监理工作技术交底
监理工作技术交底
工程名称：
编制单位：
编制人：
审核人：
审批时间：
总监理工程师：
本工程监理工作是施工阶段的监理，主要内容是四大控制、合同管理、信息管理和协调工作。根据监理工作要求我们编制了监理规划，针对工程的特点，我们将编制出各项监理实施细则。做好工程事前、事中和事后控制工作，加强动态管理，确保工程能保质、保量、安全的按时完工。
一、工程概况
1、义乌市第五中学新建工程位于义乌市国际商贸城区块，东临兴隆大厦，西靠春风大道，南北为规划路。项目经义乌市发展和改革局义发改(2009)266号核准同意建设，并列为浙江省重点建设项目。项目建设规模为总建筑面积约86582m2;总投资约为1.785亿元人民币；计划于2013年9月建成。
二、监理规划的主要内容
监理规划是指导项目监理组织实施工程监理的重要文件，是我们各专业开展监理的工作基础，也是建设单位对我们监理工作考核的主要依据。本规划告诉我们项目监理工作应该做什么，怎么做。它包括监理工作的范围和内容、监理工作目标、依据、项目监理机构的组织形式和监理人员的岗位职责、参建各方的关系、监理的工作方法、程序、制度、工作手册。
三、施工监理的任务
我们监理单位是接受建设单位的委托，根据国家和当地政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规和管理程序。作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行质量、进度、投资等方面的监督与管理。建设单位的意见和决策应通过监理单位实施。
监理工程师认为工程施工不符合合同、设计文件要求和施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒绝支付工程款。并要求承包单位改正，部分暂停施工，调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
四、施工监理的依据
1、国家颁布的中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例。
2、国家颁布的中华人民共和国建设工程施工质量验收统一标准。
3、建设部、国家计委颁布的工程施工建设监理规定、建设工程监理规范。
4、监理合同及监理招标文件，施工合同及施工招标文件。
5、已批准的项目文件和设计文件。
6、国家地方相关法律、法规。
7、国家现行的施工规范、规程、标准、地方标准。
8、国家地方现行预算、计价依据、工程量计算规则、价格信息等。
五、施工监理的主要内容
1、参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。
2、审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并督促执行。
3、审查并确定总承包单位选择的分包单位。
4、监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
6、审查用于工程上主要建筑材料、构配件及设备材料，考核其是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定，并对进入施工现场的材料检验把关。
7、核定及会签设计变更、工程洽商文件。
8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。
9、调解建设单位与承包单位之间的争议。
10、定期组织召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。
12、认定工程质量与进度，签署付款凭证。
13、审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。
14、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。
15、组织工程阶段性验收及竣工预检。
16、工程质量保修期的工作。
17、督促竣工的档案编制、移交。
六、监理单位的权利与责任
（一）权利
1、选择施工分包单位的建议权。
2、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、生产工艺设计和使用功能的要求，向建设单位的建议权。
3、对工程设计中的技术问题的建议权。
4、对施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则提出审批意见。
5、主持工程建设有关协作单位的组织协调权，
6、开工令、停工令、复工令的发布权。
7、工程中使用的材料、构配件、设备以及施工质量的检验权、确认权。
8、工程施工进度的检查、监督，工程实际竣工日期的签认权。
9、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认与否定权。
10、对工程不利的承包单位人员有权要求承包单位调换。
11、在建设单位授权下，对任何与第三方签订的合同条款提出的变更的建议权。
12、建设单位与承包单位之间提出任何意见和要求，均必须通过监理单位。双方的争议可提出由监理单位调解，调解不成上报政府行业主管部门调解。
（二）义务
1、完成委托监理合同专用条款中约定的监理业务，按合同约定定期向建设单位报告监理工作。
2、在履行委托监理合同义务期间，应认真、努力地工作，为建设单位提供与其水平相应的咨询意见，公正地维护各方面的合法权益。
3、爱护使用建设单位提供给监理单位的设施和物品。
4、未经建设单位同意，不得泄露与本工程合同有关的保密资料。
（三）责任
1、监理单位应履行合同约定的义务。
2、监理单位对承包单位违反合同规定的质量要求和完工时限，不承担责任。因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。
七、监理单位与建设各方的关系
（一）与建设单位的关系
首先是合同关系，委托与被委托的关系，授权与被授权的关系。在建设单位的委托与授权下，监理单位根据国家、当地政府与行业主管部门发布的建设监理法规与双方签定的委托监理合同的有关规定，对工程项目进行监督与管理，直接为建设单位负责，建设单位的意见与决策应通过监理单位实施。在监理业务活动中，监理单位应公正、独立、自主地开展工作，维护建设单位的合法权益。监理单位人员都应当认真的工作，以自己的工作成果赢得建设单位的支持和信任。
（二）与承包单位的关系
是监理与被监理的关系，监理单位应督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任与义务，并公正地处理承包单位的合法权益。
八、四大控制，合同、信息管理，监理工作方法
（一）工程质量控制
1、工程质量控制的原则
工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，
符合设计要求，满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目（全过程、全方位、全天候）的质量控制，紧紧抓住（人、机、料、法、环）五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。
2、提高全员质量意识
一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。
3、遵循以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。严格执行和坚持本道工序未经验收或质量不合格的不进入下道工序，尤其是隐蔽工程。
4、把好施工组织设计和专项方案的审查关。
施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导的重要技术文件，也是创杯检查的主要依据之一，施工单位应当认真编制。如在施工过程中，承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理审核批准。对于重点分项工程和关键工序应要求总包单位报送专项施工方案。
5、把好进场工程材料、构配件和设备的审核关。
本工程对主要材料及大部分材料的规格、品牌均进行了约定，施工单位在采购上应严格按约定的品牌进行采购，用于工程。如实际采购困难，需协商确定后方可进行采购。项目监理机构将严格按照合同要求审查质量证明资料，为业主把好工程中最关键的材料关。并按有关质量文件要求频率进行见证取样送检。凡未经监理人员验收或验收不合格的工程材料，我们监理人员有权拒绝签认，并签发监理通知，限期退场。
6、把好工程报验关，尤其是隐蔽工程。
要求严格执行总承包单位先自检，复检后，报监理工程师检测、检查，合格后方予签证。往往这一点很多施工单位做不到，致使增加验收频率。施工班组把施工完的工序首先是交给项目部，不是交由监理先验，施工单位要注意，以免引起误会。
7、关于工程资料的要求
1）施工阶段监理用表和施工用表采用的原则
（1）资料表格应符合国家、浙江省标准的有关要求。
（2）施工单位用表采用浙江省建设工程施工质量验收资料的质量验收记录。
（3）施工单位填报监理报审和监理单位用表应采用监A类、B类表格，通用表格比如监
理工作联系单、工程变更单应采用监C类表。
（4）监理单位内部用表采用D类表和我公司相关的表格要求。
2）填表的基本原则
（1）A、B、C、D类表格应按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 4.2条管理规定，采用碳素墨水或打印。
（2）填写应使用规范的语言，法定计量单位，签署人应具有相关的资格，对号入座，严禁代签、替签，除非有书面授权证明，表格中要求加盖公章的尚应加盖公章方可完整。请注意，由承包单位提供附件的，在附件上应加盖公章以示认可。
（3）不论是总包单位选择的或是建设单位为主选择的分包单位，分包项目范围内的有关申报或申报表须统一由总承包项目经理签字，加盖总承包单位公章。
（4）表格的填报时间要同工程实际情况相符一致，原则上是资料与工程同步。
以上是我需强调的，其他有关要求望施工单位下去认真学习一下。
3、资料报验与验收的相互关系
（1）工程材料/构配件/设备报审表。
材料进场后应及时上报该表，并附上有关证明文件。监理要核对资料与实际的相符性，并按照实际的数量进行见证取样，复试报告回来后再将报告报监理审查。
（2）钢筋隐蔽报验
钢筋隐蔽报验包括钢筋原材、钢筋加工、钢筋安装、钢筋连接四个检验批，我重点说一下钢筋连接中接头试件的要求。为确保工程进度，不影响下道工序施工，要求承包单位提前做好钢筋接头取样试验工作，如报告不能及时回复，应提供相应的证明文件。
（3）砼施工检验批报验
试块留置要求：桩基工程每根桩留置一组标准条件养护试块；主体工程每同一强度等级的砼100m3留置一组标养试块，不足100m3留置一组标养试块；一次浇筑超过1000m3，200m3留置一组标养试块；同一等级的砼抗渗试块每500m3留置一组试块；同一强度等级的砼同条件养护试块，每幢留置不应少于3组。（商品砼）
（4）监理工程师通知回复单
监理通知是施工监理中重要文件，是一种工作方法，希望施工单位收到通知后，按照通知要求执行，并把情况以文件形式回复。
（二）工程进度控制
工程进度控制是建设单位非常关心的问题，如何确保总的进度目标，也就是合同工期。我方人为在确保工程质量和安全的原则下，采用动态管理，对工程进度进行主动控制，使工
程按合同约定的工期目标完成。
首先，施工单位在编制施工总进度计划时，要综合考虑工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工人员素质条件及其它外部环境因素影响，完全做到施工进度计划的合理性、可行性。
我们监理方在审批承包单位编制总进度计划时，应坚持做好日进度、周进度完成情况的记录、统计工作。严格督促周计划、月计划、季计划的实施，要求周进度计划保月计划、月计划保季计划至总体计划的完成。把督促进度计划的实施检查作为例会的主要议题之一，要求在每次例会中，承包单位提交本周完成计划和下周施工计划，详细说明完成情况，没有完成的原因。针对进度滞后的现象，我们将指令承包方采取措施，要坚持勤检查、常调整，使实际工程进度符合计划进度，并制定出总工期突破的补救计划。但是，要掌握一个原则，抢工期不能损于工程质量及施工安全。
（三）工程造价控制
1）工程造价控制的原则
（1）严格执行施工合同中确定的合同价，单价和约定的工程款支付方式。
（2）在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理坚持不予审核、计量与付款。
（3）工程量与工作量的计算应按合同的约定，并符合有关的计算规则。
(4) 处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增加减时，我们会在甲方授权的情况下，坚持公正、公平、合理的原则。
（5）工程量计量原则上每月一次，每月25日前提交，完成工程量截止时间为每月18日，工程量的确认按GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》，招标时工程量清单及有关规定进行。
（6）对有争议工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。
（7）对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限进行。
（四）合同管理
加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签定的涉及监理业务的合同管理。
施工单位按图施工是最基本的原则，凡图纸中存在的设计问题和建设单位或承包单位提出的工程变更均应征得设计部门的同意，并出具正规设计变更文件。如未经设计或建设单位同意，施工单位善自更改图纸，后果应由施工单位自负。
对于工期和费用索赔方面，我们各方都应尽量避免。如有发生，我们应按照程序处理。（五）信息管理
现场会议是参加工程建设各方交流信息、经验的重要形式，我们将按期召开监理例会，根据需要我们还要组织召开各种专题会议，并在会后编发会议纪要。
每月我们将编制监理月报，向建设单位汇报本月工程质量、进度、投资等情况，并对本月的监理工作予以总结，提供工程实际完成情况与总进度计划比较表、本月实际完成情况与进度比较表两表。
（六）监理的工作方法
刚才我已提到，我们是全程服务，对于现场我们有总监理工程师，为确保工程工期，我方均24小时监理。这就得要求承包单位提前做好验收计划，以便于我方予以安排。另外我们在施工过程中，主要是服务于配合，是监理而不是施工单位的质检员、施工员、安全员，要求项目部加强内部队伍建设，完善质量保证体系。对于工程中需要我们监理提供的技术咨询我们将全力配合。在技术交流中发生意见不一致的争议是难免的，希望处理这些技术问题时，不要产生极端，更不要做一些违法乱纪的事，基层存在的问题可以找相关的领导解决。
最后，为了我们实现共同的目标，祝愿合作愉快。
浙江江南工程管理股份有限公司
义乌五中新建工程项目监理部
2013年4月1日
监理交底范本
×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 错误! 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、
工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等工程方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。b5E2RGbCAP 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程工程进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。p1EanqFDPw 在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除 合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程工程的实际 投资额不超过施工合同约定的投资额。DXDiTa9E3d 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协 商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 RTCrpUDGiT 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求
招商部门工作手册
招商部门工作手册 为了招商工作的正常进行和帮助团队成员的成长，特拟定以下工作手册。 一、作息时间 正常上班时间为：9:00-18:00，每周日休息，每周日公司留一名员工进行值班（值班为轮休式）。特殊情况需请假者请提前一天上报主管审核，未提前上报或未审核通过仍进行休息按旷工计算。 二、部门例会 会议内容：每周六例会，逐一汇报各自订单情况以及收款汇总，和遇到其他问题 三、销售总结 业务部所有人员每月30号前必须把本月销售总结和下月销售计划交给部门经理，总结的内容包括： 1、本月的销售概况 2、本月业绩及下月业绩计划 3、绩效考核、收获与不足 4、该如何改进下个月销售目标和计划 注：每月最后一天下午2:30（若最后一天为周末，往前推移）前未交销售总结者进行100元罚款。 四、工资待遇 1、工资 级别工资业绩要求绩效提成比例合计 Y1 2500元3000-6000 200元5% 2000元+ Y2 1800元6000-12000 200元10% 2500元+ Y3 2100元12000-18000 400元15% 3000元+ Y4 2200元18000-24000 800元20% 3500+ Y5 2700元24000-40000 800元25% 4000+
2、奖金及提成 ①新人入职工资为Y1级别，转正后必须为Y2级别以上 ②单月业绩每增加6000元次月级别上升一级，当月业绩6000元以上即有奖金，奖金不予累计；业绩下滑超过上月30%，降一级。 ③每月提成发放为绩效考核分数X提成比例，如绩效为80分，提成为25%，则实际发放提成为80%X25% ①试用期工资为2500+奖金，试用期为1-3个月 ②转正2500+500KPI（按每月考核表）+提成，3000以下自动离职，3000~5000无提成。 3、奖金及提成 ①奖金根据当月个人与商家结算总金额成正比。 ②单月业绩3000以下自动离职。 ③单月业绩3000~5000无提成 ④单月业绩5000~8000，另外提成总业绩的10%跳级+200 ⑤单月业绩8000~15000，另外提成总业绩的20%跳级+300 ⑥单月业绩15000以上，另外提成总业绩的30%跳级+500 当次月业绩对于上月有提升档次额外发放奖金。 五、绩效考核 绩效根据每月实际工作内容与完成情况考核，具体如下 招商人员绩效考核表 姓名部门职位 考核时 间 个人KPI 项目指标审核内容 基本 要求KPI总 分 主管评分最后得分 1 常规工作执行 每日洽谈商家数量，群维护，老用 20家20
安全监理技术交底书内容样本
安全监理技术交底书内容
一、安全监理工作重要性 安全生产责任重于泰山是企业管理的头等大事。“生产必须安全”是建筑企业必须遵循的原则。为贯彻安全方针，强化安全管理保护劳动者的安全与健康，建立安全生产的责任制和群防群治制度，根据国家和本市有关的法律、法规、标准和规范性文件，进行安全监理交底。 施工单位在施工过程中必须牢固树立“安全生产责任生于泰山”、“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚持“安全第一、预防为主、管生产必须管”安全的原则，尊重科学，严格管理。 二、安全管理目标 1、对施工单位施工行为的要求： 1) 无重大伤亡事故(包括本单位职工，分包队伍职工及民工)。 2) 争创市级安全标准化管理(达标)工地。 3) 争创市级文明工地。 2、对施工单位职业安全健康方针及目标要求： 1) 方针：提高安全意识、保护施工人员身体健康。 2) 目标：无火灾事故、无重大交通事故、无社会伤害事故、杜绝死亡、重伤事故；控制轻伤事故。 三、施工现场安全管理规范 1、对于承发包工程在开工前均对承发包商进行严格资质审查，签订安全协议书，并由其缴付安全生产风险抵押金，严禁层层转包，“以包代管”，切实落实安全生产总包负责制和贯彻“管生产必须管安全”的原则，分包单位按照分包合同的约定对总包单位负责。
2、工程的施工总包单位，必须成立有主要领导参加的“安全生产领导小组”，建立安全生产网络，建立、建全安全生产责任制、安全操作规程，并要制定相应的经济制约措施。安全责任要层层签约，从而保证安全教育、安全管理规章制度的落实。安全责任要层层签约，从而保证安全教育、安全管理规章制度的落实。安全生产工作的布置、交底、检查、措施、隐患整改等各项工作要做到及时到位，责任到人，使安全管理真正做到“纵向到底、横向到边”。 3、施工单位在开工前要制订好各项施工组织设计(包括分部分项)，关有报批手续，在分部分项施工作业应对作业人员进行分部分项安全技术交底。以上二项交底，均应有双方签字，并归入业内台帐。同时根据工程的特点制定相应的专项安全技术措施(专项施工方案)，具体措施要有针对性、有效可靠。 4、施工前，项目经理必须向全体施工人员进行安全生产总交底，还应对设备安全、用电安全、防火防爆、高处作业、饮食卫生、季节性保护、个人保护用品使用、劳动者作息时间、职工的安全健康及对特殊工种人员提出具体的要求，均要有双方签字，并归入业内台帐。 5、控制施工中的安全劳动防护用品，必须严格按市建委和市建管办有关文件要求实施，产品必须持政府有关部门及行业协会制定检测单位的检测合格证，严格控制进货渠道，防止假冒堡伪劣商品进入施工现场，把好劳动用品、安全工具嚣材的质量关，施工机具的检验、合格、准用关。 6、施工现场安全管理的标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 7、施工中必须实施的专项施工组织设计包括内容如下：
项目监理部在第一次工地例会上进行监理工作交底的主要内容
项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建
设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
监理工作交底记录
监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员
监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １
招商部管理制度最新版
招商部管理制度 为了进一步规范公司规划和管理，建立健全的招商部工作流程及工作职责，稳步推进招商部工作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。保证招商部工作的进度，提高工作效率，确保投资者得到优质的服务，特制定本制度。 本管理制度所指招商工作包括前期工作（投资商咨询、洽谈、登记），后期工作（投资商签约、项目建设、跟踪、后续服务等）。 一、招商部职责 1、根据公司年度计划，制定本部门年度工作计划与预算。 2、编制、完善、执行部门职责范围内的各项制度与流程。 3、根据公司的发展规划与战略目标，分解招商目标，编制招商计划，并监督其执行情况。 4、制定招商策略并执行。 5、编制招商人员培训计划，并组织实施、评估培训效果。 6、负责日常招商工作的开展，并持续拓展招商渠道和方式。 7、根据公司发展规划与战略目标，编制调研计划，并监督其执行情况。 8、执行调研计划，开展景区各业务市场的分析、预测、竞争对手情报收集与分析工作，并出具调研报告。 9、根据景区规划及定位，制定景区招商宣传推广计划与预算。
10、与各媒体、广告公司洽谈招商宣传推广方案。 11、完成景区领导交办的其他工作。 二、招商工作管理制度 （一）招商流程 1、对投资商咨询、来访要热情，认真听取投资商的意见、建议和要求，耐心解答投资商提出的各种问题。 2、招商人员须严格执行公司制定的招商工作流程。流程如下： （1）目标意向投资者开发； （2）介绍公司、解答疑问，招商人员首次约见意向投资商须在公司接待且事先核实投资商身份资料。招商人员向投资商介绍公司发展战略，互相沟通经营、经营理念、发展思路。投资商须填写《投资商资料登记表》。 （3）安排意向程度高的投资商参观投资场地。招商人员需在部门负责人已签的《签单申请表》上详细写明接待人员；招商人员制作的《可行性分析报告》须经公司领导签字确定。 （4）投资商资格审核 招商人员根据意向投资商的情况填写《投资商评估表》，经审核通过后，方可签订投资意向书； （5）签订《投资意向书》招商人员须在公司与投资商签订意向书，并使用公司制定的意向书版本。要求投资商提供相关证件及法人身份证复印件存档； （6）收取投资意向定金。
装修工程监理工作交底
工程装修工程监理工作交底 项目监理机构： 交底人（专业监理工程师）： 审核人（项目负责人或总监）： 交底接受单位： 交底接受人： 交底日期：年月日交底地点：
监理工作交底 致：（施工单位） 为了确保本工程项目的顺利施工，保证工程质量目标、进度目标、投资目标、安全目标的实现，确保工程能够按照项目业主的要求，在合同规定的期限内，保质保量顺利完成施工任务，本项目监理机构要求施工单位，支持和配合项目监理部的监理工作，严格按项目监理机构规定的工作程序和工作内容执行： 一、工程开工前，施工单位要作好各种开工前的准备工作，并按规定程序 办理工程开工审批手续。 二、装修工程开工前，危险性较大分部分项工程（如本工程的外脚手架、 吊篮、满堂红高脚手架等按实际情况修改）应编制专项方案，施工单 位组织有关专家进行专项论证，并将可行性论证结论和有关安全验算 资料报项目监理部审核。 三、办理工程开工审批手续时，施工单位首先要编制工程项目的施工组织 设计（方案），并按规定的审批程序进行编制、审核、审批；重要分项 工程和危险性较大的工作内容应编制专项施工方案，涉及到安全方面 的要经安全验算并要有验算数据，报项目监理机构审核批准。施工单 位要严格按照经项目监理机构批准的施工组织设计（方案）和专项施 工方案组织施工。 四、同时，施工单位要编制工程施工总进度计划报项目监理机构审批；工 程开工后，施工单位要编制工程施工月进度计划和周进度计划报项目 监理机构审批。在施工过程中根据实际情况，进度计划如确需调整， 需重新报审，并按批准的进度计划执行。
五、项目开工前，施工单位应编制紧急事件应急预案，报项目监理机构审 核批准。施工单位应按核准的预案，定期组织演练。 六、施工单位还应向项目监理机构申报工程项目质量管理体系和安全管理 体系组织架构供项目监理机构审核。主要审核项目管理机构人员的资格证明、专业技术人员和特种作业人员的上岗证等证明资料。 七、所有施工单位进场施工人员，均应按规定办理由广州市建设行政主管 部门核发的建筑施工人员“平安卡”。未办理“平安卡”人员不得进入施工场地参与施工。 八、施工现场应按《安全生产管理条例》相关规定足额配置专职安全生产 管理人员。安全生产管理人员应持有经省建设行政管理部门核发的相应级别的上岗证书。 九、基坑除按规定进行第三方监测外，施工单位还应定期对基坑位移、沉 降、倾斜、应力变化、地下水位、周边建筑（管线）安全等内容进行检测，测点布置、检测内容和频数等内容应在基坑施工方案中有所体现。施工单位应每周将检测数值及基坑安全评价结论报监理公司。十、每逢暴雨、台风等恶劣天气后，施工单位应立即组织措施对基坑进行 抽水，并对基坑安全进行监测，确保基坑安全。 十一、进场施工机械、设备和施工设施应经验收合格并有验收记录；进场材料、设备、构配件应“三证”齐全有效、符合工程设计图纸和施工合同的要求并应经送检检验合格；租用设备应具有租赁交接检验检测合格证书等允许使用证明文件。 十二、在完成上述准备工作、并已办理《施工许可证》，具备开工条件后，项目监理机构根据施工单位报送的《工程开工（复工）报审表》及有关资料、现场条件进行审核，符合开工条件时，项目监理机构签发工
招商部门工作总结与计划
招商部门工作总结与计划 招商部门工作总结与计划：区招商局组建一年多来，在区委、区政府的正确领导下， 紧紧围绕全区招商引资工作的目标和任务，认真贯彻落实“四城”建设的战略目标，着力 抓好以下几个方面的工作： 一、走出去，做好宣传推介工作 建局以来，我局坚持以“走出去”为指导方针，认真做好投资环境推介会的组织和举 办工作，积极参加国内外各类商业展会，主动出击拜访各大型企业，进一步加大我局招商 引资宣传力度。 建局以来，先后组织举办了21场次投资环境推介会，与会客商达870多人，足迹遍 布了上海、杭州、宁波、山东、广州、深圳、北京、东南亚、日本、韩国、欧洲等国家和 地区，着力推介相城优越的地理环境、得天独厚的区位优势、丰厚的文化底蕴，积极宣传 相城建区以来经济社会等方面取得的成就，提高了相城区的知名度，吸引了一大批厂商来 我区参观考察，洽谈投资项目。 不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际 问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的 对待每一项工作指令。 除组织举办投资环境推介会外，我局各部门组织小分队主动出击，参加了各地相关的 专题博览会、商品洽谈会等展会，拜访了区内及周边地区、城市的大中型企业和上市公司，深入了解了物流、餐饮、零售等行业发展动态，与企业客商进行了深层的沟通交流，很好 的宣传推介了我区投资的软硬环境。 设计眼界不高，只能局限于当前的事物。不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美 观度不够，不能很好的认识到如何修饰。 二、引进来，狠抓项目洽谈工作 针对招商引资项目，坚持“引进来”的工作方针，2020年洽谈项目信息234个，共有17个项目签约落户。 今年下半年以来，重点围绕区委提出的中心商贸区要构建“五大集聚区”(大型市场 集聚区、大型宾馆集聚区、大型商务集聚区、大型休闲娱乐集聚区、大型商贸集聚区)的 思路，主动出击，拓展信息渠道，抓住一批在谈的知名项目，如沃尔玛超市、家得宝建材 超市、礼来医药、月星、美凯龙家具卖场、五星、苏宁电器连锁、法国雅高酒店、喜来登 酒店、美国米高美金殿集团等以及恒基、广州合景、深圳万科、中海、华润置业等一大批 房地产开发企业。对这些项目我局始终保持着密切的联系，专人跟踪，紧抓不放，争取早 日签约落户。
监理交底会内容范本讲解学习
施工监理交底 交底内容如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理
解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场
监理工作交底记录
精心整理 监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员
监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1) 对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施， 督促和检查施工合同的履行情况； 2) 遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3) 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工 程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 审核施工组织设计、质保体系及从业人员资审核开工报告 工程质量监理 审核 工程计审核进度计审 核专项施审核材料、设备供应商审核分包单复核测量放高引测成果审查工程见证取工程造价监 工程进度监进场材配件、安全文
招商部日常工作要求分析
招商部管理制度（日常工作要求篇） 为了规范部门的相关管理制度，建立良好的团队氛围，打造一支训练有 素的，高素养的招商团队，制定本条规！ 1、在工作场所做与工作无关的私人事情（包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工 作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等），一经发现，罚款10 元及作口头警告处理；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇。 2、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢 客人者视情况轻重而定处以口头警告，或书面警告处理情节严重者立即辞 退。 3、严禁在市场散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经 发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。 4、要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有招商 人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁，亦有责任将有关资料归整放 好，违者予以最低10 元，最高50 元的罚款处理。 5、必须服从上级领导工作安排，有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公 司工作人员要注重礼貌，多用礼貌用语，保持公司良好形象，违者予以最低 10 元，最高100 元的罚款处理。 6、工作期间需仪容整洁，按公司规定着装，保持个人形象。 7、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用，工作用 后物品应自觉放回原处。 8、工作期间招商人员不得以各种形式，向客户索取利益或要客户请客送礼等， 违规者按情节轻重加以处罚，书面警告或解雇。 9、无论发生任何事情，都不能在招商现场争论，有事可向上级报告，进行最后 判决。 1、陪同客人看铺前须告知其它同事，以便随时清楚行踪。 2、避免与客人在招商现场大声争吵，应将客人带到接待室内，了解其原 因，并及时向经理反映，寻求解决办法。如有类似事件发生，处理不当 者，予以口头警告处理。 3、同事之间应互相配合保持良好的关系，积极主动接待客人之余要注意不必 要的"抢客"而造成误会。注："积极"与"抢客"之间只是一步之差。 牵涉"抢客" 的招商人员除归还客户外，另将被罚一个星期内不得参加现场接
监理工作交底记录
.. w 监理工作交底记录
监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １
２
五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系，安全生产体系，监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。 2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质，出具出厂合格证、质保书、检验报告，部分须提供型式试验报告等，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件（需译为中文）。 3．规规定的必须取样复试的各类施工材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验，检验合格后可使用。 4．施工单位对材料，半成品（构件）未做任检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。 5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人员不称职时，施工单位应重新安排专人负责。 6．检测不合格的材料/构配件/设备，施工应安排专职人员进行现场监护，格按规要求办理退场手续，退场时需供应、施工、监理共同见证下进行，甲供材料须通知业主代表。 7．依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况，并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题，施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求，对拒不整改的项目，监理将认可工程质量并不予签认工程量，并向建设单位汇报。 2．施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。 3．所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理验收、签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4．施工单位必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认 ３
监理工作交底样本
监理交底 工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 会议时间：地点： 主持交底单位：主持人： 接受交底单位：项目经理： 参加人员：（详见签到表） 内容： 一、监理依据： 《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、国家和地方工程建设的政策、法规和有关规定。 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件。 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、现行施工质量验收规范、规程、标准及其它技术性手册、条文。 本项目的工程地质勘察报告、已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》等。 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等。 二、监理工作内容： 根据本工程监理委托合同约定，负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能系统、绿化、室外管网道路等范围。主要对工程质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督管理、组织协调、协助业主做好投资控制等工作。 三、根据相关法规规定，建设单位与施工单位为合同关系，建设单位与监理单位也为合同关系，但监理单位与施工单位不是合同关系，而是监理与被监理的关系。 1、监理单位与施工单位虽无合同关系,建立在法律基础上（建筑法、质量管理条例），以及共同目标基础上的监理与被监理的关系，监理单位依据监理合同、法律法规实施监理，施工单位依据施工合同、法律法规接受监理。但施工单位要避免：①以各种借口拒绝接受监理的指令、通知等。②不按监理工程师的要求返工、甚至于打击报复。 2、监理单位与业主是服务与委托的关系，监理工程师认真勤奋的为业主工作，业主也要履行自己的义务，为监理的顺利进行提供良好的条件。业主也请注意避免：①业主代表与监理责权混淆，业主一杆子插到底，监理有责无权，成绩是业主的，一旦有事全
招商部组织架构及人员编制、岗位职责明细
招商部组织架构及岗位职责一、组织构架图： 二、招商部各级所需编制及岗位职责： 职位：招商总监 ⑴负责业务招商部整体工作的把握和部署。 ⑵负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
⑶负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。 ⑷负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。 ⑸负责整体规划，确定公司的招商定位类别。 ⑹负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。 ⑺负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 ⑻负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 ⑼负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。 ⑽负责安排本部门员工进行的新模式的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。 ⑾负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。 ⑿负责协调本部门同其它部门之间的工作。 ⒀做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员。 ⒁负责完成公司总经理交办的其他工作任务。 职位：招商经理 ⑴根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务。 ⑵负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告。 ⑵负责按月编制本部门新代理商引进计划、进行结构分析、不断完善代理商组合。 ⑷写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等。 ⑸保持与招商总监之间的联络和传达工作。 ⑹负责本部门所划分“准代理”引进、洽谈、签约工作。 ⑺协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。 ⑻处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。 ⑼负责安排、监督属下组员的每天工作内容。 ⑽收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。 ⑾负责向总监汇报即时的现场招商情况。 ⑿负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。 ⒀负责完成招商总监安排的其它工作。 职位：招商专员
监理-工作制度交底
监理工作制度交底 为了努力做好工程监理工作，使施工单位熟悉和理解监理程序，积极配合监理人员展开工作，共同把业主投资的工程项目建设好，向业主和社会交付一个质量好、进度快、投资省的建设项目，特将如下内容向施工单位作一次交底，目的在于使施工单位对我们的监理工作有一个比较全面的了解，加强双方沟通，使工程管理能够健康有序的进行。有不够全面和欠缺之处，在监理实践中将不断充实和完善。 一、监理依据 监理工作以合同、规范、图纸和建设主管部门的有关文件为依据。 合同—监理委托合同、施工合同等。 规范—现行使用的规范、标准规程和规定。 图纸—设计施工图、标准图集、图纸会审纪要，有关有效的工程洽商和变更联系单。 二、监理组织 本工程监理组织实行公司经理、技术副经理业务领导下的总监负责制，土建监理工程师常驻工地，负责处理日常监理事务，配备土建监理员跟踪旁站，执行监理工作。水、电、设备等专业监理工程师根据工程情况或常驻工地或随时巡查，现场处理安装工程监理事务。 三、监理工作制度 1、工地会议制度 根据工地现场实际工作的需要，定期或不定期地召开现场工地会议，按照设计图纸、会审纪要及业主意图、质监要求，监理工程师应及时向施工单位做好技术交底工作，解决会审时不确定的一些问题。根据质监要求，对施工单位的日常技术工作操作要领做出指示。对日常工程质量进行分析，对常见质量通病提出预防措施及解决方法。监理工程师应在工地会议上明确各项管理要求及施工技术监理要求。 2、开工报告制度 1）、单位工程开工前必须填写《工程开工令》（浙建监A1），附件有：开工报审表（浙建监B2）（注：开工报审表的附件包括以下内容：A、施工总承包合同复印件及资质证书复印件、与施工许可证相符的项目经理及项目备案人员资质证书复印件；B、根据施工许可证办理明细如项目存在专业分包的在专业分包施工前由总包报审分包单位资格报审表（浙建监B4）附件有分包合同复印件、分包单位资质证书复印件、分包单位项目经理证书）。 2）、同时必须填写《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》（B1），附件：施工组织设计、专项施工方案，施工方案，根据实际情况调整后的工程计划进度安排、需进场的设备机械安排。①、一个单位工程只需上报一份施工组织设计。②、专项施工方案、施工方案是对于分部工程中子分部工程或分项工程施工所需编制的施工方案，根据施工进程在子分部工程或分项工程实施前上报审批。③、项目中存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的，在实施前需报审超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方
监理工作交底内容99319
我们受业主委托，对本工程实施施工阶段的监理工作。为有效地进行目标控制，公正地维护建设各方的合法权益，规范监理行为，针对本工程特点进行如下交底。 1.0 监理公司职责和权利 1.1工程概况： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 1.2监理工作范围： 项目工程施工阶段的监理。 1.3监理工作内容： 四控、两管、一协调。 即：质量控制、投资控制、进度控制、安全控制； 合同管理、信息管理； 本工程有关的内部协调工作。 1.4监理工作目标： 工程质量达到合格工程； 投资控制在概、预算以内； 进度按合同目标实现。 2.0监理组织机构 本工程监理组织分为二级管理： 第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部；公司委派焦锡功，工程师、国家注册监理工程师，全面负责本工程的监理工作； 第二级是公司级的管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。 业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。 3.0监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范； 3、经有关部门批准的设计文件； 4、业主与施工单位双方依法签订的施工合同及其他建设工程合同、协议。 4.0质量控制 4.1工程质量控制的三个层次： 1、工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主题。 2、工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督导、监测和核验。 3、质量监督部门行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制。 4.2质量的事前控制： 1、设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，尽量在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。 2、施工组织设计审核： 施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性、真实性和可操作性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，应经监理审核后方可执行。 质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生。施工单位应拟定质量通病的防治措施。措施必须可行、有效。这项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。 工程开工前，承包单位必须将施工组织设计（方案）、特殊季节施工方案向监理公司报审。 3、技术交底工作： 为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。 4、材料监理：
招商加盟部工作流程
加盟部工作流程 1.前期电话沟通（业务部） 1.1电话简单沟通（包括客户基本信息、客户了解渠道、客户意向、雪乐山企业文化、项目情况等） 1.2加盟商摸底（包括企业介绍、个人情况、对当地市场的了解程度、资金情况、个人意向调查等） 2.加盟意向协议（业务部） 2.1总部邀约（参观各直营店运营管理、介绍门店运营模式、基本加盟制度、加盟意向、介绍加盟流程等） 2.2签订协议（包括确定加盟方式、筹店准备工作计划、雪乐山品牌、相关法律条款、甲乙双方义务、缴纳保证金等） 3.筹店选址阶段（选址部） 3.1选址评估报告（根据客户选定的几个意向店址，结合周边资源、客户自有资源、店面租金、场地大小等因素做出综合评估结果） 3.2店面装修设计图（根据雪乐山统一设计风格找设计公司做出设计图） 4.加盟正式合同（业务部） 4.1加盟方案确定
4.2合同（雪乐山品牌管理制度和相关奖惩条款、双方责任义务、违约条款、加盟方案等） 5.店内人员培训记录（师训部） 5.1业务人员（店长及CC岗位职责、业务推广方法、销售话术、课程体系规范、考核制度等） 5.2行政人员（日常行政工作、客户登记、活动登记、排课登记等） 5.3教练培训（按天按阶段指导测试，培训教练基本教学原则和方法，培训完成发放雪乐山教练合格证） 5.4后期人员调整（新入职人员相关培训工作） 6.后期变动及门店业绩月报（运营部） 6.1 开业活动（店内活动准备、海报设计、活动设计、开业前期其他准备工作、渠道经理开业扶持等） 6.2店内人员及运营调整（渠道经理需根据调整内容分析原因，及时跟店内保持良好沟通，解决店内存在的问题，向上级汇报并计入档案中） 6.3门店月度、季度、年度业绩汇总（根据店内销售业绩，及时制定调整运营方案，协助门店实现业绩提升，将具体数据记录进档案并保证雪乐山利益得到保障）