工程质量管理方面的热点和实际问题研究

工程质量管理方面的热点和实际问题研究

摘要：工程的质量决定着一个企业能否在市场之中长久发展下去，而工程质量管理是控制工程质量的关键所在。因此如何进行工程质量管理才能保证工程的质量成为当前企业所面临的共同难题，本文主要就是对当前工程管理中的一些问题进行分析，并提出一些相应的解决措施。

关键词：工程质量；管理；实际问题；应对措施

就目前的情况来看，我国由于工程上的质量问题而出现消费者进行维权事件经常会有发生，如何加强工程的质量是当前质量管理需要着重考虑的问题。因此，施工企业应当不断改善和提高工程质量方面的管理工作，减少工程质量问题。

一、当前工程质量管理中的常见问题

经过对目前施工质量管理中遇到的常见问题进行分析和总结，可以将常见问题大致分为以下四个方面：

（一）施工人员的问题

在任何一个工程项目当中都离不开人的存在，人在其中扮演着非常重要的角色。从工程项目的设计开始到工程竣工结束，当中的工程设计人员、施工人员、管理人员都会参与到整个工程项目之中来，这些人员的自身综合素质等都会对工程项目造成或多或少的影响。而施工人员作为施工的直接参与者，对施工项目质量上面的问题显得尤为的明显。在选取施工人员参与项目工程施工的时候，应当选取施工水平较高的员工，尤其是在对技术要求高、难度又大的工程项目施工时，更应该对施工人员进行精挑细选。当前常见的由于施工人员水平引起的问题：如较短时间内出现外墙砖脱落，室内墙面出现较为明显的倾斜等较为明显的问题都是由于施工人员技能不够娴熟，施工质量不合格所导致的。

（二）施工材料的问题

工程项目中施工的质量问题也有很大部分是由于施工材料的原因引起的。在工程项目当中所用的施工材料不合格，往往会对整个工程项目的施工质量带来严重的影响。并且工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全，因此，应当着重注意施工材料对工程质量的影响。而施工材料造成的工程质量问题产生主要来源于：第一，施工单位或企业为了减少工程项目的造价成本，使用价格低廉的施工材料，为整个工程项目带来质量隐患和安全隐患；第二，施工企业在使用施工材料时，由于施工材料放置时间较长或者受放置环境影响导致材料本身发生变质，造成施工材料不合格，而施工企业未对施工材料进行相应的质量重检直接投入工程项目中使用。第三，在同一批材料当中，会存在部分不合格的施工材料，这部分的施工材料投入到工程项目施工当中，也会对工程项目质量造成一定的影响。

（三）施工方法的问题

施工方法是工程项目施工的指引者，施工方法对工程项目的施工质量、施工进度、施工成本都会造成一定的影响，从此可见施工方法对于工程项目来说所占据的重要性。要想具有好的施工质量的前提需要保证具有好的施工方法。而在目前的施工质量问题中，由于施工方法所引起的质量问题也占据着不小的比例。施工方法在对空间的布置、时间的安排、供应和消耗、设备的使用和维修上面等应当具有明确的安排，其贯穿于整个施工过程当中，施工方法在工程施工过程中的任何一个环节没有考虑到位，都会给工程项目的质量和经济带来一定的影响。如：施工方法原设定的时间内需要完成该工程项目的前期准备工作，其中包括工程材料的选定、工程施工人员的配备等事务，但是由于考虑不够充分，出现时间过紧的现象，相关人员为了按照设定的时间完成任务，在材料的选取和质量控制上面做得不够仔细、在施工人员配备上面不是十分的合理，直接影响着后期工程的整体施工质量。因此，应当注意施工方法的重要性，尽量减少由于施工方法所造成的施工质量问题。

（四）监理单位的问题

监理单位本身是为业主所服务的，是受业主的委托对工程质量进行监管的单位。但是，目前监理单位对工程质量管理方面也存在着较多的问题。首先，监理单位工作人员专业知识水平不够。监理单位的工作人员与要对设计阶段的质量进行控制、招标阶段的质量进行控制、施工阶段的质量进行控制以及保修期的质量进行控制，每一个监管步骤都需要应用到大量的专业知识，而目前大多数的监理单位工作人员不具备这样的专业水平；其次，监理单位管理制度方面的问题。监管单位对工作人员的管理工作不够完善，工作人员在对施工质量进行监管的过程中，自身的责任意识不够强烈，怀着一种对自己无所谓的态度参与到质量监管工作中，不能较好的发现问题，并及时对工程的施工方提出问题，让工程的施工方解决这些将造成质量问题的因素。监理单位应当注重自身所处在位置的职责，严格帮助业主解决工程项目中的质量问题。

二、工程质量管理的改进措施

在当前的工程质量管理中发现较多的问题对工程质量带来不利的影响，需要找出合适的改进措施来改善工程质量。以下从四个方面提出工程质量管理的改进措施：

（一）增强员工质量管理意识

在工程项目中应当不断增强员工的质量管理意识，当工程项目管理人员和相应的施工人员都具备高度的质量管理意识时，工程项目的质量一定会得到很大程度上的改善。首先在工程项目施工过程中管理人员占据着非常重要的角色，因此，在选取管理人员时尤其重要，并应该对管理人员做出定期培训，补充管理人员对工程项目施工方面的知识，并且增强培养施工管理人员对质量管理的高度意识，从而提高管理人员的综合素质。以保证能够顺利监管以及解决工程项目施工中遇到的问题，达到减少工程项目施工质量问题的目的。其次加强培养工程项目施工人员的质量意识。工程项目管理人员对工程项目施工过程中的职责进行细分，将每个施工环节都落实到每个施工小组，再由施工小组按照个人技能能力安排具体任务。在将任务落实给每个人后，会提高施工人员的责任意识，增加施工人员的质量意识，减少施工过程中因马虎而造成的质量问题，同时也减少施工管理人员任务，给出更多精力管好整个工程项目施工的大局。

（二）加强工程材料质量管理

工程材料的质量很大程度上决定着工程项目的整体质量，因此在工程材料质量管理上应当严格的把控，以免不合格或者质量较差的材料使用到工程项目之中来，造成工程项目的质量隐患和安全隐患。如：在选取和购买材料时，是否严格按照前期的设计要求选购，材料的质量是否进行了相应的抽检，材料放置时间是否超出其保质期等都会对工程项目的施工质量造成严重的影响。因此在工程材料质量管理上应注意这样几个方面：第一，严格按照工程项目的设计标准购买相应的工程材料，不要购买低价的工程材料。第二，在购买回来的工程材料必须严格的进行检查，以防因为工程材料中不合格材料超出工程设计使用的安全标准，如果发现这类型的材料，应当及时联系供应商，更换工程材料。第三，在仓库内存放一段时间的工程材料，应当加强其质量的检测工作，以防工程材料过期变质的现象出现，直接使用到工程项目当中，为工程项目的质量带来严重的隐患。

（三）加强设备维护与管理

在工程项目当中，往往会运用到很多的机械方面的设备，机械设备的维护和管理对工程项目的施工质量也有很大的影响。因此，在工程项目施工过程中，应当加强设备的维护与管理工作，其主要措施如下：第一，完善设备的管理制度。在工程施工项目中，机械设备的管理工作是施工管理极其重要的一部分，因此，建议专门为机械设备建立完善的管理制度以及管理机构，利用专门的人员按照合理完善的制度去实施管理任务；第二，加强设备档案管理。对施工中所涉及到的设备做相应的管理，如对设备做相关的文字说明，整理出相关的书面档