南京万科工程样板实施制度

南京万科工程样板实施制度

：目的

加强南京公司开发项目的工程样板的实施，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。

二：范围

南京万科置业有限公司开发的所有项目

三：程序及职责

1、项目部：

1.1根据本制度编制本项目的样板实施计划（时间、位置、样板形式等），新一期项目

的《工程管理策划书》需有此计划；

1.2将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白样板实施的重要性和实施程

序，将样板制列入合作单位的日常工作中；

1.3按计划完成样板实体的施工，样板形式按后附《清单南京万科工程样板制项目清

单》中的要求执行；样板位置根据项目实际状况由项目部确定，应选取在合适、易于察看的位置；

1.4样板施工完成并自检后，按后附《清单南京万科工程样板制项目清单》中的审批级别

进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料

员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅；

1.5样板验收通过后方可大面积施工。多标段的项目可以各家单位都应做样板，择优选

取一个作为总样板（套房样板除外）；套房样板各标段（各单位）均需做，各标段

（各单位）以本标段（单位）验收通过的样板为准；

1.6样板验收完成后制作样板展示板（名称、做法、工艺流程和控制要点、责任人、批准

部门和日期、保留时间）在现场进行展示，并召集相关人员在现场进行交底；

1.6样板需保留至该项大面积施工基本结束前。

2、工程部：

2.1 参与样板验收，监督样板制的实施情况；

2.2在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对

下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；

2.3下季度开始的10天内知会工程系统和设计部，报公司工程分管领导上季度样板实施的

情况（1.汇总上季度所完成的样板项，2.简述根据样板实施的情况）。年底进行年度汇总，报公司工程分管领导。

3、相关部门：参与样板验收并给予合理的建议。

4其它：样板内容不限后附的《南京万科工程样板制项目清单》，项目部可增加，如减少必须知会工程部；相关部门认为有必要增加的样板，由该部门经理同意后并经分管总经理层批准后实施。

四、奖惩措施

4.1当月如有样板未完成，月度检查报告中提出并扣分；每季度累计超3 个（含），报分

管老总在公司管理例会上通报。

4.2报分管老总在公司管理例会上通报超2次（含），年终不得参与评选优秀团队，项

目经理不得参与个人评优。

五：样板制清单

南京万科工程样板制项目清单

23 园林景观：土 方堆坡造型

施工前1 周 设计、

工程 设计、 工程 确定施工样板区，绿化面积 不小于500平方，根据《南 京万科绿化作业指引》工序 报验要求，分工序进行。 样板验收时，确定地形造坡 形式、田木栽植拾配形式、 灌木栽植密度等。

24 园林景观：大 型乔木栽植

施工前1 周 设计、

工程 设计、 工程

25 园林景观：中 层次及灌木栽 植

施工前1

周

设计、 工程

设计、 工程 26 园林景观：种 植土细整

施工前1 周 工程

工程

灌木及地被栽植前对种植土 进行细整，样板面积不小于

200平方。

27 园林景观：草 皮 施工前1 周 工程

工程

取集中不小于100平米草皮 进行样板铺设，重点验收其 平整度及拼缝等。

六：附件：工程样板验收单

南京万科置业有限公司

2008年6月24日

S^\

NJVK-QR-PR03工

程