企业文化建设情况汇报ppt

“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
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奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
01 团队与团队凝聚力 封想看看父亲说些什么。纸条上写着：‘孩子，你已离
家一千五百
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团队与团队凝聚力
Baidu Nhomakorabea
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
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责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
人说， ，无每缘一无天P故都a的r，t 我1就可以号啕凝大聚哭力一源场于。共”同“对目于标我来
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
是煎熬，我觉得所有的人都遗弃了我——甚至包括上帝， 我很想投河了此余生。”“后来我决定到佛罗里达，希望 换个环境会有所帮助。我下火车时，我父亲交给我一封 信，告诉我到了那里才能打开来看。我到佛罗里达时正 是旅游观光的旺季，由于定不到房间，我就租了车房。 我到迈阿密去找工作，但没找到。于是我就整天在海滩 上消磨时间，但感觉比在家里的时候还惨。”“我打开信
CORPORATE CULTURE
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对我的印象。我This内is a心su深btit处le fo的r y压our力pre不sen断tati地on 在增加，像个没 有安全阀的压力锅。最后，当压力大到我再也无法承受 时，终于爆发了。如果你精神崩溃过……不过希望你永 远没有过，任何生理上的病痛都不能与心理上的痛苦相 提并论。”“我当时的情况极为严重，甚至与家人都无法 正常交流。我无法控制自己的思想，我的内心充满了恐 惧，一点小小的声音都会令我惊跳起来。我逃避所有的
企业文化建设情况汇报ppt
汇报人：某某某
强壮。这时他们的平均抓力可达142磅。也就是说，当
MÙ BIĀO 他们心中充满积极有力的思想时，每人平均都提升了近
百分之50%的体力。心理的力量真是不容忽视。举个例
目标 企 业 文 化 培 训 子来说，因为思想的力量而改变的奇妙事件，就发生在
我的一个学员身上。他精神崩溃过，原因就是忧虑。这 个学员告诉我：“我担心每一件事，我担心自己太瘦， 担心自己掉头发，担心永远没钱成家，我想我当不了一 位好父亲，我怕失去我想娶的女友，我担心过得不够好， 我担心别人
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
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员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”