建设工程住宅项目管理计划
项目管理计划编号：****小区工程/MA01
项目名称：****小区工程
顾客：****房地产开发有限公司
合同号：
版本：D版
编制：
审核：
审批：
****年**月**日
目录
1、目的
2、选用范围
3、相关文件
4、工程基础概况
5、管理策划
6、机构、职责和权限
7、文件控制
8、记录
9、资源提供
10、人力资源控制
11、基础设施
12、工作环境
13、产品实现的策划
14、顾客要求与合同评审和管理
15、采购
16、法律当规及其他要求控制
17、环境因素识别与控制
18、危险源辨识、风险评价和控制
19、《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》
20、施工过程的控制
21、应急准备与响应
22、回访、报务和保修
23、产品标识和可追溯性
24、顾客财产
25、产品防护
26、监视和测量仪器设备控制
27、不合格的控制
28、质量审核
29、监视和测量的控制
30、数据分析评价
31、纠正措施和预防措施控制
32、附件
1、目的
为建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，实施施工全过程的控制，实现管理目标，特制定本管理计划。
2、适用范围
本管理计划是依据本公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》（ZJQS/MA-01）D版及《项目质量管理计划编指导》（ZJQS/MC-08）D版以及施工合同及国家现行的施工规范、规程等编制。适用于凤岭商住小区工程项目的质量、环境、职业健康安全的管理和控制，有效期到本工程项目的施工合同自然失效为止。在有效期内，参与本工程施工的所有人员必须遵照执行。
3、相关文件
3.1公司D版管理体系文件
3.2工程承包合同（编号：GF-1999-0201）
3.2本工程所使用的现行施工规范、规程及标准图集：
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB5023-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《地下防水工程施工及验收规范》 GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001
《建筑施工现场供用电安全规程》 GB50194-93
《建筑给水排水信采暧工程施工质量》 GB50204-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88
《电梯工程施工质量验收规范》 GB50310-2002
3.4标准图集
楼地面、墙面做法 98ZJ001
吊顶构造做法 98ZJ521
建筑安装标准图集
给水排水标准图维合订本 S1（上下）、S2（上下）、S3（上下）散水、踏步、花池做法 98ZJ901
女儿墙做法、雨水配件 98ZJ201
楼梯栏杆 98ZJ401
窗帘盒 98ZJ501
木门 98ZJ601
建筑构造用料做法 98ZJ001
屋面做法 98ZJOO13/77、98ZJ0019/77 铝合金门窗 98ZJ641
平法整体表示法制图规则和构造详图 00G101
3.5企业标准及管理办法（ZJQS/MC-01——ZJQS/MC-27）
4、工程基本概况
本工程位于**市**段，结构形式为：框架-剪力墙结构，建筑面积为38253㎡；层数：办公楼共12层、住宅楼16层，工期：360天，计划开工日期：****年**月**日，竣工日期：****年**月**日，分阶段交工为，中间交付为。
合同规定的工程质量等级，（创优等级）。
5、管理策划
5.1质量管理目标
本工程经施工安装完成、竣工交会顾客（用户）使用时，质量达到目标为。
5.1.1合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或变更）图纸要求。
5．1．2质量目标汾解：分项、分部、单位工程质量达到即室的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）要求，分项工程合格率100%，
达到级优质（良）工程，其中专项达到：级：5．1．2．1地基与基础、主体结构达到级别主体；
5．1．2．2所有隐蔽工程为顾客质检部门和监理工程师（或当地质检部门）验收合格；
5．1．2．3屋面、卫生间不渗漏，地下室、地面不出现渗漏，所有门、窗及外墙面不渗漏雨水；
5．1．2．4保温层、隔热层不出现冷热桥；
5．1．2．5装饰工程和高级装饰达到设计规定；
5．1．2．6设备安装、调试符合有关验收规范；
5．1．2．7质量控制、质量管理资料完整；
5．1．2．8所含分部工程有关质量安全和功能的检测资料完整，检测结果均符合规定要求；
5．1．2．9观感质量验收符合要求（得分率）；
5．1．2．10特殊工程的目标。
5.2环境目标
本项目所用能源、资源实现有效控制，污染物排放达标，本工程实现自治区级文明工地，总公司CI 工地，无相关方投诉。认真落实公司《环境管理方案》中的指标和措施。
5.3职业健康安全目标
本项目安全防护达标，职工安全培训率达到100%，特种工种持证上岗率100%，杜绝火灾、亡人、设备事故发生，轻伤负伤率控制在5‰以下。
5.4本工程交工后保修期为：，其中屋面防水保修期为年。
5.5工程基础（和地下室）年月日前完工，主体2003
年月日前完工，设备安装和维修2004年月日交付顾客。
5.6工程成本目标（列出成本控制指标）。
5．7合同规定的其他顾客要求：。6、机构、职责和权限
6.1项目部组织机构
本项目部共有管理人员人，由徐涛担任项目经理，担任党支部书记，担任项目技术负责人兼质量经理，担任项目副经理。
项目组织机构图：
6.2管理职责
按照公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》中规定的职责执行。
6.3特殊岗位人员的职责
6.3.1业主指定物资供方的物资送到现场时，由同志负责和业主方代表、监理工程师共同进行进货验收。
6.3.2业主指定工程供方的施工质量由同志负责进行检验和验收。
6.3.3业主指定供方的物资到达项目时，由同志负责检验和试验。
6.3.4业主提供的物资送到项目时，由同志负责和业主方代表、监理工程师共同进行验收。
6.4参加本项目建设的人员一共有名，其中高级职称人员名，中级职称人员名，初级职称人员名，技工名。技术人员比例是 %，工人平均技术等级是级。
7、文件控制
7.1根据公司《管理手册》要求，执行《文件控制程序》的规定，保证施工全过程中各个场所用有效的文件及资料。
7.2在工程施工期间，应由项目资料员负责所有文件（包括：a 技术文件；b管理体系文件；c合同类文件；d行政文件及包来文件；e国家、行业及地方法律、法规、企业规程等）的收发、传送及分类和管理工作，方法按照公司《文件控制程序》执行。
7.3管理体系文件的管理：管理体系文件在工程开工前由徐涛同志领回并负责管理，按照项目部过程职能分配表借给主控（或相关）人员学习使用，借阅履行签字手续，未经批准不准外借，工程完工或文件修改由资料员统一收回。
7.4合同文件和管理
7.4.1工程承包合同
项目保存工程合同的副本，此文件由同志负责保存，并建立借阅记录。
7.4.2工程分包合同
项目只保管分包合同的副本，此文件由同志保存，并建立借阅记录。
7.4.3采购合同
对于项目部负责采购的物资，其采购合同存于项目部，并由项目材料负责人同志负责保存。由公司、分公司料具租赁站采购的物资合同存于料具租赁站，但料具租赁站应将采用合同副本交项目部材料负责人，以便进行材料验收和检验。
7.5外来信件
外来信件由项目资料员负责管理，送项目经理阅批后，及时传送到信件所需求对象手中。
7.6法律、法规、规范、标准、规程类，图纸技术资料类文件及资料的管理。
7.6.１由项目资料员统一分类管理，并标识以防误用。
7.６.２进行登记的文件和资料，送与项目技术负责人审阅，项目技术负责人根据实际情况，提出处置意见。
7.7施工组织设计、施工方案以及各种管理措施。
7.7.1为保证劳动力、基础设施、工作环境的安排，以及施工工艺，质量、环境和职业健康安全措施和过程施工合格有序。施工前，项目技术负责人组织人员编制施工组织设计方案和各种管理措施。
7.7.2施工组织设计编制参见独立本,根据公司《施工组织设计编制办法》编
制而成,该设计得到徐涛审批及业主（监理工程师）认可后才能发布,其它管理措施编制参见公司管理体系文件。
7.7.3施工组织设计等由资料员谢丽萍进行分发与保管,并做好发放记录。
7.8行政文件、外发文件的管理由项目资料员负责,文件应得到项目经理的批示。
7.9项目资料员对文件进行分类存档和管理。当项目完工后,将项目文件和资料清理汇编成册,移交顾客及公司档案室。
8、记录
8.1项目资料员将依据《记录控制程序》的有关规定做好记录的标识、收集、编目、归档、存储、保管和处理等工作。
8.2本项目根据公司《记录控制程序》的要求和项目特点对记录都明确了相应的负责人，详见“记录分配表”。
8.3各记录负责人应经常检查相关记录的形成、收集情况，并及时交项目资料员保管。
9、资源提供
本项目由项目经理推荐五组一室管理人员，提出需求计划，按规定报送审批后，由公司（分公司）相关部门组织提供。
10、人力资源控制
10.1项目部将依据《人力资源控制程序》、《岗位任职条件》的有关规定做好全体员工（含劳务分供方员工、临时工、新进场员工、流动人员）的管理，提高全员质量意识，调动全员积极性，实施全方位的管理，用工作质量保证活动、产品和服务质量。
10.2人员安排
项目部将依据公司《岗位任职条件》识别员工的能力，明确培训需求，进行人员安排，确保管理体系的有效实施。
10.3人员培训
10.3.1本项目的培训工作由总负责，他将按照公司、分公司的年度培训计划对项目部的培训工作进行策划，编制年度培训计划，建立培训考核档案，并按季度检查落实情况。通过全员培训，提高全员素质，使参与施工的人员明确满足顾客和法律法规要求的重要性和公司的管理方针、项目的管理目标。根据本工程特点，施工人员需要提前进行培训，并按先满足基础、主体结构施工，后满足装饰工程培训。
10.3.2特殊工种培训
本项目将以下（如：电工、电焊工、架子工、机操工、防水工、起重工、塔吊司机）特殊工种进行培训，特殊工种人员持证上岗（按上级和公司的《安全施工管理制度》执行）。本工程采用新技术、新材料、新工艺、新设备，管理人员和操作人员提前安排进行专业培训，经培训考核合格，具备能力才准上岗。
11、基础设施
为实现相关满意，本项目将提供相应的基础设施。
11.1施工现场将参照总公司《企业形象视觉识别规范手册》要求和公司的D 版管理体系文件进行设计，由同志具体负责。
11.2本项目的主要施工生产设施、设备、环保和职业健康安全设施参见《施
工组织设计》、《环境管理方案》、《职业病健康安全管理方案》。
12、工作环境
12.1本项目将依据国家法律法规和强制性标准及公司《安全施工管理制度》《施工组织设计》、《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》做好施工现场的安全管理工作，具体由专职安全员负责，并监督施工各项安全法规。项目将对深槽、深坑、脚手架、井字架、龙门架、四口、五临边、高处作业、料具存放、临时用电、施工机械等安全防护进行控制。现场安全防护按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及当地政府有关规定执行。执行地方、企业、行业有关“施工现场安全防护基本标准”、“施工现场管理基本标准”、“施工现场环境保护工作基本标准”、“施工现场保卫消防工作基本标准”、“施工现场安全卫生标准”等。本项目所执行的安全标准是广西壮族自治区出台的安全管理手册（一）、（二）、（三）册及局编发的《项目管理手册》。
12.2文明施工现场应按总公司《企业形象视觉识别规范手册》及当地政府有关要求执行，由具体负责。
13、产品实现的策划
本项目已根据实际情况编制《施工组织设计》、《地下室施工方案》、《土方开挖施工方案》、《基坑护壁施工方案》、《模板施工方案》、《外脚手架施工方案》、《项目管理计划》、《作业指导书》、《技术交底》，用于指导工程施工。
14.1顾客要求的评审的是为了清楚地了解顾客的要求，评定公司是否能确保顾客要求得到满足，并保证在项目施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能好地贯彻落实。
14.2顾客要求的评审工程主要由同志负责，与该同志一起工作的还有同志，该同志将保证不断地提高业务工作水平，并与业主方代表、监理工程师密切合作及时沟通。
14.3开工前应明确的合同要求
14.3.1项目目标：质量目标：单位工程交验率100%，工程优质品率按面积计达20%以上，优质主体结构率按面积计达30%以上；争创市（区）级优良工程，杜绝万元以上质量事故；回访服务率达到100%，顾客满意度90%以上。工期：详见施工组织设计；环境目标：实现能源、资源控制使用；污染物排放达标；文明工地创建率达到50%以上，CI达标率100%，创优率达40%以上。年相关方投诉控制在5起以内。职业健康安全目标：安全防护达标率100%，职工安全培训率100%；特殊工种持证上岗率100%；杜绝火灾、亡人、设备事故发生；重伤率控制在1‰以下，轻伤负伤率控制在5‰以下；不出现安全检查不合格工地；定期为职工体检。
14.3.2技术标准14.3.3进一步明确甲、乙双方的权利、责任、义务。（见施工合同）
14.3.4付款方式和成本计算的确认（见施工合同）。
14.3.5开竣工日期及工期限制。（2003年4月25日至2004年3月21日）14.3.6风险条件分析。
本项目风险条件分析如下:
一、自然性风险
**地处亚热带海洋性气候区，降雨量大，雷击事故多，受台风袭击次数多，夏季温度高，这些因素都会引起投入增加，造成的质量安全隐患多。
二、政策性风险
本工程为总价合同承包，政策性的物价上小涨价差不予调整，因此需做好市场调查，收集有关信息，及时准备，避开物价上涨的峰头，将损失降到最低限度。
14.4顾客要求的评审业务主管将不断地了解施工情况和各种现实条件的变化，掌握合同条款，按照合同规定的要求，希望顾客能很好地履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。
14.5合同履行阶段的评审工作
合同履行阶段的评审以生产会议为主，顾客要求的评审主管将会把评审合同的资料发放到项目经理、项目主负责人、业主代表等人的手中，并负责评审在发现问题的处理。
14.6顾客要求的评审负责人将与顾客联系的信件、工程指示、现场批准书、会议纪要等进行分析并上报项目经理，保存好各种资料。
14.7顾客要求的评审负责人还将做好合同变更的评审工作，具体的工作程序由评审负责人按《顾客要求和合同评审管理制度》执行。
15、采购
15.1本项目将依据公司管理体系文件的要求，做好劳务供方、物资、工程供方的采购和管理工作。保证项目使用素质较高的劳务供方，优质、环保的建筑材料和设备，并选用合格的工程供方，提高公司的管理水平，确保工程质量，提高经济效益。
15.2本项目将由负责劳务供方的管理，具体参照〈〈劳务供方管理制度〉〉执行，项目部每年底向上级劳资科提供劳务供方管理水平、施工
质量、施工进度、职业道德、管理体系文件执行情况、合同履约情况的资料，以便公司做出具体评价。
15.3本项目将选用合格的物资供应商，物资采购将依据施工材料计划进行，此计划由技术员编制，并经过技术负责人黄玉友审核，项目经理审批。物资采购由材料员吴军具体负责，由试验员何培松负责进场物资的检验和试验工作，由负责其贮存和防护工作，物资管理工作具体参照〈〈物资管理制度〉〉执行。
15.4本项目的工程供方管理工作由主要负责。他将依据〈〈工程供方管理制度〉〉的有关规定执行。在本项目实行对工程供方的考核、评估，选择合格的工作供方参与项目施工，初步选定的工程供方家。从我掌握的情况来看他们的条件是合格的，在施工过程中，我们还要对他们进行考核和评价，对不符合要求的，我们将依据评价规定进行处理。
16、法律法规及其他要求控制
本工程项目在施工中所涉及到的有关质量、环境、职业健康安全管理的法律法规及其他要求应得到遵照执行，施工管理活动不得与国家、行业和地方政府主管部门相关的法律、法规及其他要求（包括工程所在地方政府及业务主管部门的通知、要求等）相抵触。项目部确定由同志负责按照公司法律事务科下发的适用《法律、法规及其他要求清单》，到地方政府及业务主管部门收集整理相关质量、环境、职业健康安全等方面的法律、法规及其他要求，在项目部组织学习，在实际中遵照执行，记录按照《记录控制程序》规定执行。
17、环境因素识别与控制
为确保公司“三整合”管理体系符合法律、法规及其他要求，工程开工前，项目部委派同志负责本项目环境因素的调查识别与确认，对项目部环境因素进行识别，上报分公司工程技术科汇总，经公司工程评价确定《确定环境因素清单》，经管理者代表审批后，制定《环境管理方案》进行控制；
由同志负责组织《污染物控制程序》在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；
由同志负责组织《能源资源节约控制台程序》在本项目上贯彻执行，并作好相关记录；
由同志负责组织《水电及其他办公用品节约管理制度》在本项目上贯彻执行，并作好相关记录；
由同志负责组织《化学危险品控制程序》在本项目上贯彻执行，并作好相关记录；
18危险源辩识、风险评价和控制
为完成预定的职业健康安全管理目标，工程开工前，项目部委派同志负责本项目部危害因素的识别与确认，上报分公司工程技术科汇总，经公司工程部评价确定《重大危害因素清单》，经管理者代表审批后，制定《职业健康安全管理方案》进行控制。
由同志负责组织《危害辩识与风险评价控制程序》在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；
由同志负责组织《安全施工管理制度》在项目上的贯彻执行，并作好相关记录；
由同志负责组织《劳动保护控制程序》在项目上的贯彻执行，
并作好相关记录；
19、《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》
为实现环境和职业健康安全管理目标，公司组织制定了《环境管理方案》和《职业健康安全管理方案》，经管理者代表审核，总经理批发布。项目经理部根据自身实际情况认真遵照执行。本项目委派同志负责职业健康安全管理方案的实施，并作好相关记录。
20、施工过程的控制
20.1生产和服务提供的控制
20.1.1根据公司《管理手册》要求，执行《施工过程控制程序》的规定，保证对施工和服务过程进行有效控制。
20.1.2识别并确定本工程的施工、交付、环境、职业健康安全和服务的全过程。本项目的施工过程为：施工过程：基础（桩基）→人防地下室→主体→装饰和安装→竣工调试→交付验收（根据实际情况科学地安排施工顺序先地下后地上，先主体后装修，做好结构与装饰的交叉等工作，争取早日竣工）。交付过程：自检→互检→交接检查→监理、质监部门验收合格（分项、分部、单位工程验收合格→交付使用）；环境、职业健康安全和服务的过程：开工前由公司组织制定《环境管理方案》、《职业健康安全管理方案》、施工中遵照并做好各种记录。
20.2本项目施工前，由项目经理组织管理人员收集、整理、学习产品信息（包括合同、会审记录、设计图纸、有关法律、法规、施工规范和标准、图集等）确保管理人员对项目和各项特性和其他要求有一个整体认识。
20.3作业指导文件的管理
20.3.1本项目的施工组织设计和施工方案由项目技术负责人主持编制并经审批。施工组织设计于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术将单独由项目技术负责人编制针对该项目内容的施工方案。
20.4设备控制
本项目在施工过程中使用的主要施工机械、设备、工具等都必需定期维修保养，进行性能确认，施工机具设备处于完好正确状态，确保使用安全可靠证每台机械设备都有安装、使用、检测、自检记录，参照公司《机械设备管理制度》执行。施工机具设备的检验、使用、维修工作由负责。
20.5过程监控
20.5.1进度监控
20.5.1.1本过程的进度控制见《施工组织设计》及《施工进度控制网络图》。
20.5.1.2本过程的进度控制由负责。
20.5.1.3本过程的施工组织协调由负责。
20.5.2质量控制
本项目共的九个分部，分别为基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水采暖分部、电气工程分部、智能建筑工程分部、通风与空调分部、电梯工程分部，计划创优的分部是基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水采暖分部、电气工程分部、智能建筑工程分部、通风与空调分部
20.5.3控制措施
20.5.3.1本工程必须按批准的《施工组织设计》、《施工方案》、《作业指导书》、《技术交底》进行施工，若有变更，重新编制作业文件，报原审批部门批准后方可实施。
20.5.3.2本项目界定一般过程有：，各过程施工前由技术员编写工程技术交底（应有详细的质量标准、过程参数、产品特性、顾客要求，对工段长进行交底（质检人员应参加）并做好记录，同时工段长要向班组长和员工进行详细的技术、质量、环境和职业健康安全交底，并认真做好记录。技术员和工段长要监督交底的落实。工段长和质检员要对过程参数、产品特性进行监控，发现问题及时采取措施并做好记录。
20.5.3.3采用新工艺、新材料、新技术，由技术员编写作业指导书或技术交底，并指导项目部先进行小批量生产，经质检部门检验，工艺可行、产品合格后方可正式施工。
20.5.3.4为保证每个操作者了解产品特性和评定规则，重要过程开始前应先做样板，样板经技术、质量部门评定合格后，按样板组织施工。
20.5.4安装控制
项目施工过程应对建筑设备安装和调试进行水、暖、卫、电、通风、空调、智能、电梯设备等分项的控制：安装设备应按安装、检测、调试、验评、交付等程序进行控制，安装与土建交叉时，两家要密切配合，既要有工作面又互不影响工期及工程质量（详见《成品保护措施》）。
20.5.5关键过程的控制
205.5.5.1本项目确定的关键过程为：测量放线、钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、地下室防水施工、内外装饰、楼地面、门窗安装、架子工、雨季施工、
工程项目管理手册模板
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
建设工程项目管理大纲
《2010年建设工程项目管理》科目考试大纲 1Z200000建设工程项目管理1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201020建设工程项目的组织 1Z201021掌握项目结构分析1Z201022掌握项目管理的组织结构1Z201023掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025掌握项目管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构 1Z201030建设工程项目策划 1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 1Z201040建设工程项目采购的模式 1Z201041掌握施工任务委托的模式1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043掌握物资采购的模式1Z201044了解设计任务委托的模式1Z201045了解项目管理委托的模式 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法 1Z201060施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061熟悉施工组织设计的内容1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法 1Z201070建设工程项目目标的动态控制 1Z201071掌握项目目标动态控制的方法1Z201072掌握进度动态控制的方法 1Z201073掌握投资动态控制的方法 1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082掌握施工企业项目经理的任务1Z201083掌握施工企业项目经理的责任1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务 1Z2201090风险管理 1Z201091了解建设工程项目的风险类型1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程 1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
天津-工程项目管理自考大纲
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：工程项目管理课程代码：0960 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 《工程项目管理》是高等教育自学考试工程造价管理（本科）专业的主干课程，课程针对工程项目管理的内容和特点，系统讲授项目管理理论与方法，并涉及土木工程施工技术等课程的有关知识。 本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习熟练掌握工程项目管理的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合理协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。 通过本课程的学习，要求考生做到： 1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法 2、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围 3、正确理解工程项目前期各阶段工作的流程与方法 4、掌握工程项目招标投标的概念、程序和招标评标方法 5、掌握工程项目合同的法律基础、相关概念以及各类合同的主要内容 6、正确理解勘察设计管理的概念和资质管理的相关知识 7、正确理解施工管理的概念、项目经理责任制以及流水施工的概念和 计算，掌握施工组织设计的主要内容 8、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络通的绘制、计算 和优化 9、掌握工程项目的费用组成、施工单位的成本管理与控制，了解建设 单位的费用管理、挣值法等概念
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
工程项目管理手册
项目管理手册颁布日期：年月日
前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降 低制造成本，这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组 织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中 还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验， 并向公司提出改进意见，以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
项目管理规划大纲.doc
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公 司二〇一二年十月
— 目录 1 ..1 2 ..2 2.1 .1 2.2 .2 2.3 .2 2.4 (2) 3 ..2 3.1 .2 3.2 .2 3.3 ..2 4 ..3 4.1 (2) 4.2 (3) 4.3 (3) 4.4 .3 5 ..9 5.1 .3 5.2 (3) 5.3 .9 6 .10
— 6.1..9 6.2 (10) 7..11 7.1.10 7.2.11 7.3. 11 7.4. 11 8..13 8.1.12 8.2.12 9..12 9.1. 12 9.2..13 1015 10.1 (14) 10.2 (14) 10.3 (14) 10.4 (15) 1115 11.1 (15) 11.2 (15) 1215
13 17 13.1 .17 13.2 .17 13.3.17 13.4.17 14 ..19
项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制 度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以 此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位）投资建设，该公司（单位）为甘肃精正房地产开发有限责任公司（单位），实力雄厚。 2.2、工程概况 本工程地下2 层，地上 31 层，建筑面积16123.92m2，剪力墙结构 ,
工程项目管理教材
第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
《建设工程项目管理》科目考试大纲
《建设工程项目管理》 科目考试大纲 1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 1Z201012 建设工程管理的任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201023 施工方项目管理的目标和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201051 项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式 1Z201053 项目总承包的模式
1Z201054 施工任务委托的模式 1Z201055 物资采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容 1Z201062 项目管理规划的编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071 施工组织设计的内容 1Z201072 施工组织设计的编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质 1Z201092 施工企业项目经理的任务 1Z201093 施工企业项目经理的责任 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质 1Z201112 监理的工作任务 1Z201113 监理的工作方法 1Z202000 建设工程项目成本管理 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施
建设工程项目管理大纲.doc
建设工程项目管理》科目 考试大纲 1z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 1Z201090 建
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
工程项目管理手册
手册说明 1、手册内容 本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。 1．2适用范围 本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理 手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。 2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主； 2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故； 2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%； 目录1 第一条：工作内容 (1)
第二条：工作范围 (3) 第三条：现场施工人员的约定 (4) 第四条：现场管理责任的约定 (6) 第五条：工期约定 (6) 一、开工日期 (6) 二、工期顺延 (7) 第六条：工程质量及安全的约定 (7) 第七条：竣工验收的约定 (8) 第八条：工程范围细节要求 (8) 一、二次梁的吊装。 (8) 二、风管的制作安装 (8) 三、彩钢板安装 (9) 四、照明、动力电安装 (10) 五、工艺管路 (11) 六、保温 (11) 七、地面： (11) 第九条、安全教育内容 (11) 第十条：奖罚款条款和内容 (13)
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 建设工程项目管理规范 中华人民共和国国家标准 GB/T 50326-2006 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建设工程项目管理规范 The code of construction project management 2006-06-21发布2006-12-01实施 中华人民共和国建设部 联合发布 国家质量监督检验检疫总局
目次 1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理
10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容
建筑工程项目管理策划书
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
建设工程项目管理手册
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下：