创业的基本流程讲解
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贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外,还可以充分利用风险投资、 创业基金等融资渠道。
社会经验不足 缺少社会经验,只有一定的课本理论知识,这也是很
二、创业者应具备的基本素质
（1）成功创业者的一些个性心理品质 独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独
立思考； 敢为性：有相当的胆识，敢冒风险； 坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、
失败； 克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的
行为； 缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过
一、我们为什么要创业（全国就业形势分析） 二、创业者应具备的素质 三、创业的基本流程 四、创业过程中的风险 五、与大学生创业者的七点分享
近几年高校毕业生人数、一次性就业率一览表
考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈
年份
2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2013年大学毕业生的就业形势依然——
世界各国大学生就业情况
1）日本：大学生求职平均要找16家企业。 2）加拿大：大学生要在实习中捕捉机会。 3）巴西：大学生习惯“先就业后择业”。 4）俄罗斯：30％大学生要改行，在本专业外 就业。 5）西班牙：大学生坦然做“蓝领”。 6）美国：大学生靠密集信息网找工作。
申办企业需经历多环节： 预先核准名称； 银行入资； 验资； 企业设立登记； 刻制印章； 办理企业代码； 在银行开户； 划转注册资金； 进行基本统计单位登记； 进行税务登记。
•工 商 管 理 部 门 在 对 创 业 者申请进行核准登记时， 要经历以下程序：
•受理； •审查； •核准； •打照； •发照； •公告； •建档 。
考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈
年份 2010 2009 2008 2007 2006
报名数(万) 104.2万 104万 80万 53.6万 36.5万
招考数 15526 13566 13977 12724 10282
报录比例 67:1 77:1 57:1 42:1 35:1
公务员招考情况
（2）合理的知识结构和能力结构
知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政 策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关 系、社会活动等知识。
能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管 理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每 一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反 馈等。有了这些能力，创业者才能真正发现机会， 把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处 理、运用信息，适应市场变化，创造利润。
盲目选择项目 考虑不谨慎,不仔细,同时对市场的了解不够,是导致风险的第一步,
也是最容易失败的一个诱因,年轻人都有一种拼搏的精神,所以对项目 的选择不是很注重,总是想着只要有激情,就可以快速的成功,什么项目 不重要,只要自己是创业的材料,还是可以成功的,实际上创业并没有人 们想象的那么简单。
融资渠道单 如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是一纸空谈。除了银行
开来？
百度文库
3．分析创业项目
SWOT分析：内部
因素 1．获利能力 2．销售与市场营销 3．质量 4．顾客服务 5．生产力 6．财力 7．财务管理 8．运行 9．生产与分配
优势
弱点
3．分析创业项目
SWOT分析：外部
因素 1．当前顾客 2．潜在顾客 3．竞争
4．技术
5．政治气候 6．政府及其管理机 关 7．法律 8．经济环境 9．其他
（5）团队条件
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动 作营业，还要看能否招募到一批精英，共同 奋斗。“万事开头难”，靠一个人的力量很 难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保 证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
三、创办企业的程序
调查研究
选择创业项目
组建创业团队
筹措创业资金
登记注册开户
创办企业的环节
大学生创业的一般流程
把握创业商机 明确创业目标 分析创业项目 制定行动计划
1．把握创业商机
关注环境变化 从“低科技”中把握机会 集中盯住某些顾客的需要就会有机会 着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”
2．明确创业目标
你将经营什么？ 你的经营理念是什么？ 你的产品和服务是什么？ 你的顾客是谁？ 顾客为什么从我们这里买？ 是什么使我们的企业同我们的竞争对手区别
机会
威胁
4.制定行动计划
是否有克服不了的困难？ 是否有规避不了的风险？ 将想法同一位经验丰富的老师或长者进行交流，征
求他人的意见，然后制定切实可行的行动计划。
四．创业过程中的风险分析
大学生创业存在很多的风险,但很多的大学生并不知道该如何去 评估创业风险,并巧妙的来规避风险。大学生创业最应该注意的几点 风险:
报名数(万) 增长率
录取数 (万)
140
13%
46.5
124.6 3.8%
47.5
120
--
39
128.2 0.8%
36.4
127.12 8.4% 40.28
117.2 24.0% 32.494
94.5 18.3%
33
79.7 28.0%
27
62.4 考研3升5.7学%情况 19.5
报录比例
3:1 3.3:1 3.0:1 3.5:1 3.2:1 3.6:1 2.9:1 2.9:1 3.2:1
各种方式有效的实施计划、组织；
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地 进行自我调整、转换；
合作性：能设身处地的为别人着想、善于理 解、善于合作；
外向性：善于交往、沟通；
道德感：善于通过特定的道德规范和准则来 判断、控制、评价自己和他人行为，完全自 主地承担社会责任的心理品质；
义务感：善于从社会的需要和利益、他人的 需要和利益来调节、控制自己的行为 。
（3）丰富的社会阅历与经历
这方面，我们很多大学生比较欠缺，大家可 以看看社会上或身边成功的例子，他们都是 在学校读书的时候，就开始接触社会，在大 学的时候就积累了社会阅历和经历；
（4）资金
这也是制约我们很多大学生创业的一个重要 因素，我们很多学生都说缺乏创业的第一桶 金，一般两种途径：
一、继承型 二、自身筹集型
社会经验不足 缺少社会经验,只有一定的课本理论知识,这也是很
二、创业者应具备的基本素质
（1）成功创业者的一些个性心理品质 独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独
立思考； 敢为性：有相当的胆识，敢冒风险； 坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、
失败； 克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的
行为； 缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过
一、我们为什么要创业（全国就业形势分析） 二、创业者应具备的素质 三、创业的基本流程 四、创业过程中的风险 五、与大学生创业者的七点分享
近几年高校毕业生人数、一次性就业率一览表
考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈
年份
2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
2013年大学毕业生的就业形势依然——
世界各国大学生就业情况
1）日本：大学生求职平均要找16家企业。 2）加拿大：大学生要在实习中捕捉机会。 3）巴西：大学生习惯“先就业后择业”。 4）俄罗斯：30％大学生要改行，在本专业外 就业。 5）西班牙：大学生坦然做“蓝领”。 6）美国：大学生靠密集信息网找工作。
申办企业需经历多环节： 预先核准名称； 银行入资； 验资； 企业设立登记； 刻制印章； 办理企业代码； 在银行开户； 划转注册资金； 进行基本统计单位登记； 进行税务登记。
•工 商 管 理 部 门 在 对 创 业 者申请进行核准登记时， 要经历以下程序：
•受理； •审查； •核准； •打照； •发照； •公告； •建档 。
考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈
年份 2010 2009 2008 2007 2006
报名数(万) 104.2万 104万 80万 53.6万 36.5万
招考数 15526 13566 13977 12724 10282
报录比例 67:1 77:1 57:1 42:1 35:1
公务员招考情况
（2）合理的知识结构和能力结构
知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政 策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关 系、社会活动等知识。
能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管 理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每 一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反 馈等。有了这些能力，创业者才能真正发现机会， 把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处 理、运用信息，适应市场变化，创造利润。
盲目选择项目 考虑不谨慎,不仔细,同时对市场的了解不够,是导致风险的第一步,
也是最容易失败的一个诱因,年轻人都有一种拼搏的精神,所以对项目 的选择不是很注重,总是想着只要有激情,就可以快速的成功,什么项目 不重要,只要自己是创业的材料,还是可以成功的,实际上创业并没有人 们想象的那么简单。
融资渠道单 如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是一纸空谈。除了银行
开来？
百度文库
3．分析创业项目
SWOT分析：内部
因素 1．获利能力 2．销售与市场营销 3．质量 4．顾客服务 5．生产力 6．财力 7．财务管理 8．运行 9．生产与分配
优势
弱点
3．分析创业项目
SWOT分析：外部
因素 1．当前顾客 2．潜在顾客 3．竞争
4．技术
5．政治气候 6．政府及其管理机 关 7．法律 8．经济环境 9．其他
（5）团队条件
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动 作营业，还要看能否招募到一批精英，共同 奋斗。“万事开头难”，靠一个人的力量很 难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保 证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
三、创办企业的程序
调查研究
选择创业项目
组建创业团队
筹措创业资金
登记注册开户
创办企业的环节
大学生创业的一般流程
把握创业商机 明确创业目标 分析创业项目 制定行动计划
1．把握创业商机
关注环境变化 从“低科技”中把握机会 集中盯住某些顾客的需要就会有机会 着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”
2．明确创业目标
你将经营什么？ 你的经营理念是什么？ 你的产品和服务是什么？ 你的顾客是谁？ 顾客为什么从我们这里买？ 是什么使我们的企业同我们的竞争对手区别
机会
威胁
4.制定行动计划
是否有克服不了的困难？ 是否有规避不了的风险？ 将想法同一位经验丰富的老师或长者进行交流，征
求他人的意见，然后制定切实可行的行动计划。
四．创业过程中的风险分析
大学生创业存在很多的风险,但很多的大学生并不知道该如何去 评估创业风险,并巧妙的来规避风险。大学生创业最应该注意的几点 风险:
报名数(万) 增长率
录取数 (万)
140
13%
46.5
124.6 3.8%
47.5
120
--
39
128.2 0.8%
36.4
127.12 8.4% 40.28
117.2 24.0% 32.494
94.5 18.3%
33
79.7 28.0%
27
62.4 考研3升5.7学%情况 19.5
报录比例
3:1 3.3:1 3.0:1 3.5:1 3.2:1 3.6:1 2.9:1 2.9:1 3.2:1
各种方式有效的实施计划、组织；
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地 进行自我调整、转换；
合作性：能设身处地的为别人着想、善于理 解、善于合作；
外向性：善于交往、沟通；
道德感：善于通过特定的道德规范和准则来 判断、控制、评价自己和他人行为，完全自 主地承担社会责任的心理品质；
义务感：善于从社会的需要和利益、他人的 需要和利益来调节、控制自己的行为 。
（3）丰富的社会阅历与经历
这方面，我们很多大学生比较欠缺，大家可 以看看社会上或身边成功的例子，他们都是 在学校读书的时候，就开始接触社会，在大 学的时候就积累了社会阅历和经历；
（4）资金
这也是制约我们很多大学生创业的一个重要 因素，我们很多学生都说缺乏创业的第一桶 金，一般两种途径：
一、继承型 二、自身筹集型