2018年最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试题面试题及答案

2018年最新事业单位办公室主任竞聘演讲材料和笔试题面试题及答案

目录：

一、办公室主任竞聘笔试题和答案

1.办公室主任招聘笔试题库和答案

2.办公室主任竞聘文件筐测验题

3.办公室主任竞聘笔试题

4.办公室主任竞聘笔试题

5.办公室主任竞聘笔试题及参考答案（含公文框测试）

6.办公室主任笔试题

7.办公室主任结构化面试问题提纲

8.总裁办公室主任面试题及参考答案

二、办公室主任竞聘演讲和答辨资料

1.竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

2.你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路

3.如何做好办公室主任工作

4.如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门

整体工作绩效的举措？

5.如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

6.如果您落选了，您有什么打算？

7.该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？

三、竞聘面试问题精彩回答（各类能力素质考核84问和答案）

1.假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？

2.你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理

3.如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎样解决这个问题？

4.如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？请简要阐述。

5.如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？

6.在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的？

7.领导交给你一件急事，需要你 1 个小时完成，但你再怎么努力也要 2 个小时，这时候你会怎么办？

8.能否举一个您曾经失信于他人的事例？

9.你经常对工作做改进或向领导提建议吗？举例说明

10.你认为公司管得松一些好还是紧一点好？

11.你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？

12.你如何看待超时和周末、休息日加班？

13.你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？

14.您认为什么样的人适合这一职位，您从事这项工作有哪些优势？有哪些不足？对于这些不足，您怎么认识？

15.您在原来的岗位上曾经有过什么较大的失误，您从中得到了哪些教训

16.在工作中看见别人违反规定和制度，你怎么办？

17.“无规矩不成方圆”，然而强调规矩有时又不利于创新，请你谈谈“规矩”和“创新”二者之间的辩证关系。

18.多洗碗的打碗多，不洗碗的不打碗。在现实生活中，往往打碗挨批评，不打碗的受表演. 请从领导的角度谈谈你对以上两种人和事的认识和处理.

19.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ (领导与指挥能力)

20.古人有“疑人不用，用人不疑”的用人观，你是否同意并运用这种“用人不疑”观？

21.你认为外行如何管内行？(具体管理问题) 解答：

22.你认为在你的组织中权力来自哪里？为什么？(管理能力)

23.你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？这类决策对领导者有哪些最基本的要求？请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

24.你认为在一个单位里，领导应该如何留住哪些业务骨干和人才？

25.你怎样确保目标的现实性和可行性呢？（目标管理）

26.齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。1990 年 7 月，公司所属的一个技术班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责

标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。公司开展的“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：

27.问题：

（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？

（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。

28.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？（计划与控制能力）

29.为推行“能上能下”的干部管理制度，有些单位针对年度考核的排名顺序，实行领导干部“末位淘汰制”。请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？

30.以人为本的核心是什么

31.作为一名管理者，应该从哪几方面做好员工的绩效考核？

32.如何平衡学习与工作

33.你有一个非常好的工作设想，经过你的实际调查，你认为这个设想既科学又可行。可你的领导和同事却不同意采纳你的设想。你将如何说服他们与你合作？

34.请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？

35.有一位总经理名下有一个子公司，去年的业绩非常突出，总经理表扬了他们。今年上半年以来，所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横，出言不逊。总经理经调查核实后，撤了其中几个人的职，并说：“在效益和稳定中我取稳定。”请问，您对总经理的做法同意吗请说明理由。如果

您是总经理，您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题

36.改革开放初期，有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店，一个比一个矮。”，后来有一位学者说：“武大郎开店有道理，只有这样，企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的

37.假如你竞聘成功，如何处理领导与员工的关系？

38.假若单位正副领导关系不和，你作为下级该如何处理二者的关系？

39.你果你新到一个科室或单位担任领导，发现那里同事们人际关系很差，你会做哪些努力来改变这种状况？

40.如果发现你的同事有某种“短处”，你将如何对待？

41.如果你竞聘成功，那么应该如何处理与挂职单位副职领导的关系？

42.如果你竞争成功，在选择副职时，一位是你非常信任且能力较强者，但在群众中威信一般，人际关系紧张；另一位工作认真负责，能力一般，但群众呼声很高，人缘较好。如果二者选一，你将如何决策？为什么？

43.在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？

44.领导交给你一个很重要又很艰难的工作，你怎么处理？

45.你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？

46.你对自己的工作有什么要求？