浅谈电气工程项目施工管理 刘首君

浅谈电气工程项目施工管理刘首君

随着我国改革开放的全面实施，我国经济的提升也带动了各行各业的发展。尤其是电气工程

行业，不仅是在工程项目施工的技术方面有所提高，在工程项目施工质量的方面也得到了进步。电气工程项目在近年来的发展过程中充分的发挥了其自身的作用，也获得了很高的成果，在很大程度上推动了生产力与生产技术的发展，为建设我国社会主义经济体系做出了非常大

的贡献。电气工程项目管理在建设电气工程当中占有非常重要的位置，它既能监管电气工程

中的施工质量，并且能够有效地保障施工质量，还能够提高工程各方面的性能，是促进我国

电气工程行业未来能够健康、快速进步与发展的重要举措。

一、电气工程项目管理的概述及重要意义

1.项目管理的具体概述

项目指的是满足总体要求的指定目标，并存在一些特定的限制条件，包括时间、资本、人力

等要素，同时也是由特定组织完成的唯一任务，具有群体合作性。施工项目管理在时代的发

展过程当中，越来越受到人们的广泛关注，也成为了管理学当中的重要组成部分。在建设工

程项目时，施工项目管理是一种有效的系统管理方法，它能够采用科学的系统原理，将建设

工程有组织、有计划，有控制的开展。施工项目管理是一项非常宏伟且繁琐的系统工程，它

包含了自然科学以及社会科学两个方面，并且能够使他们有机地融合在一起，增加了系统工

程的复杂性，与此同时，施工项目管理也是一项具有专业性质的工作，他表现出了技术、知

识以及劳动力等因素的高度密集。施工项目管理的主要内容包含管理制度、管理理念、管理

标准、管理水平、组织模式以及人员素质等方面，使用了信息学、决策科学、运筹学等多门

科目知识，并且利用了现今高新技术，使其充分发挥作用对项目目标进行全方面的优质服务。

2.特征和目的

工程项目管理的基础特征是科学化的方式、社会化的形式、标准化的结构模式、国际化的趋势、综合管理化的过程等；其主要目的就是有效的掌控工程项目的质量、安全、工期以及成本。

3.我国电气工程项目管理的实际情况

现今我国实施的工程项目管理方式是工程量清单计价规范，和以往的综合计价相比较，还有

很大差异，但是由于对企业成本进行核算所收集的基础数据有误差、相关费用核对有误，导

致企业在进行投标时的成本预算偏颇，致使施工管理具有盲目性和片面性。

4.电气工程项目管理的重要意义

工程项目的最主要构成部分之一就是电气工程，随着经济的迅速发展，建筑智能化的快速成长，促使电气工程发挥出越来越重要的价值，所占据的位置也越来越关键，影响着整个建筑

工程的投资成本、质量、工期以及工程目标。尤其是电气工程质量，直接关系着人们的生活

的安全、使用率以及舒适程度。因此必须保障电气工程项目管理质量，它的质量保障对社会、国家、群众都具有非常重要的安全意义。

二、电气工程项目管理中存在的问题

1.电气工程项目管理是建筑工程总项目中的一个重要分支，虽然电气工程项目的重要性越来

越鲜明，但是有非常多的施工企业对其重要性的认知水平不足，忽视了电气安装质量，也没

有构建起一个完善的质量监控系统，致使电气工程项目在施工的过程当中出现了偷工减料、

滥竽充数的情况，如将厚壁管直接用薄壁管替换，对将来的使用造成安全隐患。

2.电气工程与其他工种共同施工时的协调性差

电气工程施工涉及到建筑工程的所有施工环节，其主要重点就是进行管线预埋，可现今电气工程与其他工种共同施工时的协调性差，致使很容易出现预埋线损坏以及移位的情况，需要重新预埋，否则将无法进行正常的电气安装工作。

3.施工单位对电气安装工作不够重视

电气工程的正常施工是一种隐蔽性工程，因此在安装的过程当中，很容易出现差池，导致出现建筑工程整体项目的非正常运作。现今，很多的施工单位只重视完成建筑施工的各项指标要求、质量基本达标即可、电气工程项目设计的美观性等却忽视了电气工程的重要性，以及电气安装对建筑整体产生的影响。这种不够重视的态度，导致在电气安装的过程但中，安装人员的责任感弱，不能做到认真负责，造成电气安装频繁的产生很多问题。

三、对电气工程项目进行有效管理的具体措施

1.以实际情况为基准，设计合理的施工方案。

设计合理的施工方案，是电气工程质量和安全的重要保障，不仅需要可行的技术支持，还需要以实际情况为基准，达到对质量及安全的高度保障，才能以科学合理的方式设计施工方案的详细计划，使电气的有关设施能够完成预埋工作。

2.完成好技术交底工作

在进行电气工程项目施工的工作之前，必须完成好技术交底工作，使施工人员对组织计划与施工技术都有一定的了解，在熟悉确认签字后，才能开展施工工作，这种方式，能够使电气工程的施工工作有秩序的完成，提高施工效率。

3.提高对电气工程项目的质量管理

质量任何一个工程的最基本保障，也是工程当中的最主要的保障工作，如果质量出现问题，不仅会是工程遭受严重的经济损失，也会直接影响社会、国家、群众的安全，因此，必须提高对电气工程项目的质量管理。

⑴构建完善的质量监控系统。

⑵大力宣导电气工程的重要性，加强施工人员的重视程度。

⑶加强对电气工程设备的质量管理，保障电气工程项目的正常运作..

⑷严格按照电气工程项目设计图纸进行施工，监督施工人员的施工成果，加强施工人员的施工质量，对施工人员的工艺及操作情况进行严密的监管.

⑸在电气工程施工的过程中，对施工人员的工作情况进行记录与考核，对于不符合质量标准的电气安装，一定要严格进行返工，杜绝是施工问题的发生。

四、结束语

电气工程项目管理在建筑工程中占有越来越重要的位置，其职能的充分发挥，会对建筑工程的整体质量的提升有促进的作用。加强对电气工程项目管理，不仅能够保障工程的质量，也能够提高建筑工程的整体效率。

参考文献：

[1]叶坤，邵彬，裴衡.工程项目管理信息化系统现状和发展趋势[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（02）