制造业企业成本费用管理实务应用课程(PPT 130页)_13473
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• 根据国家工商局对我国目前经济体制运行状态的最近发言，已经将我 国定义为“市场经济基本成熟”的国家之一。
• 什么是市场经济，简单的说，市场经济就是按照等价原则、自由交换 的经济体系。
序言
• 市场经济的成熟，使得盈余资本得以更为快速、便捷的涌入到利润率 高的行业中去，迅速的形成同业竞争。这样，除了垄断行业外，现阶 段的各行各业，面临着越来越激烈、残酷的市场竞争，这就迫使企业 必须盈利，否则，必定消亡。
。这些内容主要有：
➢1，供应(采购）过程中的成本费用管理； ➢2，研发过程中的成本费用管理； ➢3，生产过程中的成本费用管理； ➢4，销售过程中的成本费用管理； ➢5，人力资源的成本费用管理； ➢6，后勤管理的成本费用管理； ➢7，财务核算过程的成本费用管理；
第1节
供应（采购）过程中的 成本费用管理
二，采购方式
采购方式包括集中采购还是分散采购；集中采购有利于降低 单价，但是可能会占用资金；
分散采购有利于选择不同的供应商，保证产品的质量，但是 不利于降低单价。
三，报价谈判
报价谈判是采购过程中，最重要也是最精彩的部分。
企业在进行采购时，报价谈判一般需要掌握以下几点： 1，该产品的市场平均价； 2，该产品的历史采购价； 3，同类产品或近似产品的市场价； 4，同一产品在不同供应商的单位；
• 数据管理是制造业企业最常用、最实用的成本管理方法之一。数据管 理的前提是完善、准确的财务会计核算，特别是准确的产品单位成本 核算。关于制造业企业产品成本核算的具体内容和实务教学，请参阅 本机构的另外一个教程《制造业企业产品成本核算实务》，在此不赘 述。
数据管理
数据管理贯穿于企业的方方面面，我们按以 下的顺序，逐项的为大家讲解，并共同探讨
• 因此，盈利是企业的最高道德标准。通过正常经营盈利的企业，是最 有道德的企业。
序言
• 成本是企业在经营、管理过程中的投入部分，成本的高低直接决定了 企业的产出，从而决定企业的盈利高低。在财务会计学中，用会计要 素描述为： 利润=收入-费用（成本）
• 很显然，在收入不变的情况下，成本越低，利润越高。在这里，成本 是个广义的概念，它包括生产成本和期间费用。在本讲座中，沿用成 本的广义概念。
制造业企业的成本管理
制造业企业的成本管理分为三个层次，分别是： 数据管理 流程管理（精益生产管理） 隐形成本控制 转型管理
这四个层次，运用在企业管理中的不同发展阶段，下面分别进 行讲述。
第一部分 数据管理
数据管理
• 数据管理即是根据财务会计在各个会计期间核算无误的各项经济指标 和成本数据，利用历史和当期数据，进行跟踪、对比、分析，对企业 在供、产、销、人力资源、后勤、财务核算等过程发生的成本费用， 进行全方位的监督和控制。
• 下面所讲述的内容和案例，全部和企业的实际经营管理业务有关，在 这里，我们不片面的追求华丽的理论，高深的术语，而是以实事求是 作为原则，因为，实践是检验真理的唯一标准。在企业管理中实实在 在用得上的，就是好的方法，用不上的，就是海市蜃楼。今天在这里 所讲的管理方法和思路，您们明天回去后就可以立即在企业管理中用 得上！
一，供应商的遴选
对供应商的遴选主要考虑以下几个方面：
➢1，纳税资质：是一般纳税人还是小规模纳税人，这个影响到 进项税金的抵扣。 ➢2，知名度： 供应商在行业内或地域范围内的名气。 ➢3，综合实力：实地考察供应商的经营场地，不动产规模。
一般来说，有实力的供应商，其产品的质量、货期、后续服 务，都是有保障的。
• 成本是企业产品的重要属性，也是企业经营管理综合能力的体现。为 了使企业在竞争中处于有利的市场地位，为了企业的永续经营，越来 越多的企业，把成本管理作为企业管理的重要手段之一，赋予成本管 理深刻的战略内涵。
序言
• 今天，在这里，我将和大家共同学习有关企业成本费用管理的方法， 希望通过今天的讲座，为您的企业带来实际的、具有可操作性的、立 竿见影的成本管理效果。
供应是为企业的生产制造、Hale Waihona Puke Baidu营管理 提供物质上的准备，其所需的物质均需 要从企业外部采购获得，所以，供应过 程的成本管理，主要是对采购业务的管 理。
而对采购的成本管理，又分为采购前 期和采购后期两部分的监督管理。
采购前期的成本管理
采购需要坚持的原则：
➢适时：适用的时间；不能太提前，更不得延后； ➢适质：适用的质量；不求过高，也不能过低； ➢适量：够用即可； ➢适价：只买对的，不买贵的； ➢适地：近距离采购永远具有低成本优势；
附案例1-1-1：适时采购原则
适时采购对存货周转率的影响。
甲公司年销售达1亿元。2010年度，公司的采购政策 是提前3天采购到货，当年度的原材料存货周转天数为60 天。
2011年度，因为市场波动等因素的影响，3天到货期 不一定能够保证生产的正常运行，于是，甲公司把采购 到货期改变为10天，即提前10采购到货。
制造业企业成本费用管理实务应用课程(PPT 130页 )
序言
• 制造业企业是以生产、制造产品，并通过销售产品而实现货币增值的 经济体。简言之，就是一个投入----产出的过程。
• 在市场经济中，企业的存在，是以追逐利润最大化为目的的，而从社 会化的再生产过程中来看，基于企业的社会属性，企业是促进社会环 境稳定的细胞，企业的盈利意味着国家税收的正常完成，意味着员工 工资的正常发放，意味着第三方企业的应付货款的按时支付，意味着 关系到国计民生的行业，比如水、电等等费用的按时支付；这一切， 都能够促进整个国民经济良性发展，欣欣向荣。而一个无法实现盈利 的企业，其结局是倒闭、破产，带来拖欠员工工资、拖欠税费、拖欠 货款，常常引发连锁的债务事端，搅乱正常的市场经济秩序，给国家 和人民，带来深痛的苦楚。
◆如果您是企业的财务总监，或者是采购部经理，请 您分析提前10天采购对公司的影响。
解读∕解决：
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在坚持了上面的五大原则后，采购前 期的成本管理，主要有四个方面： 一，供应商的遴选、 二，采购方式、 三，报价谈判、 四，结算方式。
• 什么是市场经济，简单的说，市场经济就是按照等价原则、自由交换 的经济体系。
序言
• 市场经济的成熟，使得盈余资本得以更为快速、便捷的涌入到利润率 高的行业中去，迅速的形成同业竞争。这样，除了垄断行业外，现阶 段的各行各业，面临着越来越激烈、残酷的市场竞争，这就迫使企业 必须盈利，否则，必定消亡。
。这些内容主要有：
➢1，供应(采购）过程中的成本费用管理； ➢2，研发过程中的成本费用管理； ➢3，生产过程中的成本费用管理； ➢4，销售过程中的成本费用管理； ➢5，人力资源的成本费用管理； ➢6，后勤管理的成本费用管理； ➢7，财务核算过程的成本费用管理；
第1节
供应（采购）过程中的 成本费用管理
二，采购方式
采购方式包括集中采购还是分散采购；集中采购有利于降低 单价，但是可能会占用资金；
分散采购有利于选择不同的供应商，保证产品的质量，但是 不利于降低单价。
三，报价谈判
报价谈判是采购过程中，最重要也是最精彩的部分。
企业在进行采购时，报价谈判一般需要掌握以下几点： 1，该产品的市场平均价； 2，该产品的历史采购价； 3，同类产品或近似产品的市场价； 4，同一产品在不同供应商的单位；
• 数据管理是制造业企业最常用、最实用的成本管理方法之一。数据管 理的前提是完善、准确的财务会计核算，特别是准确的产品单位成本 核算。关于制造业企业产品成本核算的具体内容和实务教学，请参阅 本机构的另外一个教程《制造业企业产品成本核算实务》，在此不赘 述。
数据管理
数据管理贯穿于企业的方方面面，我们按以 下的顺序，逐项的为大家讲解，并共同探讨
• 因此，盈利是企业的最高道德标准。通过正常经营盈利的企业，是最 有道德的企业。
序言
• 成本是企业在经营、管理过程中的投入部分，成本的高低直接决定了 企业的产出，从而决定企业的盈利高低。在财务会计学中，用会计要 素描述为： 利润=收入-费用（成本）
• 很显然，在收入不变的情况下，成本越低，利润越高。在这里，成本 是个广义的概念，它包括生产成本和期间费用。在本讲座中，沿用成 本的广义概念。
制造业企业的成本管理
制造业企业的成本管理分为三个层次，分别是： 数据管理 流程管理（精益生产管理） 隐形成本控制 转型管理
这四个层次，运用在企业管理中的不同发展阶段，下面分别进 行讲述。
第一部分 数据管理
数据管理
• 数据管理即是根据财务会计在各个会计期间核算无误的各项经济指标 和成本数据，利用历史和当期数据，进行跟踪、对比、分析，对企业 在供、产、销、人力资源、后勤、财务核算等过程发生的成本费用， 进行全方位的监督和控制。
• 下面所讲述的内容和案例，全部和企业的实际经营管理业务有关，在 这里，我们不片面的追求华丽的理论，高深的术语，而是以实事求是 作为原则，因为，实践是检验真理的唯一标准。在企业管理中实实在 在用得上的，就是好的方法，用不上的，就是海市蜃楼。今天在这里 所讲的管理方法和思路，您们明天回去后就可以立即在企业管理中用 得上！
一，供应商的遴选
对供应商的遴选主要考虑以下几个方面：
➢1，纳税资质：是一般纳税人还是小规模纳税人，这个影响到 进项税金的抵扣。 ➢2，知名度： 供应商在行业内或地域范围内的名气。 ➢3，综合实力：实地考察供应商的经营场地，不动产规模。
一般来说，有实力的供应商，其产品的质量、货期、后续服 务，都是有保障的。
• 成本是企业产品的重要属性，也是企业经营管理综合能力的体现。为 了使企业在竞争中处于有利的市场地位，为了企业的永续经营，越来 越多的企业，把成本管理作为企业管理的重要手段之一，赋予成本管 理深刻的战略内涵。
序言
• 今天，在这里，我将和大家共同学习有关企业成本费用管理的方法， 希望通过今天的讲座，为您的企业带来实际的、具有可操作性的、立 竿见影的成本管理效果。
供应是为企业的生产制造、Hale Waihona Puke Baidu营管理 提供物质上的准备，其所需的物质均需 要从企业外部采购获得，所以，供应过 程的成本管理，主要是对采购业务的管 理。
而对采购的成本管理，又分为采购前 期和采购后期两部分的监督管理。
采购前期的成本管理
采购需要坚持的原则：
➢适时：适用的时间；不能太提前，更不得延后； ➢适质：适用的质量；不求过高，也不能过低； ➢适量：够用即可； ➢适价：只买对的，不买贵的； ➢适地：近距离采购永远具有低成本优势；
附案例1-1-1：适时采购原则
适时采购对存货周转率的影响。
甲公司年销售达1亿元。2010年度，公司的采购政策 是提前3天采购到货，当年度的原材料存货周转天数为60 天。
2011年度，因为市场波动等因素的影响，3天到货期 不一定能够保证生产的正常运行，于是，甲公司把采购 到货期改变为10天，即提前10采购到货。
制造业企业成本费用管理实务应用课程(PPT 130页 )
序言
• 制造业企业是以生产、制造产品，并通过销售产品而实现货币增值的 经济体。简言之，就是一个投入----产出的过程。
• 在市场经济中，企业的存在，是以追逐利润最大化为目的的，而从社 会化的再生产过程中来看，基于企业的社会属性，企业是促进社会环 境稳定的细胞，企业的盈利意味着国家税收的正常完成，意味着员工 工资的正常发放，意味着第三方企业的应付货款的按时支付，意味着 关系到国计民生的行业，比如水、电等等费用的按时支付；这一切， 都能够促进整个国民经济良性发展，欣欣向荣。而一个无法实现盈利 的企业，其结局是倒闭、破产，带来拖欠员工工资、拖欠税费、拖欠 货款，常常引发连锁的债务事端，搅乱正常的市场经济秩序，给国家 和人民，带来深痛的苦楚。
◆如果您是企业的财务总监，或者是采购部经理，请 您分析提前10天采购对公司的影响。
解读∕解决：
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在坚持了上面的五大原则后，采购前 期的成本管理，主要有四个方面： 一，供应商的遴选、 二，采购方式、 三，报价谈判、 四，结算方式。