(管网)工程监理工作总结

湖北省远安县污水处理（管网）工程

监理工作总结

本工程利用国债资金建设，是造福子孙后代的一项得政和民心工程。本工程是收集城区沿头污水，输往污水处理厂的管网工程。管道沿沮河边和穿农田敷设，全长4025m，沿途穿越沮河、城南、双利村和河、塘、沟，管沟开挖一部分在沮河走，筑围堰和修道路，另一部分都是与农民打交道。地形起伏大，条件十分差。按照双方签订的合同书，由湖北省吉伟工程监理有限公司负责施工阶段的监理工作，如期保质、保量地履行了合同的标的物，现总结如下：

一、工程概况

1、工程名称：湖北省远安县污水处理（管网）工程

2、建设单位：湖北省远安县凤雅水环境保护有限公司

3、建设地点：北城壕至污水处理厂（远安县鸣凤镇）

4、建设规模：30000 m3/d，污水管长4.03km

5、结构类型：DN1000预应力钢筋砼承插管（2867m）、DN800预应力钢筋砼承插管（670 m）、DN600预应力钢筋砼承插管（308 m）、DN800玻璃钢夹砂承插管（144 m）、DN1000钢管（24 m）、DN800钢管（12 m）、各种井34座。

6、工程总投资：960万元（概算）

7、合同工期：180日历天，实际为150日历天

8、工程质量等级：达到国家验收规范合格标准

9、工程设计单位：中国市政工程中南设计研究院

10、工程承建单位：荆州市路远市政工程有限公司

11、预应力钢筋砼承插管：

本工程为污水排水管道，管道沿沮河和农田敷设，沿途穿越沮河、两个村的农田和塘、沟，在沮河修临时便道、筑围堰、管沟开挖，施工时间长，地形特殊，都是与人和水打交道，施工质量、安全文明等都要求很高，在建设局领导的正确和精心组织及得力协调下，在参建单位共同努力和互相配合、支持下，工程保质如期的顺利完成，经业主组织有设计、质监、施工、监理等单位参加的验收组检查验收，被评定为合格工程。

二、监理机构及人员设施的配置

总监理工程师：何清明

专业监理工程师：刘怡保、聂修清、周焱生、李宇栋、张健

配置的设备：计算机、工程测量仪器和检测设备

三、监理合同履行情况

按照监理合同约定的内容，合同管理直接关系着投资、进度、质量控制，本次监理合同履行的情况很好，组织了设计交底和图纸会审，组织了每月两次的监理例会和有关专题协调会，履行了监理职责，恰当地行使了自己的权力。当好了“公正的第三方”，拟订了各种工程文件、监理例会纪要、监理月报、监理通知、建设监理日记等十多种、上千份。业主方和承建方都对监理的工作给予了很高的评价。经过日常监理工作和全过程的监理工作，很好地完成了“三控、两管、一协调”的工作任务。

四、监理工作成效

通过监理部全体人员的辛勤工作，在建设局领导的大力支持下，在参建各单位的配合下，污水管网工程如期建成交工。投资得到了很好的控制，质量达到了合同约定的合格工程。具体成效如下：

1、投资控制：本工程在开工前，我们认真熟悉设计图纸、设计和规范要求，认真审查图纸，减少设计错误及变更。工程开工后，按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，未有造成任何违约和对方索赔的条件；对工程进度进行估值，并向业主提出月付款的建议。在工程进行期间，慎重地处理工程变更和设计修改，严格工程签证，凡涉及经费支出的停（窝）工签证、用工签证、使用机械签证等，经由项目总监理工程师核签后方有效，力求减少费用。并对一些走向和埋深不合理的、不影响通水和安全质量的进行变更。量度与制订工程变更清单，并与承包人达成费用上增减的协议；就考虑中的工程变更的大概费用，向业主提供建议。按质、按期提供工作内容、材料和设备资料等。做到了工程竣工时无一件施工方要求索赔的事件。

2、进度控制：依据工期目标的要求，编制项目实施总进度计划，以此确保监理控制工期目标的实现。实现审核施工方提交的施工组织设计和施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。审查施工单位的施工人员、机具等到位情况，确认其可行性并满足项目控制进行计划的要求；督促业主方如期提供施工现场和图纸资料的到位，按合同开工日期如期开工。在施工过程中，审查施工单位每周、每

月提交的工程进度报告，主要审查：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程与工作量招标完成情况的一致性；按合同要求，及时进行工程计量验收；实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，组织现场协调会并发协调会纪要；协调解决承建单位不能解决的施工中遇到的内、外关系问题，帮施工方合理地调整施工方案工序；定期以月报形式向业主报告有关工程进度情况，并分析滞后的原因，提出加快进度的意见。做到了早预防、早准备，在春节前后和雨季的情况下确保了工期。

3、质量控制：我们采取的质量控制措施是“一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段”。

一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承建单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

两个重点：

（1）重要的分部、分项工程

①重要的分部工程量：管沟基础开挖后的土质、管道安装、压顶。

②重要的分项工程量：所进的材料、挡墙、各种井。

（2）关键部位

承插口的要求，钢管的焊接和防腐等。

三个阶段：

（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备

是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批和配合比是否符合要求。

（2）施工阶段：检查施工单位施工工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，在施工过程中采用旁站、巡视、平行检查等监督施工单位确保施工过程的质量合格。

（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程量是否达到规范要求的质量和误差允许范围，及资料的评定和完整性。

四个手段：

（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站、巡视、平行等必要的跟踪检查，检查施工过程中的材料、工艺及混合料与合同约定的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

（2）测量：对已完工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合设计和合同要求的要进行整修，无法整修不合格的要返工重做。

（3）试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，随机抽样试验。

（4）指令性文件：承建单位和监理工程师的工作往来，都必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承建单位加以重视和修改。

严把工序验收关，杜绝了不合格工序进行到下道工序施工的情况，事前、事中控制都取得了成效，达到了合同约定的控制目标。