探究国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

探究国际工程项目人力资源管理的机制完善措施

发表时间：2019-12-16T14:43:10.107Z 来源：《科学与技术》2019年第14期作者：贺坤

[导读] 随着经济全球化发展速度与规模的不断提升，我国的企业开展对国际工程项目承包的数量也在不断增多，摘要：随着经济全球化发展速度与规模的不断提升，我国的企业开展对国际工程项目承包的数量也在不断增多，规模持续扩大，强化对国际工程项目的承包对于促进我国经济的发展，提升我国的国际地位具有重要意义。在面对国际工程项目建设中，企业的人力资源管理对于工程项目完成的效率和质量具有决定性的作用。因此，本文将针对国际工程项目人力资源管理的机制完善措施进行简要分析，旨在有

效提升企业人力资源管理的工作的质量。

关键词：国际工程项目；人力资源管理机制；完善措施

引言

当前阶段，人力资源的水平已经成为企业在社会中核心竞争力强弱的重要体现。随着国际市场环境的不断变化，传统的人力资源管理机制已经难以适应国际工程项目发展的需要。因此，我国各家企业亟需完善人力资源管理机制，为人力资源的开发、利用以及人才的培养提供科学有效的制度保障，提升人力资源管理的效率和质量，实现对世界级大企业人力资源管理的有效接轨，进而提高我国企业在国际上的核心竞争力。

1国际工程项目人力资源管理的基本概述

国际工程项目人力资源管理实质上指的是企业以自身海外发展的需求为基本依据，通过采用人才培养、选拔、考核等人力资源管理活动，提升企业员工在工作中的积极性、创造性、专业能力和综合素质，进而为企业的国际化发展创造强大的人力资源后盾，全面推进国际工程项目完成的效率和质量，提高企业国际工程项目的经济和社会效益。在开展人力资源管理工作的过程中，企业需要将工作的重心放在全面挖掘员工的各方面潜能上，注重对员工思想道德与文化素养的培养与提高，同时实现人才资源的优化配置。对于人力资源管理的具体分类而言，主要以属性与人员来源为依据划分。首先，根据属性主要以作业人员和管理者为主。针对作业人员需要参与国际工程项目，并以高额的工资收入为主要目标。而对于管理者而言，在参与国际工程项目过程中，除了要获取相对的高额物质奖励之外，更加看重个人价值的实现。其次，根据人员来源主要可以将人力资源分为本国员工和项目所在国的员工。在开展国际项目过程中，对于本国员工的环境适应能力要求较高，他们需要对外国的饮食文化及宗教信仰等方面进行充分的了解，因此，在人力资源管理过程中，需要提高本国员工这方面的能力。而对于项目所在国的员工而言，他们本身对于工程项目开展的环境以及政府相关法律法规的熟悉程度，因此在工程项目进行过程中能够发挥巨大作用。在人力资源管理过程中，企业需要注重充分挖掘员工的优势能力，同时，做好本土化与跨文化管理工作，进而有效提升国际工程人力资源管理的质量，促进国际工程项目顺利开展。

2完善国际工程项目人力资源管理机制的必要性

近年来，在经济全球化的影响下，我国国际工程项目承包的数量明显增加，使得国际工程项目开展的质量水平以及获得的经济收益获得了社会各界的广泛关注。由于当前阶段国际经济环境不断发生改变，同时，外包企业的行业竞争较为激烈，如果国家只将眼光放在对国际工程项目开展的资金与硬件支持力度上缺乏明显的效果，因此，企业需要为国际工程项目的开展培养大批具有较强能力和创造力的人才并实现人才的优化配置，才能有效促进国际工程项目建设的效率和质量，提升企业的经济和社会效益。但由于近年来，我国各行业企业对于人力资源管理的效果并不尽如人意，与国外其他国家相比，人力资源管理的机制还存在诸多不完善之处。因此，不断完善人力资源管理的机制是我国各行业企业当下所面临的主要任务，进而确保在提高人力资源管理水平的同时，促进国际工程项目的有效开展。

3当前国际工程项目人力资源管理中存在的问题

国际工程项目建设的效率和质量在很大程度上取决于人的因素。由于传统历史以及制度等方面因素，导致我国在面对许多国际工程项目时，管理的观念、方法以及模式过于陈旧和落后。尤其在人力资源管理上，对于人才的引进、开发与利用都存在着思想观念上的约束，同时，缺乏完善的人力资源管理机制，导致我国在开展国际工程项目过程中难以适应国际市场的需求，无法保障企业的经济效益。

3.1缺乏对人力资源管理重要性的认识程度

当前阶段，对于我国大多数企业而言，仍然以传统的劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效调动员工工作的积极性和主动性。在面对部分国际工程项目过程中，以传统的人事管理方法，过分强调以工作为核心，对于员工的绩效考核在很大程度上取决于工作要求，而对于员工工资和奖励的分配则取决于员工工作的性质，如：职位级别的高低等，在很大程度上打击了员工的积极性，不利于提升工作效率和质量，同时，容易造成大量人才的流失。

3.2人力资源管理机制不健全

企业要将人力资源管理工作与自身整体发展的战略进行有效结合，健全的人力资源管理机制是企业长远发展目标的重要体现，同时，也为企业的发展提供了强大的动力支持。由于企业管理人员缺乏对人力资源管理工作实质的认识和重要性的认识程度，使得人力资源管理的意识较弱，大多数企业管理者过于看重工程项目的成本，导致企业缺乏专门的人力资源管理部门，人力资源管理的机制也缺乏有效性，企业的人力资源管理只以人事劳资和任免作为主要工作内容，在对员工的奖励与人才的引进、培养与利用工作上没有做到充分体现，进而导致企业缺乏技术型和管理型人才资源的支持，在很大程度上制约了企业健康、良性的发展。

3.3员工培训制度不完善

员工培训制度对于保证国际工程项目顺利实施并促进企业可持续发展的重要因素。由于企业缺乏对人力资源管理的重视程度，使得员工的培训制度缺乏和不完善，没有定期组织对员工的技术培训工作，培训工作流于形式，无法帮助员工在企业中得到良好的锻炼与成长，造成工作人员的专业技能和综合素质相对较低，进而导致工程项目工期延长且难以保证工程质量。因此，企业要想有效降低国际工程项目承包过程中的风险，保证工程项目的顺利开展，提高企业在国外市场的竞争力，就需要从根本上提升对员工培训重要性的认识与重视程度，并完善员工培训机制的建立，创新培训方法，提升员工的专业能力和综合素质，进而为国际工程项目的开展提供有力的人才资源保障，提升工程建设的效率和质量。

3.4缺乏灵活的员工绩效考核与奖励机制

完善的员工绩效考核与奖励机制能够为企业吸引大批的高素质、高能力人才，人才资源开发的核心在于激发员工工作的活力和积极性，结合企业自身的实际发展情况和员工的工作能力和工作性质制定绩效考核和奖励机制，能够有效调动员工工作的积极性和主动性。在