企业文化建设方案

企业文化建设方案

关于企业文化建设方案模板汇编八篇

1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，

决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的

竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建

设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地

激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神

是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业

的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过

有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必

须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，

反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业

本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的

经营理念。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉

识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、

旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规

范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和

良好信誉。

3、确立BI（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一

系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业

和职工行为。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业

管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是

硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚

持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱

护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和

义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实

现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪

律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡

团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效

发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改

造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做

到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术

节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工

文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

一、企业文化需求分析

在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反

映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：

1、建立企业理念识别系统（MI）

2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建

立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考

核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工

队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业

文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

摘要：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制，这些“帽子”为烟草员工带来了特殊的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也

不满足于现状，不懈怠工作，必须科学运用员工激励管理方案。以

H省H市烟草企业为研究对象，根据该企业的商业特性和文化建设

情况，按“社会角色”划分员工，实施激励管理。

关键词：现代烟草企业；文化建设；员工激励；激励管理

一、烟草企业员工进行“社会角色”的方法

“社会角色”是指与人的某种社会地位、身份相一致的一整套权利、义务的规范与行为模式，是人们对具有特定身份的人的行为期

望，构成社会群体或社会组织的基础。以H省H市烟草企业为例，

按工作岗位，将员工进行“社会角色”分类：

第一类，烟草普通员工角色：主要包括“五员”（市管员、稽查员、客户经理、送货员、订单员）以及市、县两级局机关部门办事员。

第二类，烟草中层管理人员角色：主要包括市、县两级局机关部门负责人及下属二级单位负责人。

第三类，烟草领导干部角色：即市、县两级局领导班子成员。

其中，中层管理人员角色和领导干部角色的用工形式较为单一，绝大多数是正式员工。普通员工角色的用工形式最为复杂，正式员

工268人、劳务派遣员工288人、人事代理员工58人，多数为近年

统一招聘录用的大学毕业生。

二、根据“社会角色”划分，分析员工现状与诉求

（一）普通员工（正式工）

H市烟草企业普通正式员工有268人，约占普通员工角色的43%。他们受体制机制保护，工作性质相对稳定，工作内容较为单一，薪

酬收入和福利待遇均有高质保障，企业归属感强。在“旱涝保收”

的工作情绪下，他们习惯于按部就班地工作，对自身职业发展缺少

规划和追求，安于现状，工作主动性和自觉性都不高，需要外部监

督和绩效考核的刺激。

（二）普通员工（劳务派遣）

以H市烟草企业基层一线的某市场部为例，岗位设置该市场部有

7名员工，其中市场部主任和副主任各1名，客户经理5名。目前，该市场部除主任为正式员工外，其余6人，均为劳务派遣人员，比

例高达85%。(企业文化论文)这种情况在H市烟草企业并不少见。

基层一线“五员”岗位上的劳务派遣员工从事着内容单一、任务繁重、重复性高的工作，虽然薪酬收入和福利待遇与以往相比有了明

显改善，然而较少参与企业民主管理，直签或晋升的难度相对较大，导致劳务派遣员工对企业改革发展缺少关心，对企业的认同感较弱。