粮企改革及农户科学储粮调研汇报

粮企改革及农户科学储粮调研汇报

粮企改革及农户科学储粮调研汇报

自从接到市农粮局关于开展企业改革资源整合、农户科学储粮调研提纲后，我中心高度重视此项调研工作，及时组织有关人员深入粮食收储企业、部分乡镇及农户开展专项调研工作，现就这次调研情况汇报如下：

一、关于国有粮食企业1000吨以下库点如何整合的问题目前我市储粮集中安排存放在、等五个库点。根据全市储粮库点和仓储设施的基本现状，我中心制订了仓库建设五年发展规划。重点在粮管所新建高大平房仓四座，总库容达到25000吨。目前第一期工程3200吨仓容已竣工装粮，滤布第二期准备招投标工作，到时我市所有储粮集中存放在一个库点。

二、关于国有粮食企业近几年经营量为零的库点如何整合的问题为盘活资产，促进企业加快发展。我市对偏远山区及近几年经营量为零的库点，进行公开拍卖。近几年已拍卖合龙、泽覃、岗面、大柏等库点。对剩下的黄柏、九堡、万田等库点指定专人负责，仓库实行招租，确保国有资产保值增值。

三、关于推广农户科学储粮仓存在什么困难和问题201X年我市对推广农户科学储粮仓情况进行了专项调查，从调查情况看，大多数农户都购置了1-2个铁皮柜。工业滤布另外，由于当前农户储粮较少，仅储存一家人的口粮后，全部外卖，原先购置的铁皮柜就能满足储粮要求。在实际操作中最大的困难和问题在于货款由谁先垫付，人员工

资、运输费用由谁出的问题。四、关于推广农户科学储粮仓工作有何思路和建议

一是加大推广农户科学储粮仓工作宣传力度，利用电视、广播、板报等媒体大力宣传农户科学储粮仓，提醒农户远离浪费，珍惜粮食；

二是发动全系统人员，特别是基层粮管所人员深入农户，宣传农户科学储粮仓的好处，了解农户对科学储粮仓的要求；

三是在基层粮管所设立农户科学储粮仓销售点。

附送：

粮库主任先进事迹材料

粮库主任先进事迹材料

记市劳动模范、__粮库党支部书记、主任__ __粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。成绩的背后，是粮库主任、党支部书记___付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。 ___1996年调任__粮库工作。当时，粮库环境脏乱、管理混乱、人心涣散，面对这种局面，___没有退却，而是迎难而上。他和班子成员一起，首先确定抓班子带队伍、抓管理促经营、抓教育树形象的发展思路，大力提高干部职工的整体素质。短短几个月，干部职工的精神面貌变了，粮库出现了勃勃生机，由粮食系统的倒数变为名列前茅。___受到了上级有关部门的嘉奖。 ___带领职工积极投身市场，搞好粮食购销经营工作，努力实现粮库的跨越式发展。他通过各种渠道，掌握市场动态，把握市场行情，还不辞辛

苦，去黑龙江、吉林、内蒙古等地联系客户。以库内为主、锦州港为辅的收购办法，年经营量超过20万吨，取得了较好的经济效益。仓储是粮库各项工作的重中之重。___不断提高仓储管理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出库这几个关键环节。在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢说敢管。每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。在粮食烘晒过程中，为保证进度和质量这一关键环节，___实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过火粮，确保粮食安全储存。由于工作出色，___先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。今年“五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。荣誉面前，___并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为__粮库的发展默默奉献。\ 经营管理企业，肩负的是一份责任 __，从一名基层粮站保管员一步一步走过来，200*年3月开始担任__国家粮食储备库主任`。 __：

__国家粮食储备库主任成为一家大中型国有粮食仓储企业的法人代表，当时在许多人看来，他还可以吃点“政策饭”，潇潇洒洒过日子。但他却不以为然：

“党把粮库主任这个位置托付给我，企业要做大做强、储粮要确保安全、群众利益要保障…… 这都是一份沉重的责任,岂容我轻松自在!” 正是这份责任感常挂心头,他团结库领导一班人，以敢为人先、奋发有为的精神,同心同德,谋求粮库的生存和可持续发展,使一个濒临衰退的“陈年老库”在粮食购销市场化、经营主体多元化的市场经济

大潮中重显勃勃生机。201X年—201X年，粮库年均粮食库存近8万吨、自营粮食库存3万多吨，粮食购销3年累计总量20多万吨，年年实现盈利，并新增固定资产投入2600万元。上任粮库主任之初，粮库按库容量定岗不到100个，却拥有近800名职工，冗员600多人，其时全国粮食仓储企业的改革虽然还只是星星之火，但__笃信，只有面向市场，深化改革，创新机制，企业才能在市场竞争中做大做强。201X年，他力排层层阻力，对业务日益萎缩、扭亏无望的粮运船队果断进行改组，分流人员87人，每年因此减亏180万元。201X年初，他在市直粮食系统率先推进企业内部管理制度改革，粮库内设机构由12个精简到8个，滤布行管人员由58人精减到20人，企业实行按需设岗、择优聘任，干部职工彻底告别了“大锅饭”。201X年7月，他又领先在市直粮食购销企业中实行企业内部经济性裁员。到201X年底，粮库原792名在职职工全部依法置换了身份，目前返聘上岗仅67人，彻底改变了粮库过去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。改革的目的是为了发展。在推进改革的同时，__牢牢绷紧发展这根弦。面对粮食购销市场放开后经营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业纷纷另辟蹊径，跳出粮食发展其他产业，而他始终认为，国有粮食企业要发展、要图强，唯一的出路是发挥自身优势，做好粮食主业这篇文章。担任粮库主任的这几年，他分析市场走向，把握购销脉搏，在激烈的市场竞争中取得了“棋高一着”的主动权。201X年，他瞄准优质稻市场的潜力，组织购销人员深入产粮区采购优质粮源，当年购销优质稻近3万吨，创利280多万元。201X年通过参与公开竞标等办法，粮库新增中央和省级储备粮承储计划35000吨，每年可为企业增加稳定收入450万元。同时，他积极寻求合作伙伴，创新经营方式，近三