浅谈公路运输企业车辆的管理与效益

浅谈公路运输企业车辆的管理与效益

随着社会经济和交通行业的快速发展，道路运输市场迅速成长，公路运输企业产品结构发生了巨大变化，规模化、集约化的经营方式逐渐占据了运输市场的主导地位，以公车公营的高、快速客运已经成为运输企业经营的主流形式。因此，如何运用和使用好企业的车辆，将直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。下面，本文就车辆的管理与效益，谈谈自己的想法。

深化对道路运输行业的认识，增强运输行业构建和谐社会的使命感。交通运输业作为服务经济社会发展的基础性、先导性产业，是沟通城乡和区域经济发展的重要纽带，是传播文明、传递信息、促进生产要素流动的重要载体。但由于各方面原因，我市交通运输行业仍然存在很多不足，主要表现在：交通基础设施总体规模不能满足经济发展的需要；交通运输业的发展尚不能满足人民生活水平提高的需要，尤其是艰苦边远地区；交通运输业的能耗、污染严重，不符合可持续发展的要求；各种运输方式分工不尽合理，市场竞争不规范，不利于优势的发挥；运输服务水平有待进一步提高。

一、车辆管理的重要意义。企业投入车辆进行运输生产，不仅要考虑经营效益，同时也要考虑提供的客运服务是否符合市场经济的发展需要、能否满足广大旅客日益提高的出行需求，这是企业生存和发展的立足点。近年来，随着社会的进步和人民生活水平的提高，旅客运输业迅猛发展，已悄然进入了一个新的时期。在这个时期，运输市场的竞争越来越激烈，经营行为的要求越来越规范，安全管理的作用

越来越突出。在满足新时期旅客运输要求的基础上，每个企业都在积极地寻求新的经济增长点，提高企业的经济效益。因此，作为运输企业最主要的生产工具——车辆，加强对其的管理显得非常必要。建立一套科学的管理制度和措施，借以提高车辆使用效率，降低车辆使用成本，是企业增加经济效益的捷径之路。

二、车辆管理的总体思路。车辆投入经营之前，专业运输企业往往会进行全面的线路经营可行性分析，其中最重要一项内容就是营运成本分析。如果企业能采取科学、有效的管理手段，制定合理的经济考核指标，能有效地控制好这块成本的消耗，从而降低车辆营运成本，提高企业的经济效益。

三、加强车辆管理、提高经济效益的措施。根据总体思路，很容易确定车辆管理的工作重点和思路，企业应该重视三个方面的管理工作：一是合理选型；二是车辆机务技术管理；三是行车安全预防措施。这其中包括：

（一）注重客车选型和购置的合理性、经济性

（二）加强车辆的机务技术管理，运输成本与经济考核指标相结合。

车辆的机务技术管理是一项具有技术性和服务性的系统管理工程。营运客车从的选型，保障正常运行，到各项经济指标的考核，直至退出营运的全过程，必须抓好每个环节的工作，才能为经营运输降成本而创造条件，达到“管理出效益”的目的。

（三）增强车辆日常管理的力度，运输成本与经济考核制相挂钩。

形成管理制度后，接下来的工作就是如何落实车辆的日常管理，企业可以从现场管理、检查监督和落实考核等方面入手，强化车辆的日常管理：

一是抓好车辆现场管理的例检、门检的重点关。

二是加强爱车例保的检查监督力度。

三是完善车辆经济责任制考核

（四）采取有效的行车安全预防措施，增强企业风险抵抗能力

俗话说，“安全就是效益”、“安全责任重于泰山”，足以体现安全对生产经营的重要性。安全管理措施往往需要企业人力、物力的投入，如果仅流于形式，喊喊口号，很难发挥管理措施的作用，反而浪费企业成本，所以实施的安全管理措施必须注重实际效果和落实力度。

第一，把好车辆安全的“源头”管理。

第二，加强车辆动态管理。充分利用ＧＰＳ全球定位系统、行车记录仪和视频监控或传输设备等监控设备，加强车辆的运行动态监督管理，能很大程度上遏制驾驶员在行车中超速、超载、超时等违规行为，及时消除安全隐患，有效地提高了车辆运行时的行车安全。

第三，提高车辆突发情况的应急处置能力。

第四，增强企业风险抵抗能力，最有效的办法就是提高保险赔偿额度。

二十一世纪，公路运输企业将逐步走向产业化、集约化、信息化、现代化。企业车辆信息微机化管理系统的广泛运用，车辆新技术、新设备不断应用和开发，将逐步替代传统的、手工的车辆管理模式，给

我们车辆管理人员带来新的挑战和机遇。为此，我们要不断学习和进步，掌握车辆管理的新方法、新技术，不断提高企业的车辆管理水平，为企业的发展而努力。

飞鹤快客分公司

高宇

2010年11月23日