企业高管薪酬方案
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某某公司
高管人员薪酬方案(单体类公司)
2013.1
长松咨询
背景介绍:某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的发展,靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前5名,该公司总体目标是2年内进入行业前3名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制,基本没有考核,60%部分月度发放,40%部分年底结算,有一些关联考核指标,但是综合看激励性和针对性不是很强。
目录
一、确定公司的高级管理人员岗位 (3)
二、确定高级管理人员目标 (3)
三、制定核算账 (4)
四、确定薪酬类别 (4)
五、进行薪酬测算 (4)
六、确定薪酬及绩效考核 (5)
七、签订目标责任书 (6)
一、确定公司的高级管理人员岗位
本薪酬适合于公司总监以上人员,主要包括:
总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标
注:公司利润低于80%以下,财务总监、行政人事总监无利润分红
三、制定核算账
公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金
分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金
分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-发展备用金
注:成本一般包括:人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用(一般指公共部门的分摊)+分摊费用(一般指固定成本的分摊)+约定服务费用+其它费用
四、确定薪酬类别
1.总经理:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助
2.技术研发总监:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+研发费用补助
3.生产总监:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成
4.营销总监:固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助
5.财务总监:固定工资+绩效工资+利润提成
6.人事行政总监:固定工资+绩效工资+利润提成
五、进行薪酬测算
模拟数据,如总经理工资5000+绩效工资3000+销提1%+利提10%
进行测算。如保底目标1亿、利润1000万;平衡目标1.2亿、利润2000万;冲刺目标1.5亿、利润2200万
目标固定绩效销提利提测算1亿6万 3.6万100万100万209.6
万
1.2亿6万 3.6万120万200万329.6
万
1.5亿6万 3.6万150万220万379.6
万
如今年完成6000万销售额、利润800万,其薪酬结构为:固定工资5000+绩效3000+销提1%+利提10%,对应绩效考核办法为:
固定工资,与出勤挂钩;
绩效工资,与绩效考核挂钩;
销售提成,与销售额挂钩;
利润提成,40%与绩效考核挂钩。
则:假设绩效考核得分为60分,则其收入为:固定工资6万+绩效工资0.4*3.6万(1.44万)+销售额提成60万+利提60%(48万)+利提40%*0.4(12.8万)
六、确定薪酬及绩效考核
可以将40%-50%的利润分红或销售额提成,与绩效考核挂钩
岗位
固
定
绩
效
提
成
分
红
补
助
考核晋
升
培训
总经理
10
000
5
000
--各
事业部
3%
累
计
3000
利润;管
理成熟度
股
权激
励
每年
2次总裁
训练营
研发总监
50
00
5
000
--各
事业部
1%
同
上
利润;产
品研发;系
统;人才
C
EO
每年
2次CTO
训练营
注明:绩效考核标准,详见各高管绩效考核表
七、签订目标责任书
先签订周期:2013年1月1日-2013年12月31日 具备事项要求:
工作责任与战略目标(从战略规划中选取) 年度薪酬及薪酬量化(从关键人才薪酬中提取)
薪酬与绩效的挂钩方法(绩效考核与某种提成、绩效工资挂钩) 绩效考核方案(建议先按业绩考核指标)
商业保密、人才培养等特殊约定(如泄密直接赔偿定额资金) 电网指标(一般触犯超过5次以上,公司有权进行调薪、调职) 薪酬的周期(如月度、季度、年度收入如何分配) 目标未达成处理办法
营销总监
5000
5000
营销机构5%
各事业部0.8%目标80%以上
同上
销售额及利润率;市场规划;营销人才编制及达标
C
EO
股权改革训练;运营训练
生产总监
3500
1500
超产单位1%
所属事业部2%
手机、办
公设备 产品交付、产品标准
化、生产系
统、人才
C
TO
六西格玛、5S
财务总监
6000
2000
-- -- 岗位补助 财务安
全、信息管
理、税务筹划、投融资
C
EO
财务系统班
行政人事总监
4500
2500
-- -- 岗位补助 达标人
才编制、组织
系统建设、企业运营
C
OO
关键人才培养、组织系统培养