企业人力资源管理系统毕业论文

毕业设计（论文）

课题名称：企业人力资源管理系统

姓名：

学号：

学院：

专业：计算机科学与技术

年级（形式层次）：

指导教师：（签名）完成日期：年月日

目录

摘要 (3)

1引言 (4)

1.1人力资源管理现状 (4)

1.2背景情况 (4)

1.3开发工具 (4)

2系统规划 (5)

2.1系统设计目标 (5)

2.2系统总体规划 (5)

2.3系统方案设计具体目标 (6)

3系统分析 (7)

3.1系统业务需求 (7)

3.2系统功能分析 (7)

3.3系统业务流程图 (8)

3.4系统数据流程图 (9)

4系统设计 (10)

4.1系统数据库设计 (10)

4.2输出设计 (19)

4.3输入设计 (20)

5系统实施 (21)

5.1系统主程序流程 (21)

5.2系统主界面设计 (22)

5.3系统主程序设计 (22)

5.4程序（主要模块）设计 (23)

5.5系统测试 (33)

结束语 (34)

致 (35)

参考文献 (36)

附录 (37)

后台数据库配置 (37)

数据源配置 (37)

程序设计代码 (38)

摘要

通过对本公司当前面临的外部竞争环境、部改革发展趋势的分析，透视企业部人力资源管理现状和存在的问题。运用现代人力资源管理理论，结合当前企业的发展趋势。提出一些初步的改革方案。

在“以人为本”的思想指导下，围绕企业经营发展战略目标，建立和完善相应的人力资源管理体系。根据企业所在行业的特点，对组织结构的设计及合理配置、人力资源的合理有效管理、建立灵活的用人机制、对员工有效的激励与约束、实施有效的绩效考核，从而逐渐形成优秀的企业文化。这些合理有序、高效运行的人力资源管理体系的设计，最终使企业形成面向市场、面向客户的人力资源竞争优势。

[关键词]人力资源管理信息化企业

1引言

1.1人力资源管理现状

企业由于业务的增加，企业规模的扩大，人员由原来300人左右，增加到2000人左右。企业规模扩大后的人员的招聘与培训管理原用以前的手工管理模式对如此规模的管理很不适应。企业陷入数据无法存储、查询困难等局面。对公司部的人事的管理造成了比较大的困难。因此公司决定要做一套人力资源管理的软件系统。

随着企业改革的深化，企业的竞争日益激烈，企业为了保证利润，对成本的控制也越来越严格。人力资源管理系统，可通过有效的员工招聘、员工分配、培训及薪金分配，发挥出人力资源的最大潜能。发电企业如采用一整套高度集成的人力资源系统，将会减少冗余数据，提高数据的集成性。同时，也便于准确的生成整体统计报表，提高人力资源管理水平，为企业发展提供决策依据。

1.2背景情况

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。从企业人事改革的可以看出通过各种激励手段调动员工的积极性是人事制度改革的重要容，但由于计划经济体制下企业积累起来的问题不是在短期

就可以解决的。因此在研究具体企业人力资源激励问题时必须立足于这些实际情况。

基于对背景情况的系统思考，着眼于21世纪个人、企业、社会的发展，实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。企业实施合理的核心员工职业生涯管理，一方面可以更好的发展核心员工，有效地激励一般员工，为企业自身的发展源源不断地提供人才，最终达到企业和员工的共赢局面。

1.3开发工具

经过分析，我使用Borland公司的DELPHI 7软件开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发工具，尤其是对数据窗口这一能方便而简洁操纵，能在短时间建立系统应用原型，然后，对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成用户满意的可行系统。系统后台采用MS SQL 2000为数据库存贮平台，作为数据库服务器使用。

2系统规划

2.1系统设计目标

市场经济条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人，最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。从某种程度上来说，符合公司实际情况的人力资源管理系统能有效地辅助决策者处理好这些问题。这是由人力资源管理系统的设计目标：

(1) 提高工作效率

信息技术在人力资源管理中主要是作为工具来应用，它可以用来处理所有定量的问题，比如员工考勤、薪资计算等等，较之手工管理，信息技术的应用将大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，这无疑极提高了HR部门的工作效率，从而可以使他们有更多时间思考战略层次的问题。提高工作效率，是许多企业引入人力资源管理系统（EHR）的首要目的。

(2) 优化业务流程

事实上，国很多非专业出身的HR管理者并没有系统地掌握现代人力资源管理体系的容与业务流程。好的人力资源管理软件还应该是管理技术与信息技术、西方管理思想与文化之间的完美融合，在消化吸收先进的人力资源管理理念的基础上，可以在软件中解释人力资源管理的全部容与业务流

程，从而使得EHR可以被用来定义HR部门的工作容，优化和规其业务流程，使其成为企业人力资源部门信息化、职业化、个性化的管理平台。

(3) 提高管理水平

在实施人力资源管理系统后，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。

2.2系统总体规划

（1）统一的人员信息平台

人力资源管理系统是以关系型数据库为核心，可以考虑利用客户类型区分不同的客户群，也可以考虑在一个物理数据库中建立多个逻辑数据库实现不同客户群数据的分离。信息系统的设计，其中一个最主要的目标就是要保证信息的一致性、共享性。使得企业各部分的数据保持一致的同时，能够及时的了解企业的最新动态信息。

（2）可扩充原则

随着公司规模以及管理规的不断发展，系统的应用必须有一定的应变能力，以适应管理的需要，能灵活地升级或进行二次开发，以满足日益膨胀的数据和服务。

（3）人力资源管理系统的统计

人力资源管理系统通过系统的设计报表和提供的查询方案工具，设立多种查询方式和统计方式，并根据设定的条件进行筛选，统计并生成