易中培训

2分钟 1小时 1小时 2.5小时 1小时 1小时 2小时 2小时 待财务通知
10分 10分 10分 5小时 如何实现双赢的KPI绩效管理 如何分析与解决问题 1.5小时 50分钟 1小时 50分钟 50分钟 1.5小时 10月23日（周日） 11月1日/3日（周二、四）
6大技能做好部门经理
6.5小时
授权的6大步骤与控制的5大手段 高效沟通的PAC策略 激励好部属的12大技巧 培育部属的10大策略与辅导员工的8大技巧
2分钟 1.5小时 1.5小时 1.5小时 1.5小时 1小时 50分钟 50分钟 1小时 50分钟 50分钟 50分钟 50分钟 2小时 2.5小时 30分钟 50分钟 45分钟 45分钟 40分钟 50分钟 50分钟 45分钟 50分钟 30分钟 50分钟 待生产情况通知
大客户实战销售秘笈
5小时
9月18日/20日/22日（周日、二、四）
9月27日/29日（周二、四）
2、组织领导者——影响力 3、愿景激励者——感召力 4、人性沟通者——亲和力 卓越领导必备九力 5小时 5、团队建设者——凝聚力 6、人才选用者——开发力 7、工作教练者——指导力 8、战略管理者——决策力 9、绩效驱动者——执行力 1、前言 2、塑造绩效管理新理念 3、绩效机制与制度设计 4、绩效计划与绩效协议 5、绩效辅导与培育下属 绩效为纲 7.5小时 6、绩效考核方法与实践 7、目标管理方法与技巧 8、KPI绩效考核与指标 中层学习 9、绩效沟通与反馈面谈 10、绩效结果与开发应用 11、绩效管理的成功实践 1、管理学上的五大革命 2、企业控制的5个系统 控制与激励的5个系统 6小时 3、企业控制的工具系统 4、控制与激励的关系 5、激励的五力模型 6、激励系统的建立 1、前言 当好新经理 6.5小时
3、大客户关系发展的五重境界 4、大客户方案解决之道——做对事
50分钟 50分钟 1.5小时 20分钟 50分钟 1.5小时 30分钟 1.5小时 自行培训
销售管理
5、大客户的谈判核心——铁三角 6、促进大客户成交的法宝——太极推手 1、卡位战略的迷茫——三大困惑 抢占市场先机的营销战略模式 5小时 2、卡位战略——十六字诀 3、利用卡位进行品牌战略规划 4、实施营销战略的核心——4E模型 催款技巧13招 10分钟 1、前言 2、客户服务在现代企业价值链中的地位 3、提高客户满意度的4大要素 4、态度和意识直接影响客户满意度 客户也疯狂 8.5小时 5、打造优质客户服务，让客户也疯狂 6、客户服务及客户关系 7、客户也疯狂的市场策略 8、以客户为中心的实战营销技巧 9、以客户为中心的客户服务实战技巧 10、处理客户建议和投诉的方法和技巧 1、前言 全网营销兵器谱 6小时 2、取势——互联网时空大趋势 3、明道——互联网思维大战略
1分钟 1小时 1小时 40分钟 25分钟 40分钟 1小时 2小时 1小时 50分钟 2分钟 10分钟 45分钟 5小时
营销管理 营销久赢的八大方法 三步做好新营销 运营微信公众平台的9大要诀 6小时 10分钟 10分钟
4、优术——互联网营销大实战
1、前言 2、透视企业资金周转机器 3、重视审视企业财务策略 财务管理 用财务管理为企业盈利 7.5小时 4、资金周转流程模型化 5、活用企业内部数字财富——财务数据分析 6、透过财务报表诊断资金机器运转情况 7、运用财务报表评估企业价值 8、运用管理会计分解优化企业资金机器
当好新经理
6.5小时
2、自我管理 3、人员管理 4、工作管理
3小时 2小时 1.5小时
10月11日/13日（周二、四）
红领：传统服装企业转型大数据工厂
6分 1、商务沟通概论 2、商务沟通技巧 3、有效倾听技巧 50分钟 50分钟 50分钟 50分钟 50分钟 50分钟 50分钟 50分钟 10月18日/20日/21日（周二、四、五）
50分钟 25分钟 50分钟 30分钟 25分钟 30分钟 30分钟 30分钟 2分钟 40分钟 45分钟 40分钟 40分钟 40分钟 40分钟 50分钟 45分钟 45分钟 50分钟 50分钟 1.5小时 50分钟 45分钟 1.5小时 45分钟 5分钟 10月11日/13日（周二、四） 10月9日（周日） 9月11日（周日） 9月6日/8日（周二、四）
有效商务沟通
7小时
4、有效人际沟通 5、有效组织沟通 6、有效会议沟通 7、有效客户沟通 8、沟wenku.baidu.com有效处理
如何接手业绩较差的部门
4分 执行力 50分钟 2小时 3.5小时 10月25日/26日（周二、三）
这样执行最高效
6.5小时
有效执行 卓越执行
七步摆脱“名存实亡”的授权 留住新人的两个要点 对待不合格“空降兵”就用这四招 老板就该逼干部
无锡虹业自动化工程有限公司
2016培训计划
1、培训要求：理论结合实际，分析问题，提出解决方案 2、培训方式：视频培训 3、培训地点：一楼会议室
层级
大课题
总课时
1、前言
小课题
分段时间
1.5分钟 31分钟 11分钟 1.5小时 14分钟 1.6小时 2.5小时 5分钟 25题/25分，合格15分 4分钟 2小时 1小时 45分钟 1小时 45分钟 5分钟 30分钟 40分钟
1、前言 2、新员工入职必备的5种心态 赢在新员工 6.5小时 3、新员工应遵循的行为规范 4、新员工应掌握的职场技能 5、新员工的自我管理与提升 1、职业化基础 员工学习 2、职业化应对危机 3、职业化的内涵 一流员工一流企业 7.5小时 4、职业心态塑造 5、职业道德修炼 6、职业化规范 7、职业化意识26项修炼 8、成为真正企业人 1、销售进程管理与组织管控 销售进程管理与组织管控 4.5小时 2、八大困惑的解决之道——天龙八部 3、组织管控的常青树 1、如何成为合格的“鹰”队长 2、如何打造优秀销售团队 3、如何甄选销售精“鹰” 打造销售鹰之队 6小时 4、“鹰”的目标和计划 5、“鹰”尽其用 6、如何成为优秀的“鹰”教练 7、“鹰”的培育发展与后备 8、留住精“鹰” 1、客户营销的核心——信任法则 2、搞定大客户的经典秘笈——找对人 大客户实战销售秘笈 5小时
培训时间
2、管理的逻辑是什么？ 3、管理者成长的7个阶段 4、管理者要完成的8大任务 管理者成功的11大方法 6.5小时 5、管理者要面对的35个具体“工作点” 6、管理者为人处世的8大原则 7、让管理高效的11大方法与工具 8、什么是管理者的成功？ 考试 1、序言 2、高效沟通训练 3、高效执行管控 高效管理者5项技能 6.5小时 4、高效会议管理 5、高效时间管理 6、高效压力管理 7、课程回顾 8、视频解析 1、创新变革者——学习力