一级建造师建设工程项目管理复习题集第2400篇

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资格考前练习

一、单选题

1.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是( )。

A、开发管理

B、施工管理

C、项目管理

D、设施管理

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【知识点】：第1章>第1节>建筑工程管理的内涵

【答案】：C

【解析】：

决策阶段的管理，DM--Development Management (尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)

实施阶段的管理，即项目管理PM --Project Management

使用阶段的管理，即设施管理FM -Facility Management

所以C正确。

2.关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是( )。

A、安全事故隐患的发现不会来自供货商

B、属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症”

C、制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证

D、排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正

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【知识点】：第5章>第2节>安全隐患的处理

【答案】：C

【解析】：

安全事故隐患的处理：

1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生；

2)做好记录，及时整改，消除安全隐患；

3)分析统计，查找原因，制定预防措施；

4) 跟踪验证。所以C正确。

。( )下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是3.

A、投保建筑工程一切险

B、设置警示牌

C、进行专题安全教育

D、设置边坡护壁

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【知识点】：第1章>第10节>项目风险管理的工作流程

【答案】：A

【解析】：

对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4.职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施。下列属于职业健康安全管理与环境管理体系运行重点的是( )。

A、内部审核

B、信息交流

C、管理评审

D、合规性评价

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【知识点】：第5章>第1节>职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行

【答案】：B

【解析】：

职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点包括培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序的规定，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等。其余都属于体系维持的内容。所以B正确。

5.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过( )进行核算。

A、业务核算

B、会计核算

C、统计核算

D、成本核算

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【知识点】：第2章>第5节>成本分析的依据、内容和步骤

【答案】：B

【解析】：

会计核算主要是价值核算会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有织有系统的方法，来记录企业的．

关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。所以B正确。

6.索赔报告的关键部分是( )。

A、总述部分

B、证据部分

C、论证部分

D、索赔款项(和／或工期)计算部分

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【知识点】：第6章>第6节>索赔方法

【答案】：C

【解析】：

索赔文件的主要内容包括以下几个方面:

1.总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求。

2. 论证部分：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。

3. 索赔款项(和/或工期)计算部分：如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则

款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。

4. 证据部分：要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。

7.成本分析的基础是( )。

A、分部分项工程成本分析

B、单位工程成本分析

C、单项工程成本分析

D、月(季)度成本分析

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【知识点】：第2章>第5节>成本分析的方法

【答案】：A

【解析】：

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项E程成本分析的对象为己完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

。( )分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证8.

A、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性

B、进度目标实现措施的经济性和可操作性

C、进度目标的合理性及实现的可能性

D、进度目标与成本目标、质量目标的一致性

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【知识点】：第3章>第2节>项目总进度目标论证的工作内容

【答案】：C

【解析】：

分析和论证建设工程项目进度目标的目的是分析和论证进度目标的合理性及实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

9.编制成本计划时，应遵循从实际出发的原则，注意避免发生的情况是( )。

A、片面增加劳动强度，加班加点施工

B、降低成本的潜力在于合理组织施工

C、提高机械利用率

D、追逐改善材料供应，降低材料消耗

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【知识点】：第2章>第1节>成本管理的任务和程序

【答案】：A

【解析】：

编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改善材料供应;降低材料消耗;提高机械利用率;节约施工管理费用等。但必须注意避免以下情况发生:①为了降低成本而偷工减料，忽视质量;②不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械;③片面增加劳动强度，加班加点;④忽视安全工作，未给职工办理相应的保险等。

10.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不