．现代企业战略理论
以替代。
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19
特 点
1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合，
考虑了企业的长期发展。 3）战略模式典型地回归SWOT分析模式, 并在企业的核心能力决定企业多元化领域中得到了最充分的体现。 4）“能力—战略—绩效”（古典：“结构-行为-绩效”）
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20
核心能力论的推论：
产品、技术或能力成为核心竞争力须满足下列条件 1）给市场（顾客）带来长期性利益； 2）取得超同行平均利润水平的经济利益； 3）别人模仿不可能，或代价极大； 4）能经过不断研发，保持长寿命。 5）让本企业在同行中保持长期领先地位； 6）独有的，或在同行中最优秀的； 7）能为企业发展提供很大拓展空间；
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1
企业战略管理
教材与参考资料
《战略管理》唐拥军 武汉理工大学出版社 《战略管理：概念与案例》 ［美］阿瑟·汤
姆森 等著 段盛华 等译 北京大学出版社 《战略管理经典模式》李海林 主编
经济科学出版社
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2
考核评分
课堂案例分析（分组记分, 10分） 案例报告（分组记分，10分） 作业：每人独立完成（个人记分，20分） 考试(个人记分，60分)
竞争战略理论（80~90年代初） 代表人物：迈克尔·波特
《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》，1980 《竞争优势》，1985 《国家竞争优势》，1990
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14
核心内容
核心内容
“五力”模型 三种竞争战略 价值链分析模型
低成本 差异化 集中一点
企业经营全过程都有价值增值 找出最有自身竞争优势的环节
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3
第一章 企业战略管理概述
第一节 战略管理的产生和发展
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4
一、企业管理的发展与演变
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5
二．战略管理出现的原因
外部环境变化快（外部环境变化快，要“快半步”；
“步金生”闲可钓鱼） 一流、二流、三流管理者？
竞争加剧 市场权力转移 企业结构的变化（规模大，管理复杂，经营多角化、国际化）
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17
讨论:你如何评价波特的战略理论?
新古典经济学味太浓，企业依然是“黑箱”； 产业视角并不彻底，产业结构分析方法失当； 有点马后炮，知其然，不知其所以然； 过分强调（产业内）竞争，易迷失战略方向； 适应的条件已经发生变化。
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18
3．新古典企业战略理论
（90年代初）
代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院
哈默尔、普拉哈拉德
背景：近年技术更新快，竞争恶劣，企业不得不把
眼光关注外部环境转向内在环境，注重从自身独特 的资源、知识和技术的积累，以形成特有的竞争 力—核心竞争力。
定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经历企业
内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。
特点是企业独有(别人不具备)、有效、不可模仿、难
（“131”三道门槛：100万技术，3000万营销，1亿战略）
企业社会责任越来越大
（巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在还债主信誉）
你认为企业持续发展最重要的因素是： ？
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6
三、企业战略理论的演变与发展
20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结 构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经 历了三大阶段和五个小阶段：
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9
A.设计学派
1）环境变化但易于预测； 2）战略是一个理性思维过程； 3）战略是企业高管之事； 4）战略形成模式必须简单易行； 5）战略制定与执行是两个独立阶段； 6）“战略决定结构，结构追随战略”
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10
B.计划学派
1）环境变化但易于预测； 2）战略制定是一个详尽的计划过程； 3）战略制定是专业计划人员之事； 4）战略要经过细致的目标、预算、程序
(林浆纸)
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“五/六力”模型
潜在的 加入者
其他利益 相关者
பைடு நூலகம்供应者
政府、社区、工 会等的力量
新加入者的威胁
行业内竞争者
供应者的讨 价还价能力
现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力
购买者
代用品或服务的威胁
代用品
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16
特点:
⑴产业视角，强调产业吸引力； ⑵“产业结构决定战略位置，
战略位置决定企业组织结构”。 （3）动态能力论的雏形（强调产业内创新）
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1．古典企业战略理论
以市场（环境）分析为基础（60~70年代）
代表人物： 钱德勒《战略与结构》（1962） 安德鲁斯《商业政策：原理与案例》（1965） 安索夫《公司战略》（1965）
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8
特点：
强调企业战略的基点是适应环境、市场的变化 强调企业战略目标是市场扩张(市场占有率) 强调企业战略手段是资源配置 强调企业战略保证是组织适应战略 典型工具：SWOT分析
22
评
新古典战略理论有那些不足？
论
1）理论还不成体系
2）只解释核心能力是企业长期竞争优势资源
未给出识别核心能力的方法
不
3）既然环境变化那么快，又有那种核心能力能够保持 长期竞争优势？
足 4）能力决定(战略)论：企业积累起来的核心能力决定
了企业有效的战略活动领域，企业只有置身于这些能 力能够发挥价值的状态中，才能形成企业的竞争优势。 这种战略思想实际上蕴涵了一种宿命论的观点，缺乏 开拓性创新和改变现状的动力；
基于核心能力是多元化经营成功关键
理由：￥体现核心能力的知识体系
￥内在功能关联 ￥品牌顾客忠诚度等共享的无形资产
过去，家电：专业化比较多（长虹） 少数多元化（海尔）
后来，都多元化 你是如何理解多元化与专业化的？ 你如何评价核心能力理论？
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21
（识别难; 培育难）
关键：识别 培育 充分发展核心竞争力
和各种经营计划来贯彻执行； 5）战略计划是一个单向过程； 6）“战略决定结构，结构追随战略”
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11
不足：
以既定的产业市场为出发点,强调市场占有率; “理性计划”过于僵化; 形式化的过程问题; 战略与结构关系问题; 参与问题; “匹配”——被动运用资源——资源观的雏形; 不注意对对手的考察.
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12
[案例分析] 雅吗哈公司
日本雅吗哈公司通过多年的艰苦努力终 于在全球钢琴市场上取得了领先地位， 其产品占据了全球市场40%的份额。但 不幸的是，正当其市场份额不断提高之 际，雅吗哈公司发现整个钢琴市场却正 在以每年10%的速度萎缩。
你对此有何感想?
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13
2．现代企业战略理论
以替代。
精选ppt
19
特 点
1）打破了传统的“企业黑箱论”； 2）把企业的资源与无形的知识与能力结合，
考虑了企业的长期发展。 3）战略模式典型地回归SWOT分析模式, 并在企业的核心能力决定企业多元化领域中得到了最充分的体现。 4）“能力—战略—绩效”（古典：“结构-行为-绩效”）
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20
核心能力论的推论：
产品、技术或能力成为核心竞争力须满足下列条件 1）给市场（顾客）带来长期性利益； 2）取得超同行平均利润水平的经济利益； 3）别人模仿不可能，或代价极大； 4）能经过不断研发，保持长寿命。 5）让本企业在同行中保持长期领先地位； 6）独有的，或在同行中最优秀的； 7）能为企业发展提供很大拓展空间；
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企业战略管理
教材与参考资料
《战略管理》唐拥军 武汉理工大学出版社 《战略管理：概念与案例》 ［美］阿瑟·汤
姆森 等著 段盛华 等译 北京大学出版社 《战略管理经典模式》李海林 主编
经济科学出版社
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考核评分
课堂案例分析（分组记分, 10分） 案例报告（分组记分，10分） 作业：每人独立完成（个人记分，20分） 考试(个人记分，60分)
竞争战略理论（80~90年代初） 代表人物：迈克尔·波特
《竞争战略：分析产业和竞争者的技术》，1980 《竞争优势》，1985 《国家竞争优势》，1990
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核心内容
核心内容
“五力”模型 三种竞争战略 价值链分析模型
低成本 差异化 集中一点
企业经营全过程都有价值增值 找出最有自身竞争优势的环节
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第一章 企业战略管理概述
第一节 战略管理的产生和发展
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一、企业管理的发展与演变
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5
二．战略管理出现的原因
外部环境变化快（外部环境变化快，要“快半步”；
“步金生”闲可钓鱼） 一流、二流、三流管理者？
竞争加剧 市场权力转移 企业结构的变化（规模大，管理复杂，经营多角化、国际化）
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讨论:你如何评价波特的战略理论?
新古典经济学味太浓，企业依然是“黑箱”； 产业视角并不彻底，产业结构分析方法失当； 有点马后炮，知其然，不知其所以然； 过分强调（产业内）竞争，易迷失战略方向； 适应的条件已经发生变化。
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3．新古典企业战略理论
（90年代初）
代表人物：90年[美]哈佛大学密西根商学院
哈默尔、普拉哈拉德
背景：近年技术更新快，竞争恶劣，企业不得不把
眼光关注外部环境转向内在环境，注重从自身独特 的资源、知识和技术的积累，以形成特有的竞争 力—核心竞争力。
定义：企业特有的经营化了的知识体系,是经历企业
内部资源、知识、技术等的积累与整合才形成的。
特点是企业独有(别人不具备)、有效、不可模仿、难
（“131”三道门槛：100万技术，3000万营销，1亿战略）
企业社会责任越来越大
（巨人史玉柱1.5亿，过去债务丑闻，现在还债主信誉）
你认为企业持续发展最重要的因素是： ？
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三、企业战略理论的演变与发展
20世纪60年代初，[美]钱德勒《战略与结 构》出版，开创企业战略问题研究，至此，经 历了三大阶段和五个小阶段：
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A.设计学派
1）环境变化但易于预测； 2）战略是一个理性思维过程； 3）战略是企业高管之事； 4）战略形成模式必须简单易行； 5）战略制定与执行是两个独立阶段； 6）“战略决定结构，结构追随战略”
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B.计划学派
1）环境变化但易于预测； 2）战略制定是一个详尽的计划过程； 3）战略制定是专业计划人员之事； 4）战略要经过细致的目标、预算、程序
(林浆纸)
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“五/六力”模型
潜在的 加入者
其他利益 相关者
பைடு நூலகம்供应者
政府、社区、工 会等的力量
新加入者的威胁
行业内竞争者
供应者的讨 价还价能力
现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力
购买者
代用品或服务的威胁
代用品
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特点:
⑴产业视角，强调产业吸引力； ⑵“产业结构决定战略位置，
战略位置决定企业组织结构”。 （3）动态能力论的雏形（强调产业内创新）