生产管理人员工作技能提升培训教材(PPT236页)

如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
日常管理和异常管理范畴
日常管理----计划性为达成目标
异常管理----突发性，偏wk.baidu.com目标事件发生
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
讨论分析 -- 我们的日常管理内容有哪些？
-- 我们的异常管理内容有哪些？
如何做一个称职的生产主管
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 下班前
进度完成确认 检查设备/物料状况 确认明日生产计划 报表、数据完成 向上级报告工作完成情况，请示明日工作内容
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 目标管理
确定QCDSPM目标 数据统计分析 异常原因分析改善 目标提升
生产管理者异常管理 发现问题
哪些方面会有问题，怎么才能发现？
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 发现问题
这些问题归我管吗？
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决
-- 是否有标准的处理预案 现有工作规定的处理流程 专项问题的处理方案 信息的联络途径以及解决责任人
产品品质控制 -- 开机/调机品质确认 首件确认、生产条件确认、人员确认 -- 生产过程巡检 产品的确认、过程的确认 -- 品质异常分析处理 异常时的紧急措施、与相关部门的沟通协调 -- 活用品质统计分析数据 生产目标、检验数据等
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产现场管理 -- 生产环境顺畅 -- 生产设备完好 -- 人员到位、有序
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
人员技能培训 -- 新人/转岗人员培训 工作技能、应知应会、确保培训后上岗 -- 生产变更时的宣导 产品设计变更、生产方法变更 -- 工作辅助项目的培训 安全生产、信息反馈途径、报表填写
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
工作改善 -- 未达成目标的改善 -- 提高水平的改善 -- 创造良好的改善氛围
把有限的投入 获得最大的产
出
达成目标
QCDPSM六大 制程管理目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
达成生产任务 产品品质控制 生产现场管理 生产成本控制 生产安全管理 人员技能培训 工作改善
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 上班前 初上班 上班中 下班前 目标管理
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 上班前：
提前到 确认生产任务 巡查现场 确认设备/物料完好、齐全
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 -- 发现问题 -- 问题的有效解决 -- 举一反三的预防
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 发现问题
“好”、“合格”的标准是什么？
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理人员工作技能提升培训教材( PPT236页)
生产管理人员工作技能提升
讲师：黄栋旋 hdx1001@163.com 13806073101
生产管理人员工作技能提升培训教材( PPT236页)
生产管理人员工作技能提升
大纲： 1、如何做一个称职的生产主管 2、如何提高生产效率 3、如何做好品质管理 4、如何指导下属和辅导新人 5、生产主管的有效沟通 6、如何提高领导能力
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决
-- 连续生产和节拍生产的处理方法 产品的紧急处理 设备的紧急处理 人员的紧急处理
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者异常管理 问题的有效解决 -- 及时反馈信息并组织/协同处置分析
按途径和责任人及时反馈信息 处理问题时间性以及充分性 真因查找以及有效改善 改善效果的有效确认
生产管理者日常管理内容 初上班：
早会：任务布置，问题回顾，重点说明 人员出勤确认 人员劳动保护/仪容仪表检查
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的日常管理和异常管理
生产管理者日常管理内容 上班中
工作进度监控 生产品质监控 生产过程监控 人员指导、考核 及时处理各种异常 5S检查、维持 数据收集、报表分析
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产任务控制 -- 确定生产任务 周期任务/日期任务的确认 -- 合理的生产安排 生产顺序/资源合理调配 -- 生产进度监控 按照既定要求确认进度并协调 -- 物料出入管理 材料领出/配置、半成品/成品周转和入库
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产成本控制 -- 物料的有效利用 必要损耗最少、资源有效回收利用 -- 合格率的有效控制 一次就做好是最大的节约 -- 能耗的有效管理 水/电/气的管理
如何做一个称职的生产主管
----生产主管的工作职责
生产安全管理 -- 遵守安全生产规程 -- 人员安全意识宣导和监督 会议宣导、随时检查 -- 及时发现不安全因素并解决 设备防护装置、电气装置、物品堆放 -- 熟悉安全事故处置方式
如何做一个称职的生产主管
a、管理的基本概念 b、生产主管的工作职责 c、生产主管的日常管理和异常管理 d、生产主管应有的理念、知识和技能 e、生产主管应防范的弊病
管理的概念
运用公司的有效资源,结合部属及众 人的智慧与努力,达成公司的目标.
运用资源
通过努力
4M1E
人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment