建设工程项目管理:2020年一级建造

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庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章

庄吉凯-一级建造师-建设工程项目管理-考点汇编-第三章

4个
度控制的措施
总结:第三章共计 4 节;15 个《考试大纲》考点,考试分值:15 分
1Z203010
建设工程项目进度控制与进度计划系统[P113 页]
第一节含 4 个《考试大纲》考点
《考试大纲》编号
《考试大纲》考点
1Z203011
项目进度控制的目的
[P113 页]
1Z203012
项目进度控制的任务
完成的最迟时刻
5.总时差
总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下,
工作 i-j 可以利用的机动时间
6.自由时差 自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始
的前提下,工作 i-j 可以利用的机动时间
1Z203033
工程网络计划有关时间参数的计算[P130 页]
庄吉凯老师版权:双代号网络图实用技巧总结:
业主方
★设计方
施工方
●供货方
控制整个项目实施阶 1.与招标,施工和物资 1.编制深度不同的控 供货进度计划应包括
段(含 5 阶段)的进度 采购等工作进度相协 制性和直接指导项目 供货的所有环节:如

施工的进度计划
①采购
2.在国际上设计进度 2.以及按不同计划周 ②加工制造
计划主要是确定各设 期编制的计划,如:年 ③运输等
3.不同参与方
由不同项目参与方的进度计划构成的计划系统,包括: (1)业主
方编制的整个项目实施的进度计划
(2)设计进度计划
(3)施工和设备安装进度计划
(4)采购和供货进度计划等
特点
各家单位(各项目参与方)
4.不同周期
由不同周期的进度计划构成的计划系统,包括:
(1)5 年建设进度计划

2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)

2020年一建《建设工程项目管理》真题解析(多选详细版)

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题(每小题2分,共30小题,共60分)71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图,关于该项目进度情况的说法,正确的有()。

A.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周B.第2周末,工作A拖后2周,但不影响工期C.第2周末,工作B拖后1周,但不影响工期D.第4周末,工作D拖后1周,但不影响工期E.第4周末,工作F提前1周,工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项,第2周末,C工作提前一周,但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法,正确的有()。

A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的,应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项,参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中,存在关联关系的进度计划有()。

A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如:1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一.单选题(本大题共70小题,每小题1分,共70分)题1.根据《卓越绩效评价准则》,建筑企业实施卓越绩效管理,在组织驱动力层面应遵循的基本理念是()A.以战略统领组织的管理活动B.学习、改进与创新C.重视过程与关注结果D.确保组织中员工的发展和权益题2.根据《质量管理体系要求》,下列质量管理活动中,属于顾客导向过程的是()。

A.质量目标策划B.质量风险应对C.外部供应产品质量控制D.产品交付后的防护题3.海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素:①伤害;②事故;③遗传及社会环境;④人的缺点;⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是()。

A.①→②→③→④→⑤B.③→④→⑤→②→①C.③→④→①→②→⑤D.⑤→③→①→④→②题4.为保护环境,在土方作业的阶段,施工现场作业区目测扬尘高度应小于()m。

A.1.5B.2C.2.5D.3题5.为了应用建筑信息模型(BIM)技术,实现对工程项目成本的估算、控制和优化,需要进行的工作是()A.将项目成本管理与2D和3D模型集成,形成4D模型B.将项目成本管理与3D和4D模型集成,形成5D模型C.将项目成本管理与4D和5D模型集成,形成6D模型D.将项目成本管理与5D和6D模型集成,形成7D模型题6.下列工程保险中,属于职业责任保险的是()。

A.意外伤害险B.设计责任险C.第三者责任险D.施工人员工伤险题7.根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》,关于工程质量保证金的说法,正确的是()。

A.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%B.工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C.工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D.工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8.作为绿色策划的主要内容,绿色交付策划应明确的内容是()A.绿色建造效果评估内容及方式B.绿色建造目标及实施路径C.绿色建造全过程数字化技术应用方式D.绿色建造各参与方协同工作机制题9.关于施工现场防触电技术措施的说法,正确的是()。

一级建造师考试《建设工程项目管理》-建设工程合同与合同管理真题练习

一级建造师考试《建设工程项目管理》-建设工程合同与合同管理真题练习

一级建造师考试《建设工程项目管理》建设工程合同与合同管理真题练习[单选题] 1、关于成本加酬金合同的说法,正确的是()。

2017A 成本加固定费用合同是指在工程直接费中加一定比例的报酬费B 最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C 成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D 成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数正确答案:B答案解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。

选项A,指的是成本加固定比例费用合同。

选项C,指的是最大成本加费用合同。

选项D,指的是成本加奖金合同[单选题] 2、下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是()。

2017A 项目承包商在施工工地的财产损失B 项目承包商职工在施工工地的人身伤害C 项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害D 项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失正确答案:D答案解析:本题考查的是工程保险种类。

第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。

[单选题] 3、在一份保险合同中,保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的()。

(2016)A 标的价值B 保险金额C 保险费D 实际赔付额正确答案:B答案解析:本保险金额是保险利益的货币价值表现,简称保额,是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。

[单选题] 4、债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债券的担保,债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

这种担保方式是()担保(2014)A 保证B 质押C 抵押D 留置正确答案:C答案解析:抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保。

债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

[单选题] 5、根据《招标投标法实施条件》,对某3000万元挺资概算的工程项目进行招标时,施工投标保证金额度符合规定的是( )万元人民币。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》浓缩三页纸必考考点1.各参与方项目管理阶段目标及任务(P3~10)
2.“四图两表”的区别。

(P12~30)
3.施工总承包管理与施工总承包模式的特点(P36~40)
4.施工组织设计的基本内容(P45~46)【技巧】方案无部署;方案无平面;单位有方案;总计要有总;方案有工艺
6.施工预算与施工图预算的区分(P77)
9.总进度纲要的主要内容包括:(P116)【技巧】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑。

(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现条件和应采取的措施等。

10.双代号网络图六个时间参数及计算(P130~133)
13.质量验收的内容(P184~187)。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务(5)

2020年一级建造师《建设工程项目管理》网上增值服务(5)

2020年版全国一级建造师执业资格考试用书《建设工程项目管理》网上增值服务(5)——第6章和第7章重点难点解析1Z206010建设工程施工招标与投标1.建设工程施工招标应具备的必备条件是什么?答:(1)招标人已经依法成立;(2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;(4)有相应资金或资金来源已经落实;(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2.根据我国《招标投标法》,哪些工程项目宜通过招标选择承包人?答:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府资金的项目。

3.请简述公开招标的优缺点。

答:公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。

但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大、耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。

4.招标人在招标开始前对拟参加投标的潜在投标人进行资格预审,其主要作用有哪些?答:通过资格预审可以使招标人了解潜在投标人的资信情况。

通过资格预审,可以淘汰不合格的潜在投标人,从而有效地控制投标人的数量,减少多余的投标,进而减少评审阶段的工作时间,减少评审费用,也为不合格的潜在投标人节约投标的无效成本。

通过资格预审,招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。

5.投标人研究招标文件的重点应放在哪些方面?答:研究招标文件的重点应放在投标人须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表上,还要研究技术规范要求,看是否有特殊的要求。

6.投标人研究招标文件中的“投标人须知”应注意哪些方面?答:“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。

2020年一建-项目管理-1V1基础班-11、第11讲-施工企业项目经理的工作性质及任务和责任(一)

2020年一建-项目管理-1V1基础班-11、第11讲-施工企业项目经理的工作性质及任务和责任(一)

2020 一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播基础班1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任——约 4 分本节主要考点:1.施工企业项目经理的工作性质;2.施工企业项目经理的任务;3.施工企业项目经理的责任;4.项目各参与方之间的沟通方法;5.施工企业人力资源管理的任务。

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1 .我国项目经理的特点【注】建造师是一种专业人士,项目经理是岗位名称。

【经典习题】【例题1·单选】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.企业自主B.建设主管部门C.项目业主D.项目监理单位【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

【例题2·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者【答案】B【解析】施工方项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;③指挥工程项目建设和生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

【例题3·单选】关于建造师和项目经理的说法,正确的是()。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任C.建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【答案】B【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定,因此专用合同条款中明 为项目经理缴纳社保的有效证明。

《建筑工程》2020年一级建造师考试题目和正确答案

《建筑工程》2020年一级建造师考试题目和正确答案

《建筑工程》2020年一级建造师考试题目和正确答案建筑工程 2020年一级建造师考试题目和正确答案1. 钢筋的质量控制是建筑工程中非常重要的环节。

以下哪个措施可以有效地控制钢筋的质量?- A. 选择正规的钢筋生产厂家- B. 随机抽检钢筋的物理性能- C. 严格按照设计图纸使用钢筋- D. 采购时只关注价格正确答案:A2. 在建筑工程中,下列哪种材料是常用的结构支撑材料?- A. 石膏板- B. 砖头- C. 钢管脚手架- D. 沙土正确答案:C3. 建筑工程中常用的地基处理方法有哪些?- A. 爆破法- B. 振动法- C. 加固法- D. 变形法正确答案:C4. 建筑工程中的质量安全事故处理应遵循以下哪个原则?- A. 追责问责- B. 全面整改- C. 暂停工程- D. 举报处理正确答案:B5. 建筑工程中常用的施工机械有哪些?- A. 螺旋钻- B. 推土机- C. 电锤- D. 手推车正确答案:B6. 建筑工程中的安全防护措施包括以下哪些?- A. 安全帽- B. 防护眼镜- C. 安全网- D. 无正确答案:A、B、C7. 建筑工程中常用的混凝土配合比中,以下哪个指标最重要?- A. 水灰比- B. 砂石比- C. 水胶比- D. 水泥用量正确答案:A8. 建筑工程中常见的施工工艺有哪些?- A. 钢结构施工- B. 砌筑施工- C. 混凝土浇筑- D. 电气安装正确答案:A、B、C9. 建筑工程的质量验收应包括以下哪些内容?- A. 结构验收- B. 土建验收- C. 装修验收- D. 无需验收正确答案:A、B、C10. 建筑工程中常用的安全防护设施有哪些?- A. 消防器材- B. 安全标志- C. 急救箱- D. 遮阳网正确答案:A、B、C。

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析

2023年整理考试真题资料——欢迎下载2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题答案及解析一、单项选择题(共70题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分,没选或错选均不得分)。

1.建设工程管理工作的核心任务是()。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及()。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D【解析】参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定,项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。

(2)项目采购管理。

(3)项目施工管理。

(4)项目试运行管理和项目收尾等。

3.关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D【解析】“业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表”说法错误,正确说法为:业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

“管理职能分工表不适用于企业管理”说法错误,正确说法为:管理职能分工表可用于企业管理。

“可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表”说法错误,正确说法为:如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。

2020年一级建造师模考卷及答案(一)

2020年一级建造师模考卷及答案(一)

2020年一级建造师模考卷(一)《建设工程项目管理》一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值,下列属于工程建设增值的是()。

A.有利于工程维护B.有利于投资或成本控制C.有利于降低工程运营成本D.有利于节能、环保2.为了编制项目管理任务分工表,首先要完成的任务是()。

A.明确各项工作的工作流程B.确定各主管部门或主管人员的工作任务C.对项目管理任务进行详细分解D.落实各工作部门的具体人员3.施工总承包模式下,业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同,则关于施工总承包方乙与丙关系的说法,正确的是()。

A.乙负责组织和管理丙的施工B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作C.乙不参与对丙的组织管理工作D.乙只负责对丙的结算支付,不负责组织其施工4.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时,应至少提前()天书面通知监理人。

A.5B.7C.14D.285.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是()。

A.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的6.建工程项目总进度目标论证,在“项目的工作编码”之后进行()工作。

A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划7.某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作B的总时差和自由时差()周。

A.均为1B.分别为2和lC.分别为4和lD.均为48.某道路上有个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯。

此项工作属于安全事故隐患治理的()原则。

A.重点治理原则B.冗余安全度治理原则C.动态治理原则D.预防与减灾并重治理原则9.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF-2003-0213的规定,属于专业分包人的义务是()。

2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件

2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
报告机制
建立定期的风险报告机制,向项目干系人及时汇报项目风险情况, 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果,及时调整风险应对策略和措施,确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素, 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素,建设工程项目可分为不 同类型,如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制, 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标,需要完成一 系列管理任务,包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例,分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施,如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法(CPM)、计划评审 技术(PERT)、甘特图等,这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目,具有明确的上下级关 系,信息传递速度快,但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目,能够充分利用各职能 部门的专业优势,但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业,能够平衡项目 与职能部门的需求,但需要较高的组织和管理能 力。

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)

2020年一级建造师《项目管理》真题(含答案)1.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。

因此选项D为正确答案。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T-2017)规定,项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等。

因此选项D为正确答案。

3.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表,以表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

因此选项D为正确答案。

4.在工程项目决策阶段的策划工作内容中,属于组织策划的是确定项目实施期的组织总体方案。

因此选项C为正确答案。

5.正确答案为B,因为实施阶段策划主要是针对实施过程中的风险进行策划和管理,而其他选项都属于项目决策阶段的策划。

改写:在工程项目策划中,属于实施阶段策划的是针对实施过程中的风险进行策划和管理,因此正确答案为B。

其他选项则属于项目决策阶段的策划。

6.正确答案为D,因为施工总承包管理单位招标时只确定施工总承包管理费,而分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据,因此对业主方节约投资,价格也对业主是透明的。

改写:与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据,因此有利于业主方节约投资,价格也对业主是透明的,因此正确答案为D。

7.正确答案为B,因为项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

改写:根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

8.正确答案为D,因为单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

改写:根据《建筑施工组织设计规范》,单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批。

9.正确答案为A,因为投资估算相对于工程合同价更能作为投资计划值进行比较。

改写:在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价,投资估算更能作为投资计划值进行比较。

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的()。

A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费(江南博哥)用D. 投资者认缴的出资额正确答案:D参考解析:所谓项目资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。

2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》,对于企业不使用政府投资建设的项目,实行的投资管理制度是()。

A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案:B参考解析:根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发〔2004)20号),按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则,政府投资项目实行审批制,对于企业不使用政府投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。

3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程()的时间。

A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案:D参考解析:建设工程经批准开工建设获取施工许可证后,即可进入施工阶段。

工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。

不需开槽的工程,正式开始打桩的时间就是开工时间。

4.【单选题】与传统的设计一招标一建造(DBB)模式相比,采用工程总承包模式的不足是()。

A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案:A参考解析:采用工程总承包模式的不足:①道德风险高。

②建设单位前期工作量大。

③工程总承包单位报价高。

5.【单选题】采用联合体方式承包工程时,对联合体各成员单位正确的要求是()。

A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案:A参考解析:联合体通常由一家或几家单位发起,经过协商确定各自承担的义务和责任,签署联合体协议,建立联合体组织机构,产生联合体牵头单位(代表),联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)

2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。

(共 70 题,每题 1 分,每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中,属于ABC管理法的是( )。

A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。

2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。

A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能杏实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

3.根据《建筑施工组织设计规范》,按照编制对象不同,施工组织设计分为( )。

A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

4.建设工程项目实施的策划时间是( )。

A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时,承包商首先应提交的文件是( )。

A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

6.下列施工合同计价方式中,对承包商最有利的是( )。

A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(基础题)单选题(共30题)1、以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。

A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核【答案】 B2、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行()。

A. 化学成分测定B. 抽样检测C. 破坏性试验D. 观感质量验收【答案】 B3、关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()。

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划【答案】 B4、现场与公用防火设施的可用性及其数量属于建设工程项目风险中的()。

A. 工程环境风险B. 组织风险C. 技术风险D. 经济与管理风险【答案】 D5、一般情况下,建设工程合同文件的构成内容不包括()A.工程量及价格B.招标人须知C.中标通知书D.双方代表共同签署的合同补遗【答案】 B6、下列建设工程项目信息中,属于经济类信息的是()。

A.编码信息B.风险管理信息C.工作量控制信息D.质量控制信息【答案】 C7、安全检查制度是施工企业安全生产管理的一项重要内容,下列不属于安全检查内容的是(??)A.查思想B.查技术方法C.查隐患D.查伤亡事故【答案】 B8、某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。

进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。

(2018年真题)A.既不影响总工期,也不影响其紧后工作的正常进行B.将使其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天C.不影响总工期,但其紧后工作的最早开始时间推迟2天D.将使总工期延长4天,但不影响其紧后工作的正常进行【答案】 C9、建筑材料采购合同中,凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,交货期限一般以( )的日期为准。

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建设工程项目管理:2020年一级建造师考点解读(九)
1Z201055物资采购的模式
★高频考点:我国物资采购的规定
按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位丕堡指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

☆速记点评:国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:(1)业主方自行采购;(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。

★高频考点:施工总承包管理
施工总承包管理模式(ManagingContractor)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。

(一)施工总承包管理模式的特点
1.投资控制方面
(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面
不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面
(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;
(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对量控制有利r
(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面
(1)一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大;
(2)对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1.工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工,如图1Z201054-2(b)所示。

而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,如图1Z201054-2(a)所示。

由图可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系
正如前述,施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同,其合同结构面分别如图1Z201054-3和图1Z201054-4所示。

而当采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

3.分包单位的选择和认可
一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主方认可。

4.对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。

如果由业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。

而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取),而不需要确定建筑安装工程造价,这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

分包合同一般
采用单价合同或总价合同。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:
(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;
(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;
(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。

在国内,对施工总承包管理模式存在不少误解,误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作,而对建设项目目标控制不承担责任。

实际上,每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认,施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制,并负责审核和控制分包合同的费用支付,负责协调各个分包的关系,负责各个分包合同的管理。

因此,在组织结构和人员配备上,施工总承包管理单位仍然要有安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和进行组织与协调的机构和人员。

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